導(dǎo)語：公立醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管狀況考究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心內(nèi)容。隨著醫(yī)改政策的出臺和醫(yī)療保險(xiǎn)制度全面實(shí)施，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生了根本的變化，公立醫(yī)院正逐步從單純社會福利型向福利經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。近年來，為了緩解財(cái)政補(bǔ)償不足帶來的壓力，公立非營利性醫(yī)院和營利性醫(yī)院同臺競爭，使醫(yī)療市場的競爭格局發(fā)生了很大的變化，競爭越來越激烈，但是受管理體制、醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格、人員配置等各種因素的影響，公立醫(yī)院在競爭中的優(yōu)勢并不十分明顯，如何以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”來贏得市場份額，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理賦予了新的內(nèi)容。所以，財(cái)務(wù)管理的水平高低顯得尤為重要，它直接影響著醫(yī)院的核心競爭力。

但是，由于公立醫(yī)院的性質(zhì)使得醫(yī)院同時(shí)具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的雙重經(jīng)營特點(diǎn)，許多醫(yī)院仍然存在不重視成本核算、不重視財(cái)務(wù)管理、不講求經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理習(xí)慣，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在觀念、內(nèi)容和方法上極不適應(yīng)目前醫(yī)院的發(fā)展需求。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1．相關(guān)制度不健全，財(cái)務(wù)工作主觀隨意性大

（1）《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》和《醫(yī)院會計(jì)制度》相對過時(shí)?！夺t(yī)院會計(jì)制度》是1998年頒布實(shí)施的，該制度在規(guī)范醫(yī)院會計(jì)核算行為、提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平等方面發(fā)揮了重要作用。但是隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深化，現(xiàn)行會計(jì)制度在執(zhí)行過程中顯現(xiàn)出許多局限性。

（2）沒有統(tǒng)一的成本核算管理制度?，F(xiàn)行的《醫(yī)院會計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》在內(nèi)容上只對醫(yī)院的總成本核算作出了要求，在核算原則和方法上與現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度相差甚遠(yuǎn)，成本核算沒有固定模式。

2．財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理觀念落后

公立醫(yī)院由于是公辦醫(yī)院，人力資源配置自主性小，加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)院普遍不重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識欠缺，政策水平不高。財(cái)務(wù)管理人員年齡結(jié)構(gòu)相對老化，高級專業(yè)管理人員少，以經(jīng)驗(yàn)管理為主，創(chuàng)新思維能力差，觀念落后。

3．成本核算不全面，補(bǔ)償機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

（1）目前，大多數(shù)公立醫(yī)院的成本核算以科室直接成本核算為主，管理費(fèi)用及其他公用成本進(jìn)入科室核算的部分較少，是一種不完全成本核算。

（2）醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格對醫(yī)務(wù)人員的活勞動和物化勞動體現(xiàn)不充分，加上醫(yī)院的福利性質(zhì)造成醫(yī)療低收費(fèi)和市場高物價(jià)的不等價(jià)交換，在物價(jià)大幅度上漲時(shí)醫(yī)院無權(quán)調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，形成的政策性虧損嚴(yán)重，使醫(yī)院成本核算管理的內(nèi)在積極性不高。

4．內(nèi)部控制制度有待進(jìn)一步完善

（1）目前，大部分公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度主要以不相容職務(wù)相分離的內(nèi)部牽制為主，醫(yī)院管理者對內(nèi)部控制理解不到位，沒有結(jié)合自身實(shí)際的內(nèi)部約束機(jī)制，致使財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理混亂。

（2）支出審批制度不完善。支出的申請、審批、審核、支付管理制度不健全，每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相應(yīng)的授權(quán)審批權(quán)限不明確，“一支筆”審批落實(shí)不到位。

（3）資產(chǎn)管理制度不完善。實(shí)物資產(chǎn)的購置、使用保管和處理沒有相應(yīng)的控制制度或控制不到位，定期盤點(diǎn)有制度無落實(shí)，盤點(diǎn)不能按期進(jìn)行，庫存結(jié)果不真實(shí)。

（4）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，審計(jì)人員專業(yè)性不強(qiáng)且兼職多。審計(jì)業(yè)務(wù)沒有拓展到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域，對工程項(xiàng)目、設(shè)備采購的合理性、合法性、有效性缺少審計(jì)評價(jià)。

5．財(cái)務(wù)管理信息化程度低

目前，公立醫(yī)院的會計(jì)電算化基本上簡單停留在將憑證錄入計(jì)算機(jī)并記賬匯總，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件功能不完善。

6．財(cái)務(wù)預(yù)算剛性約束力不強(qiáng)，預(yù)算流于形式，預(yù)算編制過程和方法不科學(xué)

（1）目前，公立醫(yī)院的預(yù)算管理制度普遍比較健全，但沒有配套的機(jī)構(gòu)監(jiān)督和保證預(yù)算的強(qiáng)制約束力。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法和過程不太科學(xué)。目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法主要以增量預(yù)算為主，大部分在上年的基礎(chǔ)上調(diào)整形成。特別是支出預(yù)算中對新技術(shù)、新項(xiàng)目的估計(jì)不足，預(yù)留余地小，預(yù)算內(nèi)容調(diào)整少，甚至不調(diào)整，使財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際收支差距大。

二、強(qiáng)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路和對策

1．加快修訂和完善各項(xiàng)管理制度

（1）隨著醫(yī)改新方案的實(shí)施，要盡快修訂和完善《醫(yī)院會計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》。修訂后的會計(jì)制度應(yīng)充分考慮公立醫(yī)院發(fā)展和管理的需求，加強(qiáng)制度的適用性和應(yīng)用性，在制定醫(yī)院會計(jì)的基本政策方面，借鑒新會計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)內(nèi)容，以會計(jì)要素為主線，增設(shè)累計(jì)折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用等會計(jì)科目，并根據(jù)營利性和非營利性醫(yī)院的分類標(biāo)準(zhǔn)，增加醫(yī)院資產(chǎn)減值損失會計(jì)科目內(nèi)容。補(bǔ)充和完善會計(jì)報(bào)表體系，增加現(xiàn)金流量表，修訂資產(chǎn)負(fù)債表和收支總表列報(bào)內(nèi)容，細(xì)化收支總表中的收、支、結(jié)余、分配內(nèi)容，清晰反映收支經(jīng)營的形成過程，準(zhǔn)確反映醫(yī)院的經(jīng)營成果。

（2）制定統(tǒng)一的《醫(yī)院成本核算制度》。成本核算、成本管理是近幾年公立醫(yī)院比較關(guān)注的問題，但是由于公立醫(yī)院的成本核算起步較晚，而政府又沒有出臺相應(yīng)的成本核算制度和管理辦法，公立醫(yī)院的成本核算沒有統(tǒng)一規(guī)范，所以在制定出臺新《醫(yī)院會計(jì)制度》的同時(shí)，應(yīng)盡快制定統(tǒng)一的成本核算制度，明確成本核算的概念、對象、要素、成本核算程序、成本計(jì)算方法、成本監(jiān)督與分析等相關(guān)內(nèi)容，以規(guī)范公立醫(yī)院的成本核算行為。

2．加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平

（1）人力資源是財(cái)務(wù)活動中最關(guān)鍵的因素，要提高財(cái)務(wù)管理水平，必須提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織會計(jì)人員定期參加專業(yè)繼續(xù)教育，是提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)的有效途徑，不僅可以提高專業(yè)理論水平，還可以提高相關(guān)政策水平。有計(jì)劃的定期內(nèi)部專業(yè)知識培訓(xùn)，與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，同時(shí)可根據(jù)不同的年齡結(jié)構(gòu)和知識層次，采取不同的培訓(xùn)方式，成本低，見效快。

（2）財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，自覺適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理對財(cái)務(wù)管理的要求，充分認(rèn)識醫(yī)療市場競爭給公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來的強(qiáng)大壓力，積極主動參與醫(yī)院的各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動。

（3）醫(yī)院的高層管理人員應(yīng)強(qiáng)化制度觀念，熟悉掌握國家的經(jīng)濟(jì)政策，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，改變傳統(tǒng)的重錢不重物的管理思路，加強(qiáng)對財(cái)產(chǎn)物資部門的管理。

（4）建立總會計(jì)師制度，盡可能設(shè)置總會計(jì)師。因?yàn)榭倳?jì)師的設(shè)置有嚴(yán)格的專業(yè)職稱要求。由總會計(jì)師分管財(cái)務(wù)管理工作，不僅能將財(cái)務(wù)管理思路很好地灌輸給管理層，而且可將醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理思路融合在日常財(cái)務(wù)管理中，能有效提高財(cái)務(wù)管理水平。

3．建立和完善內(nèi)部成本核算管理體系，明確醫(yī)院價(jià)值補(bǔ)償途徑和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（1）成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對公立醫(yī)院自身來說，應(yīng)建立健全各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度，完善各項(xiàng)運(yùn)行成本的具體管理措施，將各項(xiàng)成本責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，切實(shí)降低各項(xiàng)消耗。同時(shí)要在細(xì)化、深化成本核算的基礎(chǔ)上，建立成本核算指標(biāo)體系和分析評價(jià)體系，做好成本分析和控制。

（2）公立醫(yī)院的社會公益福利事業(yè)性質(zhì)，決定了講求社會效益是醫(yī)院管理的最高目標(biāo)，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的前提。所以應(yīng)明確國家財(cái)政對醫(yī)院政策性虧損的補(bǔ)助項(xiàng)目和計(jì)算依據(jù)，使公立醫(yī)院有信心以提高社會效益為第一宗旨，在不增加病人負(fù)擔(dān)的情況下，通過加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化資源配置，來實(shí)現(xiàn)以最小的消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4．建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

（1）建立內(nèi)部會計(jì)管理體系，明確界定會計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)務(wù)核算的組織形式等。根據(jù)崗位分工、崗位職責(zé)、利用分工產(chǎn)生的相關(guān)關(guān)系、相互制約，使其制度化、系統(tǒng)化，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制。科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)控制度建設(shè)，可加強(qiáng)會計(jì)人員相互制約和監(jiān)督，避免和防止會計(jì)處理中發(fā)生差錯(cuò)和舞弊行為。

（2）完善支出審批制度，明確支出的申請、審批、審核、支付流程和相應(yīng)的授權(quán)審批權(quán)限。

（3）醫(yī)院的實(shí)物資產(chǎn)不僅包括各種專業(yè)設(shè)備和后勤物資，還包括藥品、衛(wèi)生材料和各種低值易耗品，在醫(yī)院總資產(chǎn)中占的比重很大。在實(shí)物資產(chǎn)的管理中，應(yīng)注重專業(yè)設(shè)備的維修保養(yǎng)和其他物資的定期盤點(diǎn)管理，落實(shí)責(zé)任，徹底改變重錢不重物的管理習(xí)慣。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，配備專業(yè)、專職的審計(jì)人員，按照制度規(guī)定開展內(nèi)部審計(jì)，真正發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能。

5．增強(qiáng)信息和網(wǎng)絡(luò)意識，改變財(cái)務(wù)管理手段

隨著數(shù)字化醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)院的信息網(wǎng)絡(luò)正逐步向集醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療信息采集、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、物資管理、財(cái)會核算為一體的綜合系統(tǒng)發(fā)展。所以，醫(yī)院應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方法，加快會計(jì)電算化進(jìn)程，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)信息來實(shí)現(xiàn)與各部門的資源共享，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

6．加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制和分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)職能

預(yù)算的控制與管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用，公立醫(yī)院應(yīng)建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的預(yù)算管理體制，改變傳統(tǒng)的“醫(yī)院—職能部門”二級預(yù)算管理模式，建立有效的“醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室和職能部門”為主的三級預(yù)算管理體系。把醫(yī)院的業(yè)務(wù)收支目標(biāo)落實(shí)到具體的部門、科室。在預(yù)算執(zhí)行中期，進(jìn)行執(zhí)行情況分析，計(jì)算差異、尋找原因、及時(shí)糾正，使財(cái)務(wù)預(yù)算起到事中控制的作用。期末進(jìn)行全面預(yù)算執(zhí)行情況分析，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為醫(yī)院決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息。