導語：質量管理模式在石化工程建設中的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1質量管理措施

1.1分級質量管理

石化工程建設中，實施質量管理時，可以運用分級質量管理的模式：1）確定質量的總方針與質量的總目標；2）制定質量計劃；3）在國家相關標準的基礎上制定一套程序式文件；4）確保工程的正常御座及規(guī)范；5）制定相關規(guī)范與標準；6）質量記錄與報告。這六個分級貫徹了過程控制與動態(tài)管理以及注重細節(jié)的理念，可以說，它包括了工程建設的整個過程，其完整性、科學性與規(guī)范性是其它諸多項目管理都無法達到的。將上述六個分級管理標準作為工程建設的指導性文件，可以有效提高工程建設的質量管理水平奠定堅持的基礎。

1.2把關特種作業(yè)

在質量管理方面，要全過程全方位的對特種作業(yè)進行監(jiān)控，以確保焊接質量，并對承包商，監(jiān)理單位以及分承包商的質量管理體系進行強化審評，建立質量管理體系評估制度。不斷更新與維護質量管理體系信息平臺，質量工程師還要對質量問題進行分析，尋找其出現(xiàn)的根源，為后期質量措施的制定提供參考，確保工程建設質量量化管理的實現(xiàn)。對于一些不符合規(guī)定的承包商，要進行通報或清場性的處理，確保承包商，監(jiān)理技術到位以及服務到位等。

1.3責任落實制度

采用生產人員提前介入、專項檢查及聯(lián)合檢查等相結合的方法加強工程質量管理，將工程質量責任落實到人，形成全員參與管理質量，具體到每一個在崗職工。按照每一個階段工程建設涉及到的環(huán)節(jié)對施工人員進行規(guī)范，焊工必須持證上崗，成品半成品保護以及管道清潔管理與防雷防靜電接地等專項的質量檢查活動，對生產人員制定相關質量管理約束與指導性文件，明確在崗人員的職責及重點檢查項目，保證工程建設的順利進行。

1.4質量管理例會

要適時地組織監(jiān)理單位與施工單位召開質量管理例會，對實際工程實施階段出現(xiàn)的問題進行重點分析，制定相關解決與預防對策，部署下一步質量管理的目標與重點，組件一個精誠合作、相互協(xié)調的互動性管理網(wǎng)絡。將質量管理網(wǎng)絡的覆蓋面貫徹到整個體系，形成一個業(yè)主，承包商以及監(jiān)理的三級質量管理型網(wǎng)絡，并聘請外國相關專家擔任總領導，以充分發(fā)揮其質量管理方面的經驗與理念，保證工程建設質量管理的規(guī)范運行。

1.5第三方檢驗制度

嚴格制定第三方檢驗制度，根據(jù)程序文件對入場材料進行規(guī)范檢查，仔細檢驗材料規(guī)范標準、合同要求及技術協(xié)議等，對于部分關鍵部位設備及材料要進行詳細的檢驗，并全面光譜分析合金材料。由第三方實施檢驗，為工程建設質量管理把關，也為工程質量管理提供了決策性的依據(jù)，促進了質量量化管理的實現(xiàn)。在施工現(xiàn)場，可以建立閥門檢驗站，對進入施工現(xiàn)場的閥門根據(jù)相關規(guī)范進行檢查、標識及試壓，對閥門的法蘭螺栓、填料、法蘭密封等細節(jié)要嚴格進行檢驗。委托施工單位建立商品混凝土站，不定期繼續(xù)擰質量抽檢，實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范化管理，從根本上保證混凝土的質量。

1.6嚴控質量文件

對一些關鍵性設備以及關鍵性材料實行監(jiān)造制，比如加氫反應器，大型壓縮機，高壓閥門，高壓換熱器等，并按照監(jiān)造計劃，實行關鍵設備與材料的進貨，過程與最終檢驗。把工程最后交工階段的歸檔性技術文件質量作為主要控制點，并遵照股份公司對竣工驗收文件的總要求來嚴格審核交工技術的質量文件，以保證文件的標準規(guī)范性與真實完整性。還要對照管道設計文件對設計質量不定期的檢查，確保設計質量的可靠性。

1.7重視業(yè)務培訓

要定期的舉辦一些質量管理業(yè)務上的培訓，對那些新接收的承包商方面的質量管理人員與監(jiān)理人員進行一定的崗前培訓，并嚴格的考核其業(yè)務的熟悉度。通過專業(yè)性的培訓不僅能夠提高員工在業(yè)務技能上的能力，還為工程管理與質量的控制堅定了堅實的基礎。最后，通過建立完整的標準規(guī)范的質量管理體系，對標準規(guī)范進行定期的更新，以確保標準規(guī)范的真實有效性。

2取得效果

工程質量管理在石化工程建設方面取得了不小的成績：工程質量的合格率已經完全達到了百分百的水平，且關鍵工序的控制率也已經達到百分百，重大的質量事故已幾乎沒有再發(fā)生；更是建成了世界先進，國內一流以及行業(yè)中的領先煉廠，用精品過程建成了精品質的煉廠。而最主要的成效體現(xiàn)在：1）在質量管理的職責上嚴格履行，實行動態(tài)管理與過程控制，并不斷地持續(xù)改進，使質量管理體系能夠有效運行；2）對工程承包商與供貨商以及制造廠等所有的相關責任部門進行第三次質量審核時，發(fā)生在同一部門的相同問題的不合格率為零；3）工程承包商、設計院、分包商等一些與設計相關的部門因為自身原因而在詳細的設計、采購與施工中發(fā)生的被動型變更比變更總數(shù)低于百分之五，且裝置在保運期限內沒有發(fā)生過重大的或者中等的設計問題；4）單位工程質量的合格率為百分之百，半自動焊接的合格率為百分之九十八，而手工焊接一次的合格率也達到了百分之九十五，且裝置投料試車也一次性成功。

3結束語

石化工程建設項目具有一次性的特點，在項目初期對質量的定義還不是很清楚，又因為項目管理和企業(yè)生產通用管理有很大區(qū)別，所以在現(xiàn)代工程中，要進行質量管理是有一定難度的；所以需要建立質量管理網(wǎng)絡并確保管理體系的有效運行，不僅要注重工程，還要注重結果，做到工程的精品化。

作者:白玉華 單位:天津石化公司質量監(jiān)督站