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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，制造業(yè)更是受到了前所未有的市場(chǎng)沖擊。許多制造企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到成本預(yù)算管理的重要性，并通過(guò)這種手段提升成本控制與預(yù)算管理效率，以求用最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但仍有諸多制造企業(yè)并未真正領(lǐng)悟到成本預(yù)算管理的真諦，在實(shí)際的成本預(yù)算管理工作過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)成本資源的使用及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了很嚴(yán)重的影響。文章圍繞制造企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及措施做出探究，分析制造企業(yè)在開(kāi)展成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本預(yù)算管理；問(wèn)題與措施

機(jī)械制造業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容就是成本預(yù)算管理，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下，制造企業(yè)只有提高自身成本管理水平，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，并謀求發(fā)展。精確的成本預(yù)算管理工作能夠?qū)⒅圃炱髽I(yè)未來(lái)一年中的消耗與開(kāi)支進(jìn)行預(yù)估和判斷，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算工作中存在的問(wèn)題，以企業(yè)的實(shí)際支出與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，使企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)能夠保持良好的穩(wěn)定性及持續(xù)性，從而可以預(yù)判性地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一、制造企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.成本預(yù)算管理理念缺失。全局性及總體性是成本預(yù)算管理理念的特點(diǎn)，而現(xiàn)實(shí)中諸多的制造企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本預(yù)算管理工作未曾站在整體性的角度宏觀看待。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為成本消耗管理就是成本預(yù)算管理的主要內(nèi)容，以片面的理念去看待成本預(yù)算管理工作，片面地認(rèn)為成本預(yù)算管理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消耗材料的管理，完善的成本管理理念欠缺。除此之外，還有很多制造企業(yè)的管理者對(duì)成本預(yù)算管理的范圍及有效手段等方面沒(méi)有客觀地認(rèn)知，對(duì)于先進(jìn)管理理念的研究相當(dāng)匱乏，只能夠進(jìn)行形式上的成本管理，并不能在實(shí)際管理工作中充分貫徹成本預(yù)算管理理念。企業(yè)也從未意識(shí)到成本預(yù)算管理不僅僅限制于企業(yè)內(nèi)部而是應(yīng)當(dāng)向市場(chǎng)進(jìn)行管理范圍的拓展，價(jià)值鏈嚴(yán)重脫節(jié)，成本預(yù)算管理的效率的大打折扣。2.成本管理方法落后。成本管理工作中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用十分重要，但是許多制造企業(yè)成本管理過(guò)程中信息化程度較低，懂計(jì)算機(jī)技術(shù)及成本控制的人才極其缺乏，制造企業(yè)許多的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)十分落后。就算在一些制造企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的成本管理方法試點(diǎn)，甚至取得了一定程度的效果，卻依然無(wú)法改變成本管理方法落后的現(xiàn)狀。制造企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)必然是小批量、多批次的生產(chǎn)模式，分批法計(jì)算成本的方法在我國(guó)制造企業(yè)中鮮有人問(wèn)津，粗放的生產(chǎn)方式，忽略市場(chǎng)多元化的需求，簡(jiǎn)單落后的成本核算方法都是制約我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展的重要因素。除此之外，我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中還過(guò)分依賴于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足現(xiàn)代化制造企業(yè)實(shí)行全方面管理的需要，將企業(yè)成本管理片面地理解為一種降低成本的工作，不能通過(guò)成本管理發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)企業(yè)自身提供的成本報(bào)表難以準(zhǔn)確反映自身產(chǎn)品成本構(gòu)成。這些落后的管理方法都對(duì)我國(guó)制造企業(yè)成本管理工作形成了嚴(yán)重的影響。3.成本管理中信息化水平較低。信息化雖然能夠提升制造企業(yè)管理水平，帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)缺乏長(zhǎng)期性及實(shí)效性的長(zhǎng)足準(zhǔn)備，缺乏計(jì)劃性，人力物力的大量投入不能收獲相應(yīng)的回報(bào)。很多制造企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于信息化可行性缺乏研究，信息技術(shù)并未能與企業(yè)生產(chǎn)工藝流程相關(guān)聯(lián)，不能最大程度地發(fā)揮信息技術(shù)的作用。同時(shí)成本管理工作中信息化程度不足，還主要依靠人力進(jìn)行，大量的人力投入不僅是人力及資金的浪費(fèi)，同樣大量的管理工作任務(wù)極易使工作人員出現(xiàn)工作上的疏忽，工作質(zhì)量和效率不高，還容易引發(fā)成本管理工作及其他相關(guān)性問(wèn)題。除此之外，對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)及制造軟件，我國(guó)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)，相關(guān)軟件的自主化尚待提升，制造企業(yè)信息化建設(shè)的力度有待加強(qiáng)。

二、制造企業(yè)成本預(yù)算管理強(qiáng)化策略

1.樹(shù)立現(xiàn)代化的成本預(yù)算管理理念。改變對(duì)成本預(yù)算管理認(rèn)知的偏差是制造企業(yè)開(kāi)展成本預(yù)算管理工作的首要條件。對(duì)于制造企業(yè)而言，成本預(yù)算管控應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)宏觀層面，從實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本預(yù)算管理的內(nèi)容具有客觀的認(rèn)知。從企業(yè)基礎(chǔ)的人力資源價(jià)格變動(dòng)到企業(yè)進(jìn)行融資或借貸等財(cái)務(wù)問(wèn)題，從生產(chǎn)制造原材料的購(gòu)買再到成品入庫(kù)保管，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)納入成本預(yù)算管理的框架中。制造企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從自身做起，強(qiáng)化對(duì)于成本預(yù)算管理工作的學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，多角度考量成本預(yù)算管理的內(nèi)容與結(jié)果，綜合考量和分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)強(qiáng)化部門與部門之間的溝通合作，做好關(guān)于成本預(yù)算管理相關(guān)項(xiàng)目上的交流合作，對(duì)于一些可以簡(jiǎn)化的成本預(yù)算管理內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)著重進(jìn)行調(diào)查，盡可能降低企業(yè)不必要的開(kāi)支，建立從源頭控制企業(yè)成本損耗的管理理念，保證企業(yè)有長(zhǎng)效的成本預(yù)算管理發(fā)展空間。2.樹(shù)立企業(yè)全員成本預(yù)算管理的意識(shí)。首先，應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)員工對(duì)于成本預(yù)算管理工作的作用。因此，制造企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)要求員工樹(shù)立全員參與成本預(yù)算管理的理念，確立企業(yè)員工在成本預(yù)算管理工作中的主體地位，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感及成本預(yù)算管理工作的參與感，使員工意識(shí)到一榮俱榮，一損俱損的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益理念。此外，除了將成本預(yù)算管理人人參與的理念進(jìn)行宣傳，同時(shí)還需要將成本預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行普及，提高企業(yè)員工參與預(yù)算管理工作的積極性，讓員工對(duì)成本預(yù)算管理與自身工作崗位的關(guān)聯(lián)性有充分地了解，利用全員參與成本預(yù)算管理來(lái)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.升級(jí)成本預(yù)算管理手段。管理技術(shù)手段的升級(jí)與更新在企業(yè)成本預(yù)算管理中的重要性毋庸置疑。介于當(dāng)下多數(shù)企業(yè)成本預(yù)算管理手段落后，需要引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，將成本預(yù)算管理的科學(xué)性、規(guī)范性及系統(tǒng)性進(jìn)行升級(jí)?？梢岳卯?dāng)前信息技術(shù)促進(jìn)制造企業(yè)信息化建設(shè)程度。將企業(yè)從原料采購(gòu)到成品入庫(kù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，并儲(chǔ)存在企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)中。在出現(xiàn)實(shí)際支出與預(yù)算不符的情況時(shí)，可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)中儲(chǔ)存的全過(guò)程數(shù)據(jù)快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，運(yùn)用新型的成本預(yù)算管理手段快速解決問(wèn)題。4.構(gòu)建現(xiàn)代化的信息成本管理機(jī)制。針對(duì)大多數(shù)制造企業(yè)成本管理方式落后及信息化程度不高的現(xiàn)狀，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起信息化的成本管理機(jī)制，從計(jì)算機(jī)信息技術(shù)入手，從根本上改變財(cái)務(wù)信息的傳遞方式，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行全方面的改觀。例如ERP成本管理體系，將成本計(jì)劃、計(jì)算、控制進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，從而構(gòu)建出一套完整的信息化成本管理系統(tǒng)。不僅可以客觀地將成本預(yù)算及實(shí)際支出之間的差距顯示出來(lái)，還可以將某個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)不合理的情況時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并自動(dòng)預(yù)警，使相關(guān)工作人員及時(shí)分析原因并解決。成本預(yù)算管理是制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要工作環(huán)節(jié)，本文就制造企業(yè)成本預(yù)算管理中的問(wèn)題及措施進(jìn)行探究，分析出目前制造企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并提出了若干提升制造業(yè)成本預(yù)算管理效率的策略，以期為我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:劉明清