導(dǎo)語：預(yù)算管理在我國企業(yè)中的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，都做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由此可知，確保各企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展是至關(guān)重要的。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理模式的重要組成部分，在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，能夠?qū)Ω魃a(chǎn)經(jīng)營要素進(jìn)行合理的配置，主要包括信息、資金以及業(yè)務(wù)等方面整合。文章首先介紹全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義，對(duì)于我國企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)涉及到的相關(guān)問題，進(jìn)行細(xì)致的分析與探討。提出了完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)為了提高市場(chǎng)競爭力，對(duì)于管理水平提出了更高的要求。因此，企業(yè)的內(nèi)部管控方式以及管理理念也隨之發(fā)生變化，全面預(yù)算管理作為科學(xué)的預(yù)算管理理念和模式，在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，得到了廣泛的應(yīng)用。從實(shí)際的應(yīng)用效果來看，盡管在理論和實(shí)踐上有一定的成效，但是要想最大限度地發(fā)揮全面預(yù)算管理的效用，還應(yīng)當(dāng)圍繞計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)等多個(gè)角度進(jìn)行開展。只有這樣，才能保證企業(yè)在面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，迅速提出反應(yīng)，科學(xué)的做出決策，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

1全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義

在企業(yè)內(nèi)部開展預(yù)算管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)?，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及內(nèi)部控制都離不開全面預(yù)算管理。具體包括以下幾方面的內(nèi)容。首先，只有實(shí)施有效的全面預(yù)算管理，才能保證企業(yè)的內(nèi)外部資源得到合理化配置。例如，通過合理安排企業(yè)的資金，能夠有效的實(shí)現(xiàn)“以收定支”這一管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)資金的利用率，有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，全面預(yù)算管理可以確保企業(yè)的各項(xiàng)工作得到合理的規(guī)范與控制。通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有助于提高各項(xiàng)管理工作的落實(shí)效果，特別是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有很大的推進(jìn)作用。提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的整體效率。最后，有效的全面預(yù)算管理，可以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

2實(shí)施全面預(yù)算管理存在的主要問題

2.1全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱

從當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)際效果來看，可以發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)將全面預(yù)算管理當(dāng)作一種管理制度，有些“流于形式”，而缺乏實(shí)際的應(yīng)用。因此，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)無法從全面預(yù)算管理中獲得實(shí)際收益，更加不注重對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施與控制，造成這種情況的主要原因，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)的預(yù)算組織體系不健全。企業(yè)要想讓全面預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)當(dāng)建立并完善企業(yè)的組織體制。如果沒有完善、權(quán)威的組織體系，就會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏必備的環(huán)境，使其只能停留在制度層面，無法落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。其次，企業(yè)的內(nèi)部管理制度不完善。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部沒有完善的內(nèi)部管理制度時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致管理混亂，降低企業(yè)管理的效率。以差旅費(fèi)等費(fèi)用為例，如果企業(yè)缺乏明確的管理細(xì)則，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在處理相關(guān)問題時(shí)缺乏依據(jù)，加大了工作難度。最后，企業(yè)中的全面預(yù)算管理制度不完善。部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，只注重幾個(gè)環(huán)節(jié)，或者是對(duì)不同環(huán)節(jié)的概念發(fā)生混淆，這也在一定程度上阻礙了全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。

2.2全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)

企業(yè)如果缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么在實(shí)際的發(fā)展過程中會(huì)受到很多阻礙，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工作與企業(yè)的發(fā)展相沖突。同樣的，對(duì)于落實(shí)全面預(yù)算管理工作來說，在預(yù)算編制的過程中，如果缺乏明確、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，就會(huì)導(dǎo)致與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，很有可能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在一定程度上削弱企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.3全面預(yù)算管理缺乏有效考核

全面預(yù)算管理主要包括過程管理和結(jié)果管理兩個(gè)部分。但是，部分企業(yè)在對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行考核時(shí)，往往側(cè)重于結(jié)果，而不注重過程。具體表現(xiàn)為：僅僅是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。由于缺乏對(duì)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析等過程進(jìn)行全面的檢查和核定，不利于全面預(yù)算管理工作的有效開展，降低了應(yīng)有的成效。

3在企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管理的應(yīng)用思路

3.1構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織

全面預(yù)算管理包括編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析等過程，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么全面預(yù)算管理工作的開展就會(huì)受到很大的影響，因此具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。要想在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施全面預(yù)算管理，首先需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理的設(shè)定預(yù)算管理組織架構(gòu)。其次，在預(yù)算編制以及執(zhí)行的過程中，還應(yīng)當(dāng)確定具體的負(fù)責(zé)人，保證不同崗位的工作人員責(zé)任與權(quán)利相對(duì)等，這樣才可以為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，保障其順利開展。再次，對(duì)于預(yù)算管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化。在全面了解企業(yè)的資金情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行預(yù)算的編制；對(duì)于預(yù)算計(jì)劃要進(jìn)行相應(yīng)的審核與分析；將全面預(yù)算管理的編制、審核、匯總、分析以及獎(jiǎng)懲等工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分；制定出最終的全面預(yù)算管理計(jì)劃。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部的整體管理水平。具體包括建立好各項(xiàng)規(guī)章制度，完善對(duì)企業(yè)各種信息的收集、整理和分析工作等。最后，在完善全面預(yù)算管理制度的過程中，還應(yīng)當(dāng)采取激勵(lì)考核制度，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量，通過定期評(píng)估預(yù)算的執(zhí)行情況，可以及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與修正，保證全面預(yù)算管理能夠真正符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

3.2對(duì)預(yù)算管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確

在企業(yè)當(dāng)中，要想有效實(shí)施全面預(yù)算管理，還應(yīng)當(dāng)有一個(gè)科學(xué)、明確的目標(biāo)作為指引。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制模式，一方面，能夠保證預(yù)算管理工作的有效落實(shí)與執(zhí)行。另一方面，能夠?qū)㈩A(yù)算的視角擴(kuò)大到企業(yè)的整體，實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制與過程控制的有效結(jié)合。與此同時(shí)，當(dāng)公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制模式，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，配合管理計(jì)劃，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在具體的執(zhí)行階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行有效分解。同時(shí)，根據(jù)預(yù)算管理部門或?qū)徲?jì)部門組成的預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)，對(duì)實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督與控制，掌握監(jiān)控力度，確保預(yù)算管理的落實(shí)與有效執(zhí)行。另外，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的預(yù)算管理人員要想制定可行的預(yù)算計(jì)劃，還需要進(jìn)行深入的調(diào)研，通過充分的調(diào)查與論證，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3進(jìn)行合理的考評(píng)控制

在企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理過程中，為了保證其順利開展，還需求建立一個(gè)科學(xué)的考評(píng)控制體系。在建立的過程中，要注意以下兩個(gè)方面的問題。其一，在考評(píng)預(yù)算結(jié)果時(shí)，對(duì)于超額完成任務(wù)要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)者要采取相應(yīng)的懲罰措施。其二，在考評(píng)預(yù)算過程時(shí)，要衡量預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行匯總、預(yù)算執(zhí)行的控制和分析工作是否有效等?？傊?，預(yù)算考評(píng)要提高考評(píng)工作開展的動(dòng)態(tài)性以及綜合性。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及內(nèi)部控制都離不開全面預(yù)算管理。為了提高企業(yè)的整體管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，應(yīng)將全面預(yù)算管理作為重要管理手段之一。文章通過分析，了解到部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，存在基礎(chǔ)工作薄弱、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)、缺乏有效考核等主要問題。為了完善企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織、明確預(yù)算管理工作的目標(biāo)、優(yōu)化管理考核評(píng)價(jià)制度，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

作者:龐建民 單位:哈爾濱電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

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