導語：公立醫(yī)院經(jīng)濟運營分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步，公立醫(yī)院在運營過程中也逐漸趨于成熟，其財務部分的工作機制得到的不斷完善，管理會計在公立醫(yī)院經(jīng)濟運營管理中的作用也逐漸凸顯出來。管理會計屬于會計中的一個重要組成部分，其主要任務是滿足醫(yī)院內(nèi)部管理的需求，充分利用相關(guān)信息，把業(yè)務活動與財務兩者進行有效結(jié)合。并且，管理會計在醫(yī)院規(guī)劃、決策、控制、評價等方面都具有非常巨大的作用，其屬于醫(yī)院的一項管理活動。本文針對基于管理會計視角的公立醫(yī)院經(jīng)濟運營進行深入分析。

一、基于管理會計視角下公立醫(yī)院經(jīng)濟運營的意義

在管理會計視角下，公立醫(yī)院在經(jīng)濟運營過程中可以有效提升財務部門對風險的防控能力，也可以有效完善財務管理工作機制，并且其在公立醫(yī)院處理各種復雜關(guān)系時起著重要的作用［1］。公立醫(yī)院通過管理會計，結(jié)合自身的知己發(fā)展情況，創(chuàng)建符合自身發(fā)展的長遠計劃，適當調(diào)整財務管理的模式，規(guī)范財務管理制度，從而保證醫(yī)院可以長期穩(wěn)定發(fā)展，從而使醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績得到顯著提高，具有較強的戰(zhàn)略性意義。在管理會計視角下，公立醫(yī)院可以針對自身的實際運營情況進行深入分析，并且還可以針對自身的實際經(jīng)營收入、運營成本、負債能力、資產(chǎn)等情況進行全面了解，從器械、藥品、日常管理中進行成本的分析與核算，監(jiān)督和管理醫(yī)院各個科室，減少各個科室的日常費用，從而使成本控制與資金預算變得更加科學合理。在管理會計視角下，對資金的流出進行控制，把資金合理運用到需要進行優(yōu)化的設備與資源配置中，從而使醫(yī)院的醫(yī)療設備更加先進，提升服務水平和質(zhì)量。

二、基于管理會計視角公里醫(yī)院經(jīng)濟運營策略

（一）注重對醫(yī)院經(jīng)濟運營的成本控制。大部分公立醫(yī)院都設有后勤部門、行政部門、科研部門、其他科室等等［2］。醫(yī)院的資金支持較多，主要包括以下幾個方面：醫(yī)療設備更新、日常經(jīng)營支持、工作人員薪酬、醫(yī)療耗材購進等等。日常經(jīng)營支持、醫(yī)療耗材的購進、醫(yī)療設備更新、工作人員的薪酬、藥品的供應等。因此，公立醫(yī)院需要從管理會計角度出發(fā)，注重對財務核算的管理與監(jiān)督，使成本核算變得更加科學和合理。在事前的資金預算中、在事中的資金使用監(jiān)督與管理中、在事后的費用核算這三個環(huán)節(jié)中，都需要注重對成本核算的控制，并需要各個部門積極。配合，在各個環(huán)境注重對成本控制，對醫(yī)院的資產(chǎn)負債率進行合理控制，從而使醫(yī)院可以在最少支出情況下得到正常的運行，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟效益。（二）樹立風險意識，及時預防風險目前，部分公立醫(yī)院的財務工作人員和管理人員在醫(yī)院的經(jīng)營管理中，不具備風險意識，沒有給予自身的業(yè)務操作和醫(yī)療同行業(yè)競爭足夠的重視。在醫(yī)療體制改革背景下，公立醫(yī)院會遇到較多的風險，如果發(fā)生風險，會對醫(yī)院的經(jīng)濟效益有著直接的影響，并且還會對醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展具有一定的影響。在醫(yī)改背景下，實施了全民醫(yī)保，在這樣的情況下，公立醫(yī)院財務管理機制需要更加完善［3］。公立醫(yī)院在經(jīng)營過程中，在資金支出方面，需要對財務的收益給予足夠的重視，創(chuàng)建有效的風險預警體系。醫(yī)院的全體工作人員尤其是財務工作人員，在提升自身財務風險意識的同時，需要時刻關(guān)注醫(yī)院的負債情況與資產(chǎn)情況，從而可以在最大程度上降低運行成本。加強控制日常現(xiàn)金流量，避免發(fā)生醫(yī)院應收賬款的風險，使醫(yī)院的資金鏈更加充足和穩(wěn)定。（三）實施全面預算管理制度。在管理會計視角下，公立醫(yī)院在經(jīng)濟運營過程中實施全面預算管理制度，對資金的支出進行嚴格控制。公立醫(yī)院需要創(chuàng)建與完善資金預算管理制度，并要求相關(guān)人員嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施監(jiān)督和管理。公立醫(yī)院需要結(jié)合各個科室的實際需求，針對采購項目和日常費用支出以及科研資金進行預算。對預算經(jīng)費的審批權(quán)進行嚴格控制，合理全面審核、分析、評估年終預算數(shù)據(jù)。并且，需要嚴格檢查和審核醫(yī)院向政府機構(gòu)申請的補貼和向金融機構(gòu)和后申請的資金，相關(guān)政府部門需要對以哀怨申請補貼和資金的合理性進行嚴格審查，根據(jù)醫(yī)院的需求，對資金用度進行合理批復。（四）提升財務工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，公立醫(yī)院可以對財務部門工作人員定期進行專業(yè)的教育和培訓，從而使其具備較強的業(yè)務能力和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，使財務工作人員可以嚴格要求自己的行為和約束自己的行為，提高其業(yè)務素養(yǎng)與解決問題的能力。其次，公立醫(yī)院需要設立審計部門與審計崗位，從而加強內(nèi)部審計，使財務工作人員可以及時發(fā)現(xiàn)與解決存在的問題，從而控制住事態(tài)不良發(fā)展。此外，針對出現(xiàn)違紀違法的工作人員，需要嚴格對其進行查處。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著醫(yī)療體制不斷改革，公立醫(yī)院經(jīng)濟運營中采用管理會計是非常重要的。在管理會計視角下，財務工作人員需要熟練掌握管理會計的知識和技能，積極主動向戰(zhàn)略財務和運營財務轉(zhuǎn)型。通過審計對內(nèi)部控制進行加強，從而降低經(jīng)營風險，提升醫(yī)院的服務和管理質(zhì)量和水平，在最大程度上降低經(jīng)濟運用成本，提升公立醫(yī)院經(jīng)濟運營的效率，促進公立醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

［1］鄭勝寒,翁琳.基于管理會計視角的公立醫(yī)院戰(zhàn)略管理［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2017（29）.

［2］許濤,吳曼.管理會計視角下公立醫(yī)院財務管理組織探討［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2016（11）.

［3］王青.論公立醫(yī)院實行管理會計的必要性［J］.經(jīng)濟視野,2017（5）.

作者:張愛萍 單位:山東省壽光市人民醫(yī)院