導(dǎo)語：公立醫(yī)院薪酬激勵制度改革探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：縣級公立醫(yī)院運行機制改革有助于提升其服務(wù)能力，進(jìn)而將其區(qū)域基本醫(yī)療中心作用充分發(fā)揮出來，充分體現(xiàn)出公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性，幫助基層群眾解決就醫(yī)需求。本文主要結(jié)合傳統(tǒng)薪酬分配制度及醫(yī)院經(jīng)營管理經(jīng)驗，對縣級公立醫(yī)院薪酬激勵制度改革的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，供大家參考。

關(guān)鍵詞：縣級公立醫(yī)院;薪酬激勵制度改革;理論;實踐

縣級公立醫(yī)院是縣級區(qū)域范圍內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生的核心所在，它在新醫(yī)改中的作用至關(guān)重要?？h級公立醫(yī)院薪酬分配制度改革，極大的激勵了醫(yī)務(wù)工作者的工作熱情，使縣級公立醫(yī)院服務(wù)能力大大提升，對于促進(jìn)縣級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療保障功能的發(fā)揮起到了重要作用。下面我們結(jié)合近年來的薪酬分配制度改革經(jīng)驗，以傳統(tǒng)薪酬分配制度為著眼點，結(jié)合當(dāng)前縣級公立醫(yī)院經(jīng)營與管理的基本環(huán)境情況，針對縣級公立醫(yī)院薪酬激勵制度的相關(guān)理論及實踐策略進(jìn)行具體分析。

一、縣級公立醫(yī)院薪酬改革的重要意義

首先，對于縣級公立醫(yī)院來說，薪酬改革對于提升其服務(wù)水平起到了重要作用。在縣級公立醫(yī)院中構(gòu)建完善的醫(yī)院薪酬制度，有助于激發(fā)員工的工作積極性，員工學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識之后有助于其專業(yè)技術(shù)水平的提升，同時還可以將薪酬水平和員工日常工作結(jié)合起來，這對改善員工對患者的服務(wù)態(tài)度也至關(guān)重要，可以從根本上提升醫(yī)院的技術(shù)能力與服務(wù)水平；其次，醫(yī)院薪酬改革為解決群眾看病難問題提供了一條重要途徑。薪酬制度改革之后薪酬水平更具吸引力，從而吸引更多青年人、業(yè)務(wù)骨干加入到縣級醫(yī)院發(fā)展，這樣就可以大大改善醫(yī)院醫(yī)務(wù)水平，確保農(nóng)村患者在縣級醫(yī)院中也可以得到良好的治療；第三，薪酬改革是加強財務(wù)管理的一項重要方式?？h級公立醫(yī)院構(gòu)建完善的薪酬體系后，按照不同薪酬水平進(jìn)行科室、人員業(yè)績劃分的標(biāo)準(zhǔn)，有助于加強管理人員成本意識的樹立，從而促進(jìn)各項資源的合理配置，最終提升醫(yī)院的經(jīng)濟及社會效益。

二、縣級公立醫(yī)院薪酬制度改革的實踐應(yīng)用

1.薪酬制度改革的目的。薪酬是吸引人力資源的重要手段，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬水平直接體現(xiàn)了社會勞動價值體系中醫(yī)務(wù)人員勞動的定位，吸引醫(yī)務(wù)人員是提升縣級公立醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的關(guān)鍵所在，基于這樣的認(rèn)識，醫(yī)院才確定了薪酬制度改革的目的，從最大程度上調(diào)動員工工作的主動性與積極性，從而提升醫(yī)院整體水平，確保其薪酬在市場中的競爭性。2.薪酬制度改革的程序。首先建立指標(biāo)，指標(biāo)共分成兩類，一類為工作量指標(biāo)，主要為科室工作量、效率提供基礎(chǔ)依據(jù)，一類是考核指標(biāo)，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度進(jìn)行評價，包括病歷質(zhì)量、出勤率等內(nèi)容；其次，考核評價，按照職責(zé)對不同職能管理部門員工進(jìn)行分工，按照制定好的考核指標(biāo)考核評價個人及科室的工作；第三，執(zhí)行分配，每月月底進(jìn)行工作量的自動統(tǒng)計，由財務(wù)和人事按照個人、科室工作量及考核情況的不同，計算出個人月薪酬，以醫(yī)務(wù)人員薪酬的平均數(shù)為依據(jù)發(fā)放醫(yī)院行政與后勤人員的月薪酬；第四，監(jiān)測與調(diào)整，每月對比薪酬發(fā)放情況，對分配體系的有效性進(jìn)行監(jiān)測，并結(jié)合具體情況調(diào)整。3.薪酬制度改革的策略。首先，進(jìn)行綜合分析與系統(tǒng)性思考。因為薪酬分配制度改革牽涉到每個員工的利益，因此帶有一定敏感性，為了綜合考慮醫(yī)生、護理人員的利益，在薪酬改革決策之前必須進(jìn)行綜合分析，在堅持內(nèi)外部公平的原則基礎(chǔ)上考量薪酬改革結(jié)果，至少確保超過60%的員工可以通過自身努力提升收入；其次，堅持多勞多得和公平性原則。應(yīng)結(jié)合不同崗位職責(zé)和技術(shù)勞動復(fù)雜程度等情況，將責(zé)任要素、管理要素及技術(shù)要素等納入到分配因素之中來確定崗位工資；第三，要注意動態(tài)分析，不斷調(diào)整和完善。效益工資分配機制建立之后，員工每個月的薪酬都不再相同，因此建立動態(tài)分析機制，有助于對分配體系公平性的監(jiān)測，及時分析大幅度的波動情況，并結(jié)合實際情況做出調(diào)整。

三、結(jié)語

綜上，縣級公立醫(yī)院薪酬改革對于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來說，不僅是機遇同時也是挑戰(zhàn)，作為縣級公立醫(yī)院改革中一個重要組成部分，薪酬體制改革直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展情況，因此必須不斷完善薪酬體系，并注意加強對員工薪酬的管理，不斷提升我國縣級醫(yī)療衛(wèi)生體系整體服務(wù)能力。

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作者:王會平 單位:河北省衡水市第二人民醫(yī)院