導(dǎo)語：項目管理在房屋建筑工程的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

房屋建筑是建筑工程的重要組成部分，同時也是施工的重要基礎(chǔ)。項目管理是一項重要的管理手段，貫穿于建筑工程施工的始終，但是目前項目管理存在一些問題，需要采取合理的措施，加以解決，以此不斷提高項目管理水平。

1項目管理在房屋建筑施工中的重要性

（1）有利于促進(jìn)施工有序進(jìn)行。土木建筑行業(yè)涉及的工種較多，而且具有特殊性以及復(fù)雜性，所以需要項目管理對各施工工序進(jìn)行合理的調(diào)配，引導(dǎo)施工人員合理施工，進(jìn)而保證工程施工工作有序進(jìn)行。（2）有利于及時解決施工中的問題。通過項目管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，并提出有效的措施加以解決，以此保證工程施工的質(zhì)量和安全。（3）有利于對工程投資的有效控制。在土木建筑施工過程中，有許多因素，對房屋建筑工程工程投資活動產(chǎn)生了影響。項目管理工作能夠?qū)ν顿Y活動的科學(xué)性以及合理性進(jìn)行分析，以此實現(xiàn)對工程投資的有效控制。

2房屋建筑工程中項目管理存在的問題

2.1員工整體素質(zhì)不高。目前一些項目管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任意識，對施工管理工作不夠重視，特別是在前期的工程勘測等工作中，項目管理工作形式化，做到的不夠到位，為日后的工作奠定好基礎(chǔ)，導(dǎo)致房屋建筑工程工程施工工作產(chǎn)生了許多的問題。2.2資金利用方面問題。目前我國工程建設(shè)項目規(guī)模越來越大，對于房屋建筑工程工程也是如此，而且投入了大量的資金，這給相關(guān)企業(yè)帶來了較大的壓力，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)了資金緊張的局面，出現(xiàn)了“拆了東墻補(bǔ)西墻”的局面。這主要是因為項目管理人員未對項目成本進(jìn)行深入的分析，采用了粗放型管理方式，使得一些資金使用的不合格，擴(kuò)大了資金缺口，進(jìn)而對建筑項目施工產(chǎn)生了不利影響。2.3質(zhì)量管理問題。質(zhì)量管理工作是項目管理的重點，但是由于一些施工單位為了追趕工期，忽略了施工質(zhì)量問題，再加上一些項目管理人員為做好質(zhì)量管理工作，大大降低了工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的“形象工程”，“豆腐渣工程”，極易引發(fā)質(zhì)量事故。2.4安全管理問題。安全管理是項目管理一項關(guān)鍵工作，是相關(guān)人們必須做好的一項重要工作。雖然近年來，我國安全管理工作已經(jīng)得到了明顯的改善，但是仍然沒有徹底的解決，每年都有安全事故的發(fā)生，這給土木建筑工程發(fā)展帶來了阻礙。2.5進(jìn)度控制問題。在房屋建筑工程工程施工管理過程中，由于管理人員對施工中的各項因素考慮全面，導(dǎo)致施工人員、施工機(jī)械以及施工材料配置的不合理，進(jìn)而影響工程順利進(jìn)行，造成工程延誤，進(jìn)而增加了房屋建筑工程工程施工的成本。

3加強(qiáng)施工項目管理工作的有效措施

3.1建立完善的監(jiān)理制度。在房屋建筑工程工程施工過程中，應(yīng)加大對工程施工的監(jiān)理力度，保證工程房屋建筑工程工程施工的順利進(jìn)行。首先監(jiān)理人員明確自己的職責(zé)，并在監(jiān)理過程中，切實有效的履行監(jiān)理人員的職責(zé)，并對房屋建筑工程工程施工全過程中進(jìn)行監(jiān)管，對于房屋建筑工程工程的核心部分，可以采用旁站監(jiān)督制度，保證房屋建筑工程工程施工的核心部分的質(zhì)量。同時還應(yīng)注意不同工序之間的交接，應(yīng)保證上一道施工工序驗收合格，然后再進(jìn)行下一道施工工序的施工。施工單位的質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行工作中，監(jiān)管人員還應(yīng)與其密切配合。為了提高監(jiān)理工作的科學(xué)性以及規(guī)范性，還應(yīng)建立合理的監(jiān)管制度，并嚴(yán)格按照監(jiān)管制度落實。另外應(yīng)采取激勵措施，提高監(jiān)管人員工作的積極性，以此提高房屋建筑工程工程施工的監(jiān)管效果。3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。影響房屋建筑工程工程項目質(zhì)量因素有很多，這就要求項目管理人員，能夠?qū)τ绊懛课萁ㄖこ坦こ添椖抠|(zhì)量因素進(jìn)行深入的分析，實現(xiàn)對房屋建筑工程工程施工質(zhì)量的管理。應(yīng)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識，將施工質(zhì)量管理工作放在重要位置。在材料管理方面，應(yīng)對購買的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，符合要求后才能進(jìn)入施工場地，并合理放置施工材料，避免施工材料受潮，影響材料的性能。對于施工機(jī)械，在施工之前，應(yīng)進(jìn)行檢查，保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時加強(qiáng)對施工機(jī)械的保養(yǎng)，使施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。另外應(yīng)不斷提高施工人員技術(shù)水平，使得施工人員的操作行為更加的規(guī)范，進(jìn)而實現(xiàn)對房屋建筑工程工程的質(zhì)量的有效控制。3.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在房屋建筑工程工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)管理工作，加大對安全生產(chǎn)管理工作的資金投入，完善相關(guān)的安全設(shè)施，為房屋建筑工程工程施工提供重要保障。同時還應(yīng)控制一些不利于安全生產(chǎn)的操作行為。具體措施如下：應(yīng)設(shè)置好防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)架；設(shè)置安全生產(chǎn)警示標(biāo)語；所有施工人員必須戴好防護(hù)措施，如安全帶以及安全帽；施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行操作；在施工中嚴(yán)禁施工人員互相打鬧嬉戲；制定嚴(yán)格的懲罰措施，一旦發(fā)現(xiàn)在施工中有違背安全生產(chǎn)行為，應(yīng)給與嚴(yán)格的懲罰，嚴(yán)重者應(yīng)予以辭退；加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的安全意識；制定安全事故緊急預(yù)案，盡量減少安全事故帶來的損失。3.4加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理。工程施工進(jìn)度與房屋建筑工程工程建筑的實施的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。管理人員應(yīng)根據(jù)房屋建筑工程工程的實際情況，制定合理、有效的施工進(jìn)度計劃。在制定時，應(yīng)對可能發(fā)生的因素進(jìn)行全面考慮，并對施工計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，以保證工程施工的順利進(jìn)行。同時還應(yīng)對施工中的各項資源進(jìn)行合理的調(diào)配，保證各項資源能夠跟上施工需求，避免出現(xiàn)人員閑置以及施工機(jī)械的情況，這樣不僅耽誤施工進(jìn)度，同時還會增加工程施工成本。

4結(jié)束語

總之，項目管理在土木建筑工程中發(fā)揮了重要作用。因此在房屋建筑工程中，應(yīng)對工程質(zhì)量、工程安全以及工程進(jìn)度進(jìn)行合理的管控，以此提高施工質(zhì)量，保證施工安全，并縮短工期，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)房屋建筑工程工程的不斷發(fā)展。

作者:王培忠 單位:中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

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