導(dǎo)語：監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著城市化進(jìn)程的加快，我國將要建造越來越多的建筑物。很多施工單位對建筑質(zhì)量并不是很重視，這將會(huì)對居民的生命安全造成嚴(yán)重威脅。為了提高施工質(zhì)量，必須發(fā)揮工程監(jiān)理企業(yè)的作用。然而我國的監(jiān)理企業(yè)由于自身職能的限制，并不能對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。監(jiān)理企業(yè)具有多方面優(yōu)勢，應(yīng)該向項(xiàng)目管理公司發(fā)展。本文具體研究了監(jiān)理公司的職能特點(diǎn)，對該公司的發(fā)展前景做出了展望。

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;施工質(zhì)量

項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的作用相同，都是建筑質(zhì)量監(jiān)管部門接受業(yè)主委托，對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。然而和監(jiān)管工作不同，項(xiàng)目管理則從決策階段就開始介入，不僅要保障施工過程的質(zhì)量，還要負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。而監(jiān)理工作則只是負(fù)責(zé)監(jiān)管施工過程的監(jiān)管，并不進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)收工作。工程監(jiān)理公司具有豐富質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該讓其朝著項(xiàng)目管理公司方向發(fā)展。

1監(jiān)理企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀分析

1．1較低的監(jiān)理費(fèi)用限制了企業(yè)的發(fā)展

我國監(jiān)理企業(yè)還是以1992年的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，然而20多年過去了，社會(huì)物價(jià)水平普遍提高。許多企業(yè)員工的工資都有了較高幅度的增長，監(jiān)理企業(yè)員工的工資也得到極大提高。但是由于監(jiān)理企業(yè)所收取的監(jiān)理費(fèi)用較低，除去員工的工資之外，企業(yè)能用于管理運(yùn)營的資金就變得非常少［1］。由于缺乏資金，監(jiān)理企業(yè)不得不面臨破產(chǎn)的絕境。如何在當(dāng)今市場環(huán)境中生存下去，是每一個(gè)監(jiān)理企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。由于缺乏資金，監(jiān)理企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展下去。

1．2監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍較低

監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，有的監(jiān)理人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏基礎(chǔ)理論知識;許多監(jiān)理人員只是從高校畢業(yè)的大學(xué)生，他們雖然有較為豐富的理論知識，但卻并不能將其運(yùn)用到實(shí)際監(jiān)理工作中去;而有的監(jiān)理人員既沒有工作經(jīng)驗(yàn)，又沒有理論知識，在施工現(xiàn)場根本就發(fā)揮不了監(jiān)督管理的作用;由于監(jiān)理人員的素質(zhì)較差，常會(huì)使質(zhì)量監(jiān)管工作出現(xiàn)問題，使監(jiān)管企業(yè)的信譽(yù)受到損害。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營狀況較差，不能給予工作人員較高的待遇，留不住人才，一些高水平的監(jiān)理人員會(huì)轉(zhuǎn)行從事其他工作，這一現(xiàn)象嚴(yán)重地影響了監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展。監(jiān)理人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，員工離職現(xiàn)象非常普遍。

1．3建立市場存在不規(guī)范競爭現(xiàn)象

自從1988年監(jiān)理行業(yè)誕生以來，至今已有20多年的發(fā)展歷史。我國制定出了許多法律、法規(guī)，使監(jiān)理企業(yè)得到迅速發(fā)展。但是由于政府部門對監(jiān)理市場缺乏管理，導(dǎo)致監(jiān)理市場秩序混亂不堪，出現(xiàn)了很多不規(guī)范競爭現(xiàn)象。不規(guī)范競爭包括惡性壓價(jià)、不規(guī)范招標(biāo)、強(qiáng)制競標(biāo)等形式，會(huì)給監(jiān)理企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。在監(jiān)理市場上，業(yè)主會(huì)不按合同支付監(jiān)理費(fèi)用，有的甚至?xí)⒈O(jiān)理費(fèi)降低30%。有的業(yè)主雖然委托了監(jiān)理企業(yè)，但在實(shí)際施工過程中，卻按照自己的意思來指揮施工，將監(jiān)理企業(yè)的管理權(quán)利架空。業(yè)主不合理地干預(yù)施工的行為，只會(huì)給建筑留下很多安全隱患。

2監(jiān)理企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢

2．1項(xiàng)目管理是監(jiān)理工作的延伸

監(jiān)理工作屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理內(nèi)容，為了改革原有建設(shè)施工制度，我國推行了工程監(jiān)理制。工程監(jiān)理就是在業(yè)主方的委托之下，對施工過程進(jìn)行全方位的策劃、監(jiān)督、管理，使建筑具有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)［2］。從項(xiàng)目內(nèi)容上來看，項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的作用是一致的，即實(shí)現(xiàn)對施工過程的質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種質(zhì)量問題，使施工變得更加規(guī)范。項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作在管理知識體系、成本分析、工作職責(zé)等方面的內(nèi)容都是相同的，兩者的基本內(nèi)涵并沒有太大差異。雖然監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，但該企業(yè)也同樣具有工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收的能力，所以監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司方向發(fā)展就是比如趨

2．2監(jiān)理企業(yè)具有更專業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)

由于監(jiān)理企業(yè)長期從事施工質(zhì)量監(jiān)管工作，尤其是在大規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目中，鍛煉了許多監(jiān)理人才、技術(shù)人才。監(jiān)理企業(yè)具有這么多高素質(zhì)的人才，已經(jīng)具有承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的能力。很多監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)建立了完善的工程質(zhì)量、工期控制、投資管理的體系制度，吸收了大量項(xiàng)目管理人才，已經(jīng)能獨(dú)立負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。通過委托監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，可以解決過去管理目標(biāo)分散、業(yè)務(wù)不熟悉、管理不到位、經(jīng)驗(yàn)缺乏等問題，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的項(xiàng)目管理。

2．3監(jiān)理企業(yè)比其他施工企業(yè)更具項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

目前市場上競爭項(xiàng)目管理工程的企業(yè)還要很多，包括施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)單位、建筑信息咨詢公司等企業(yè)。然而和監(jiān)理企業(yè)相比，這些公司并沒有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)、勘查設(shè)計(jì)單位、信息咨詢公司對基本建筑程序并不十分了解，也沒有建筑施工管理藝術(shù)。而監(jiān)理企業(yè)無論是在建設(shè)程序管理、現(xiàn)場質(zhì)量控制，還是在設(shè)計(jì)原理、施工管理藝術(shù)等方面，都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，是承擔(dān)項(xiàng)目管理重任的不二選擇。

3監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的有效途徑

3．1注重發(fā)展企業(yè)的項(xiàng)目管理人才

由于項(xiàng)目管理工作較為特殊，為了有效提升建筑的施工質(zhì)量，就需要大量高素質(zhì)、專業(yè)型技術(shù)人才。監(jiān)理企業(yè)想要轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理公司，就必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，應(yīng)該制定長期的人才資源發(fā)展計(jì)劃。監(jiān)理企業(yè)要重點(diǎn)培育本公司人才，要切實(shí)提高人才的工資待遇，盡可能地留住人才［3］。監(jiān)理企業(yè)要建立復(fù)合型、外向型、專業(yè)型的人才結(jié)構(gòu)體制，要多引進(jìn)外界高素質(zhì)人才，讓他們積極地參與到施工質(zhì)量監(jiān)管工作中。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該建立員工脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，保障每個(gè)員工每年有不少于20天的培訓(xùn)時(shí)間。鼓勵(lì)員工多參加國家建筑設(shè)計(jì)師職業(yè)資格考試，對有能力參加考試的員工，要在假期、薪金等方面多進(jìn)行照顧。如果員工能夠通過建筑設(shè)計(jì)師、工程師考試，在他們?nèi)〉孟鄳?yīng)資格證書之后，應(yīng)該提升該員工的職位，讓他能夠在項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮更大作用。

3．2采用企業(yè)并購方式實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型

和企業(yè)合并不同，并購則是一種產(chǎn)權(quán)購買行為。并購能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，有合作共贏，互惠互利的作用，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)在并購設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理公司之后，就能使企業(yè)的服務(wù)功能更加完善［4］。監(jiān)理企業(yè)想要盡快適應(yīng)市場環(huán)境，就必須吸引更多業(yè)主，增加企業(yè)競爭力。監(jiān)理企業(yè)可以擁有工程設(shè)計(jì)人員、業(yè)主資源、客戶資源，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速轉(zhuǎn)型。監(jiān)理企業(yè)可以向社會(huì)提供更多的項(xiàng)目管理服務(wù)，形成一個(gè)服務(wù)功能更加全面的項(xiàng)目管理公司，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的優(yōu)勢。

3．3主動(dòng)開拓項(xiàng)目管理市場，吸引業(yè)主需求

與其他電氣、機(jī)械工程不同，建筑工程由于資金投入大、工期長、施工難度大，存在著很多金融風(fēng)險(xiǎn)［5］。業(yè)主在選擇項(xiàng)目管理公司時(shí)，常會(huì)抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度來選擇監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)要主動(dòng)開拓市場，要爭取更多的業(yè)主。很多業(yè)主對工程項(xiàng)目管理內(nèi)容缺乏基本的了解，監(jiān)理公司就要引導(dǎo)業(yè)主，向他們方介紹和推銷項(xiàng)目管理的內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)在取得了業(yè)主信任之后，才能開展項(xiàng)目管理工作。通過進(jìn)行多種形式的服務(wù)，可以提高監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力，從而迅速轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司。

4結(jié)束語

監(jiān)理企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)管方面有巨大作用，能解決很多施工問題，增加建筑物的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。監(jiān)理企業(yè)不僅負(fù)責(zé)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，還能夠進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目驗(yàn)收等業(yè)務(wù)，應(yīng)該向工程管理公司方向發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面有很多優(yōu)勢，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)技術(shù)人才。然而我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r卻并不樂觀，由于收取的監(jiān)理費(fèi)用較低，導(dǎo)致企業(yè)難以留住人才。同時(shí)監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)較低，不規(guī)范的市場競爭問題，都使企業(yè)的發(fā)展遇到了很大困難。監(jiān)理企業(yè)想要將項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，就必須注重培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)人才，可以采用并購的方式實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，還要主動(dòng)開拓項(xiàng)目管理市場。

作者:郁衛(wèi)超

參考文獻(xiàn)

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［4］李靜．工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的研究［J］．江蘇科技信息，2015(01)．

［5］楊福耀．監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變應(yīng)做好的準(zhǔn)備及探索［J］．經(jīng)營管理者，2011(08)．