導語：監(jiān)理企業(yè)項目管理探究論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

（1）提高認識，明確目標

創(chuàng)建單位要充分認識到工程項目管理服務是服務業(yè)的重要組成部分，是國際通行的工程項目管理組織模式；創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)是適應國務院關于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務業(yè)的政策要求，是工程建設領域工程項目管理專業(yè)化、社會化、科學化發(fā)展的市場需要，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務領域、提升競爭實力的有效途徑。創(chuàng)建單位應結合自身的實際情況，制訂創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。

（2）完善組織機構，健全運行機制

創(chuàng)建單位應根據(jù)工程項目管理服務的需求，設置相應的企業(yè)組織機構，建立健全項目管理制度，逐步完善工程項目管理服務的運行機制。應按照工程項目管理服務的特點，組建項目管理機構，制定項目管理人員崗位職責，配備滿足項目需要的專業(yè)技術管理人員，選派具有相應執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經理。

（3）完善項目管理體系文件，應用項目管理軟件

創(chuàng)建單位應逐步建立完善項目管理程序文件、作業(yè)指導書和基礎數(shù)據(jù)庫，應用先進、科學的項目管理技術和方法，改善和充實工程項目管理技術裝備，建立工程項目管理計算機網絡系統(tǒng)，引進或開發(fā)項目管理應用軟件，形成工程項目管理綜合數(shù)據(jù)庫，在工程項目管理過程中實現(xiàn)計算機網絡化管理，檔案管理制度健全完善。

（4）實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質的項目管理團隊

創(chuàng)建單位應制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，落實人才培養(yǎng)計劃，通過多種渠道、多種方式，有計劃、有目的地培養(yǎng)和引進工程項目管理專業(yè)人才，特別是具有相應執(zhí)業(yè)資格和豐富項目管理實踐經驗的高素質人才，并通過績效管理提高全員的業(yè)務水平和管理能力，培養(yǎng)具有協(xié)作和敬業(yè)精神的項目管理團隊。

（5）樹立良好的職業(yè)道德，誠信開展項目管理服務

創(chuàng)建單位應通過交流、學習等方式不斷強化職業(yè)道德教育，制定項目管理職業(yè)操守及行為準則，嚴格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行標準規(guī)范，信守合同，能夠與業(yè)主利益共享、風險同當?shù)亻_展項目管理服務活動。同時，必須充分重視外部環(huán)境條件建設：

（1）各地建設主管部門要從本地實際出發(fā)，優(yōu)先選擇具有綜合工程監(jiān)理企業(yè)資質或具有甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質、甲級工程造價咨詢企業(yè)資質、甲級工程招標機構資格等一項或多項資質的大型工程監(jiān)理單位，加以組織和引導，促使其積極參與創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)。要在深入動員的基礎上，制定周密的計劃，并組織其實施，幫助創(chuàng)建單位落實規(guī)定的條件，使其能順利開展項目管理業(yè)務。

【摘要】監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司轉變應有一健康宏觀環(huán)境。同時監(jiān)理企業(yè)也必須加強自身建設。監(jiān)理企業(yè)只有具備條件才能向項目管理公司轉變，不僅提升監(jiān)理企業(yè)自身競爭力，同時也提高了我國整體建筑行業(yè)管理水平。

【關鍵詞】監(jiān)理企業(yè)、項目管理、效益