導(dǎo)語：中小企業(yè)物流管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1當(dāng)前中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

1.1管理認(rèn)知不夠

部分企業(yè)所有者和管理者對(duì)物流管理和企業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，單純地認(rèn)為物流就是貨物的存儲(chǔ)與運(yùn)輸，物流管理則是簡單的貨運(yùn)管理和倉儲(chǔ)管理，未將物流管理放置于應(yīng)有的高度，未將物流管理與企業(yè)的信息化體系建設(shè)聯(lián)系起來，未納入ERP等管理體系中加以考核管理。

1.2管理方法落后

由于中小企業(yè)規(guī)模小，資本少，部分企業(yè)管理者對(duì)物流管理的定位是計(jì)件儲(chǔ)運(yùn)、按時(shí)收發(fā)。只要貨物出入不出錯(cuò)，客戶不投訴即可，要求較低。在物流管理上不愿意投入過多，一些企業(yè)由于出貨量不多，甚至依然采用紙筆記錄的人工方式進(jìn)行管理，沒有形成信息化、網(wǎng)絡(luò)化的遠(yuǎn)程協(xié)同管理格局，人工專家、智能管理、條形碼、二維碼等技術(shù)應(yīng)用也較為匱乏。

1.3管理人才匱乏

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)競爭，其實(shí)就是資本與人才的競爭。一些中小企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，注重當(dāng)下利益，未能及時(shí)儲(chǔ)備物流管理人才，將物流管理簡單化的理解為會(huì)計(jì)與倉庫管理員的組合，不僅使物流管理人員年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理，也使物流管理漏洞百出，效率低下。

2中小企業(yè)物流管理的對(duì)策建議

2.1提高重視程度，加強(qiáng)認(rèn)知

知而行之，是事物運(yùn)行的規(guī)律，如果一項(xiàng)工作得不到企業(yè)的所有者和管理者的認(rèn)可和重視，就無法得到足夠的資源投入。因此，提升企業(yè)管理層對(duì)物流管理的認(rèn)知水平和重視程度，是解決當(dāng)前中小企業(yè)物流管理諸多問題的先決多件。這可通過政府、行業(yè)主導(dǎo)舉辦的論壇、沙龍和專家講座等形式進(jìn)行推廣，與職業(yè)院校開展校企合作也有積極促進(jìn)作用。

2.2提高管理投資，加強(qiáng)培訓(xùn)

在諸多生產(chǎn)要素中，人是最關(guān)鍵的一環(huán)，是提升物流管理水平的主導(dǎo)因素。在當(dāng)前市場競爭白熱化之際，中小企業(yè)必須向客戶提供差異化、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品與服務(wù)才能不斷開拓自身的生存空間，而有競爭力的價(jià)格和高效快捷的物流體系是解決時(shí)間與空間矛盾，滿足客戶需求的重要因素，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須依靠高素質(zhì)、高效率的物流團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。因此，中小企業(yè)必須加大管理投資和培訓(xùn)力度，通過開展形式各樣、符合企業(yè)實(shí)際需求的知識(shí)培訓(xùn)班、物流操作示范區(qū)實(shí)踐等方式，不斷培養(yǎng)員工現(xiàn)代化物流的管理理念與相關(guān)技能（如SOP流程），培養(yǎng)企業(yè)自身的物流人才，形成合理的梯隊(duì)建設(shè)，從而形成良性競爭。

2.3提升硬件水平，加強(qiáng)管理

在加強(qiáng)人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)要同步加強(qiáng)硬件投資和管理。這里所說的硬件投資，并不意味著企業(yè)要一味的“高大上”，而是要根據(jù)自身資源的實(shí)際情況和企業(yè)實(shí)際需求，在仔細(xì)評(píng)估后，結(jié)合現(xiàn)代物流管理理論與行業(yè)佼佼者的成功經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)適合自身發(fā)展的物流信息系統(tǒng)，打造量身訂做的物流流程體系，建立SOP——標(biāo)準(zhǔn)操作流程。一方面，持續(xù)提升硬件水平，加大投入；另一方面，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮硬件設(shè)備的功效，整合資源、提升效率，使企業(yè)的資源投入得到產(chǎn)出回報(bào)。在高度重視企業(yè)整體競爭力的今天，作為一種有效提升企業(yè)資源周轉(zhuǎn)效率的方法，物流管理日益受到企業(yè)管理層的關(guān)注，但廣大中小企業(yè)由于歷史原因和資源限制，在物流管理方面存在許多問題和不足，這與當(dāng)前物流管理對(duì)企業(yè)競爭力的重要性極不相稱，中小企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統(tǒng)性為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)的內(nèi)在特點(diǎn)和外部環(huán)境要求逐步完善，以提高企業(yè)的物流水平和企業(yè)的整體競爭力，使其立于不敗之地。

作者:曾欣韻 單位:江西環(huán)境職業(yè)學(xué)院