導(dǎo)語(yǔ)：以人為本理念事業(yè)單位人力資源管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變決定經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求，可以說(shuō)，現(xiàn)今的發(fā)展正處于一種高速階段，這個(gè)階段能否合理有序地進(jìn)行取決于人才。近年來(lái)，各企業(yè)、單位的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的輸入，也就是人才的培養(yǎng)，以人為本的理念不僅適用于國(guó)家管理，同樣公司企業(yè)也越發(fā)重視。就事業(yè)單位而言，把以人為本的理念作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，能很好的管理和發(fā)展單位，促進(jìn)工作進(jìn)程。本文主要是從事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行闡述，并針對(duì)現(xiàn)今問(wèn)題提出解決的策略。

關(guān)鍵詞：以人為本；事業(yè)單位；人力資源管理

國(guó)家和社會(huì)一直在宣揚(yáng)以人為本的理念，尊重人，尊重人的價(jià)值，重視人才，一直是當(dāng)今社會(huì)的主題。對(duì)于人才的規(guī)劃與培養(yǎng)一直是人力資源發(fā)展的主題?，F(xiàn)代企業(yè)也在不斷進(jìn)步發(fā)展，事業(yè)單位亦是實(shí)施以人為本的人力資源管理理念，它能讓單位永葆生機(jī)與活力。本文主要研究以人為本的事業(yè)單位人力資源管理模式。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及存在的缺失

（一）人力資源管理觀念和手段落后

事業(yè)單位給人的第一感覺(jué)是刻板的，它是鐵飯碗，是政府機(jī)關(guān)的后勤單位，它只是一種服務(wù)性的機(jī)構(gòu)，并不能創(chuàng)造真正的經(jīng)濟(jì)效益。這種錯(cuò)誤的意識(shí)致使部分工作人員對(duì)忽視自己的本職工作，單位自身也沒(méi)有應(yīng)有的重視，從而使得人才的不合理運(yùn)用，制約事業(yè)單位的發(fā)展。當(dāng)然，事業(yè)單位自身的硬件設(shè)施也不可忽視，工作體制的缺失，管理人才時(shí)無(wú)充分的科學(xué)依據(jù)，管理水平和管理手的滯后直接使得資源得不到合理配置，導(dǎo)致管理失去應(yīng)有的價(jià)值。

（二）缺乏對(duì)員工的重視

對(duì)于事業(yè)單位而言，員工并沒(méi)有那么重要，單位忽視對(duì)人才的價(jià)值劃分，使得人才價(jià)值流失，單位也止步不前。這一系列現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是單位的負(fù)責(zé)人沒(méi)有遠(yuǎn)瞻性，忽視人才對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展價(jià)值，對(duì)人才沒(méi)有準(zhǔn)確地定位和劃分，職工管理模式陳舊，忽視對(duì)人才的培養(yǎng)和提升。當(dāng)然，事業(yè)單位還存在嚴(yán)重的阻礙，注入的新鮮血液太少，老化人員較多，缺乏激情與創(chuàng)造性，影響事業(yè)單位工作的整體進(jìn)程。

（三）人力資源制度不健全

人力資源制度也存在諸多問(wèn)題。第一，考核制度的缺失。第二，晉升機(jī)制存在許多漏洞。第三，缺乏全面的激勵(lì)機(jī)制。此外，社會(huì)上業(yè)存在許多事業(yè)單位存在工資與實(shí)際工作水平，工作難度，工作時(shí)間不匹配現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員降低對(duì)工作得積極性，員工的價(jià)值得不到體現(xiàn)，員工對(duì)單位沒(méi)有歸屬感，導(dǎo)致事業(yè)單位像一盤散沙，人力資源管理也無(wú)法完美實(shí)施。

二、在事業(yè)單位人力資源管理中堅(jiān)持以人為本的重要性

（一）有助于提升員工工作的積極性和創(chuàng)造性

實(shí)施以人為本的人力資源管理模式，不僅能提高事業(yè)單位員工對(duì)工作的熱情，還能增加員工對(duì)工作的創(chuàng)新。現(xiàn)代社會(huì)，人才是企業(yè)、公司、單位發(fā)展的活力源泉和中堅(jiān)力量。堅(jiān)持以人為本的人力資源管理模式，能促進(jìn)員工對(duì)單位的歸屬感，和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境及體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，在很大程度上提高了員工對(duì)工作的激情，為單位發(fā)揮巨大的潛能，創(chuàng)造價(jià)值。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置

堅(jiān)持以人為本的管理模式，能夠讓單位合理安排人才，根據(jù)員工的專業(yè)、特長(zhǎng)等來(lái)劃分，把員工歸屬不同的部門，物盡其用，使得各個(gè)人才在各自的崗位上發(fā)揮出最大的作用，運(yùn)用科學(xué)的手段使員工與員工之間，部門與部門之間協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮最大價(jià)值，讓事業(yè)單位合理有序運(yùn)行。

（三）有助于促進(jìn)單位和員工的共同發(fā)展

堅(jiān)持以人為本的管理模式與單位的整體發(fā)展員工的個(gè)人發(fā)展有相通之處。單位應(yīng)該尊重并且鼓勵(lì)員工的個(gè)人理想，讓員工自身的發(fā)展需求與員工的工作相結(jié)合，激發(fā)員工對(duì)本職工作的熱愛(ài)，增加集體榮譽(yù)感，為單位而奮斗，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

三、以人為本的事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策分析

（一）樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，事業(yè)單位要想占領(lǐng)一襲之地，必須要用科學(xué)的態(tài)度，重視人才的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的理念，尊重人才，肯定人的價(jià)值，才能從根本上取得進(jìn)展，提高員工對(duì)工作的熱愛(ài)。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對(duì)人力資源管理，把人才發(fā)展放在首位，重視和提升人才的能力，為人才提供更好的發(fā)展平臺(tái)，多給人才發(fā)展的機(jī)會(huì)，才能使得單位保持創(chuàng)新與活力。人才的進(jìn)步就是單位的財(cái)富，能給單位帶來(lái)更多的利益。

（二）提高對(duì)人才的重視

人才在當(dāng)今時(shí)代舉足輕重，一個(gè)優(yōu)秀的人才能夠?yàn)閱挝粠?lái)巨大財(cái)富。要想人才不流失必須更新人才管理理念，讓人才有留下的理由。事業(yè)單位要提供相應(yīng)的支持，滿足人才的需求。單位的負(fù)責(zé)人要有人才意識(shí)，對(duì)人才有足夠的尊重與禮待。人才的選拔與配置也是負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要工作，把合適的人才安排在合適的崗位，既避免了人才的浪費(fèi)，有人單位工作呈良性發(fā)展。

（三）完善事業(yè)單位考核激勵(lì)機(jī)制

無(wú)論何種制度都要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這種激勵(lì)制度能更好的促進(jìn)工作的順利完成。事業(yè)單位的運(yùn)行也需要有一定的考核激勵(lì)機(jī)制來(lái)支撐。第一，運(yùn)用科學(xué)的方法建立考核評(píng)估制度。事業(yè)單位要根據(jù)自身的情況及現(xiàn)實(shí)發(fā)展制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程，保障其考核內(nèi)容的規(guī)范性和全面性，要能關(guān)注到每個(gè)員工的工作情況、態(tài)度及水平，確保制度公平實(shí)施。第二，健全單位的晉升機(jī)制，做到公平公正，全面考慮。第三，完善激勵(lì)制度。除了關(guān)心員工的基本工資和保險(xiǎn)外，還要關(guān)心員工的身心健康，保證員工全身心的投入工作。

四、結(jié)語(yǔ)

從以上情況來(lái)看，我國(guó)部分事業(yè)單位中人力資源管理的工作有一定的缺失。為解決這個(gè)問(wèn)題，必須堅(jiān)持以人為本的觀念，讓事業(yè)單位不斷充電，與時(shí)俱進(jìn)，合理運(yùn)用新的觀念，健全人力資源管理的相關(guān)制度，重視人才，尊重人才，大力培養(yǎng)人才，讓員工熱愛(ài)本職工作，讓人力資源管理的得到完美發(fā)揮。

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作者:張祎 單位:唐山市中心血站