導(dǎo)語：中小企業(yè)員工績(jī)效考核問題探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：績(jī)效考核體系對(duì)中小企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著積極的促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)雖然已經(jīng)在員工績(jī)效考核體系方面取得了一定的成就，但是中小企業(yè)的績(jī)效考核體系仍然存在著一定的缺陷，本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)員工績(jī)效考核體系中存在的問題和績(jī)效考核體系的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工績(jī)效考核體系；綜合性考核

績(jī)效考核體系是企業(yè)在對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行周期性檢查、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，判斷每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)的措施。企業(yè)主導(dǎo)目標(biāo)、員工的工作性質(zhì)、員工的工作特點(diǎn)、考核結(jié)果的用途、組織特性和企業(yè)承擔(dān)考核費(fèi)用的能力是中小企業(yè)績(jī)效考核方法的主要影響因素。在對(duì)員工的工作態(tài)度與工作能力進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，績(jī)效考核體系以發(fā)揮出提升員工的工作積極性與主動(dòng)性的作用。從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)中小企業(yè)員工績(jī)效考核問題進(jìn)行探究，有助于中小企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)員工績(jī)效考核體系中存在的問題

（一）中小企業(yè)員工績(jī)效考核體系系統(tǒng)性的缺失

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出了激烈化的特點(diǎn)。員工績(jī)效考核體系是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。系統(tǒng)化的績(jī)效考核體系的構(gòu)建，可以在穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)中小企業(yè)績(jī)效考核體系的建設(shè)情況進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在績(jī)效考核體系構(gòu)建過程中，對(duì)績(jī)效考核體系的精髓缺乏了解，還有一些企業(yè)存在著績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、職工不滿意考核內(nèi)容的問題。

（二）考核內(nèi)容反饋不及時(shí)、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不足

績(jī)效考核體系與職工的工作狀態(tài)、工作能力和工作效果之間有著較為密切的聯(lián)系。一般情況下，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡和目標(biāo)管理法等管理方式是企業(yè)在績(jī)效考核方面常用的管理方式。個(gè)人績(jī)效與團(tuán)體績(jī)效是企業(yè)在績(jī)效考核體系實(shí)施過程中所不可忽視的內(nèi)容。在績(jī)效考核機(jī)制實(shí)施以后，企業(yè)需要讓職工對(duì)自身的不足之處及其在工作中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行明確?，F(xiàn)階段，很多中小企業(yè)在績(jī)效考核體系構(gòu)建過程中，都出現(xiàn)了績(jī)效考核反饋不及時(shí)與績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不足的問題。上述問題的出現(xiàn)，不僅會(huì)讓職工對(duì)績(jī)效考核機(jī)制產(chǎn)生排斥心理，也會(huì)加深基層職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之間的隔閡，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）被考核者對(duì)考核機(jī)制的態(tài)度

被考核者對(duì)考核機(jī)制的態(tài)度，也可以被看作是中小企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的影響因素。員工對(duì)考核內(nèi)容缺乏了解和員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí)局限于形式化的問題也是中小企業(yè)中的常見問題。（四）考核者對(duì)考核制度認(rèn)識(shí)不足考核者對(duì)績(jī)效考核制度的認(rèn)識(shí)，也是中小企業(yè)在績(jī)效考核工作開展過程中所不可忽視的內(nèi)容?？己苏邔?duì)考核結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確定義，表明一些中小企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制缺乏明確認(rèn)識(shí)。

二、我國(guó)中小企業(yè)員工績(jī)效考核體系的優(yōu)化對(duì)策

（一）注重績(jī)效考核體系的結(jié)果反饋與考核結(jié)果的應(yīng)用

注重績(jī)效考核體系的結(jié)果反饋與考核結(jié)果的應(yīng)用，是中小企業(yè)現(xiàn)階段優(yōu)化員工績(jī)效考核體系的重要舉措。在績(jī)效考核體系應(yīng)用于中小企業(yè)管理工作以后，中小企業(yè)可以將以下內(nèi)容應(yīng)用于績(jī)效管理工作之中：一是，績(jī)效考核結(jié)果分析反饋制度；二是，考核結(jié)果的公示制度；三是，績(jī)效考核結(jié)果在薪酬管理、職工職務(wù)調(diào)整及職工培訓(xùn)方面的應(yīng)用?？?jī)效考核結(jié)果分析反饋制度與績(jī)效考核結(jié)果公示制度的實(shí)施，可以讓中小企業(yè)的績(jī)效考核體系的公平性與透明性得到提升，進(jìn)而讓企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制得到員工的認(rèn)同。在績(jī)效考核體系得到員工認(rèn)可的情況下，企業(yè)可以從績(jī)效考核體系的應(yīng)用情況入手，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善。

（二）構(gòu)建綜合性考核體系

在提升員工綜合能力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，是企業(yè)績(jī)效考核的主要目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們思想意識(shí)的提高，讓企業(yè)人力資源管理工作的難度有所提升。總額和性考核體系的構(gòu)建，可以在提升企業(yè)內(nèi)部職工隊(duì)伍的凝聚力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在綜合性考核體系構(gòu)建過程中，企業(yè)可以將以下考核方式應(yīng)用于績(jī)效考核之中：一是，職工自評(píng)與他人評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式；二是，定期考核與不定期考核相結(jié)合的考核方式；三是，團(tuán)體與個(gè)體相結(jié)合的考核方式。月度考核、季度考核與年度考核的結(jié)合，有助于中小企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的科學(xué)性與精準(zhǔn)性的提升。在對(duì)職工工作效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)內(nèi)容評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，開展人才儲(chǔ)備庫建設(shè)，也有助于員工工作能力的發(fā)揮。

（三）提升員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)

為保證企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，企業(yè)也需要在對(duì)績(jī)效考核的考核內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，提升員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。在績(jī)效考核體系構(gòu)建過程中，加強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制與職工工作收入、工作效率與工作能力之間的聯(lián)系，可以讓員工在感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。激勵(lì)機(jī)制的完善，也可以發(fā)揮出調(diào)動(dòng)職工潛在工作能力的作用。

（四）提升考核者對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)

提升考核者對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，也可以為績(jī)效考核體系的完善提供保障。在績(jī)效考核工作開展過程中，企業(yè)管理人員需要對(duì)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并要根據(jù)職工的個(gè)性、長(zhǎng)處和專業(yè)技術(shù)開展崗位分配，進(jìn)而讓企業(yè)的人力資源配置得到優(yōu)化。在績(jī)效考核體系實(shí)施過程中注重企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，也有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

績(jī)效考核制度可以讓企業(yè)在了解員工實(shí)際工作能力的基礎(chǔ)上，幫助員工彌補(bǔ)自身不足。在強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)的思想重視程度的基礎(chǔ)上，提升績(jī)效考核機(jī)制的公正性與透明度，可以在穩(wěn)定職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

參考文獻(xiàn)

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［2］王禹丁.論中小企業(yè)員工績(jī)效考核制度的問題及完善［J］.新經(jīng)濟(jì),2016（27）.

作者:馮文 單位:燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院