導語：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險管理體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著各國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們意識到要想爭奪國內(nèi)外經(jīng)濟市場，就必須加強對知識產(chǎn)權(quán)法律風險管理的重視程度，以此來提高各個企業(yè)的核心競爭力。面對這樣的市場發(fā)展現(xiàn)狀，我國的企業(yè)也必須重視這個問題，以確保企業(yè)的長久發(fā)展。但是在目前對知識產(chǎn)權(quán)法律風險的管理方面，我國的企業(yè)還存在許多問題，比如缺少政策支持、投入不足等等影響著其發(fā)展，因此必須對其風險管理體系進行深入的思考和研究。

關(guān)鍵詞:企業(yè)知識產(chǎn)權(quán);法律風險;管理體系研究

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)想在市場競爭尤其是在國際市場競爭中脫穎而出，僅僅依靠技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新是不夠的，還需要加強知識產(chǎn)權(quán)方面的競爭。但是在其管理體系中，存在著一定的法律風險需要解決。那么法律風險是指在法律的具體實施過程中，企業(yè)實際表現(xiàn)出來的行為不符合法律的要求，從而有可能出現(xiàn)與法律相違背的不利行為，也就是說法律風險是一種可能性，是不可避免的。因此企業(yè)在面對經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)狀的時候，必須運用科學的方法來應對法律風險，對法律風險進行科學的控制與管理。

一、存在的問題

(一)缺少政策支持與引導

縱觀一些發(fā)達國家，比如日本和美國，他們確定了知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展戰(zhàn)略以后，根據(jù)國家實際的情況又頒布了一系列指標或者法案，對其企業(yè)構(gòu)建法律風險管理體系具有重要的指導意義，但是就我國的實際情況而言，現(xiàn)有的相關(guān)政策已經(jīng)不能滿足企業(yè)以及國家發(fā)展的需要，缺乏一套成熟的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)防范的意識淡薄

在知識產(chǎn)權(quán)競爭方面，我國參與的比較晚，相對來說處于劣勢地位，尤其是在國家競爭中，容易被其他發(fā)展較好的國家侵犯自己的權(quán)益，因此我們在建立管理體系的過程中往往會以報復為主;另一方面，我們對法律風險防控的意識非常淡薄并且體制不健全，在國際競爭中容易被其他國家找到漏洞，激發(fā)更嚴重的問題。

(三)風險管理投入不足

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要是以營利為目的，總是希望創(chuàng)造出更多直觀的財富，因此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中其產(chǎn)品最核心的價值———知識產(chǎn)權(quán)往往被忽略，歸根結(jié)底還是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理投入不足造成的。尤其是當企業(yè)的經(jīng)驗范圍不斷擴大以后，知識產(chǎn)權(quán)這種與企業(yè)盈利不直接相關(guān)的內(nèi)容更加難以引起管理層的重視，使企業(yè)在發(fā)展的過程中容易觸碰到法律的邊緣，存在誘發(fā)法律風險的可能。

二、加快管理體系建設的措施

通過對目前管理過程中存在的問題進行分析，能夠幫助我們加快對管理體系的構(gòu)建，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)構(gòu)建外包型管理體系

外包型的管理體系顧名思義就是要從外部尋找管理方法，也就是說企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)管理方方面面的業(yè)務外包給企業(yè)以外的，具有專門技能的其他企業(yè)或者專門的機構(gòu)來承擔，幫助企業(yè)來進行法律的風險管理。外包管理一般包括對產(chǎn)權(quán)的采購進行管理、對合同制定的管理以及對相關(guān)財務制度的管理。構(gòu)建外包型的管理體系，是許多企業(yè)首選的管理體系，這種管理體系對企業(yè)自身來說，運行比較簡單，遇到與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的內(nèi)容的時候，會有專門的人員來處理，這就大大降低了法律風險發(fā)生的可能性。

(二)樹立正確的風險意識

在全球經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，要促進知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)必須要對法律風險樹立起良好的意識，因為企業(yè)是風險管理的主體，企業(yè)對法律風險管理樹立了正確的意識，才能更好地促進知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。因此企業(yè)在管理過程中必須做到，首先要對委托管理的機構(gòu)進行考察，確定機構(gòu)對法律風險管理的專業(yè)程度，只有機構(gòu)的業(yè)務水平足夠高，企業(yè)遭遇風險的可能性才會越低;其次，還要對機構(gòu)的日常工作進行監(jiān)管，確保其工作效率，最終使企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的競爭中不受侵犯。

(三)提高風險的診斷與管理能力

不管企業(yè)對風險管理外包還是依靠企業(yè)自身的相關(guān)工作人員，都必須提高其對風險的診斷以及管理能力。一方面風險管理人員要對交易雙方知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀進行調(diào)查，同時面對不同的交易要主動去了解相關(guān)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的知識和情況，以幫助企業(yè)分析交易過程中可能出現(xiàn)的侵權(quán)行為，從而及時調(diào)整交易狀況，避免遭遇風險。另一方面，相關(guān)的風險管理人員還需要加強對企業(yè)其他人員的培訓，使其他工作人員也具有法律的基本知識，從而提高企業(yè)整體應對風險的意識以及水平，在企業(yè)遇到相關(guān)問題的時候，其他工作人員也能夠輔助解決相關(guān)的法律問題，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

三、小結(jié)

總之，目前各國經(jīng)濟都進入了高速發(fā)展的階段，并且越來越重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面要重視保護自己產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，另一方面要避免侵犯其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，所以必須對知識產(chǎn)權(quán)的法律風險進行管理，構(gòu)建一個合理的管理體系，以幫助企業(yè)在國際競爭中提升自身的競爭力。

［參考文獻］

［1］李文超．基于知識產(chǎn)權(quán)管理體系的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險管理［J］．中國發(fā)明與專利，2017，14(12):68－73．

［2］高航，高爽．基于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險管理體系研究［J］．法制博覽，2016(03):207．

作者:卞華鋒 單位:上海天馬微電子有限公司