導語：制造企業(yè)精細化成本管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了條件。受經(jīng)濟國際化因素的影響，企業(yè)運營管理觀念和方式出現(xiàn)了一定的改變，由之前的粗放式管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?。為了充分發(fā)揮精細化管理的作用，企業(yè)需要加大學習和探究力度。但是由于國際經(jīng)濟改變幅度比較大，企業(yè)在運營發(fā)展中將會面臨一定的風險。和其他企業(yè)進行比較，制造企業(yè)由于生產(chǎn)類型比較多，并且財務成本存在一定的復雜性，導致企業(yè)整體成本管理水平差強人意。為了提升制造企業(yè)成本管理質(zhì)量，把精細化管理理念運用到其中，不僅可以有效保證成本管理水平，同時還能減少成本投放，從而給制造企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。本文將重點闡述和分析制造企業(yè)如何實施精細化成本管理。

一、實施精細化成本管理的目的

1.實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。針對制造企業(yè)來說，其生產(chǎn)的產(chǎn)品種類諸多，并且生產(chǎn)成本自身含有一定的繁瑣性，在實際運營生產(chǎn)中，企業(yè)會計核算和真實財務情況之間存在一定差異，進而無法精準的體現(xiàn)企業(yè)財務情況。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會給企業(yè)決策以及運營帶來一定的影響。把精細化管理理念運用到制造企業(yè)成本管理工作中，可以有效體現(xiàn)制造企業(yè)的真實財務情況，并且保證財務數(shù)據(jù)的真實性和精準性，確保企業(yè)運營資金安全[1]。此外，開展精細化成本管理工作，可以實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提升，促進各個部門財務管理職責的全面落實，對財務管理流程進行規(guī)范，以此提升企業(yè)整體管理水平。2.調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。在原始財務管理模式的作用下，相關工作人員工作壓力相對較高，管理內(nèi)容較為繁瑣，使其無法對企業(yè)真實情況有所認識。通過開展精細化成本管理工作，可以實現(xiàn)企業(yè)財務工作內(nèi)容的細化，同時把財務內(nèi)容劃分到各個環(huán)節(jié)中，讓相關工作人員結(jié)合業(yè)務情況進行管理，進而加深對各個環(huán)節(jié)的掌握和認識。此外，加強在合作中的學習，以此實現(xiàn)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，并且調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，提高企業(yè)整體工作效率。

二、制造企業(yè)成本精細化管理存在的主要問題

1.精細化成本管理意識淡薄。當前，我國大多數(shù)制造企業(yè)開展生產(chǎn)運營工作的主要作用就是提升生產(chǎn)營銷量，獲取最高的經(jīng)濟效益。在企業(yè)運營發(fā)展中，企業(yè)管理層級過于注重對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及營銷，缺少對成本管理的認識和了解，導致成本管理自身作用無法充分發(fā)揮。并且，因為企業(yè)沒有給予成本管理充分重視，采用的成本管理方式和理念不合理，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率偏低，資金應用效率不高，進而給企業(yè)今后運營和發(fā)展造成不良影響。2.缺少完善的成本管理體系。結(jié)合相關方面調(diào)查我們得知，當前制造企業(yè)在落實財務管理工作時，相關數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)有待完善。例如部分小規(guī)模的制造企業(yè)，在進行財務成本數(shù)據(jù)管理時，一般憑借一些財務處理設施來實現(xiàn)，企業(yè)財務管理工作重心主要以財務數(shù)據(jù)核算為主，而成本預算、成本評估等內(nèi)容，沒有實現(xiàn)精細化管理[2]。除此之外，制造企業(yè)在落實成本管理工作時，沒有構建完善的成本管理體系，缺少規(guī)范的成本管理流程，并且成本管理指標缺少明確性，使得在實施成本管理過程中較為混亂，進而引發(fā)財務數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象。3.績效考核力度偏低。一些制造企業(yè)缺少對成本管理工作作用的了解，給予的關注力度不高，過于把管理精力放置在產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷方面，沒有突顯企業(yè)自身具備的競爭優(yōu)勢。并且，一些企業(yè)沒有在內(nèi)部設定專業(yè)的成本管理機構，也沒有配置專業(yè)的工作人員，沒有對成本構建因素加以全面探究，使得成本管理水平偏低，無法明確管理重點。另外，制造企業(yè)沒有構建專業(yè)的成本管理組織框架，使得成本管理職責無法得到細化，不能結(jié)合各個職工工作情況進行職權劃分，同時后續(xù)績效考核結(jié)果不理想，沒有結(jié)合成本管理情況設定考核標準，無法全面發(fā)揮考核的自身作用，進而制約了制造企業(yè)成本管理水平的提升。

三、加強制造企業(yè)精細化成本管理的優(yōu)化對策

1.提升精細化成本管理意識。要想順利開展制造企業(yè)精細化成本管理工作，除了要對成本精細化進行探究外，還要把精細化管理理念融合到各個管理工作中。企業(yè)成本管理工作不可以僅僅交由財務部門負責，同時還要和其他部門進行交流和配合。企業(yè)在落實管理工作的過程中，各個部門需要對自身職責有所認識，明確工作內(nèi)容，各個部門能夠憑借有關設施和平臺，把成本數(shù)據(jù)直接傳遞給財務部門，做好各個部門的交流工作，對企業(yè)真實運營情況有所掌握，進而給成本精細化管理工作的開展提供條件[3]。2.完善成本管理體系。制造企業(yè)需要對產(chǎn)品生產(chǎn)成本形成因素進行探究，以此為成本管理工作的落實奠定基礎。并且，制造企業(yè)還要優(yōu)化成本管理流程，完善成本管理體系，加強成本預算管理，結(jié)合企業(yè)真實財務情況設定資金應用規(guī)劃方案，設置合理的成本管理標準，對各個環(huán)節(jié)成本進行全面監(jiān)管和控制，梳理成本管理范疇。另外，制造企業(yè)還要結(jié)合生產(chǎn)情況，制定完善的采購規(guī)劃，對各個采購單據(jù)進行核查，在企業(yè)內(nèi)部設定專業(yè)的成本管理機構，配合專業(yè)的工作人員，對企業(yè)成本應用情況加以管控。除此之外，制造企業(yè)還要對成本管理目標加以細化，把管理職責分配到各個職工身上，讓其對自身職責有所了解，將其實施到實處，把成本管理和績效管理進行融合，調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。同時企業(yè)要注重各個環(huán)節(jié)的成本，做好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)以及營銷環(huán)節(jié)的成本管理工作，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的強化，以此提升企業(yè)整體效益和水平。3.加強企業(yè)成本監(jiān)管。針對制造企業(yè)成本管理工作來說，自身含有一定的繁瑣性和系統(tǒng)性，這就需要企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，對各個環(huán)節(jié)成本應用情況加以追蹤和監(jiān)管，構建規(guī)范的成本管理系統(tǒng)。制造企業(yè)可以通過構建專業(yè)的成本監(jiān)管體系，對成本管理情況加以監(jiān)管，同時對成本管理流程進行細化，給監(jiān)管工作的落實提供條件。并且，制造企業(yè)還要充分注重成本精細化管理模型的構建，結(jié)合市場發(fā)展情況，明確成本管理實質(zhì)，加強市場探究和分析，在此環(huán)節(jié)中，還要注重數(shù)據(jù)的真實性，對企業(yè)生產(chǎn)營銷產(chǎn)品進行科學規(guī)劃，注重個性化設定，結(jié)合消費者心理需求，對產(chǎn)品外觀和功能進行重新設定，調(diào)動消費者購買欲望，結(jié)合客戶體驗，減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本[4]。此外，制造企業(yè)還要對供應鏈進行強化，完善采購模式，減少不必要采購成本投放，全面落實精細化管理工作。

四、結(jié)束語

把精細化管理理念運用到成本管理工作中，可以有效促進企業(yè)健康發(fā)展。針對制造企業(yè)來說，通過開展成本精細化管理工作，不僅可以有效提升企業(yè)整體管理水平，同時還能減少風險的出現(xiàn)，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭水平的提升，以此促進制造企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王留杰.ERP環(huán)境下企業(yè)的精細化成本管理研究[J].財經(jīng)界（學術版），2016，（17）：134，326.

[2]錢金珠.基于我國制造業(yè)財務成本精細化分析[J].中外企業(yè)家，2016，（15）：66.

[3]羅海山.ERP環(huán)境下制造業(yè)精細化成本管理探析[J].中外企業(yè)家，2016，（12）：47-48.

[4]任協(xié).降低企業(yè)經(jīng)營成本的措施探究[J].會計師，2016，（7）：37-38.

作者:周盛生 單位:深圳漢弘圖像技術有限公司