導(dǎo)語：制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展讓我國科學(xué)技術(shù)不斷推進(jìn)，也讓我國機(jī)械產(chǎn)品的制造呈現(xiàn)出日漸科學(xué)合理的態(tài)勢(shì)，機(jī)械產(chǎn)品在人們的生活、工作等多方面發(fā)揮著重要作用。這也讓機(jī)械產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的管理和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控日漸顯得更為重要，這不僅是機(jī)械產(chǎn)品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，也是推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步的重要推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：機(jī)械產(chǎn)品；生產(chǎn)進(jìn)度；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把控措施

時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展對(duì)叉車的生產(chǎn)提出新的要求，其需要在傳統(tǒng)發(fā)展模式上積極探索更具特色的發(fā)展路線，堅(jiān)持質(zhì)量生產(chǎn)的第一位，做好生產(chǎn)流程的優(yōu)化與改進(jìn)。但是，縱觀我們叉車生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況來說，其需要努力的空間還很大，叉車外觀細(xì)節(jié)、舒適性、穩(wěn)定性和技術(shù)含量等問題是與國外叉車品牌還存在一定差距，其整個(gè)生產(chǎn)流程管理方面還需要不斷努力與提升。強(qiáng)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，優(yōu)化生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)，才能夠讓叉車的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，才能夠讓叉車的發(fā)展越來越好。

1機(jī)械類產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制措施

1.1嚴(yán)格把控原材料的選擇。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以有效地減少機(jī)械設(shè)計(jì)加工過程中所受到的影響因素，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量，降低機(jī)械類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。選擇合理以及科學(xué)的設(shè)計(jì)原材料，是滿足機(jī)械正常運(yùn)作的關(guān)鍵，是機(jī)械設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)靈感之源。對(duì)原材料選擇的方面，主要是根據(jù)所設(shè)計(jì)加工產(chǎn)品的特點(diǎn)以及使用需求等方面進(jìn)行考慮與選擇，不能只單方面的考慮價(jià)格與材質(zhì)，還應(yīng)需要考慮材料的性價(jià)比以及性能等其他方面。對(duì)原材料選擇的嚴(yán)格把控是進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)加工質(zhì)量提高的必要因素，需要從源頭抓緊，將客戶的需求擺在首位，不只是將目光鎖定在性價(jià)比以及價(jià)格之上，還需要通過低成本投入來獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)將產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好，并盡最大努力保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣所生產(chǎn)出的產(chǎn)品不僅能夠滿足市場需要，也能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1.2機(jī)械制造設(shè)備運(yùn)行控制。機(jī)械制造設(shè)備在機(jī)械生產(chǎn)的過程中發(fā)揮著極其重要的作用與影響。在對(duì)機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行制造與加工的過程中，需要合理科學(xué)的對(duì)機(jī)械制造加工設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。選擇具有安全保障性能、技術(shù)生產(chǎn)合格特點(diǎn)的機(jī)械制造設(shè)備。同樣，機(jī)械制造設(shè)備應(yīng)存放在干燥的、盡量避免陽光直接照射的以及具有抗腐蝕特性的環(huán)境之下，做好機(jī)械制造設(shè)備的保護(hù)。在機(jī)械制造設(shè)備在運(yùn)行之前，需要對(duì)機(jī)械制造設(shè)備進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械制造設(shè)備出現(xiàn)問題或者是安全隱患，就需要及時(shí)的對(duì)機(jī)械制造設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修理。在機(jī)械制造設(shè)備使用完成之后，需要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，從始至終都讓機(jī)械制造設(shè)備處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備運(yùn)行的過程當(dāng)中，盡量避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，這樣不僅對(duì)機(jī)械制造設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行保障，還有利于機(jī)械制造產(chǎn)品的安全生產(chǎn)以及質(zhì)量保證。1.3加強(qiáng)人員管理。機(jī)械設(shè)計(jì)加工的質(zhì)量也會(huì)受到操作人員的影響，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，需要形成科學(xué)有效的管理制度與模式，可以通過有效方式來吸引人才、保留人才、以及培養(yǎng)人才，從而提高企業(yè)的潛在力量。機(jī)械設(shè)計(jì)的加工對(duì)于操作人員有著更高的要求，通過提高操作人員的操作水平來提高機(jī)械加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的保障起到推動(dòng)作用。企業(yè)可以時(shí)常對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，并豐富相應(yīng)操作技巧，減少操作人員操作過程中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤率。與此同時(shí)，實(shí)施崗位互換的制度，讓操作人員了解各個(gè)崗位的職責(zé)以及操作技能，并讓各個(gè)崗位的職工加強(qiáng)溝通與交流，從而提高各個(gè)崗位的合作水平以及默契程度。1.4建立完善的信息溝通渠道。建立完善的信息溝通渠道是對(duì)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部有效控制管理的保障。將機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，在一定程度上提高了此企業(yè)對(duì)信息的使用效率以及保證了信息的時(shí)效性。除此之外，信息的有效溝通能對(duì)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理提出準(zhǔn)確的管理要求。保障信息渠道通暢從兩個(gè)方面出發(fā)，第一，對(duì)信息收集的管理，這對(duì)信息收集準(zhǔn)確性以及時(shí)效性進(jìn)行了保證；第二，信息下達(dá)執(zhí)行程序的管理，保證信息從上級(jí)順利到達(dá)各個(gè)級(jí)別以及環(huán)節(jié)。強(qiáng)化信息溝通不僅是機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，更是時(shí)展對(duì)機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)提出的重要要求。

2機(jī)械類產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)管理措施

2.1構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，即：材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控以及加工作業(yè)條件的嚴(yán)格控制。對(duì)制造材料進(jìn)行嚴(yán)格把控。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在對(duì)機(jī)械類產(chǎn)品進(jìn)行制造加工的時(shí)候，需要根據(jù)法律法規(guī)以及政府規(guī)章制度的規(guī)定來進(jìn)行制造，并選取質(zhì)量具有保障性的材料。在最開始就對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控以及控制。加工作業(yè)條件的控制。機(jī)械加工制造作業(yè)的條件主要包括以下幾個(gè)方面，即：機(jī)械加工之前工藝卡片的制定，機(jī)械工業(yè)流程以及機(jī)械工藝的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對(duì)機(jī)械制造加工操作者的技術(shù)交底，機(jī)械加工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及情況，機(jī)械加工制造車間的環(huán)境，以及機(jī)械加工生產(chǎn)的進(jìn)度安排等。做好加工作業(yè)條件的良好控制，能夠?yàn)闄C(jī)械產(chǎn)品的加工制造打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。2.2強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控。由于在機(jī)械制造的過程中，會(huì)出現(xiàn)或者是涉及到不同種類的制造工藝以及技術(shù)，這就需要在機(jī)械制造的過程中進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控強(qiáng)化。對(duì)制造生產(chǎn)的過程中每一道工藝或者工序進(jìn)行合理有效的監(jiān)控，嚴(yán)格讓其按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造，從而對(duì)其加工制造過程中的質(zhì)量進(jìn)行保障，并對(duì)整體制造的質(zhì)量進(jìn)行提高。在加工制造的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)控，以及對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)機(jī)械制造的質(zhì)量特性進(jìn)行科學(xué)分析與監(jiān)測(cè)，從而讓企業(yè)與原本設(shè)定的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比對(duì)，判斷生產(chǎn)質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還需要對(duì)與其相關(guān)的綜合信息進(jìn)行分析與研究，及時(shí)找出潛在問題，并提出有效的解決措施，對(duì)其進(jìn)行完善與修補(bǔ)。2.3促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)。在機(jī)械制造加工的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)也起著相當(dāng)重要的作用。需要對(duì)工序交接檢查部、車間之間采取的專業(yè)檢查以及對(duì)人員進(jìn)行抽查以及復(fù)檢信息管理等，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)性。只有這樣，才能夠有效地保證機(jī)械生產(chǎn)所制造出產(chǎn)品的質(zhì)量，以及保障產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度與預(yù)期保持一致。在面對(duì)機(jī)械不合格的情況之下，相關(guān)操作人員需要及時(shí)掌握資料信息，做好機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備報(bào)修進(jìn)行跟蹤與檢查。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械制造產(chǎn)品出現(xiàn)問題，需要與制作人員進(jìn)行溝通，并采取措施進(jìn)行維修與整改。通過以上可知，在機(jī)械制造的各個(gè)環(huán)節(jié)與工序之中都需要進(jìn)行檢查與監(jiān)督，強(qiáng)化各部門之間的問題溝通與分析，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。2.4針對(duì)生產(chǎn)過程做好相應(yīng)調(diào)整。在進(jìn)行機(jī)械制造的過程當(dāng)中，因?yàn)闄C(jī)械預(yù)定方、原設(shè)計(jì)單位以及生產(chǎn)單位和制造單位需要對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整與更改時(shí)，則需要原設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行修改，并讓工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更予以審核，由于變更而造成費(fèi)用的增加以及制造工期的延長都要納入到重新計(jì)劃和考慮范疇內(nèi)。尤其需要注意的是，雖然機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)，但是對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量則不可降低，其標(biāo)準(zhǔn)依然需要遵守和執(zhí)行。對(duì)于機(jī)械半成品、制成品的保護(hù)，需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)的制造單位對(duì)已經(jīng)做好合格零件的部位進(jìn)行儲(chǔ)存與保管，避免遭受外界的污染與腐蝕，做好零件的保養(yǎng)工作。

3結(jié)語

時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，讓機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)也面臨新的發(fā)展形式，其必須要接受時(shí)代所給予的挑戰(zhàn)，并積極探索更為重要的創(chuàng)新路徑，強(qiáng)化機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量把控，構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，做好生產(chǎn)進(jìn)度的管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，為更好地滿足消費(fèi)者需要，實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展而不斷努力，為更好地促進(jìn)時(shí)代進(jìn)步、國家綜合國力的提升而做出卓越貢獻(xiàn)。

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作者:余曉賢 單位:杭州電子科技大學(xué)