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摘要：中小企業(yè)在我國社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著十分重要的作用，當(dāng)前市場競爭愈加激烈，中小企業(yè)往往因體量較小等各方面原因，管控風(fēng)險能力較弱。中小企業(yè)要在瞬息萬變的市場發(fā)展中，實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，進一步做大做強，必須建立和完善風(fēng)險管理體系。本文針對當(dāng)前中小企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，就中小企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作提出一些建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；風(fēng)險管理；體系建設(shè)

一、企業(yè)風(fēng)險管理概述

企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)根據(jù)其總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中全面執(zhí)行風(fēng)險管理的基本制度流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立符合企業(yè)自身實際的風(fēng)險管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)總體目標(biāo)提供合理保證。其中主要包括風(fēng)險管理組織架構(gòu)、風(fēng)險管理制度策略、風(fēng)險管理運行機制和風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。

二、中小企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.風(fēng)險管理組織構(gòu)架不科學(xué)。風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，中小企業(yè)風(fēng)險管理組織構(gòu)架不科學(xué)，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮風(fēng)險管理的作用。比如有些企業(yè)在決策權(quán)制衡方面存在較大的漏洞，不能有效地滿足風(fēng)險管理的要求，以致決策權(quán)失衡，使有關(guān)政策無法有效順暢實施，從而造成決策失誤、執(zhí)行力差等問題，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大阻礙。2.風(fēng)險管理制度體系不完善。風(fēng)險管理制度體系關(guān)系著執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證著全面風(fēng)險管理工作的正常運行。雖然國家已經(jīng)出臺了相關(guān)的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，但中小企業(yè)在相關(guān)制度體系方面的建設(shè)還不夠完善。中小企業(yè)在正常運營過程中，因風(fēng)險管理缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，缺乏嚴格的程序要求，導(dǎo)致風(fēng)險管理工作存在隱患，企業(yè)風(fēng)險加大。而在應(yīng)對風(fēng)險時缺乏科學(xué)合理的制度流程，造成企業(yè)的損失增加，風(fēng)險管理關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)時利益和未來發(fā)展。3.風(fēng)險管理人才缺乏。人才是做好風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)，也是整個管理工作取得實際效果的關(guān)鍵。目前由于各方面因素的制約，許多中小企業(yè)在風(fēng)險管理配備方面還存在很多薄弱的環(huán)節(jié)，最為明顯的就是風(fēng)險管理人員數(shù)量不足，而且人員的風(fēng)險管理能力有待進一步提升。風(fēng)險管理人員是風(fēng)險管理體系中唯一主觀能動的要素，企業(yè)應(yīng)以專職風(fēng)險管理人員為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)管理人員為主體、以外部專家為補充，打造具有風(fēng)險管理文化的全員風(fēng)險管理體系。

三、中小企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)原則

1.全面性原則。風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和事項。2.重要性原則。風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)在全面性基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項、重大風(fēng)險、重大事件和重要流程。3.制衡性原則。風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)在組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。4.適應(yīng)性原則。風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。5.成本效益原則。風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

四、中小企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)注意事項

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，有序推進。風(fēng)險管理體系不僅涉及企業(yè)各個業(yè)務(wù)層面的流程優(yōu)化，還涉及企業(yè)組織架構(gòu)、職責(zé)分工以及管理權(quán)限的調(diào)整優(yōu)化，需要企業(yè)各部門加強溝通、相互協(xié)調(diào)，通力合作。2.風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)工作融合。風(fēng)險管理體系建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)行管理制度辦法，結(jié)合實際業(yè)務(wù)工作，按照國家相關(guān)風(fēng)險指引標(biāo)準(zhǔn)要求，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以流程控制為核心，全面梳理原有制度和流程，不斷補充完善，注重實際，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量。3.注重風(fēng)險管理人才建設(shè)。人才是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，既需要培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理專業(yè)人員，還需要培養(yǎng)具有風(fēng)險管理理念和知識的業(yè)務(wù)人員。

五、中小企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)一般步驟

1.企業(yè)風(fēng)險全面排查梳理。中小企業(yè)要根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營實際，對照國家相關(guān)風(fēng)險指引標(biāo)準(zhǔn)，全面排查分析企業(yè)在經(jīng)營管理中所涉及的風(fēng)險。如：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、資金活動風(fēng)險、采購付款風(fēng)險、投資并購風(fēng)險、工程項目風(fēng)險等等。通過全面風(fēng)險排查，查找企業(yè)在風(fēng)險管理方面的薄弱點。2.風(fēng)險管理體系建設(shè)方案制定。中小企業(yè)要按照國家相關(guān)風(fēng)險指引標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險管理體系建設(shè)要求，結(jié)合風(fēng)險排查情況，規(guī)劃制定符合企業(yè)實際情況的風(fēng)險管理體系建設(shè)實施方案，并據(jù)以開展具體工作。3.風(fēng)險管理體系建設(shè)。風(fēng)險管理體系建設(shè)主要包括風(fēng)險管理組織架構(gòu)、管理制度、運行機制建設(shè)，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)及文化建設(shè)。風(fēng)險管理組織架構(gòu)應(yīng)以公司法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，由風(fēng)險管理部門牽頭，業(yè)務(wù)部門全面參與，共同構(gòu)建。風(fēng)險管理制度是企業(yè)為規(guī)范風(fēng)險管理行為等所制訂的一系列風(fēng)險管理策略與程序，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況對原有的相關(guān)管理制度做進一步修改、整合與完善。風(fēng)險管理運行機制是企業(yè)在風(fēng)險管理過程中，有關(guān)風(fēng)險管理權(quán)利在風(fēng)險管理組織架構(gòu)體系中的有效運行方式，主要包括決策、執(zhí)行、制衡、監(jiān)控、反饋機制等。中小企業(yè)要通過信息化手段，將風(fēng)險管理流程固化到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，實現(xiàn)流程的程序化和常態(tài)化，促進風(fēng)險管理升級，提高風(fēng)險預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平；要加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的風(fēng)險責(zé)任感，增強員工的風(fēng)險管理意識，形成企業(yè)風(fēng)險管理文化。

六、總結(jié)

有效的風(fēng)險管理是中小企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，同時，中小企業(yè)要更快更好的發(fā)展，就必須不斷增強風(fēng)險管理意識，全面推進風(fēng)險管理體系建設(shè)，提高風(fēng)險管控能力。本文在風(fēng)險管理體系建設(shè)工作實踐的基礎(chǔ)上，從中小企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)原則、注意事項以及一般步驟三方面進行分析、提出建議，以進一步提升中小企業(yè)的風(fēng)險管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險，增強中小企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

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作者:高峰 單位:江蘇農(nóng)墾集團南通有限公司