導(dǎo)語：供水企業(yè)預(yù)算管理與績效考核思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)重視自身內(nèi)部管理工作，其中企業(yè)預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合就是重要的管理手段之一。本文以供水企業(yè)為切入點對企業(yè)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合運行進行了討論，首先文章闡述了企業(yè)預(yù)算管理及績效考核的相關(guān)概念；然后討論了供水企業(yè)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合運行的意義所在；之后針對現(xiàn)階段供水企業(yè)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合運行情況提出了一些有針對性建議，希望能夠更好地促進供水企業(yè)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合運行，進而提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供水；企業(yè)；預(yù)算管理；績效考核

一、企業(yè)預(yù)算管理及績效考核的相關(guān)概念

（一）預(yù)算管理的概念。企業(yè)預(yù)算管理是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，預(yù)算部門通過數(shù)量化的方式描述和反映企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，進而全面規(guī)劃企業(yè)運營成本、經(jīng)營活動等，更好地實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置?，F(xiàn)階段越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算管理，但是卻是單獨進行的，并沒有實現(xiàn)預(yù)算管理與績效考核的相互結(jié)合，經(jīng)常出現(xiàn)事倍功半的情況。這樣不僅不能切實做到員工工作積極性的提升，進而提升內(nèi)部管理效率，而且還會給企業(yè)成本方面造成一定的壓力。（二）績效考核的概念?？冃Э己艘彩瞧髽I(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，是指企業(yè)將績效相關(guān)內(nèi)容作為重點依據(jù)，采取多元化考核方式對企業(yè)各部門職工的工作開展和完成情況進行考核，之后反饋給各部門及員工的過程。企業(yè)績效考核需要制定一套明確考核標準，企業(yè)在制定績效考核標準時要關(guān)注標準的清晰、具體、明確性，為績效考核工作順利進行奠定堅實基礎(chǔ)。

二、供水企業(yè)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合運營的意義

（一）促進企業(yè)預(yù)算管理工作效率的提升。供水企業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)單純關(guān)注自身運營情況是遠遠不夠的，還需要不斷提升自身預(yù)算管理工作效率。供水企業(yè)預(yù)算管理工作內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等內(nèi)容，而這些工作就需要預(yù)算部門員工合作完成。實現(xiàn)供水企業(yè)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合運營不僅能夠?qū)︻A(yù)算部門工作人員的業(yè)績狀況進行科學(xué)評定及調(diào)控，及時反饋問題所在，進而采取一定措施盡可能地縮小預(yù)算目標與實際達成間存在的差距，有利于促進供水企業(yè)預(yù)算管理工作效率的提升。（二）促進企業(yè)資源優(yōu)化配置更好實現(xiàn)。供水企業(yè)運營成本較高，是否能夠?qū)崿F(xiàn)自身資源優(yōu)化配置，科學(xué)進行內(nèi)部資源分配及協(xié)調(diào)，對企業(yè)運營有著重要影響。供水企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合運行能夠?qū)Ω黜椈顒拥牧鞒汰h(huán)節(jié)逐一進行分解，對重要指標進行量化，通過對員工業(yè)績評價狀況及時反饋的方式，科學(xué)衡量評定企業(yè)資源利用效果，進而采取一定優(yōu)化措施進行完善，最終實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。（三）為供水企業(yè)市場競爭力的提升提供一定保障。供水企業(yè)預(yù)算管理工作開展是基于其戰(zhàn)略發(fā)展目標之上的，績效考核也是在目標及戰(zhàn)略均確保一致的基礎(chǔ)上進行的。實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合運營可以從供水企業(yè)發(fā)展全局角度出發(fā)總體評判企業(yè)員工的業(yè)績表現(xiàn)狀況，科學(xué)衡量整體與局部利益關(guān)系，進而對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化和調(diào)整，最終實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。

三、對于供水企業(yè)預(yù)算管理與績效考核結(jié)合運營的幾點建議

供水企業(yè)要想實現(xiàn)預(yù)算管理與績效考核更好地結(jié)合可以通過加強內(nèi)部溝通交流、優(yōu)化基礎(chǔ)管理、完善預(yù)算管理與績效考核信息反饋機制以及提升人員綜合素質(zhì)的方式進行，具體如下：（一）加強內(nèi)部溝通交流。供水企業(yè)要想促進預(yù)算管理與績效考核更好地結(jié)合運營，內(nèi)部良好的溝通交流是必不可少的。鑒于此，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對實現(xiàn)預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合重要性的宣傳力度，通過多元化宣傳方式使相關(guān)工作人員認識到二者相互配合的意義所在。這樣不僅能夠提升預(yù)算管理人員的工作積極性，促進其更加積極地選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行方式、預(yù)算管理監(jiān)督機制開展相關(guān)工作，直接提升預(yù)算管理效率，而且還能夠促進其他部門員工更加積極的配合相關(guān)工作，提升反饋信息的準確性、真實性、完整性，為預(yù)算部門對于一些定性和定量指標的判定提供有效幫助。同時，供水企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取定期會議的方式為預(yù)算管理部門以及其他部門工作開展情況進行反饋，對于相關(guān)工作開展過程中存在的問題要根據(jù)考核情況進行相互協(xié)調(diào)，找出問題所在，并在后續(xù)工作中通過對比分析的方式關(guān)注調(diào)整后的實際執(zhí)行情況，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運營奠定堅實基礎(chǔ)。（二）優(yōu)化基礎(chǔ)工作。首先，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況制定預(yù)算管理及績效考核指標，使相關(guān)工作人員在開展工作過程中能夠有章可循，按照指標開展業(yè)務(wù)。在預(yù)算管理方面應(yīng)當(dāng)對諸如人員、物料消耗定額必須嚴格把關(guān)。在績效考核方面還應(yīng)當(dāng)確定諸如運營預(yù)期等進行合理制定；其次，供水企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算管理及績效考核結(jié)合運行程序，管理層要基于預(yù)算目標對于相關(guān)工作進行分解，下發(fā)具體工作內(nèi)容，預(yù)算部門必須要將相關(guān)工作內(nèi)容進行再分解，將責(zé)任落實到具體人員，確保相關(guān)工作順利開展；最后，供水企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身各類實際業(yè)務(wù)科學(xué)合理地選擇預(yù)算管理以及績效考核方式方法，在選擇過程中要注意所選擇的方式方法之間的關(guān)聯(lián)性，是否能夠有效銜接。（三）引入現(xiàn)代化信息技術(shù)。供水企業(yè)要想最大程度的發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理與績效考核的作用，促進企業(yè)運營效率的提升，現(xiàn)代化信息技術(shù)的引入是必不可少的。鑒于此，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建績效考核信息反饋平臺，在基于各個部門之間的實際需求的基礎(chǔ)上，投入一定資金，安排專業(yè)技術(shù)人員進行構(gòu)建，及時實現(xiàn)信息資源共享，這樣不僅能夠使企業(yè)預(yù)算、績效管理工作中存在的問題能夠得到較為及時、妥善的處理，而且一些新增的預(yù)算管理及績效考核分析功能還能夠大大提升工作效率和質(zhì)量，進而真正實現(xiàn)預(yù)算管理與績效考核的結(jié)合運行。（四）提升工作人員的綜合素質(zhì)。供水企業(yè)預(yù)算管理所看重的是預(yù)算執(zhí)行之前謀劃，績效考核看重的是預(yù)算執(zhí)行之后的評價，二者的結(jié)合運行情況與工作人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。對此，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身工作人員綜合素質(zhì)的提升。在工作人員繼續(xù)教育培訓(xùn)方面，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算管理人員及績效考核人員進行教育培訓(xùn)，邀請權(quán)威人士向其傳授工作經(jīng)驗，優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)，促進其充分運用最新的知識去解決問題，開展相關(guān)工作。同時，供水企業(yè)還應(yīng)當(dāng)時刻確保員工利益和企業(yè)利益的一致性，在考核過程中了解和掌握企業(yè)預(yù)算目標完成情況之后，通過獎懲分明的方式來提升員工工作的主觀能動性，對于工作完成較好的人員可以采取物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合的方式進行，對于工作上的不良作風(fēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的措施進行處罰，這樣做目的是為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供一定保障。

四、結(jié)論

供水企業(yè)積極實現(xiàn)預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合有利于實現(xiàn)其內(nèi)部管理水平的提升，其中預(yù)算管理是前饋機制，而績效考核則是反饋機制，二者在企業(yè)運營過程中是相互影響相互促進的關(guān)系。鑒于此，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視二者的結(jié)合運營，妥善采取加強內(nèi)部溝通交流、優(yōu)化基礎(chǔ)管理、完善預(yù)算管理與績效考核信息反饋機制以及提升人員綜合素質(zhì)等方式，促進預(yù)算管理及績效考核相關(guān)工作的落實，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息更加準確、全面、真實，發(fā)揮預(yù)算管理及績效考核推進企業(yè)發(fā)展的積極作用，最終達到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。

參考文獻：

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[3]肖書月.試論全面預(yù)算管理的執(zhí)行與績效考核[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014.

作者:趙洪翠 單位:龍泉水務(wù)（臨朐）有限公司