導(dǎo)語(yǔ)：提升郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:郵政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，郵政企業(yè)發(fā)展必須要學(xué)會(huì)合理、科學(xué)的控制成本，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)的郵政成本管理模式已逐漸難以滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)需要與市場(chǎng)需要了。為此，郵政企業(yè)對(duì)成本管理實(shí)施精細(xì)化管理尤為重要與迫切。鑒于此，文章將深入分析郵政企業(yè)實(shí)施成本管理精細(xì)化發(fā)展過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題以及完善對(duì)策，旨在通過(guò)精細(xì)化成本管理進(jìn)一步提升郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化成本管理;對(duì)策;郵政企業(yè);財(cái)務(wù)管理

郵政企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)并不樂(lè)觀，郵政快遞業(yè)務(wù)逐漸被各大民營(yíng)快遞企業(yè)所搶占，民政儲(chǔ)蓄及貸款業(yè)務(wù)面向群體主要是三農(nóng)以及中小企業(yè)，這就使得郵政企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的壓力，再加之郵政企業(yè)長(zhǎng)期內(nèi)部管理不善，成本消耗較高，使得郵政企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)極為被動(dòng)，無(wú)形中增加了郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。為此，郵政企業(yè)需要從控制成本做起，進(jìn)一步完善成本管理體系，從而降低成本消耗，為郵政企業(yè)各項(xiàng)工作建設(shè)提供充足的資金保障，也能夠讓郵政企業(yè)有更多的精力投入管理工作當(dāng)中，有更多的精力投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)上。

一、郵政企業(yè)精細(xì)化成本管理應(yīng)該堅(jiān)持的原則分析

(一)郵政企業(yè)精細(xì)化成本管理要具備調(diào)整能力。精細(xì)化成本管理是一種新型管理理念、管理模式，并不是一成不變的硬性機(jī)制，所以郵政企業(yè)精細(xì)化成本管理需要具備一定的調(diào)整能力。隨著郵政企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益變化，郵政企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)成因也趨于復(fù)雜，這無(wú)疑增加了郵政企業(yè)的成本管理難度，所以郵政企業(yè)精細(xì)化成本管理必須要具備靈活的調(diào)整能力，要能夠根據(jù)郵政企業(yè)的成本管理發(fā)展?fàn)顩r與要求，以及外部宏觀政策、市場(chǎng)變化等來(lái)進(jìn)行調(diào)整，從而提高郵政企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。此外，郵政企業(yè)成本管理構(gòu)建精細(xì)化管理體系堅(jiān)持調(diào)整能力原則，也有利于增強(qiáng)郵政企業(yè)成本控制體系的靈活性與適用性。(二)郵政企業(yè)精細(xì)化成本管理需要全員參與。郵政企業(yè)精細(xì)化成本管理的另一個(gè)原則是要具備全員參與性，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性且復(fù)雜性的工作，要對(duì)郵政企業(yè)各工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行管理與控制，而這就會(huì)涉及郵政企業(yè)中的不同部門(mén)、不同崗位人員，所以需要每一位郵政員工參與其中。此外，成本管理需要郵政企業(yè)其他部門(mén)的參與及配合，只有這樣才能夠保證其先進(jìn)性與全面性，防止成本核算出現(xiàn)遺漏，從這一點(diǎn)分析，也是需要郵政企業(yè)全員參與進(jìn)來(lái)。

二、郵政企業(yè)精細(xì)化成本管理過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)郵政企業(yè)對(duì)精細(xì)化成本管理缺少科學(xué)全面的認(rèn)知。精細(xì)化成本管理思維是管理領(lǐng)域發(fā)展中最前沿的管理理念，但由于我國(guó)企業(yè)對(duì)精細(xì)化成本管理的應(yīng)用時(shí)間還比較短，因此，對(duì)精細(xì)化成本管理理論與實(shí)踐的認(rèn)知能力還有待進(jìn)一步提高。首先，大多數(shù)郵政企業(yè)對(duì)精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)比較膚淺，往往只停留在表面，沒(méi)有深入地研究并分析成本管理的精細(xì)化究竟指的是什么，所以在實(shí)際工作中往往找不到重心。其次，郵政企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理缺少其他部門(mén)的認(rèn)同與認(rèn)可，郵政企業(yè)成本管理工作缺少其他部門(mén)的配合與參與，在郵政企業(yè)內(nèi)部，其他部門(mén)往往認(rèn)為成本管理工作與己無(wú)關(guān)，這種對(duì)成本管理片面的認(rèn)知，不利于充分調(diào)動(dòng)郵政企業(yè)的所有力量參與到成本管理的精細(xì)化管理建設(shè)當(dāng)中。(二)郵政企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮出成本管理人才優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化成本管理對(duì)郵政企業(yè)成本管理從業(yè)人員的要求更高，需要郵政企業(yè)成本管理人員具備更強(qiáng)大的綜合能力，所以，郵政企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)成本管理隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)，但顯然很多郵政企業(yè)都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。很多郵政企業(yè)不僅沒(méi)有為成本管理隊(duì)伍提供健全的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，而且缺少對(duì)成本管理人才的重視。此外，郵政企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，很多成本管理人員都存在不科學(xué)的工作認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的要求較低，缺少學(xué)習(xí)、敬業(yè)、實(shí)踐精神等，對(duì)郵政企業(yè)開(kāi)展成本管理的精細(xì)化管理建設(shè)造成了一定的阻力。(三)郵政企業(yè)成本管理體系不完備。首先，郵政企業(yè)成本管理過(guò)程中缺少健全的監(jiān)督機(jī)制，使得郵政企業(yè)成本管理存在隨意性、無(wú)序性，造成郵政企業(yè)成本浪費(fèi)、資源配置不合理等問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效根治。其次，郵政企業(yè)成本管理覆蓋力度不夠，往往只將成本管理貫徹在某些重要工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，并沒(méi)有做到事前、事中、事后全方位控制，使得郵政企業(yè)成本管理缺少全面性，無(wú)法真實(shí)反映出郵政企業(yè)成本全過(guò)程。最后，郵政企業(yè)在實(shí)施成本管理工作時(shí)，在技術(shù)運(yùn)用上還存在一定的問(wèn)題，并未構(gòu)建起完備的郵政企業(yè)成本管理信息體系，這與精細(xì)化成本管理相違背，不利于提高郵政企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

三、構(gòu)建精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)步的建議

在新的發(fā)展時(shí)期以及市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制要求下，郵政企業(yè)想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要通過(guò)構(gòu)建精細(xì)化成本管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，為此，郵政企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化C財(cái)會(huì)管理AIKUAIGUANLI成本管理中的問(wèn)題。(一)郵政企業(yè)要重視成本管理的全過(guò)程控制。郵政企業(yè)成本管理的精細(xì)化發(fā)展必須要做好事前、事中、事后控制，才能夠構(gòu)建精細(xì)化的成本管理流程。首先，郵政企業(yè)在成本管理事前控制時(shí)一定要制定出項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，并在成本支出之前規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)按照上級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)制定明確的實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行定額以及實(shí)施細(xì)則。其次，郵政企業(yè)在成本管理事中控制中要加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算與審核，強(qiáng)化對(duì)成本的監(jiān)督，從而保證郵政企業(yè)成本支出的合理性與規(guī)范性。最后，郵政企業(yè)在成本管理事后控制過(guò)程中，要做好成本項(xiàng)目的預(yù)算審查工作、績(jī)效考核工作，從而加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的監(jiān)督以及提高從業(yè)人員的工作責(zé)任與工作意識(shí)。(二)提高郵政企業(yè)成本管理的信息化水平。成本管理的信息化并不等于成本管理的精細(xì)化，但成本管理精細(xì)化一定離不開(kāi)信息化的價(jià)值發(fā)揮。信息化技術(shù)是確保郵政企業(yè)成本管理先進(jìn)性、全面性、科學(xué)性的關(guān)鍵點(diǎn)，是郵政企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的助推器。所以，郵政企業(yè)要提高成本管理的信息化運(yùn)用能力，包括成本管理件配套設(shè)施、成本管理人員對(duì)信息化的掌握、成本管理信息系統(tǒng)建立等全面的信息化運(yùn)用發(fā)展路線。需要注意的是，信息化技術(shù)在郵政企業(yè)成本管理中的運(yùn)用也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要郵政企業(yè)高度重視，做好對(duì)成本管理信息系統(tǒng)的安全維護(hù)工作。(三)郵政企業(yè)要做好成本管理人員的管理與培訓(xùn)。首先，從郵政企業(yè)角度分析，郵政企業(yè)要進(jìn)一步完善成本管理培訓(xùn)機(jī)制、成本管理考核機(jī)制、成本管理激勵(lì)機(jī)制等，從而為郵政企業(yè)成本管理人員的發(fā)展提供更加系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)幫助，調(diào)動(dòng)成本管理人員的工作積極性。其次，從郵政企業(yè)成本管理隊(duì)伍角度分析，成本管理工作是其生存的根本，必須要做好這項(xiàng)工作，這不僅關(guān)乎到郵政企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)乎到自身的發(fā)展，所以郵政企業(yè)的成本管理人員要嚴(yán)格要求自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，為精細(xì)化成本管理建設(shè)做好準(zhǔn)備，為提高郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化成本管理是推動(dòng)郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步，保障郵政企業(yè)整體發(fā)展的客觀需要，為此，郵政企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化成本管理的認(rèn)識(shí)與重視，為構(gòu)建精細(xì)化成本管理機(jī)制做好準(zhǔn)備。

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作者:付嬌蓉 單位:中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司漳州市分公司