導(dǎo)語(yǔ)：小微企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效發(fā)展4篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、引言

小微企業(yè)在刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和吸納城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力方面的作用日益顯現(xiàn)，逐漸引起政府和學(xué)界的重視。中共十八大報(bào)告提出要支持小微企業(yè)尤其是科技型小微企業(yè)的發(fā)展。在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的背景下，各級(jí)政府出臺(tái)了一系列助力小微企業(yè)創(chuàng)建和成長(zhǎng)的配套扶持政策。然而，由于新企業(yè)普遍面臨新進(jìn)入缺陷與合法性低等問(wèn)題(杜運(yùn)周和張玉利，2012)，加上小微企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、內(nèi)部資源相對(duì)缺乏，導(dǎo)致很多新創(chuàng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效不理想，甚至虧損倒閉。有學(xué)者引入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論進(jìn)行創(chuàng)業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者可以借助關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取企業(yè)生存和發(fā)展所需的各類資源(Leung等，2006;莊晉財(cái)?shù)龋?012)，進(jìn)一步說(shuō)，通過(guò)外部關(guān)系渠道，創(chuàng)業(yè)者能夠利用所獲取的資源來(lái)改善新企業(yè)的績(jī)效。盡管創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)研究的熱點(diǎn)，但關(guān)注小微企業(yè)的成果還很少。鑒于此，本文以新創(chuàng)小微企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，以期為小微企業(yè)提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。

二、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

(一)文獻(xiàn)綜述

Granovetter(1985)提出的“弱關(guān)系理論”和Burt(1992)提出的“結(jié)構(gòu)洞理論”是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)中的兩大經(jīng)典理論，也是創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)研究的理論基礎(chǔ)。弱關(guān)系理論認(rèn)為，與行動(dòng)者的強(qiáng)關(guān)系相比，弱關(guān)系能使網(wǎng)絡(luò)成員獲得更多的異質(zhì)性資源，因而對(duì)行動(dòng)者的幫助更大;結(jié)構(gòu)洞理論認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)中存在很多非直接聯(lián)系，其中扮演媒介角色的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)占據(jù)著結(jié)構(gòu)洞的位置，其他網(wǎng)絡(luò)成員需要通過(guò)這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獲取新的信息和資源，而占據(jù)結(jié)構(gòu)洞的節(jié)點(diǎn)也就擁有了資源獲取和資源控制的雙重優(yōu)勢(shì)。目前，學(xué)者們基于這兩個(gè)理論探究創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的作用，已經(jīng)取得了一些成果。Havnes和Sen-neseth(2001)認(rèn)為對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)份額以及銷售額的增長(zhǎng)。Elfring和Hulsink(2003)通過(guò)案例研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)能幫助創(chuàng)業(yè)者獲取外部資源，從而對(duì)新企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極影響。近年來(lái)，隨著創(chuàng)業(yè)研究中網(wǎng)絡(luò)分析方法的興起，國(guó)內(nèi)學(xué)者也開始對(duì)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系展開研究，林嵩和姜彥福(2009)引入企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略作為中介變量從理論上探討了創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制。莊晉財(cái)?shù)?2013)通過(guò)具體的企業(yè)案例分析了網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的影響機(jī)理。雖然經(jīng)驗(yàn)研究表明，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)績(jī)效，但也有一些學(xué)者持不同觀點(diǎn)。Golden和Dollinger(1993)研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的利用與企業(yè)銷售增長(zhǎng)或凈利潤(rùn)之間不存在明顯關(guān)聯(lián);Johannisson(1996)、Lit-tunen(2000)在各自的研究中也都未發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的網(wǎng)絡(luò)行為與創(chuàng)業(yè)成功之間存在顯著的相關(guān)性。此外，還有部分學(xué)者認(rèn)為，兩者之間可能存在著復(fù)雜關(guān)聯(lián)，而非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。例如Witt(2004)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和異質(zhì)性與新創(chuàng)企業(yè)的凈收益呈“倒U型”關(guān)系;Watson(2007)也提出，網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)與企業(yè)的存活和成長(zhǎng)呈“倒U型”關(guān)系，其中關(guān)系強(qiáng)度對(duì)新企業(yè)存活的作用更強(qiáng)，而網(wǎng)絡(luò)規(guī)模對(duì)新企業(yè)成長(zhǎng)的作用更強(qiáng)。之所以出現(xiàn)上述研究結(jié)論不一致的情況，本文認(rèn)為主要原因在于:資產(chǎn)規(guī)模不同的新創(chuàng)企業(yè)，其外部網(wǎng)絡(luò)特征和財(cái)務(wù)狀況也會(huì)存在很大差別，而大多數(shù)研究恰恰忽略了這一點(diǎn)?，F(xiàn)有文獻(xiàn)中有關(guān)研究對(duì)象的界定較為模糊，沒(méi)有對(duì)不同規(guī)模的受訪企業(yè)進(jìn)行區(qū)分，從而影響了研究的科學(xué)性和可靠性，而且籠統(tǒng)地對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行整體化分析，也難以保證研究結(jié)論的準(zhǔn)確性和適用性。另外，以往研究大多是從新企業(yè)的生存和成長(zhǎng)等角度來(lái)考察創(chuàng)業(yè)績(jī)效，雖然生存績(jī)效和成長(zhǎng)績(jī)效的測(cè)量都涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)，但往往還包括市場(chǎng)績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效等其他指標(biāo)，衡量標(biāo)準(zhǔn)并未統(tǒng)一，勢(shì)必造成創(chuàng)業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的差異。事實(shí)上，財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系到企業(yè)存亡，并且學(xué)者們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基本達(dá)成一致，更有利于對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效進(jìn)行研究，但目前還缺少針對(duì)新創(chuàng)小微企業(yè)的研究?；谝陨戏治觯疚慕梃b以往學(xué)者們的研究思路，將創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)劃分為關(guān)系維度和結(jié)構(gòu)維度，擬對(duì)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與小微企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)。

(二)研究假設(shè)

1．網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效

對(duì)于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的界定，學(xué)者們普遍認(rèn)為應(yīng)當(dāng)包括個(gè)體的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)間正式的組織網(wǎng)絡(luò)(例如李新春和劉莉，2009;莊晉財(cái)?shù)龋?012)。而對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)就是創(chuàng)業(yè)者所擁有的各種關(guān)系資本的總和，是創(chuàng)業(yè)者外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的嵌入。通過(guò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的“關(guān)系型”嵌入，創(chuàng)業(yè)者能夠獲得創(chuàng)業(yè)所需的基本資源，如資金、商業(yè)機(jī)會(huì)、客戶和訂單等，而這些資源對(duì)小微企業(yè)的生存和成長(zhǎng)，尤其是優(yōu)化新企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效能起到很大的作用。例如，網(wǎng)絡(luò)的資金支持可以緩解創(chuàng)業(yè)者的資金壓力，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況;商業(yè)機(jī)會(huì)有利于創(chuàng)業(yè)者及時(shí)開發(fā)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間;通過(guò)獲得客戶和訂單，創(chuàng)業(yè)者能夠穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和收益來(lái)源。Bruderl和Presisenorfer(1998)研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)化程度與創(chuàng)業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān)，從網(wǎng)絡(luò)中獲得支持可以提升新創(chuàng)企業(yè)存活和銷售額增長(zhǎng)的幾率，并且血緣、親緣給予的情感支持也與創(chuàng)業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān);Lee(2001)在其研究中指出，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和溝通頻率與新企業(yè)的銷售和利潤(rùn)正相關(guān)。姚錚等(2013)在研究社會(huì)網(wǎng)絡(luò)增進(jìn)小微企業(yè)貸款可得性的作用機(jī)理時(shí)提出，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是網(wǎng)絡(luò)作用得以發(fā)揮的最重要的切入點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主要通過(guò)個(gè)體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的成員數(shù)量以及網(wǎng)絡(luò)成員間的交流頻率和信息共享程度來(lái)體現(xiàn)。Tan等(2009)研究發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)情境下，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系更加強(qiáng)調(diào)關(guān)系的親密性，蔡莉等(2010)在此基礎(chǔ)上提出網(wǎng)絡(luò)關(guān)系包含網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和關(guān)系強(qiáng)度兩個(gè)方面。據(jù)此，本文也從這兩個(gè)方面來(lái)分析網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。通常來(lái)講，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模越大，即認(rèn)識(shí)或保持聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)成員就越多，獲得資源的機(jī)會(huì)和數(shù)量也會(huì)越多，是減少了企業(yè)的資源搜尋成本。同時(shí)，與其他網(wǎng)絡(luò)成員的聯(lián)系越緊密，創(chuàng)業(yè)者就越容易以較低的代價(jià)獲得所需資源，而交易成本的降低能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升。基于上述分析，本文提出如下假設(shè):H1:網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與新創(chuàng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。H1a:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。H1b:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系強(qiáng)度與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。

2．網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與小微企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效

從結(jié)構(gòu)視角看，由于網(wǎng)絡(luò)成員是有差別地占有各類資源，因而網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)所構(gòu)成的結(jié)構(gòu)特征影響到企業(yè)獲得資源的數(shù)量和質(zhì)量?；蛘哒f(shuō)，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征決定了創(chuàng)業(yè)資源傳遞的效率。新創(chuàng)小微企業(yè)大多面臨著新生劣勢(shì)和規(guī)模劣勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的“結(jié)構(gòu)型”嵌入，創(chuàng)業(yè)者能夠突破企業(yè)邊界，進(jìn)入更廣闊的“圈子”去尋求外部支持和發(fā)展機(jī)會(huì)，并通過(guò)占據(jù)有利的網(wǎng)絡(luò)位置來(lái)提高獲取網(wǎng)絡(luò)資源的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的改善。MeEvily和Zaheer(1999)認(rèn)為，節(jié)點(diǎn)的中心度越高，就越具備資源優(yōu)勢(shì);竇紅賓和王正斌(2011)也提出，位于網(wǎng)絡(luò)中心位置的企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，也容易匯聚不同的互補(bǔ)性資源，從而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。在中國(guó)“關(guān)系文化”的熏陶下，網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)主體都是按照關(guān)系的親疏將其他成員安排在不同的位置上，并按照彼此關(guān)系的遠(yuǎn)近來(lái)決定給予資源的類型和數(shù)量。因此，創(chuàng)業(yè)者越接近網(wǎng)絡(luò)的中心位置，就越容易獲得更多的關(guān)鍵信息和稀缺資源，從而為新企業(yè)的生存和成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。除了網(wǎng)絡(luò)位置，網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)密度也是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的兩個(gè)重要特征(左晶晶和謝晉宇，2013)?？梢?，網(wǎng)絡(luò)成員的多元化和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部聯(lián)系的豐裕程度，對(duì)新創(chuàng)企業(yè)也是非常重要的。Ostgaard和Birley(1996)關(guān)于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效影響的研究表明，結(jié)識(shí)銀行、咨詢機(jī)構(gòu)等各種職業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)成員，會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效尤其是對(duì)成長(zhǎng)績(jī)效起到極大的促進(jìn)作用，說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)成員的異質(zhì)性能夠有效降低所獲資源的冗余性，保證資源的使用價(jià)值，有助于提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)密度，Izquierdo和Hanneman(2006)將其定義為網(wǎng)絡(luò)中實(shí)際關(guān)系數(shù)與可能的最大關(guān)系數(shù)之比。左晶晶和謝晉宇(2013)在其研究中指出，網(wǎng)絡(luò)密度能夠使網(wǎng)絡(luò)成員間的交易和互動(dòng)更加容易。隨著企業(yè)的發(fā)展，其外部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，成員間的聯(lián)系數(shù)量不斷增加，使得網(wǎng)絡(luò)中的“結(jié)構(gòu)洞”減少，這在一定程度上豐富了網(wǎng)絡(luò)資源的傳遞通道，有利于那些位于網(wǎng)絡(luò)邊緣的節(jié)點(diǎn)獲取資源，降低企業(yè)的交易難度和成本?；谏鲜龇治觯疚奶岢鋈缦录僭O(shè):H2:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與新創(chuàng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。H2a:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的中心度與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。H2b:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)性與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。H2c:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的密度與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。

三、實(shí)證分析

(一)數(shù)據(jù)來(lái)源

本文的數(shù)據(jù)來(lái)自江蘇大學(xué)新農(nóng)村發(fā)展研究院、創(chuàng)業(yè)與區(qū)域發(fā)展研究所“創(chuàng)業(yè)研究課題組”進(jìn)行的實(shí)地調(diào)研，調(diào)研地點(diǎn)主要包括江西省吉安市下轄的青原區(qū)、吉水縣、萬(wàn)安縣、永新縣以及安徽省的無(wú)為縣。課題組通過(guò)抽樣調(diào)查共獲得有效問(wèn)卷141份。

(二)變量測(cè)量

問(wèn)卷測(cè)量題項(xiàng)的設(shè)計(jì)主要依據(jù)以往的相關(guān)研究量表，并結(jié)合小微企業(yè)的特點(diǎn)做了微調(diào)。問(wèn)卷設(shè)計(jì)采用李克特5點(diǎn)計(jì)分法。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的測(cè)量。本研究主要參考蔡莉(2010)等學(xué)者的研究量表來(lái)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和關(guān)系強(qiáng)調(diào)的測(cè)量題項(xiàng)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的測(cè)量題項(xiàng)為:您和較多的親朋好友保持聯(lián)系;您參加了當(dāng)?shù)厣虝?huì)或行業(yè)協(xié)會(huì);您和較多的政府部門保持往來(lái);您和較多的金融機(jī)構(gòu)保持往來(lái)。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的測(cè)量題項(xiàng)為:您經(jīng)常和親朋好友保持聯(lián)系;您經(jīng)常參加商會(huì)或協(xié)會(huì)舉辦的行業(yè)交流;您經(jīng)常和政府部門保持往來(lái);您經(jīng)常和金融機(jī)構(gòu)保持往來(lái)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的測(cè)量。本研究主要參考竇紅賓和王正斌(2011)等學(xué)者的研究量表來(lái)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)中心度、異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)密度的測(cè)量題項(xiàng)。網(wǎng)絡(luò)中心度的測(cè)量題項(xiàng)有:大多數(shù)本地企業(yè)都知道貴企業(yè)的技術(shù)能力和產(chǎn)品;其他企業(yè)經(jīng)常通過(guò)貴企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)信息交流;貴企業(yè)和本地的龍頭企業(yè)建立業(yè)務(wù)往來(lái)或合作。網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性的測(cè)量題項(xiàng)有:貴企業(yè)建立的合作關(guān)系種類較多;貴企業(yè)的合作伙伴類型較多;貴企業(yè)能從網(wǎng)絡(luò)中獲得不同類型的資源。網(wǎng)絡(luò)密度的測(cè)量題項(xiàng)有:貴企業(yè)的合作伙伴之間互相認(rèn)識(shí);貴企業(yè)的合作伙伴之間大多存在直接業(yè)務(wù)關(guān)系;貴企業(yè)所在的網(wǎng)絡(luò)中其他成員間合作關(guān)系緊密。財(cái)務(wù)績(jī)效的測(cè)量。通常有絕對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)或相對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)兩種財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)方式，考慮到新創(chuàng)立的小微企業(yè)一般財(cái)務(wù)制度還不完善，調(diào)研中難以獲取完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為此，本研究參考朱秀梅和費(fèi)宇鵬(2010)等學(xué)者創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響的研究量表，考察企業(yè)的相對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效。測(cè)量題項(xiàng)包括:貴企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率較高;貴企業(yè)的凈收益增長(zhǎng)率較高;貴企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率較高;貴企業(yè)目前能保持正常的資金周轉(zhuǎn)。

(三)數(shù)據(jù)分析

1．信度和效度檢驗(yàn)

本文運(yùn)用SPSS18．0對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行可靠性檢驗(yàn)和因子分析。信度檢驗(yàn)采用Cronbach’sα值進(jìn)行判斷，得到網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、關(guān)系強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)中心度、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性、網(wǎng)絡(luò)密度和財(cái)務(wù)績(jī)效的Cronbach’sα系數(shù)分別為0．723、0．806、0．795、0．782、0．827、0．770，系數(shù)均大于0．7，說(shuō)明通過(guò)信度檢驗(yàn)。因子分析結(jié)果如表1所示，由于所有的因子載荷都大于0．6，故認(rèn)為量表具有良好的效度。變量間的相關(guān)性見表2。

2．回歸分析

本文采用回歸分析的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系維度和結(jié)構(gòu)維度對(duì)新創(chuàng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的直接影響，通過(guò)回歸系數(shù)的正負(fù)及顯著性來(lái)判斷兩者間的直接影響是否存在、作用方向以及作用大小。模型1以財(cái)務(wù)績(jī)效為因變量，以員工人數(shù)和企業(yè)年齡作為控制變量，對(duì)控制變量與因變量進(jìn)行回歸分析。模型2以財(cái)務(wù)績(jī)效為因變量，以員工人數(shù)和企業(yè)年齡為控制變量，以網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、關(guān)系強(qiáng)度為自變量進(jìn)行回歸分析，主要考察網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。模型3以財(cái)務(wù)績(jī)效為因變量，以員工人數(shù)和企業(yè)年齡為控制變量，以網(wǎng)絡(luò)中心度、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性、網(wǎng)絡(luò)密度為自變量進(jìn)行回歸分析，主要考察網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。模型4以財(cái)務(wù)績(jī)效為因變量，以員工人數(shù)和企業(yè)年齡為控制變量，以網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、關(guān)系強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)中心度、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性、網(wǎng)絡(luò)密度為自變量進(jìn)行回歸分析，主要考察網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的綜合影響。檢驗(yàn)結(jié)果如表3所示。根據(jù)表3的回歸分析結(jié)果，在模型2中，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和關(guān)系強(qiáng)度對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效均具有顯著的正向影響，表明假設(shè)H1、H1a、H1b通過(guò)檢驗(yàn)。在模型3中，網(wǎng)絡(luò)中心度、異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效也均具有顯著的正向影響，表明假設(shè)H2、H2a、H2b和H2c均通過(guò)檢驗(yàn)。但在模型4中，網(wǎng)絡(luò)中心度、網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響都變得不顯著，只有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、關(guān)系強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效依然具有顯著的正向影響。在分析網(wǎng)絡(luò)關(guān)系維度和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)維度對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的共同影響時(shí)，網(wǎng)絡(luò)中心度和網(wǎng)絡(luò)密度所起的作用較弱。從網(wǎng)絡(luò)嵌入視角來(lái)說(shuō)，可能是由于新創(chuàng)立的小微企業(yè)在所嵌入的網(wǎng)絡(luò)中一般處在邊緣位置，因而網(wǎng)絡(luò)位勢(shì)較低，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中心度對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)較弱。從網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建角度分析，可能是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)在創(chuàng)建初期所構(gòu)建的外部網(wǎng)絡(luò)一般相對(duì)簡(jiǎn)單，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系有待開發(fā)，即使位于網(wǎng)絡(luò)的中心位置，創(chuàng)業(yè)者也依然面臨資源獲取途徑受限的尷尬，也難以借助“結(jié)構(gòu)洞優(yōu)勢(shì)”掌握市場(chǎng)、政策等方面有價(jià)值的信息和資源。因此，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的作用并不顯著。另外，在考察創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)維度對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效共同影響的回歸模型中，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)績(jī)效的影響更大，原因可能是目前我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)制度尚未健全，創(chuàng)業(yè)者更容易通過(guò)家人、親朋好友等“強(qiáng)關(guān)系”來(lái)獲得各種支持。但是，個(gè)人社會(huì)資本存在的資源同質(zhì)性強(qiáng)和信息冗余等問(wèn)題，阻礙了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)的促進(jìn)作用，因而網(wǎng)絡(luò)關(guān)系所發(fā)揮的作用更大。四、結(jié)論與啟示本文對(duì)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與新創(chuàng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，結(jié)果表明，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系維度和結(jié)構(gòu)維度均能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。對(duì)實(shí)證結(jié)果進(jìn)行具體分析，可以得到如下結(jié)論:從關(guān)系維度看，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和關(guān)系強(qiáng)度與財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)，說(shuō)明對(duì)新創(chuàng)立的小微企業(yè)而言，積極拓展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)加強(qiáng)與合作伙伴或潛在合作者的聯(lián)系，能夠有效地改善財(cái)務(wù)績(jī)效。從結(jié)構(gòu)維度看，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)性對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的促進(jìn)作用較為明顯，說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者需要建立多樣化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，獲取更多的異質(zhì)性資源，有助于提高新企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。以上研究結(jié)果對(duì)新創(chuàng)小微企業(yè)具有如下啟示:第一，在中國(guó)轉(zhuǎn)型期，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)離不開社會(huì)關(guān)系的運(yùn)用，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)重視網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的開發(fā)。一方面，創(chuàng)業(yè)者需要增加社交投入，增強(qiáng)社交能力;另一方面，可以利用當(dāng)?shù)氐闹薪榻M織(如商會(huì)、協(xié)會(huì)等)結(jié)識(shí)更多的企業(yè)家和行業(yè)專家，依靠網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的力量來(lái)克服企業(yè)的發(fā)展瓶頸。第二，小微企業(yè)的實(shí)力有限，并不適合走“上層路線”。因此，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有必要一味地去追求優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)位置，而應(yīng)當(dāng)將精力更多地放在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的維護(hù)上，加強(qiáng)與合作伙伴以及潛在合作者的來(lái)往(包括私人交往和商業(yè)互惠)。第三，在與上下游企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等常規(guī)經(jīng)濟(jì)主體保持合作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者還可以引入其他類型的節(jié)點(diǎn)來(lái)增加網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)性，以支撐企業(yè)的后期發(fā)展，例如:與高校建立校園招聘或咨詢培訓(xùn)等合作來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的人力資本。

本文作者:芮正云莊晉財(cái)工作單位:江蘇大學(xué)管理學(xué)院

第二篇

一、中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制及其基本程序

要確定責(zé)任單位，按企業(yè)生產(chǎn)施工管理組織形式劃分責(zé)任歸屬層次，組成分層負(fù)責(zé)的原則，明確各層責(zé)任劃分、組成一個(gè)上下左右縱橫連鎖的責(zé)任體系。按其分權(quán)原則和授權(quán)原理，確定責(zé)任目標(biāo)層次和層次間聯(lián)系的內(nèi)容。按施工企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，分設(shè)成本中心利潤(rùn)中心、投資中心等。要確定責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任內(nèi)容，在財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)下，根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍、財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容，確定能衡量的責(zé)任目標(biāo)和考核范圍，各個(gè)責(zé)任中心都要對(duì)自己經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)，并分清各責(zé)任中心中自己的責(zé)任。責(zé)任對(duì)責(zé)任者而言則是可控的。所謂可控是指：有辦法知道出現(xiàn)什么耗費(fèi)、收益或投資；有辦法計(jì)量出現(xiàn)多少耗費(fèi)、收益或投資；在出現(xiàn)偏差時(shí)有辦法進(jìn)行控制。在確定責(zé)任中心和責(zé)任內(nèi)容的同時(shí)，還要按責(zé)任歸屬原則形成一套完整的計(jì)算、記錄和報(bào)告程序，提供及時(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，借以反映和衡量責(zé)任單位的行動(dòng)，是否與預(yù)算目標(biāo)一致，以便考核有關(guān)責(zé)任層次在財(cái)務(wù)管理中的成績(jī)和問(wèn)題、確定責(zé)任功過(guò)的原因同時(shí)，還要建立內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體系，健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同制度和建立獎(jiǎng)罰制度等配套改革措施。

二、中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法措施

(一)工程成本的控制

要有效地控制工程成本，必須建立健全的責(zé)任成本制度，就施工企業(yè)而言，尤其要確定項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)的權(quán)限和責(zé)任成本。為保證其順利地履行責(zé)任，必須賦予其相應(yīng)的權(quán)力，包括有關(guān)的人員聘用權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)、材料采購(gòu)選擇權(quán)、施工隊(duì)伍選擇權(quán)、施工方案、施工生產(chǎn)工藝的決定權(quán)和指揮權(quán)等等。這些權(quán)限賦予一定要建立在遵守國(guó)家有關(guān)政策、法令、規(guī)定以及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上。為正確評(píng)價(jià)責(zé)任成本單位的工作業(yè)績(jī)和成果.消除客觀因素的影響，必須建立內(nèi)部統(tǒng)一的價(jià)格體系，使責(zé)任成本的預(yù)算與實(shí)際更具有可比性和可控性。除了責(zé)任成本單位直接向市場(chǎng)采購(gòu)的材料、構(gòu)件按實(shí)際價(jià)格核算外，企業(yè)內(nèi)部各單位供應(yīng)的構(gòu)件、勞務(wù)、機(jī)械一律要用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)算，并簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同。制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部各單位經(jīng)營(yíng)成果的比較和考核。規(guī)定不當(dāng)，可能出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，不利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性。如對(duì)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的取定，定高了項(xiàng)目經(jīng)理部不愿接受;定低了，勞務(wù)供應(yīng)單位又沒(méi)有積極性，為科學(xué)合理地確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，對(duì)材料、構(gòu)件、機(jī)械租賃等，可采用不同的定價(jià)方法，對(duì)供應(yīng)部門供應(yīng)的材料，按市場(chǎng)價(jià)格加運(yùn)雜費(fèi)定價(jià)，對(duì)構(gòu)件、機(jī)械租賃等，可按預(yù)算定額單價(jià)加上材料價(jià)差、人工費(fèi)調(diào)整因素，再考慮一定比例的內(nèi)部利潤(rùn)定價(jià)，使結(jié)算價(jià)格略高于預(yù)算價(jià)格又低于市場(chǎng)價(jià)格，這樣就容易被雙方所接受。采用責(zé)任成本進(jìn)行成本控制，一定要嚴(yán)格劃清各責(zé)任成本單位的成本責(zé)任。如果成本責(zé)任劃分不清，責(zé)任成本就難以計(jì)算，也會(huì)影響到各個(gè)責(zé)任成本單位的經(jīng)濟(jì)利益，長(zhǎng)此以往，責(zé)任成本就起不到應(yīng)有的控制成本的作用。所以，必須健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)合同制度，使各責(zé)任成本單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，都按合同形式進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)合同條款必須寫明雙方責(zé)任，規(guī)定計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、工期要求以及違約索賠條款等。一旦發(fā)生糾紛，應(yīng)按合同條款予以仲裁。為此，必須明確企業(yè)內(nèi)部的仲裁部門，按仲裁結(jié)果執(zhí)行。當(dāng)然，為減少經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)，要先把有關(guān)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的仲裁辦法列入規(guī)章制度，使各單位在實(shí)際工作中有所遵循，避免出現(xiàn)糾紛時(shí)相互扯皮，影響工作。為落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證責(zé)任成本制度的執(zhí)行，一定要健全內(nèi)部責(zé)任承包辦法，建立并完善獎(jiǎng)罰制度。一是要在承包指標(biāo)中突出成本指標(biāo)，將責(zé)任成本單位管理人員的收益直接與其責(zé)任成本完成的業(yè)績(jī)掛鉤，其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與其成本完成情況，以比例形式加以確定。二是在獎(jiǎng)罰辦法中，一定要實(shí)現(xiàn)利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，獎(jiǎng)罰基本對(duì)等的要求，該獎(jiǎng)什么，該罰什么，獎(jiǎng)到何種程度，罰到何種程度，都要在承包合同獎(jiǎng)罰條款中明確地予以明確規(guī)定。在具體實(shí)施中，也可考慮逐步推廣并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，使風(fēng)險(xiǎn)抵押金真正起到應(yīng)有的作用。責(zé)任成本中心是對(duì)成本負(fù)責(zé)控制和保證完成的責(zé)任單位。若責(zé)任單位僅提供一定的服務(wù)，不從事工程施工生產(chǎn)，如開發(fā)部門、行政管理部門等，就稱為費(fèi)用中心?？己顺杀矩?zé)任中心的主要指標(biāo)是責(zé)任成本，考核費(fèi)用中心的主要指標(biāo)是責(zé)任費(fèi)用限額，即這些部門的可控費(fèi)用。

(二)利潤(rùn)的控制

利潤(rùn)控制是指企業(yè)在施工經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)預(yù)定的企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)形成利潤(rùn)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄和考核并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出解決的措施，確保利潤(rùn)目標(biāo)的完成。要完成企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，除了控制好工程成本，還要完成一定數(shù)量的工程，并在工程價(jià)款中保留一定的利潤(rùn)空間。在工程采用投標(biāo)方式承包以后，既要選擇好投標(biāo)工程項(xiàng)目，又要講求投標(biāo)策略。在選擇投標(biāo)工程項(xiàng)目時(shí)，一是要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，考慮能否發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)，保證均衡施工和連續(xù)施工，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用企業(yè)的人力、物力。二是要了解工程項(xiàng)目的建設(shè)資金能否落實(shí)，業(yè)主的資信條件是否良好，防止中標(biāo)后由于資金不落實(shí)而造成工程中途停工，或拖欠工程款給投標(biāo)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。三是要按企業(yè)的近期利潤(rùn)目標(biāo)和遠(yuǎn)期利潤(rùn)目標(biāo)，預(yù)測(cè)該工程項(xiàng)目能否給企業(yè)帶來(lái)近期利潤(rùn)，并爭(zhēng)取更多的后續(xù)工程，給企業(yè)帶來(lái)遠(yuǎn)期利潤(rùn)。在工程投標(biāo)選用標(biāo)價(jià)時(shí)，要以謀求獲得最大的利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)采用最優(yōu)標(biāo)價(jià)策略。標(biāo)價(jià)高，中標(biāo)的概率小，承包工程少，工程成本高，企業(yè)利潤(rùn)少;標(biāo)價(jià)低，中標(biāo)的概率大，承包工程多，工程成本低，企業(yè)利潤(rùn)多，所以標(biāo)價(jià)、工程量和成本利潤(rùn)之間存在著函數(shù)關(guān)系，從這關(guān)系中就可找出企業(yè)獲得利潤(rùn)最大的最優(yōu)標(biāo)價(jià)。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)處于工程任務(wù)比較飽滿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少時(shí)，應(yīng)采用高一標(biāo)價(jià)策略;當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)能力過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多時(shí)，應(yīng)采用低標(biāo)價(jià)策略。利潤(rùn)中心是指既對(duì)企業(yè)利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任，又對(duì)收入和成本承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位，這些單位能通過(guò)工程投標(biāo)和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策.對(duì)本單位的盈利施加影響，為企業(yè)增加利潤(rùn)。利潤(rùn)中心是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大以后，給分布在各個(gè)地區(qū)的分支企業(yè)以較大工程投標(biāo)和施工經(jīng)營(yíng)權(quán)的產(chǎn)物，為促使企業(yè)從經(jīng)濟(jì)利益來(lái)關(guān)心投標(biāo)標(biāo)價(jià)和工程施工成本，企業(yè)應(yīng)用工程結(jié)算收入利潤(rùn)率等指標(biāo)來(lái)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)。這種分權(quán)管理形式既減輕了企業(yè)當(dāng)局的日常經(jīng)營(yíng)管理決策，又對(duì)利潤(rùn)中心主管人員更多的激勵(lì)，并有利于培養(yǎng)經(jīng)理人才。

(三)投資的控制

中校施工企業(yè)投資的控制，主要是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)等項(xiàng)目投資時(shí)，按投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目籌資成本、投資利潤(rùn)率等進(jìn)行計(jì)算、考核，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施，使其回避籌資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)建設(shè)的固定資產(chǎn)等投資項(xiàng)目，若投資額較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)，投產(chǎn)以后生產(chǎn)的產(chǎn)品除供給企業(yè)所屬施工單位使用外.還在市場(chǎng)上銷售給其他企業(yè)，則這個(gè)生產(chǎn)單位往往實(shí)行獨(dú)立核算.并采用投資中心這種分權(quán)管理形式。投資中心，是指既對(duì)投資收益負(fù)責(zé)，又對(duì)利潤(rùn)、收入、成本負(fù)責(zé)的單位。它既是一個(gè)投資中心，又是利潤(rùn)中心和成本中心，投資中心不僅能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，而且能對(duì)投資進(jìn)行決策。它比利潤(rùn)中心和成本中心、權(quán)力更大，責(zé)任更重。尤其是在一些施工企業(yè)走向多元化經(jīng)營(yíng)以后，給一些不屬于施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以較大的經(jīng)營(yíng)、投資權(quán)，為促使企業(yè)快速發(fā)展，便在這些單位采用投資中心這種分權(quán)管理形式，但采用這種分權(quán)管理形式的一個(gè)前提是，企業(yè)要把該中心的產(chǎn)、供、銷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和投資決策權(quán)下放給投資中心主管人員，不再干預(yù)其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要從以下兩個(gè)方面對(duì)投資中心嚴(yán)加考核;一方面要通過(guò)資本利潤(rùn)率等指標(biāo)，考核投資中心的經(jīng)營(yíng)成果;二要用凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等指標(biāo)，考核投資中心新增的投資經(jīng)濟(jì)效益，防止企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

本文作者:劉強(qiáng)郝宇軒工作單位:佳木斯大學(xué)

第三篇

一、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是企業(yè)擁有的現(xiàn)金和現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)，必然會(huì)涉及到成本、收入和利潤(rùn)等信息的分配和管理。從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看，成本和費(fèi)用是現(xiàn)金的耗費(fèi)，收入和利潤(rùn)是現(xiàn)金的來(lái)源。財(cái)務(wù)管理主要是從現(xiàn)金角度上研究成本和收入，而不同于一般意義上的成本管理和銷售管理，也不同于計(jì)量收入、成本和利潤(rùn)的會(huì)計(jì)工作。在建立一個(gè)新企業(yè)時(shí)，首先必須解決兩個(gè)問(wèn)題：一是制定規(guī)劃，明確經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和規(guī)模；二是籌集必需的現(xiàn)金，作為最初的資本。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，非現(xiàn)金資產(chǎn)又變?yōu)楝F(xiàn)金，這種流轉(zhuǎn)過(guò)程稱為現(xiàn)金流轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又恢復(fù)到現(xiàn)金，所需時(shí)間不超過(guò)一年的流轉(zhuǎn)，稱為現(xiàn)金的短期循環(huán)。所需時(shí)間在一年以上的流轉(zhuǎn)，稱為現(xiàn)金的長(zhǎng)期循環(huán)。短期循環(huán)中的資產(chǎn)是短期資產(chǎn)，包括現(xiàn)金本身和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)可以完全轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的存貨、應(yīng)收賬款、短期投資及某些待攤和預(yù)付費(fèi)用等。長(zhǎng)期循環(huán)中的非現(xiàn)金資產(chǎn)是長(zhǎng)期資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等。

二、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理理念陳舊

我國(guó)小企業(yè)基本上是由民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成的，民營(yíng)企業(yè)的管理模式基本上是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，家族管理一統(tǒng)天下。企業(yè)的投資者擁有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，依靠自己對(duì)市場(chǎng)的判斷能力進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決斷。管理者對(duì)會(huì)計(jì)不熟悉更不會(huì)重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不創(chuàng)造價(jià)值，內(nèi)部控制礙手礙腳，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)話語(yǔ)權(quán)、無(wú)管理權(quán)的局面，使財(cái)務(wù)管理滯后于企業(yè)管理，滯后于企業(yè)發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)式管理模式與企業(yè)日益發(fā)展壯大的形勢(shì)相悖，管理瓶頸日益顯現(xiàn)；另一方面財(cái)務(wù)管理理念和方法卻一直在發(fā)展和創(chuàng)新。管理的兩個(gè)極端差距越來(lái)越大，加強(qiáng)和提升財(cái)務(wù)管理水平成為小企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

2、財(cái)務(wù)管理制度和人員匱乏

小企業(yè)很少設(shè)立完善、科學(xué)、體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批等制度不切合實(shí)際，實(shí)際工作中沒(méi)有可遵循可操作的量化指標(biāo)。企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，內(nèi)部會(huì)計(jì)賬簿記錄和監(jiān)督審核工作就是財(cái)務(wù)管理行為。小企業(yè)管理者注重對(duì)科研人員培養(yǎng)，重視對(duì)銷售人員的考核，卻忽視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有職業(yè)上升途徑。小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一般由管理者家族內(nèi)人員擔(dān)任，有的甚至根本沒(méi)有財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的運(yùn)籌資金能力有限，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)基本沒(méi)有，理財(cái)觀念滯后。缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重制約小企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心作用的發(fā)揮。

3.資金嚴(yán)重不足

融資是小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)性投資，擴(kuò)大其業(yè)務(wù)并獲得最新的技術(shù)，從而確保自己的競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的財(cái)務(wù)行為。小企業(yè)往往忽視財(cái)務(wù)資源的有效配置，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流動(dòng)性的合理協(xié)調(diào)，使得企業(yè)很難走上健康發(fā)展的軌道。另外，隨著國(guó)家政策的傾斜，資金短缺自然會(huì)嚴(yán)重影響小企業(yè)的發(fā)展。影響小企業(yè)的發(fā)展會(huì)從根本上破壞一個(gè)國(guó)家的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，導(dǎo)致收入較低，就業(yè)下降。傳統(tǒng)上小企業(yè)的資金在很大程度上來(lái)自企業(yè)所有者和留存利潤(rùn)。小型企業(yè)整個(gè)生命周期都會(huì)面臨不斷變化的資金需求問(wèn)題，在這一點(diǎn)上，他們經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是與大型企業(yè)相比很難獲得銀行、資本市場(chǎng)或其他供應(yīng)商的投資?？焖籴绕鸬男⌒推髽I(yè)在財(cái)務(wù)控制方面往往面臨特殊的問(wèn)題，高速發(fā)展會(huì)引起小型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的頻繁變化，很難確定財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)與不斷變化的狀況保持一致。

4.投資能力相對(duì)較弱

由于小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，投資的資金來(lái)源大多是自有資金，這使得他們的投資能力相對(duì)較弱。因此，他們往往青睞于短期的投資項(xiàng)目，總是希望盡快獲得投資收益。一旦投資者的投資決策水平不高，沒(méi)有在投資前進(jìn)行科學(xué)的分析，沒(méi)有對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使公司承擔(dān)了很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致公司的資金運(yùn)作出現(xiàn)短缺。另外，小企業(yè)由于自身存在技術(shù)的局限性，因此容易出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、設(shè)備老化等問(wèn)題，其管理層在認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題后，必然需要從研發(fā)新產(chǎn)品、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新入手，積極地進(jìn)行改進(jìn)。但是在投資分析、市場(chǎng)調(diào)研不到位時(shí)，只是追求投資更多的項(xiàng)目，從而得到更多的收益而急于進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品試制和設(shè)備更新，容易導(dǎo)致投資出現(xiàn)盲目性，并造成投資失敗，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

三、優(yōu)化小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的對(duì)策建議

1.樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)階段國(guó)家政策是扶持小企業(yè)的，國(guó)內(nèi)銀行也相繼推出針對(duì)小企業(yè)的融資產(chǎn)品。小企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)政策需求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)識(shí)資本的多元化性，有預(yù)見地、科學(xué)地、系統(tǒng)地控制風(fēng)險(xiǎn)，從而完善自我，積極探索融資渠道，以提升生存環(huán)境。隨著《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的推行和落實(shí)，小企業(yè)要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行管理制度的重要內(nèi)容，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

2.整章建制，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

小企業(yè)各種資源有限，缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員，形成以簡(jiǎn)單應(yīng)付各種檢查為目標(biāo)，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性的意識(shí)，最終造成會(huì)計(jì)賬目不清，信息嚴(yán)重失真，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。小企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，整章建制，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，做到有章可循，有據(jù)可依。小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的聘用及管理應(yīng)該做到任人唯賢，“家族式”管理固然有較強(qiáng)的凝聚力，但是引進(jìn)高素質(zhì)的認(rèn)同企業(yè)愿景的財(cái)務(wù)管理人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)造合理的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)才是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃、信息化管理都有了創(chuàng)新和發(fā)展，同時(shí)金融服務(wù)的多樣化、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化趨同給財(cái)務(wù)管理提供了較大的選擇空間。所以要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，利用會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，有計(jì)劃有步驟的安排到高等院校培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)人員提高職業(yè)素養(yǎng)，注重知識(shí)更新和人才的培養(yǎng)和積累是小企業(yè)健康發(fā)展之路。

3.拓寬企業(yè)融資渠道

資金是企業(yè)的血液，資金鏈的估算失誤會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗。解決小企業(yè)融資難的問(wèn)題，拓寬企業(yè)融資渠道，和諧健康發(fā)展需要企業(yè)、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的共同努力。小企業(yè)依據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，對(duì)報(bào)表使用者披露高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，充分提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加信息透明度，與生產(chǎn)部門合作尋求降低成本的途徑，提高經(jīng)濟(jì)效益。在管理中誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范合規(guī)，不做假賬；積極參與金融活動(dòng)的信用經(jīng)營(yíng)，為提高融資能力創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，拓寬自身的融資渠道。目前政府已經(jīng)在稅收、財(cái)政支出、貸款援助等方面逐步地建立和完善我國(guó)小企業(yè)資金扶持政策體系，創(chuàng)造良好的小企業(yè)發(fā)展環(huán)境。未來(lái)政府還可以通過(guò)政策引導(dǎo)幫助小企業(yè)建立和完善信用擔(dān)保體系，解決小企業(yè)貸款的擔(dān)保瓶頸，鼓勵(lì)和支持向小企業(yè)貸款的方式和方法創(chuàng)新，拓寬小企業(yè)的融資途徑。行業(yè)協(xié)會(huì)利用行業(yè)內(nèi)部的人脈優(yōu)勢(shì)可以建立小企業(yè)發(fā)展基金、互助基金等資金儲(chǔ)備基金，或者建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系。小企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)資金管理實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持小企業(yè)的發(fā)展。行業(yè)協(xié)會(huì)還要有效開展小企業(yè)內(nèi)部信用評(píng)級(jí)，進(jìn)行企業(yè)間的信用評(píng)定為，金融企業(yè)擔(dān)保提供佐證。

4.優(yōu)化投資水平

為降低小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，需要專業(yè)人員或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的投資決策。首先要設(shè)定科學(xué)的投資程序。用深度的調(diào)研分析及投資分析研究來(lái)代替管理者的拍腦袋沖動(dòng)投資，做好科學(xué)投資預(yù)測(cè)，用數(shù)據(jù)規(guī)范限制領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)投資決策的過(guò)激干預(yù)。其次小企業(yè)要合理選用投資工具。以專業(yè)專注的數(shù)據(jù)支撐和對(duì)市場(chǎng)的合理預(yù)測(cè)組合使用多種投資工具。注重對(duì)內(nèi)投資，對(duì)投資活動(dòng)的每個(gè)階段進(jìn)行周密設(shè)計(jì)和實(shí)施跟進(jìn)，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。最后要求投資決策圍繞小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行。投資活動(dòng)是以企業(yè)的健康發(fā)展為主線，財(cái)務(wù)人員要分清主次關(guān)系，不能為投資而投資，不能盲目進(jìn)行投資稀釋企業(yè)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)家政策的扶持下，通過(guò)財(cái)務(wù)管理成熟運(yùn)轉(zhuǎn)，小企業(yè)最終可以樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)，拓寬企業(yè)融資渠道，建立科學(xué)的投資決策機(jī)制的核心管理狀態(tài)。隨著小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的逐漸成熟，隨著越來(lái)越完備的扶持政策的出臺(tái)，相信會(huì)有越來(lái)越多的小企業(yè)快速成熟健康成長(zhǎng)。

本文作者:羅敏工作單位:鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院商學(xué)院

第四篇

一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的籌資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配管理。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理一個(gè)組成部分，它根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織中小企業(yè)財(cái)務(wù)的活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是指組織中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理是綜合性管理工作

中小企業(yè)管理在實(shí)行分工和分權(quán)的過(guò)程中形成一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值管理，有的側(cè)重于價(jià)值管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素管理，有的側(cè)重于信息管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的管理。通過(guò)價(jià)值形式，把中小企業(yè)一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程及經(jīng)營(yíng)結(jié)果合理的加以規(guī)劃控制，達(dá)到中小企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是中小企業(yè)管理的獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理可以迅速反映經(jīng)營(yíng)狀況

在中小企業(yè)管理中經(jīng)營(yíng)是否合理，決策是否得當(dāng)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速的在中小企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，則可帶動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷的飛躍、資金周轉(zhuǎn)加快、盈利能力的增強(qiáng)。這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速反映出來(lái)。

3.財(cái)務(wù)管理具有廣泛的關(guān)聯(lián)性

在中小企業(yè)中一切涉及到資金收支的活動(dòng)都和財(cái)務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上，中小企業(yè)內(nèi)部各部門都與資金有關(guān)。因此，財(cái)務(wù)管理常常涉及中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用和財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)，每一個(gè)部門都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面和財(cái)務(wù)部門打交道，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以來(lái)保證中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）財(cái)務(wù)管理基本理論

1.資本結(jié)構(gòu)理論

資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式、結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論。1958年，莫迪利安尼、米勒研究的結(jié)論是在完善的金融市場(chǎng)上，中小企業(yè)價(jià)值、資本結(jié)構(gòu)、股利政策無(wú)關(guān)MM理論。米勒因的MM理論獲得了1990年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，而莫迪利尼亞獲得了1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

2.期權(quán)定價(jià)理論

期權(quán)定價(jià)理論是有關(guān)期權(quán)（外匯期權(quán)，股票期權(quán)，可轉(zhuǎn)換債券，股票指數(shù)期權(quán)，認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股等）的價(jià)值或理論價(jià)格確定理論。斯科爾斯在1973年提出期權(quán)定價(jià)模型，90年代以來(lái)期權(quán)交易已成為世界金融領(lǐng)域的主旋律。斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在問(wèn)題

（一）中小企業(yè)內(nèi)部管理模式不規(guī)范

目前，很多中小企業(yè)，尤其是私營(yíng)中小企業(yè)仍然沿用經(jīng)驗(yàn)式和家庭式的管理方式，缺乏科學(xué)決策機(jī)制，內(nèi)部管理混亂，更無(wú)法為銀行提供完整的財(cái)務(wù)表及信息資料。為避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，銀行對(duì)中小企業(yè)的審查相對(duì)較嚴(yán)格。這樣，很多中小企業(yè)便無(wú)法獲得銀行提供的貸款，受到“融資難”問(wèn)題困擾，善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長(zhǎng)期資金的融通。

（二）中小企業(yè)信用觀念相對(duì)淡薄

由于中小企業(yè)法人的個(gè)人信用程度低，造成中小企業(yè)信用的行為扭曲，存在著逃債、甩債、賴債等現(xiàn)象的發(fā)生；表現(xiàn)為中小企業(yè)的信用觀念差，一些中小企業(yè)由于中小企業(yè)的負(fù)債大、包袱重，還貸難度大，雖主觀不存在逃債意識(shí)，但是由于中小企業(yè)法人無(wú)力還貸所以導(dǎo)致逃債、甩債、賴債等現(xiàn)象不斷發(fā)生，所以這種情況在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越影響銀行在向中小企業(yè)發(fā)放貸款。

（三）抵押擔(dān)保能力相對(duì)較弱

由于中小企業(yè)的抵押擔(dān)保能力不足，不能為銀行提供完整信貸手續(xù)，影響中小企業(yè)向銀行申請(qǐng)貸款的成功率。抵押擔(dān)保難是中小企業(yè)無(wú)法取得貸款的主要原因。部分中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其前景都是好的，于是向銀行申請(qǐng)貸款。銀行等金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)發(fā)放的貸款必然以抵押、擔(dān)保為主。但是，銀行進(jìn)行考察時(shí)，中小企業(yè)缺乏必要的抵押品，往往受制于中小企業(yè)無(wú)法提供正常的擔(dān)保信貸手續(xù)而不能對(duì)其進(jìn)行融資，這便必然造成中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）拓寬融資渠道

資金作為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的血液，成為中小企業(yè)生存及發(fā)展的必備要素。如果不能盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁及活力，很容易被市場(chǎng)淘汰。中小企業(yè)要想擺脫融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用的觀念，主動(dòng)提高自身的信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；另一方面，要積極的拓寬融資渠道，加強(qiáng)與大中小企業(yè)聯(lián)系，借助大中小企業(yè)的信用為其擔(dān)保，以獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住中小企業(yè)的資金流向，取得金融機(jī)構(gòu)信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中小企業(yè)各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行信用等級(jí)評(píng)定。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

1.設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

設(shè)置財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度的先進(jìn)性，在一定程度上又不符合中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，所以可以把它們結(jié)合，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)上。最重要的是在財(cái)務(wù)人員的觀念及其專業(yè)知識(shí)。大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部控制人員是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)的，素質(zhì)相對(duì)偏低，財(cái)務(wù)管理工作做的也相對(duì)不到位，根本不具備專業(yè)的知識(shí)。因此，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能勝任財(cái)務(wù)崗位。

2.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、報(bào)銷、采購(gòu)、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與制度化，外商投資中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求制定的，充分體現(xiàn)了中小企業(yè)地位。中小企業(yè)要全面進(jìn)入市場(chǎng)，在市場(chǎng)中尋求自身位置，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，就必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求籌措資金、使用資金并進(jìn)行收益分配，改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式方法，建立統(tǒng)一規(guī)范、完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)只有建立完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能把各項(xiàng)自主權(quán)落到實(shí)處，才能確保新財(cái)務(wù)制度體系完整性。制定一套規(guī)范完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，有利于降低中小企業(yè)的耗費(fèi)，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)率，可以進(jìn)一步的維護(hù)國(guó)家、中小企業(yè)、投資者和職工的利益。

3.強(qiáng)化中小企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制

強(qiáng)化中小企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)于中小企業(yè)的正常發(fā)展具有主要意義。首先，根據(jù)各崗位的權(quán)利及責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員責(zé)任，規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)行為發(fā)生；其次，針對(duì)在督察考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題，采取有效措施，有效的調(diào)整和改善各管理層之間、工作之間關(guān)系，保證工作的正常進(jìn)行；最后，成立權(quán)威綜合考核部門，對(duì)生產(chǎn)管理、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行督察，進(jìn)一步完善中小企業(yè)內(nèi)部的制度體系。

（三）科學(xué)投資降低風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于中小企業(yè)而言，不斷開發(fā)新產(chǎn)品是一項(xiàng)重要工作。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，多方位的消費(fèi)者需求，產(chǎn)品創(chuàng)新尤為重要。目前多數(shù)中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，但是多數(shù)中小企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，期望憑借產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者，而不考慮消費(fèi)者需要什么，忽視了對(duì)消費(fèi)者需求及期望的充分了解。由此可見，中小企業(yè)應(yīng)該把更多的精力放在新產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)用戶需求分析，真正做到以客戶為中，挖掘消費(fèi)者的真實(shí)需要。因此，加強(qiáng)新產(chǎn)品投資是非常有必要的。

本文作者:金云龍工作單位:黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院