導(dǎo)語：制造業(yè)企業(yè)成本管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：制造業(yè)能夠體現(xiàn)出一個(gè)國家的綜合實(shí)力，是在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的因素之一。而成本管理是企業(yè)運(yùn)營中的一種財(cái)務(wù)管理，成本管理能夠影響到企業(yè)的正常運(yùn)營，對(duì)于企業(yè)能否長久的運(yùn)營起到重要的影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，許多企業(yè)需要結(jié)合自身的情況來加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)的成本管理以及成本控制，讓制造業(yè)企業(yè)能夠長盛不衰。本文根據(jù)企業(yè)中的制造業(yè)的成本管理中所存在的問題來展開分析，以及根據(jù)所存在的問題來制定合理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問題及對(duì)策

目前成本管理對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，已經(jīng)成為了重中之重，正確的成本管理能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向長久運(yùn)營，而錯(cuò)誤的成本管理卻會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來危難。以制造業(yè)企業(yè)的成本管理展開討論，站在不同的角度來看待與分析制造業(yè)企業(yè)的成本管理，比較不同的成本管理方法，找到一條最有利于企業(yè)運(yùn)營的正確的成本管理的方法。成本指在企業(yè)制造時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用，而成本管理就是讓這個(gè)費(fèi)用在企業(yè)可控的范圍之內(nèi)，只有花費(fèi)的費(fèi)用在合理的范圍內(nèi)，才不會(huì)讓企業(yè)處在資金短缺的困境中。

一、我國制造業(yè)企業(yè)在成本管理中所存在的問題

(一)在產(chǎn)品研發(fā)階段中所存在的問題

制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)前，需要先估算出從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品營銷這一整個(gè)階段中所產(chǎn)生的成本，需要考慮所需成本是否在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來說，對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，只是片面的認(rèn)為成本管理就是對(duì)于產(chǎn)品制造的耗損的費(fèi)用的管理。而忽略了整個(gè)企業(yè)中，全體員工所發(fā)揮的作用，在產(chǎn)品研發(fā)階段中，不只是靠財(cái)務(wù)以及管理人員，還有全部工作人員的責(zé)任。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的成本管理觀念也要隨之更新變化，企業(yè)的成本管理不僅是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還要提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，最終提高企業(yè)的利潤率。在產(chǎn)品的研發(fā)階段就需要開始成本管理，可以說產(chǎn)品的研發(fā)階段是成本管理的起點(diǎn)，這一階段對(duì)于整個(gè)的成本管理有著重要的影響。在這一階段所存在的問題之一就是企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品前對(duì)于成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品前，常常忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，在產(chǎn)品的制造中，不僅存在顯成本，還存在隱成本，而企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)階段對(duì)于隱成本的關(guān)注較低，而使實(shí)際成本超出預(yù)算成本。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)過度的關(guān)注后期的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致前期的開發(fā)產(chǎn)品費(fèi)用被忽略。

(二)在材料采購階段中所存在的問題

制作產(chǎn)品時(shí)，需要購買制作材料，而在這一階段的成本不僅包括訂購的成本、儲(chǔ)存的成本，還有所采購材料的質(zhì)量、庫存成本等一系列成本，而在這一階段，這些成本往往會(huì)被忽略，企業(yè)過分的注重材料采購的價(jià)格，忽視與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，只想著降低材料價(jià)格。在采購材料前，企業(yè)對(duì)于成本管理的信息不夠及時(shí)、完整，在對(duì)原材料的物資計(jì)量時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)的成本核算的體系不完整，導(dǎo)致實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異較大。由于對(duì)成本管理的工作不到位，致使采購材料時(shí)，提高了采購成本，讓企業(yè)的利潤流失。在采購材料的過程中，缺少對(duì)于采購人員的約束力，使采購效率不高，增加了采購材料的風(fēng)險(xiǎn)。材料采購成本觀念的落后，使企業(yè)在材料采購階段所花費(fèi)的成本較高，沒有控制好成本。

(三)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段中所存在的問題

在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序中，都需要先計(jì)算好材料的用量，以及材料的損耗量，這些數(shù)據(jù)復(fù)雜且繁多，如果僅靠人工計(jì)算，不僅效率和質(zhì)量得不到保證，還會(huì)加大負(fù)責(zé)人的工作量，造成效率低下，時(shí)間浪費(fèi)等現(xiàn)象。在這一階段，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、材料的用量、以及成本等信息都很難實(shí)現(xiàn)及時(shí)的查詢，信息的不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理和指導(dǎo)不及時(shí)，很可能會(huì)錯(cuò)過正確的控制時(shí)間段，最終給企業(yè)帶來不便。而制造業(yè)企業(yè)對(duì)于員工的管理不嚴(yán)格，就會(huì)造成單位成本增加，除了這些費(fèi)用，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，還會(huì)發(fā)生一些不可避免的現(xiàn)象來導(dǎo)致成本的增加。

(四)在產(chǎn)品營銷階段中所存在的問題

產(chǎn)品制造完成后，是需要營銷的，商家在銷售產(chǎn)品時(shí)，是以顧客為中心，這種經(jīng)營理念已經(jīng)越來越深，所以營銷服務(wù)的影響也隨之增加，在營銷服務(wù)中，存在著服務(wù)成本，這一成本也經(jīng)常會(huì)被忽略，如若這一服務(wù)成本不能得到很好的控制，也會(huì)增加企業(yè)總成本的負(fù)擔(dān)。在產(chǎn)品營銷時(shí)，企業(yè)不能很好的管理好售后服務(wù)，在售后服務(wù)中花費(fèi)的成本往往過高，過度的關(guān)注售后服務(wù)不符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、解決制造業(yè)企業(yè)在成本管理中的問題的相關(guān)對(duì)策

(一)產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制

企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理的觀念，成本管理所涉及的方面廣泛，不能只把成本管理看成是費(fèi)用的問題，在成本管理中，企業(yè)需要形成一套適合自己的成本管理體系，加強(qiáng)全部工作人員的成本管理意識(shí)，把成本管理意識(shí)運(yùn)用到產(chǎn)品制造的各個(gè)階段，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，控制好成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。在市場(chǎng)的需求中，不斷的更新企業(yè)的成本管理體系，讓研發(fā)出的產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，讓企業(yè)研發(fā)出的產(chǎn)品能夠有更好的競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長久的經(jīng)營。對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)階段的成本來說，想要很好的控制產(chǎn)品研發(fā)階段所產(chǎn)生的成本，需要在研發(fā)產(chǎn)品前，選擇有價(jià)值的研發(fā)對(duì)象，收集產(chǎn)品的相關(guān)信息，分析產(chǎn)品的相關(guān)功能，制作出合理的方案，估算出從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品銷售可能發(fā)生的費(fèi)用，判斷該產(chǎn)品是否能夠被研發(fā)，再預(yù)算出該產(chǎn)品的研發(fā)對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值，最后做出評(píng)價(jià)。

(二)材料采購階段的成本控制

首先，建立健全成本管理的相關(guān)體系，加強(qiáng)成本管理的核算意識(shí)，在進(jìn)行材料采購時(shí)，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，考察各個(gè)供應(yīng)商提供出的材料價(jià)格，根據(jù)企業(yè)的自身的情況，制定好材料的價(jià)格目標(biāo)，在經(jīng)過多方比較中，找到最適的材料價(jià)格。通過采購計(jì)劃，逐級(jí)制定好各個(gè)采購的材料的目標(biāo)，控制好材料采購階段的成本，盡量把實(shí)際成本控制在預(yù)定的成本范圍之內(nèi)。在有效的控制下，準(zhǔn)確的核算出材料的用量，控制好材料采購的成本。在采購材料的階段，需要增強(qiáng)采購人員的約束力，以及加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理力度，提高材料采購的效率，降低材料采購的風(fēng)險(xiǎn)。在制定材料采購的計(jì)劃時(shí)，需要把控風(fēng)險(xiǎn)，存在采購成本差異時(shí)，需要確定好成本差異的原因以及定制好應(yīng)對(duì)的解決方案。找到原因后，應(yīng)該改進(jìn)制定的材料采購方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)與成本降到最低。

(三)產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制

在產(chǎn)品生產(chǎn)這一階段，最主要的是要先計(jì)劃出生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)所需要的材料的用量，把實(shí)際的材料用量限額在計(jì)劃的材料用量?jī)?nèi)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì)有一些邊角余料，這些邊角余料要盡可能的利用起來，不去浪費(fèi)，充分的利用可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序中，核算出產(chǎn)品生產(chǎn)所需的用量，每一道工序都要有一個(gè)材料用量的限定額，對(duì)于材料的入庫以及領(lǐng)用也需要經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收，還需要辦理手續(xù)，對(duì)庫存材料需要定期的檢查與記錄，使賬面與實(shí)際能夠相符。企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)人員的管理，定期去檢查材料的耗損率，盡量控制好材料的耗損用量，把材料的耗損率降到最低。對(duì)于產(chǎn)品的數(shù)量和材料的用量的數(shù)據(jù)復(fù)雜且繁多，生產(chǎn)工藝也越來越復(fù)雜，所以要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，讓傳統(tǒng)單一的成本核算模式向現(xiàn)代化的成本核算模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，使企業(yè)管理者能夠做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段中，需要仔細(xì)的查找每一生產(chǎn)工序中，材料損耗的成因，以及材料節(jié)約的成因，而后擇優(yōu)選擇，具體落實(shí)到每一個(gè)工作人員上，企業(yè)制定出能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的成本核算體系，在提高核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的同時(shí)，讓企業(yè)能夠更好的加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。

(四)產(chǎn)品營銷服務(wù)階段的成本控制

在產(chǎn)品營銷服務(wù)階段，需要耗費(fèi)的費(fèi)用包括人、財(cái)、物的支出，想要彌補(bǔ)這一支出，就需要銷售產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的銷售數(shù)量，能夠降低成本，以及提高企業(yè)的營業(yè)額，給企業(yè)帶來盈利。在產(chǎn)品營銷服務(wù)中，售后服務(wù)也是非常重要的，顧客是我們銷售產(chǎn)品時(shí)的中心，這一銷售理念已經(jīng)深入人心，所以保證良好的售后服務(wù)也是我們產(chǎn)品營銷服務(wù)的目標(biāo)之一，產(chǎn)品的質(zhì)量的保證是企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的承諾，而良好的售后服務(wù)則是企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的責(zé)任。在銷售產(chǎn)品時(shí)，需要銷售人員用良好的態(tài)度去面對(duì)消費(fèi)者，在銷售出產(chǎn)品時(shí)，提高消費(fèi)者的滿意度，為產(chǎn)品銷售帶來更多的客源。但是服務(wù)成本也需要控制好在一定的范圍內(nèi)，過高或者過低的服務(wù)成本則不利于產(chǎn)品的營銷。控制好服務(wù)成本，正確認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者能夠帶來的價(jià)值，把服務(wù)成本降低到最適的范圍內(nèi)，用最少的服務(wù)成本給企業(yè)帶來最大的效益。

三、結(jié)束語

在時(shí)代的不斷發(fā)展下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，使成本管理在制造業(yè)企業(yè)的地位越來越重要，企業(yè)加強(qiáng)成本管理，制定出適合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的成本管理制度，結(jié)合出實(shí)際的情況，提高企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識(shí)，在發(fā)展中不斷完善成本管理體系，運(yùn)用正確的、科學(xué)的、合理的成本管理來使企業(yè)獲得盈利，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠更加的發(fā)展壯大。

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作者：康艷紅 單位：玉林市成鑫機(jī)械有限責(zé)任公司