導(dǎo)語：制造業(yè)全面成本管理與控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)成本的控制和管理，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略概念。要嘗試從企業(yè)的整體層面分析和探究成本管理與控制的優(yōu)勢，為企業(yè)的保持競爭力提供強(qiáng)而有力的保障。本文就制造業(yè)全面成本管理與概念提出建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；全面成本；管理控制

企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就需要從不同的方面去讓其成本降到最低，企業(yè)的成本越低相對應(yīng)的利潤就越高。企業(yè)自身的各類成本都控制在本行業(yè)的平均水平以下，企業(yè)制定的價(jià)格競爭才更具優(yōu)勢。

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)成本管理和控制

為了降低產(chǎn)品的成本，在設(shè)計(jì)階段就要做好預(yù)算工作，在設(shè)計(jì)完成之后不要進(jìn)行隨意改變?，F(xiàn)階段自動(dòng)化越來越普及，如果在設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行大幅度的調(diào)整，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還要花費(fèi)更多的成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，采用目標(biāo)成本法即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前就制定好目標(biāo)成本，根據(jù)成本的指導(dǎo)再進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。目標(biāo)成本等于目標(biāo)售價(jià)與期望目標(biāo)利潤的差值，目標(biāo)成本的管理就是通過前期對于成品開發(fā)過程中積極的因素導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)其價(jià)格降低的目的。預(yù)估產(chǎn)品的價(jià)值要將消費(fèi)者的接受能力考慮進(jìn)去，去除企業(yè)自身的目標(biāo)利潤，得到的就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。這些都是在設(shè)計(jì)前就靠考慮好的，運(yùn)用預(yù)演的方式計(jì)算出成本，在產(chǎn)品沒有投入生產(chǎn)之前就做好萬全的準(zhǔn)備，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)擁有足夠的利潤空間。產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本管理的意義重大，集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)之間的價(jià)格競爭就是成本之間的競爭，企業(yè)要在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中不斷探索降低成本的途徑。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最低的價(jià)格來贏得更多的消費(fèi)者的認(rèn)可。（2）設(shè)計(jì)階段能夠確定的產(chǎn)品成本在80%左右，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理就是在源頭上控制產(chǎn)品的成本。（3）在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，涉及到各種的管理活動(dòng)，以各項(xiàng)活動(dòng)成本的降低來實(shí)現(xiàn)開發(fā)成本總體的降低。（4）許多大型的公司已經(jīng)在實(shí)行成本管理策略，并且已經(jīng)有了明顯的效果。在市場經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈的大環(huán)境下，運(yùn)用成本控制的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升會(huì)是明智的選擇。（5）目標(biāo)成本的是企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，也直接影響著后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。（6）根據(jù)市場的反饋和企業(yè)利潤的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最終的成本管理和控制。

二、材料采購成本的管理和控制

采購環(huán)節(jié)成本的降低直接影響企業(yè)利潤的獲取。在采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)的利潤將增加5%～10%，采購環(huán)節(jié)的成本控制對于利潤的提升有著十分重要的作用。采購成本的管理可以試著從采購起因、采購數(shù)量、采購時(shí)機(jī)、采購對象以及采購?fù)緩降然A(chǔ)的方向出發(fā)，尋找最有利潤價(jià)值的采購方案。以降低成本、提升供應(yīng)效率為目標(biāo)，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：（1）制定最合理的采購方案，從根本上杜絕因?yàn)樵牧系呐浣o而引發(fā)的各種問題，從每一個(gè)細(xì)節(jié)去降低設(shè)備成本和時(shí)間成本。制定出最合理的采購計(jì)劃，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行采購，利用最少的資金拿到更多的原材料。（2）加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作，提升供應(yīng)商的工作效率。更加嚴(yán)格的篩選供應(yīng)商，根據(jù)供應(yīng)商的綜合實(shí)力擇優(yōu)合作。根據(jù)市場的實(shí)際情況，為每一位供應(yīng)商構(gòu)建詳盡的優(yōu)劣勢對比圖表，科學(xué)的選擇供應(yīng)商并且長期的合作。（3）增強(qiáng)采購價(jià)格的管理制度，制定最優(yōu)的采購政策。采用供應(yīng)商比價(jià)、采購最高限價(jià)等多種手段進(jìn)行采購成本的控制。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理和控制

以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制度來控制生產(chǎn)成本，在實(shí)踐過程中利用成本差異的分析和處理，建立起最優(yōu)化的生產(chǎn)制度。這其中包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析以及成本差異的賬務(wù)處理。把目標(biāo)成本分解在生產(chǎn)成本中的數(shù)據(jù)作為參考，制定和目標(biāo)成本直接掛鉤的整體性方案，可以將其作為標(biāo)準(zhǔn)成本最優(yōu)的參考依據(jù)。在發(fā)生成本和設(shè)計(jì)成本出現(xiàn)較大出入時(shí)，將細(xì)化的生產(chǎn)成本作為制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，利用回溯性追查找到問題并及時(shí)整改。企業(yè)的生產(chǎn)是分批進(jìn)行時(shí)，通過調(diào)整不同批次原材料的準(zhǔn)備和儲藏工作，實(shí)現(xiàn)分批生產(chǎn)的成本最小化。

四、質(zhì)量成本管理和控制

質(zhì)量成本的管理和控制在產(chǎn)品整體的生產(chǎn)流程中，都是降低成本的有效方式。從最初的產(chǎn)品策劃，到產(chǎn)品開發(fā)的過程以及生產(chǎn)制造和后期銷售服務(wù)，這里面都有許多的技巧能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的降低。在這一整套的流程中，產(chǎn)品策劃階段占據(jù)極大的比重，最高可以節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用總和的80%。在優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的三者之間尋找到最平衡的支點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作，最大限度地降低制造成本。銷售服務(wù)過程中的質(zhì)量成本管理和控制，指的是企業(yè)為保證已經(jīng)出售的產(chǎn)品質(zhì)量，以及服務(wù)質(zhì)量所支付的費(fèi)用。市場銷售過程中最常見的是產(chǎn)品的服務(wù)和保修費(fèi)用，以及退貨、折價(jià)、索賠等不可控因素的費(fèi)用。要想減少這些附加費(fèi)用的支出，就要建立起完善的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性評價(jià)體系，不斷地強(qiáng)化銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的管理。提升售后服務(wù)工作的質(zhì)量，在因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量增加服務(wù)的過程中，做好數(shù)據(jù)的收集和分析工作。

五、營銷成本管理與控制

成功的營銷中營銷成本的預(yù)算也是其中重要一環(huán)，也是營銷成本控制的核心所在。根據(jù)營銷成本數(shù)據(jù)的詳盡分析，發(fā)現(xiàn)并不盈利的區(qū)域市場或者消費(fèi)群體。在分析營銷部門的工作的同時(shí)，分析產(chǎn)品的營銷成本。還有比較重要的就是營銷人員費(fèi)用的控制，要制定一整套營銷人員費(fèi)用控制的計(jì)劃，例如辨別差旅費(fèi)用的合理性等細(xì)致工作，強(qiáng)化營銷費(fèi)用的管理。

六、人力成本管理與控制

做好企業(yè)在人力資源方面的成本管理和控制，重視人力資源開發(fā)的質(zhì)量，要讓企業(yè)能夠招聘到更多的優(yōu)秀人才并且留住他們。通過各種有效的手段降低人力成本，提升人力資源開發(fā)的效率。

七、結(jié)語

一個(gè)企業(yè)想要更好地發(fā)展下去，可以通過降低成本、提升利潤的方式來提升企業(yè)自身的競爭實(shí)力。企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的成本管理才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，以更加優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格吸引到更多的客戶。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)到最后的營銷成本控制，這些都是企業(yè)成本降低的方向。

參考文獻(xiàn)

［1］鐘輝瓊.淺談制造業(yè)全面成本管理與控制［J］.財(cái)會(huì)通訊,2009（14）.

［2］趙權(quán).企業(yè)成本控制技術(shù)［J］.廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2013（11）.

作者:董春云 單位:浙江日風(fēng)電氣股份有限公司