導(dǎo)語(yǔ)：目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目標(biāo)成本管理法是能源型企業(yè)及其他企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本及經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)常用的有效方式之一，通過(guò)利用該方法可有效對(duì)企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策、管理、控制等起到推動(dòng)、支持作用，是促使企業(yè)高產(chǎn)、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效方式之一，但由于部分影響因素的存在導(dǎo)致目標(biāo)成本管理法的作用無(wú)法完全發(fā)揮，因此，本文基于目標(biāo)成本管理法的主要概念及重要性對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用產(chǎn)生影響的幾個(gè)因素加以分析，并結(jié)合幾個(gè)因素對(duì)如何優(yōu)化該方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用水平展開(kāi)研究和思考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；影響因素；優(yōu)化途徑

成本是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過(guò)成本和生產(chǎn)產(chǎn)生利潤(rùn)則是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。現(xiàn)有的大部分企業(yè)在發(fā)展、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從以前的過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，而這就意味著必須加大對(duì)企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)的管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，并提出具有針對(duì)性的決策意見(jiàn)，保證利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法中，大多數(shù)企業(yè)優(yōu)先選擇目標(biāo)成本管理法。

一、目標(biāo)成本管理法的基本概念

從廣義上說(shuō)，目標(biāo)成本管理是某企業(yè)對(duì)其工程設(shè)定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃，并且需要在一定期限內(nèi)投入成本而實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。在實(shí)際的操作中，相關(guān)企業(yè)會(huì)以市場(chǎng)價(jià)減去利潤(rùn)來(lái)計(jì)算工程的目標(biāo)成本，對(duì)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的高效益。

二、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本管理法作用產(chǎn)生影響的因素

1.企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠，管理方式單一

首先，部分企業(yè)雖然在意識(shí)上明確目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中能夠起到的作用，以及該方法對(duì)于企業(yè)發(fā)展所具有的意義，但在概念理解及掌握方面卻有所欠缺，認(rèn)為該方法只適用于企業(yè)管理層人員，在經(jīng)濟(jì)決策、控制等方面與企業(yè)其他工作人員、生產(chǎn)工序無(wú)關(guān)，因此在管理過(guò)程中無(wú)法利用該方法有效對(duì)成本等加以控制，反而使其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致該方法失去了原有作用；其次，使用該方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，要求企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門等共同參與到成本管理中，但由于部分企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有能源產(chǎn)品較為單一，其財(cái)務(wù)管理人員并未對(duì)企業(yè)成本各項(xiàng)有深入的了解，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)并未得到有效的成本控制，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)及發(fā)展方向產(chǎn)生制約和誤導(dǎo)。

2.成本控制管理過(guò)程中的嚴(yán)密性較低

傳統(tǒng)的成本管理過(guò)程中需要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式提出的決策來(lái)確定，而現(xiàn)有目標(biāo)成本管理在運(yùn)用過(guò)程中需要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，由各個(gè)部門共同參與，通過(guò)全面控制成本達(dá)到提升成本控制、管理水平的目的，而在整個(gè)環(huán)節(jié)中不僅需要有決策者的決策意見(jiàn)，更要求整個(gè)管理過(guò)程具有較高嚴(yán)密性，但目前部分企業(yè)在部門的控制、協(xié)作等方面存在漏洞，導(dǎo)致該方法在運(yùn)用過(guò)程中的嚴(yán)密度降低，反而對(duì)成本管理工作的開(kāi)展及落實(shí)產(chǎn)生阻礙。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中目標(biāo)成本管理水平的有效途徑

1.深化相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)成本管理法的認(rèn)識(shí)程度

第一，要求企業(yè)內(nèi)部管理者通過(guò)繼續(xù)教育、自學(xué)等方式充分掌握目標(biāo)成本管理的基本概念以及該方法對(duì)企業(yè)發(fā)展、成本控制的重要作用，提升自身對(duì)目標(biāo)成本管理的理解程度，并意識(shí)到對(duì)企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)加以管理和控制的重要性，并找出合理運(yùn)用該方法的技巧，確保能夠做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的前提工作；第二，要求企業(yè)管理者及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立榜樣，以身作則地向所有員工展示出成本管理、控制對(duì)企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的重要作用，使員工能夠從中了解到成本管理的重要性，并積極參與到目標(biāo)成本管理中，保證該方法的有效應(yīng)用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.完善、轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有管理方式

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式無(wú)法滿足目標(biāo)成本管理方法，因此，想要充分發(fā)揮該方法的作用和價(jià)值，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和完善，同時(shí)加入創(chuàng)新性理念和管理手段，保證目標(biāo)成本管理法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及控制的有效性，為此，企業(yè)應(yīng)做到兩方面：一、對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)等部門的管理制度進(jìn)行完善、補(bǔ)充，將所有人員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的責(zé)任明確化，提升員工自我意識(shí)的同時(shí)利用制度促使員工主動(dòng)參與到成本管理中；二、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用平臺(tái)對(duì)最新成本數(shù)據(jù)加以收集，保證企業(yè)能夠第一時(shí)間對(duì)市場(chǎng)中的能源產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行全面掌握，加大成本控制及管理力度，保證將成本控制在合理范圍內(nèi)的同時(shí)確保企業(yè)符合市場(chǎng)需求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.提升目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本管理中的嚴(yán)密性

首先，要求企業(yè)內(nèi)管理人員與其他部門共同協(xié)作，保證在完成各自工作的同時(shí)共同對(duì)企業(yè)成本加以控制，保證成本控制及管理有效性的同時(shí)提升企業(yè)成本控制的整體嚴(yán)密性，保證在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)能夠?qū)λ胁块T加以控制，提升成本管理方法的全面性；其次，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售過(guò)程，全部利用目標(biāo)成本管理控制法對(duì)其成本加以控制，并在控制過(guò)程中對(duì)控制內(nèi)容、流程及成本管理結(jié)果等進(jìn)行全面記錄，最后，對(duì)控制結(jié)果審核評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)管理方法加以調(diào)整，全面提升企業(yè)成本管理及控制的嚴(yán)密性.

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理法在實(shí)際的使用中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)管理工作有著更高的要求，所以在進(jìn)行管理工作中要除舊革新，在對(duì)轉(zhuǎn)變工作的實(shí)際運(yùn)行中，要及時(shí)地完善企業(yè)相關(guān)的管理體系，借此來(lái)提高企業(yè)相關(guān)工作的實(shí)際效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琴.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(02)

[2]張新艷.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)商論,2018(17)

作者:王秀華 單位:冀中能源集團(tuán)金牛貿(mào)易有限公司