導(dǎo)語：目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目標成本管理法是能源型企業(yè)及其他企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部成本及經(jīng)濟進行管理時常用的有效方式之一，通過利用該方法可有效對企業(yè)成本及經(jīng)濟發(fā)展的決策、管理、控制等起到推動、支持作用，是促使企業(yè)高產(chǎn)、確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的有效方式之一，但由于部分影響因素的存在導(dǎo)致目標成本管理法的作用無法完全發(fā)揮，因此，本文基于目標成本管理法的主要概念及重要性對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理過程中對目標成本管理法的運用產(chǎn)生影響的幾個因素加以分析，并結(jié)合幾個因素對如何優(yōu)化該方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用水平展開研究和思考。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；企業(yè)經(jīng)營管理；影響因素；優(yōu)化途徑

成本是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過成本和生產(chǎn)產(chǎn)生利潤則是企業(yè)發(fā)展的主要目標?，F(xiàn)有的大部分企業(yè)在發(fā)展、生產(chǎn)及經(jīng)營過程中從以前的過于注重經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，而這就意味著必須加大對企業(yè)成本及經(jīng)濟的管理，從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟進行控制，并提出具有針對性的決策意見，保證利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在眾多企業(yè)經(jīng)濟管理方法中，大多數(shù)企業(yè)優(yōu)先選擇目標成本管理法。

一、目標成本管理法的基本概念

從廣義上說，目標成本管理是某企業(yè)對其工程設(shè)定的經(jīng)濟活動的計劃，并且需要在一定期限內(nèi)投入成本而實現(xiàn)的計劃。在實際的操作中，相關(guān)企業(yè)會以市場價減去利潤來計算工程的目標成本，對工程的目標成本進行嚴格的控制以此來實現(xiàn)工程的高效益。

二、企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對目標成本管理法作用產(chǎn)生影響的因素

1.企業(yè)對目標成本管理的認識不夠，管理方式單一

首先，部分企業(yè)雖然在意識上明確目標成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中能夠起到的作用，以及該方法對于企業(yè)發(fā)展所具有的意義，但在概念理解及掌握方面卻有所欠缺，認為該方法只適用于企業(yè)管理層人員，在經(jīng)濟決策、控制等方面與企業(yè)其他工作人員、生產(chǎn)工序無關(guān)，因此在管理過程中無法利用該方法有效對成本等加以控制，反而使其內(nèi)部經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致該方法失去了原有作用；其次，使用該方法對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本進行管理時，要求企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)、經(jīng)營部門等共同參與到成本管理中，但由于部分企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有能源產(chǎn)品較為單一，其財務(wù)管理人員并未對企業(yè)成本各項有深入的了解，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時并未得到有效的成本控制，對企業(yè)自身經(jīng)濟及發(fā)展方向產(chǎn)生制約和誤導(dǎo)。

2.成本控制管理過程中的嚴密性較低

傳統(tǒng)的成本管理過程中需要由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式提出的決策來確定，而現(xiàn)有目標成本管理在運用過程中需要通過對企業(yè)內(nèi)部各個部門進行分析，并根據(jù)企業(yè)成本經(jīng)濟現(xiàn)狀和企業(yè)未來發(fā)展趨勢，由各個部門共同參與，通過全面控制成本達到提升成本控制、管理水平的目的，而在整個環(huán)節(jié)中不僅需要有決策者的決策意見，更要求整個管理過程具有較高嚴密性，但目前部分企業(yè)在部門的控制、協(xié)作等方面存在漏洞，導(dǎo)致該方法在運用過程中的嚴密度降低，反而對成本管理工作的開展及落實產(chǎn)生阻礙。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理中目標成本管理水平的有效途徑

1.深化相關(guān)人員對目標成本管理法的認識程度

第一，要求企業(yè)內(nèi)部管理者通過繼續(xù)教育、自學(xué)等方式充分掌握目標成本管理的基本概念以及該方法對企業(yè)發(fā)展、成本控制的重要作用，提升自身對目標成本管理的理解程度，并意識到對企業(yè)成本經(jīng)濟加以管理和控制的重要性，并找出合理運用該方法的技巧，確保能夠做好企業(yè)經(jīng)濟成本管理的前提工作；第二，要求企業(yè)管理者及上級領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣，以身作則地向所有員工展示出成本管理、控制對企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的重要作用，使員工能夠從中了解到成本管理的重要性，并積極參與到目標成本管理中，保證該方法的有效應(yīng)用，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

2.完善、轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有管理方式

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方式無法滿足目標成本管理方法，因此，想要充分發(fā)揮該方法的作用和價值，就必須對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理方式進行轉(zhuǎn)變和完善，同時加入創(chuàng)新性理念和管理手段，保證目標成本管理法對企業(yè)經(jīng)濟管理及控制的有效性，為此，企業(yè)應(yīng)做到兩方面：一、對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)等部門的管理制度進行完善、補充，將所有人員在生產(chǎn)、經(jīng)營中的責(zé)任明確化，提升員工自我意識的同時利用制度促使員工主動參與到成本管理中；二、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺，利用平臺對最新成本數(shù)據(jù)加以收集，保證企業(yè)能夠第一時間對市場中的能源產(chǎn)品價格等進行全面掌握，加大成本控制及管理力度，保證將成本控制在合理范圍內(nèi)的同時確保企業(yè)符合市場需求，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.提升目標成本管理在企業(yè)成本管理中的嚴密性

首先，要求企業(yè)內(nèi)管理人員與其他部門共同協(xié)作，保證在完成各自工作的同時共同對企業(yè)成本加以控制，保證成本控制及管理有效性的同時提升企業(yè)成本控制的整體嚴密性，保證在進行目標成本管理時能夠?qū)λ胁块T加以控制，提升成本管理方法的全面性；其次，嚴格控制企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)，從采購、生產(chǎn)到銷售過程，全部利用目標成本管理控制法對其成本加以控制，并在控制過程中對控制內(nèi)容、流程及成本管理結(jié)果等進行全面記錄，最后，對控制結(jié)果審核評估，根據(jù)評估結(jié)果對管理方法加以調(diào)整，全面提升企業(yè)成本管理及控制的嚴密性.

結(jié)語

經(jīng)過對目標成本管理法在實際的使用中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，目標成本管理使企業(yè)經(jīng)濟管理具有科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)濟管理中對管理工作有著更高的要求，所以在進行管理工作中要除舊革新，在對轉(zhuǎn)變工作的實際運行中，要及時地完善企業(yè)相關(guān)的管理體系，借此來提高企業(yè)相關(guān)工作的實際效益。

參考文獻：

[1]王琴.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2015(02)

[2]張新艷.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用[J].中國商論,2018(17)

作者:王秀華 單位:冀中能源集團金牛貿(mào)易有限公司