導(dǎo)語：施工企業(yè)工程項目成本管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展施工企業(yè)之間的競爭逐步升級。工程項目成本管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，所以如何科學(xué)有效的利用施工技術(shù)和管理等方法達(dá)到降低項目成本的目的成為了各大施工企業(yè)亟待解決的難題。本文就目前施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題進(jìn)行簡要的分析，并針對此問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；問題；具體措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目的成本管理工作在整個施工過程中的重要性越來越重要。它不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，而且關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展與生存。但是截至目前為止，我國許多的施工企業(yè)在項目工程成本管理上存在著問題，嚴(yán)重影響到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對這些問題具體措施的提出與實施迫在眉睫。

一、工程項目成本管理的原則及過程

工程項目成本管理貫穿整個經(jīng)營管理過程，對于企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力以及開拓能力的提高起到很大的影響作用。為了實現(xiàn)降低項目成本的目的，企業(yè)必須對程項目成本管理的原則及過程有一個深入的了解。

(一)工程項目成本管理的原則

工程項目成本管理主要有四大基本原則，如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。在整個工程項目成本管理的工作中，領(lǐng)導(dǎo)是整個工作的負(fù)責(zé)人與責(zé)任人，所以工作效果的好壞受到領(lǐng)導(dǎo)的直接影響。為了能夠更好的完成項目成本管理的工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該一是制定出合理的成本控制的目標(biāo)和方針；二是為員工營造一個良好的工作環(huán)境。

2.以人為本原則。項目成本的管理工作質(zhì)量還受到員工的工作能力以及工作態(tài)度的影響。由于工作能力的強(qiáng)弱是由企業(yè)人事部所決定的，但是工作態(tài)度的改變確實由成本管理部門的所決定的。強(qiáng)調(diào)以人為本的目的就在于提高員工的工作積極性，消除態(tài)度上的影響。

3.目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則。降低工程項目成本是整個工作的最終目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要對大目標(biāo)根據(jù)不同的崗位進(jìn)行分解，為了實現(xiàn)各個小目標(biāo)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成，就涉及到責(zé)任的追究問題，只有責(zé)任明確，才能為目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。

(二)工程項目成本管理的過程

根據(jù)施工進(jìn)度的不同，工程項目成本管理一般分為事前管理、事中管理和事后管理。事前管理是在工程項目開工之前進(jìn)行的，主要是對工程項目的成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的項目成本制定詳細(xì)的成本計劃，并在計劃中對計量方法和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)。事后管理工作是指在醒目共成完工后，將實際使用的工程項目成本與預(yù)測成本進(jìn)行對比，根據(jù)兩者之間的差額大小分析其中差額存在的原因。事中管理工作是在施工進(jìn)行時開展的，主要有兩個方面的工作，一是以施工時點和形象節(jié)點為基礎(chǔ)，對實際成本與計劃成本進(jìn)行比較，找出其中偏差的原因，并進(jìn)行及時有效的調(diào)整，為后期的施工奠定基礎(chǔ)。二是如果施工計劃一旦在施工過程中更改，那么應(yīng)該及時的根據(jù)更改后的工程項目對成本計劃進(jìn)行調(diào)整。

二、工程項目成本管理存在的主要問題

(一)整個成本管理過程比較松散，缺乏重點

在實際項目工程管理工作中，雖然崗位責(zé)任制度已經(jīng)得到很好的執(zhí)行，但是更為重要的成本管理責(zé)任制度卻一直處于沒有得到很好的落實，以至于在實際生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了“人人有責(zé)，人人不管”的情況。只有將員工個人的經(jīng)濟(jì)利益與項目工程的成本連接起來，才能更好的開展項目成本管理工作。

(二)工期、質(zhì)量、安全與成本之間

的關(guān)系沒有得到很好的處理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本市場形式瞬息萬變。往往業(yè)主的工期要求會根據(jù)實際情況的不同做出相應(yīng)的變化，只有施工企業(yè)的資源組織能力達(dá)到一定的水平，才能夠完成業(yè)主的要求。除此之外，施工企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成的工程要有一定的質(zhì)量保障，即必須符合國家的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能夠得到社會和市場的認(rèn)可，側(cè)能夠獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。安全問題關(guān)乎到施工人員的切身利益—生命財產(chǎn)安全，只有為施工人員提供一個安全的施工環(huán)境，才能夠為工程項目在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成提供保障。但是隨著施工行業(yè)之間的競爭力逐漸加大，在利潤越來越少的情況下，一些施工企業(yè)為了增大經(jīng)濟(jì)效益空間，對項目的質(zhì)量、工期甚至是施工環(huán)境的安全問題重視程度不夠，造成經(jīng)常性的工期延誤、質(zhì)量返工和安全措施不到位的情況發(fā)生，給人的生命財產(chǎn)和國家的經(jīng)濟(jì)帶來了很多的不利影響。甚至在更多情況下由于施工企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致工程的成本增加，對于施工企業(yè)而言造成不必要的利益損失。

(三)部門之間缺乏一致的成本管理意識

在實際成本管理過程中，由于成本責(zé)任制度沒有得到很好的執(zhí)行，沒有具體的將責(zé)任分配到每個工作人員的身上，給成本管理工作帶來了一定的障礙。根據(jù)市場調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)的情況下，施工企業(yè)在這方面的重視程度不夠，只是將項目成本的控制任務(wù)籠統(tǒng)的分派給財務(wù)部，項目成本管理的責(zé)任僅僅是由財務(wù)部主管過著財務(wù)負(fù)責(zé)人來承擔(dān)，無法充分的調(diào)動全體工作人員的工作積極性。

(四)工程項目的間接成本支出增多

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目越來越大，人員以及工作流程的安排越來越困難，造成了很多施工企業(yè)人員冗雜的情形，增加了人員的開支，造成了項目成本的增加。近年來，這種情形越來越嚴(yán)重，直觀表現(xiàn)為間接性的成本在總成本中的比重越來越大，給工程項目的成本管理工作帶來了巨大的工作障礙。

(五)人員專業(yè)素質(zhì)偏低，管理檢驗欠缺

隨著技術(shù)更新?lián)Q代的速度加快，一些具有豐富經(jīng)驗的項目成本管理人員由于知識體系的陳舊很難將先進(jìn)的管理技能傳授給年輕人，造成具有知識與經(jīng)驗的復(fù)合型人才在市場上極具困乏，給企業(yè)的項目成本管理水平帶來了嚴(yán)峻的考驗。除此之外，由于實際應(yīng)用的設(shè)備與學(xué)校學(xué)習(xí)使用的設(shè)備有一定的差距，造成了成本管理人才的斷層，給成本管理工作的開展帶來了一定的難度。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)項目工程成本管理的措施

(一)嚴(yán)格的控制材料費用

在整個工程項目建筑成本中，材料的費用一般要占據(jù)總成本的70%到80%左右，由此可見只要能夠?qū)Σ牧系馁M進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就能夠完成整體的建筑費用的控制目標(biāo)。所以材料采購人員要一是時刻的關(guān)注市場的動態(tài)變化，對材料的費用變化進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。二是堅持公開招議標(biāo)制度，貨比三家，從根本上降低企業(yè)的項目成本。三是要注意進(jìn)貨的次數(shù)，留意流動資金與庫存的變化。

(二)控制機(jī)械費用和周轉(zhuǎn)材料成本

由于在施工過程中，一般要涉及到大量機(jī)械的使用，所以造成的機(jī)械費用成為了一筆不小的費用開支。施工人員言在施工前對機(jī)械的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，包括位置的固定于時間的選擇上，盡可能的提高機(jī)械的使用效率。而且要盡可能的避免機(jī)械的損傷，注意機(jī)械的保養(yǎng)工作，減少機(jī)械維修的費用支出。企業(yè)針對這些可以成立專門的設(shè)備管理小組，保證各項工作完成的效率與質(zhì)量。如果企業(yè)使用的設(shè)備是租賃過來的，那么機(jī)械的維修費用做好能夠在租金里面，這樣可以進(jìn)一步減少總費用的支出。在施工過程中往往還要涉及到周轉(zhuǎn)材料的使用，為了降低周轉(zhuǎn)材料的費用支出，相關(guān)的工作人員在施工前要注意周轉(zhuǎn)材料的使用安排，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，除此之外，在使用過程中要加倍小心，降低周轉(zhuǎn)材料的損耗。而且施工完成后，要及時的歸還周轉(zhuǎn)材料，降低成本費用的支出。

(三)控制人工費用

在勞務(wù)分包隊的選擇過程中，施工企業(yè)要主要施工人員的素質(zhì)水平，盡可能的挑一些技術(shù)過硬，有責(zé)任心的施工隊。在合同的簽訂時，要顧及到企業(yè)與施工人員的雙方利益，盡可能的減少不必要的麻煩產(chǎn)生。在施工過程中，對技術(shù)不合格的施工人員要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證他們及時保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的工作。而且，在施工人員的選擇上要進(jìn)行科學(xué)仔細(xì)的考量，如果人員過多，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量和完工期限的情況下，降低費用的總支出。

四、結(jié)語

目前我國在項目成本管理上并不樂觀，存在的組多問題嚴(yán)重影響著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過對各個問題的分析，提出的相應(yīng)的解決促使希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實具有借鑒意義。我相信，隨著時間推移，我國施工企業(yè)在項目成本控制方面能夠擺脫目前的狀態(tài)，實現(xiàn)巨大的進(jìn)步。

作者:王宏 單位:浙江中順控股集團(tuán)有限公司

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