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摘要：本文從高校文化創(chuàng)意協同創(chuàng)新的角度，來分析闡述藝術類高校各部門間如何合作進行項目制作，具有很強的實踐指導性，為研究產學研融合的后來者提供來理論指導意義。

關鍵詞：文化創(chuàng)意；協同創(chuàng)新；數字音樂；音樂微電影

20世紀80年代以來，我國產業(yè)屆和高?？蒲性核?、政府之間不斷研究發(fā)展、合作創(chuàng)新后“協同創(chuàng)新”概念提出，至2017年升級為“產學研協同創(chuàng)新”。國家“十三五文化發(fā)展綱要”中闡述到2020年文化產業(yè)將成為國民經濟支柱性產業(yè)，在此國家戰(zhàn)略發(fā)展大環(huán)境下來研究高校文化創(chuàng)意協同創(chuàng)新，顯得很有必要。本文是通過歌曲微電影的制作案例來研究一個具體的文化創(chuàng)意如何進行跨學科、各部門間協同創(chuàng)新，孵化為成熟的音樂文化產品的過程，具有實踐指導和理論研究意義。

一、項目的前期策劃

（一）項目的選擇和確立。文化創(chuàng)意產業(yè)可選擇的項目非常多，一個冷靜的項目制作人會選擇資源最充足、可控性比較高、投資回報比最可觀的項目來制作。在藝術高?？蛇x擇的文化資源尤其多，作為項目制作人，筆者選擇了前期投入小、制作流程短、具有可持續(xù)性回報、制作流程可控性比較高的歌曲微電影項目來制作，這符合“小而美”的投資邏輯。（二）項目工作目標分解。確定了項目選擇歌曲微電影后，就開始進行目標分解。首先是調研階段：整個項目的投資產出比進行預判，前期行業(yè)摸底，項目團隊調研（歌詞文本選擇、作曲家團隊的選擇、歌唱者的選擇），錄制拍攝場地踩點。第二是籌備階段：資本籌備、項目團隊組建、制作場地預定。第三是制作階段：音樂制作、編曲合成、錄唱，視頻拍攝制作，后期剪輯聲音圖像處理。第四是已完成的文創(chuàng)產品宣發(fā)、財務結算、審計總結、資本回收。（三）項目計劃。項目的首要計劃是預算編制，在文創(chuàng)產品中最重要的資源就是創(chuàng)意人員，沒有良好的預算就失去了后續(xù)組團團隊的參考標準。因此創(chuàng)意人員的數量、勞務費用、版權費用、制作服務費等占用了很高比例的預算。以歌曲微電影《meeteachother》為例，充分利用了高校優(yōu)質文化資源，制作團隊請到了國內知名專家，充分利用了高?，F有制作場地、器材、人員資源，把成本控制在最合理范圍，而且保證了高專業(yè)水準的制作。項目的第二個計劃就是時間、場地等進度安排。主要文創(chuàng)人員確定后要先預約好制作時間，然后跟進制作第二階段的場地預約、器材租賃、項目組其他人員組建。要預測出每一項工作的時間，在此基礎上計算出整個項目組的耗時以及進度。

二、項目團隊組建

一個項目管理過程中，項目制片人（項目經理或稱負責人）起著核心作用，他需要對資方負責，負責統(tǒng)籌項目的制作，有權決定項目團隊組建，乃至產品后期宣發(fā)，所以項目制作人必須精通業(yè)務、善于人事溝通協調，并且由決策判斷能力。以歌曲微電影《meeteachother》為例，項目團隊由三部分組成：音樂制作團隊、視頻拍攝制作團隊、后期宣發(fā)團隊。這是三組不同的人員構成，由項目制作人進行其間的人事協調、統(tǒng)籌管理工作。除了音樂制作團隊，還有視頻拍攝制作團隊、宣發(fā)團隊，三組團隊人數眾多，多方協調更加復雜，這里不再一一舉例出。這都考驗著項目制作人的多方協調和應變能力。

三、項目籌措資金和成本控制

資金是項目制作的基礎，確保資金按計劃供應是項目實施的前提。成本控制需要預算編制和財務分析，最重要的是落實資金的來源，除此之外項目制作人需要進行資金監(jiān)管，防止浪費和超支。項目的資金籌措渠道主要有：企業(yè)只有資金和外部融資。除了銀行借貸、股權投資之外，還可以爭取各種政府扶持資金和社會贊助資金。例如當下如火如荼開展的民族歌劇扶持系列活動，就得到了國家、各級政府的扶持資金，因為符合國家意識形態(tài)以及有利于社會主義文化建設的需求。事實上得到政府扶持的音樂產業(yè)項目并不是很多，大部分項目需要市場來消化，因此要經受住市場經濟的考驗。以歌曲微電影《meeteachother》為例，項目籌資有兩部分組成，一是來自南京藝術學院校級藝術創(chuàng)作課題經費，二是來自外部文化公司的制作成本支持。因此項目在尚未進入市場的階段已經完成了成本的回收。實際上大部分市場經濟中的音樂產業(yè)項目都需要前期大量資本的支持，僅靠個別項目盈利，投資回報比并不是很好。以廣州新月演藝公司為例，旗下藝人十幾個，但是實現主要盈利的只有烏蘭托婭，演唱《套馬桿》走紅，一位藝人養(yǎng)活一家公司，這樣的盈利模式和方式是值得深思的。除此之外，文化產業(yè)項目實際籌資過程中要嚴格把控資本的安全，項目融資越多風險也越大，要考慮諸如：信用風險、完工風險、金融風險、政治風險、環(huán)境保護風險，甚至沉沒風險。

四、項目進程控制

項目進度管理也是時間管理，是在項目預算的基礎上，用以把控項目制作各環(huán)節(jié)的時效性。以歌曲微電影《meeteachother》為例，由于有三個團隊參與工作，進程控制就由為重要。一般文化產業(yè)項目的進度計劃表會采取關鍵日期表、甘特圖、關鍵路線法和計劃評審技術。以歌曲微電影《meeteachother》為例，采取的是甘特圖。這也是一般音樂產業(yè)項目、影視制作項目普遍采用的進程控制法。五、結語以歌曲微電影《meeteachother》為例，高校文化創(chuàng)意項目制作有著幾大有利條件：1、高校文化創(chuàng)意團隊專業(yè)水準高于一般社會團隊水準。2、高校文化創(chuàng)意項目制作成本低于一般行業(yè)成本。3、高校文化創(chuàng)意團隊人員普遍素質高，易于項目制作人管理。就像一個硬幣的兩面，高校文化創(chuàng)意項目制作也有著天然的缺陷：1、由于缺乏產業(yè)屆資源，項目前期籌資融資單一化。2、項目進入市場后，缺乏成熟商業(yè)化運作，后續(xù)資本回收容易產生不順暢的情況，盈利能力相對弱。筆者通過分析得出的解決方案是，以產業(yè)屆主導進行項目前期籌備，進行市場需求精準定位、量身設計文化創(chuàng)意項目，結合政府扶持、金融籌資等各種手段保障項目制作資本充裕。項目制作基本完成后，產業(yè)界及時派入專業(yè)營銷團隊進行有效營銷，以保障制作成本的迅速回籠和持續(xù)盈利。

作者:曹琳 單位:南京藝術學院