導(dǎo)語(yǔ)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的影響。本文主要指出中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的不足，如對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)知的不足，戰(zhàn)略環(huán)境分析不到位，籌資和財(cái)務(wù)預(yù)算等問(wèn)題，提出相應(yīng)的建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理控制，促進(jìn)企業(yè)資金流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)很重要的一部分，少數(shù)大企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定影響，但中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，甚至世界各地都有我國(guó)中小企業(yè)的身影。但是中小企業(yè)能發(fā)展到大企業(yè)的很少，最主要的就是財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，可能是由于籌資不足，或是投資虧損，再或者是收益的分配不均衡，有許多中小企業(yè)因財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題而面臨破產(chǎn)。所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略中很關(guān)鍵的一部分，甚至某些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即為企業(yè)戰(zhàn)略。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，早期粗放型的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不適合現(xiàn)在的中小企業(yè)了，人們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有更多的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度也在逐步提升，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行更加深入，透徹的研究。例如華為早期也是粗放經(jīng)營(yíng)模式，后來(lái)采取了對(duì)內(nèi)防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和對(duì)外擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)才能有穩(wěn)固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)穩(wěn)定，才能逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。蒙牛也采用了合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并適應(yīng)自身發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略?？梢?jiàn)合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將會(huì)在中小企業(yè)中發(fā)揮極大的作用。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的不足

(一)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知不足，只關(guān)注眼前的財(cái)務(wù)問(wèn)題，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)主要控制在領(lǐng)導(dǎo)及其家庭成員手中，不信任他人的管理，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)H僅只是簡(jiǎn)單的設(shè)想，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)人才，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)去制定適合企業(yè)，能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在某些中小企業(yè)中甚至與企業(yè)戰(zhàn)略背離。同時(shí)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不夠科學(xué)、規(guī)范，影響企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)籌資困難，投資沒(méi)有策略，財(cái)務(wù)分配不合理。(二)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境沒(méi)有深入分析。沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析作為客觀依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略脫離實(shí)際情況。環(huán)境變化時(shí)會(huì)沖擊中小企業(yè)，如果中小企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境變化，極有可能淹沒(méi)在這場(chǎng)大浪下。不同企業(yè)在組織、人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面的實(shí)際情況各不相同，這些內(nèi)部環(huán)境都沒(méi)有細(xì)致的調(diào)查和分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的掌控就不夠準(zhǔn)確。而外部環(huán)境就更加復(fù)雜，例如人口方面，當(dāng)?shù)厝说哪挲g結(jié)構(gòu)，收入情況等，影響員工的工資?；蚴钱?dāng)?shù)氐恼叻矫?，可能剛好有?guó)家撥款支持中小企業(yè)發(fā)展。各種各樣的外部環(huán)境讓人不知從何下手，難以把握主要因素，排除次要因素的干擾。(三)籌資困難。中小企業(yè)的資金來(lái)源大致可以分為三類(lèi)，一是創(chuàng)始者的個(gè)人資金或是家庭儲(chǔ)蓄，二是銀行貸款或其他借貸機(jī)構(gòu)，三是企業(yè)收益。中小企業(yè)的融資成本較高，一旦沒(méi)有了穩(wěn)定的資金投入，負(fù)債增加，企業(yè)或是延遲發(fā)放員工工資，拆西墻補(bǔ)東墻，中小企業(yè)由于規(guī)模有限，結(jié)構(gòu)單一，不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不透明，銀行貸款難度更大，企業(yè)財(cái)務(wù)很快就會(huì)癱瘓。此外，中小企業(yè)尚在發(fā)展中，產(chǎn)生的利潤(rùn)并不多，不像大企業(yè)有較高的利潤(rùn)收入，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅只能填補(bǔ)一小部分的資金空洞，籌資困難導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)難以運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有很大的作用，可以更加明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是一堆文字，更加具體生動(dòng)地體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在其中的作用。而且能細(xì)致地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，日常活動(dòng)等。但是許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算比較粗獷，只有一個(gè)大致的輪廓，不夠精確，沒(méi)有考慮到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費(fèi)用預(yù)算、損益和資本支出預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)不夠完善。且在某些方面的預(yù)算可能不夠嚴(yán)格，或是考慮不周，或是對(duì)資金流動(dòng)的情況了解不夠，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際有較大差距。這些小問(wèn)題都是壓倒企業(yè)的小石塊。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施建議

(一)引入相關(guān)人才，制定科學(xué)戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，引入或培養(yǎng)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)的人才。對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)鼓勵(lì)其考取相應(yīng)證書(shū)，豐富理論知識(shí)；了解其他企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)際情況，有依據(jù)地應(yīng)用到自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，積累相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)的崗位要采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上位，提高員工素質(zhì)，而不是任人唯親。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略，在各個(gè)戰(zhàn)略制定時(shí)要有科學(xué)依據(jù)，有數(shù)據(jù)支持。成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必定是以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以自身財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，結(jié)合外部環(huán)境制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。(二)優(yōu)化戰(zhàn)略環(huán)境分析，采用多種分析方法。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，采用不同分析手段和角度，制定多種戰(zhàn)略，并對(duì)其可行性，風(fēng)險(xiǎn)大小等方面進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)方案。使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠順應(yīng)外部環(huán)境，且與企業(yè)內(nèi)部的資源和規(guī)模等相匹配。目前比較流行的是SWOT分析，SWOT分析的關(guān)鍵，在于尋找出機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)的有利組合，為企業(yè)制定具體戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。主要內(nèi)容是內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)(S)，內(nèi)部條件的劣勢(shì)(W)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)和外部環(huán)境的威脅(T)。此外，常見(jiàn)的內(nèi)部環(huán)境分析方法包括財(cái)務(wù)比率分析法、波士頓矩陣法、經(jīng)營(yíng)資源分析法等；對(duì)外部環(huán)境分析方法包括波特五力分析和外部因素矩陣等。從不同角度，用各種手段對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，能更加精準(zhǔn)地把握企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件，找對(duì)戰(zhàn)略方向，適應(yīng)環(huán)境的潮流。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立穩(wěn)定資金鏈。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制企業(yè)的籌資，投資，收益分配等財(cái)務(wù)的流向，記錄財(cái)務(wù)信息并及時(shí)更新財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)流失和財(cái)務(wù)核算失誤的情況。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，減少資源的閑置和浪費(fèi)，節(jié)約資金用于企業(yè)投資。在籌資，投資，收益分配等環(huán)節(jié)制定合適的戰(zhàn)略，使資金能完成一個(gè)較完整的循環(huán)。對(duì)于籌資，可采取透明化的財(cái)務(wù)信息管理，增加企業(yè)信用度，減小銀行借貸的難度。同時(shí)，也可以采取多元化的融資手段，擴(kuò)大資金來(lái)源的渠道。前期中小企業(yè)的資金較少，分散投資在各個(gè)項(xiàng)目上的作用都不大，不能形成自身的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，最好大部分都集中投資，在某一個(gè)領(lǐng)域做到能超過(guò)其他企業(yè)，做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，以達(dá)到提高收益的目的。收益的分配也很重要，分配合理能使企業(yè)進(jìn)一步壯大，分配不合理會(huì)造成資源的閑置和流失，使企業(yè)保持在原地甚至退步。在初期，收益一般留存在企業(yè)內(nèi)部，用于技術(shù)的提高和經(jīng)營(yíng)管理，即流入到了投資的環(huán)節(jié)中。(四)加強(qiáng)預(yù)算控制，落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)的預(yù)算控制是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)途徑。預(yù)算控制要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，做好各項(xiàng)內(nèi)容的資金預(yù)算。首先，以銷(xiāo)售情況為起點(diǎn)，在一定時(shí)間內(nèi)，估算企業(yè)的銷(xiāo)售額度，預(yù)算生產(chǎn)成本和一般間接費(fèi)用；然后根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算和生產(chǎn)成本預(yù)算編制預(yù)算損益表。把預(yù)算指標(biāo)分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，分配給每一位成員一定的指標(biāo)，明確每位員工的目標(biāo)，提高員工的積極性，這樣把每個(gè)小指標(biāo)完成即可形成一個(gè)大的方向，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算也不能一成不變，預(yù)算跟不上企業(yè)變化，就會(huì)與實(shí)際情況脫節(jié)。不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展方向不同，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和改善。

四、總結(jié)

中小企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不適合企業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)資金問(wèn)題。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)知的不足，沒(méi)有合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不能很好的實(shí)施計(jì)劃，都會(huì)拖延企業(yè)的發(fā)展。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能讓資金用在刀刃上。深化企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知，分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，才能制定出合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，注重各個(gè)細(xì)節(jié)的管理，才能落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

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作者:張愛(ài)華 單位:廣東省第二農(nóng)機(jī)廠(chǎng)