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摘要:制造業(yè)上市公司財務(wù)的穩(wěn)定對我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但是全球經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整和攻堅關(guān)鍵期，環(huán)境的快速變動使得制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險狀況堪憂?；诖?，本文以通訊設(shè)備制造上市公司為研究對象，簡要概述了公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，并就此提出了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的舉措，希望對制造業(yè)上市公司防控財務(wù)風(fēng)險有所幫助。

關(guān)鍵詞:制造業(yè);財務(wù)風(fēng)險;上市公司

一、引言

在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和調(diào)整背景下，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條的戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)而備受重視。隨著全球一體化步伐的推進(jìn)，制造業(yè)企業(yè)競爭日益激烈的同時市場風(fēng)險和匯率風(fēng)險也逐步加劇。其中，通訊設(shè)備制造上市公司是電子信息產(chǎn)業(yè)的支柱，為通訊產(chǎn)業(yè)及相應(yīng)公共服務(wù)中發(fā)揮著重要作用。在內(nèi)外部環(huán)境的變動中，通信設(shè)備制造上市公司也在發(fā)展過程中出現(xiàn)一系列財務(wù)風(fēng)險問題。財務(wù)風(fēng)險雖然是上市公司開展經(jīng)濟(jì)活動的一種必然現(xiàn)象，但是上市公司財務(wù)風(fēng)險的加大也為公司運(yùn)營及盈利能力產(chǎn)生較大不利影響。為此，研究通訊設(shè)備制造上市公司財務(wù)風(fēng)險管理情況對改善上市公司財務(wù)風(fēng)險管理具有積極現(xiàn)實(shí)意義。

二、制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

(一)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善，缺乏預(yù)警機(jī)制目前，我國通訊設(shè)備制造上市公司大多由粗放的生產(chǎn)方式發(fā)展而來，其會計體制不太健全，因而部分公司的財務(wù)系統(tǒng)仍處于核算階段，完善的財務(wù)管理系統(tǒng)尚未形成，風(fēng)險預(yù)警也處于初步發(fā)展階段，進(jìn)而使得公司缺乏財務(wù)風(fēng)險管理方面的競爭優(yōu)勢。我國大多數(shù)通訊設(shè)備制造上市公司缺乏較為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理策略，使得公司難以宏觀角度解決其財務(wù)管理風(fēng)險，也導(dǎo)致了現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險管理體系中風(fēng)險管理功能的完善性不足。除此之外，風(fēng)險管理策略的缺失也使得上市公司風(fēng)險管理資源分配不合理，進(jìn)而使得通訊設(shè)備制造上市公司風(fēng)險管理效率和效果的不盡人意。(二)資本結(jié)構(gòu)失衡，收益分配風(fēng)險管理不足我國通訊設(shè)備制造上市公司的財務(wù)杠桿工具運(yùn)用過度是資本結(jié)構(gòu)失衡的重要表現(xiàn)，具體體現(xiàn)在公司的到期債務(wù)無法及時償還和財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)等方面。對于通訊設(shè)備制造上市公司而言，其普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題，若能有效運(yùn)用其運(yùn)行規(guī)則便能獲得高速發(fā)展，一旦運(yùn)用不合理則會對公司運(yùn)營造成負(fù)面影響進(jìn)而引發(fā)財務(wù)危機(jī)。同時，通訊設(shè)備制造上市公司應(yīng)收賬款回收過慢、融資方式及時間選擇不當(dāng)?shù)葧沟霉境霈F(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或資金鏈斷裂的局面，給公司發(fā)展帶來風(fēng)險和困境。從收益分配角度來看，我國通訊設(shè)備制造上市公司股利分配制度較為不規(guī)范，例如:公司內(nèi)部可能存在多個股利分配方案，股利的分配缺乏科學(xué)依據(jù);公司的董事會權(quán)利較大，出于自身利益訴求而變動股利分配方案;股東大會執(zhí)行能力水平較低，無法按時支付相應(yīng)數(shù)額股利，進(jìn)而造成股利支付率不高且缺乏連續(xù)性的現(xiàn)象。(三)風(fēng)險意識缺乏，財務(wù)管理人力資源不足我國部分通信設(shè)備制造上市公司僅按照制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理的機(jī)構(gòu)和相應(yīng)條例，但是公司高層和相關(guān)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)知較為欠缺，風(fēng)險意識淡薄，進(jìn)而造成公司財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。同時，通訊設(shè)備制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄的另一個體現(xiàn)為，大多上市公司為事后控制財務(wù)風(fēng)險問題，對其缺乏定期性和系統(tǒng)性的評估。上市公司通常規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍較大，其資金往來較為頻繁，相應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險也大，這就需要大量專業(yè)能力過硬的財務(wù)管理人員來為上市公司謀劃規(guī)避和控制財務(wù)風(fēng)險的方案并予以執(zhí)行，但是上市公司往往更為重視通過校招或網(wǎng)上招聘的方式為自身挑選優(yōu)質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理人才，卻忽視了內(nèi)部人員流動和培訓(xùn)的重要性，造成了上市公司財務(wù)管理人力資源不足且綜合素質(zhì)整體偏低的境況。

三、制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對舉措

(一)健全財務(wù)風(fēng)險管理制度體系，加強(qiáng)風(fēng)險管理部門的建設(shè)。我國通訊設(shè)備制造上市公司財務(wù)風(fēng)險管理制度體系的建設(shè)要做到以下幾方面:一是合理設(shè)置董事會制度，需要引進(jìn)具備財務(wù)風(fēng)險管理知識的專業(yè)人才作為公司的獨(dú)立董事，以便于解決公司高層在財務(wù)風(fēng)險管控方面的忽視和認(rèn)知不足的問題，同時還要成立執(zhí)行、審計、報酬委員會，并設(shè)立相應(yīng)風(fēng)險管理部門，完善董事選聘制;二是明確公司的財務(wù)權(quán)責(zé)配置，公司可采用混合式財務(wù)管理模式，降低運(yùn)營及籌資成本的同時減少公司面臨的財務(wù)風(fēng)險;三是加強(qiáng)內(nèi)部審計，內(nèi)審機(jī)構(gòu)是檢查和監(jiān)測上市公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的重要機(jī)構(gòu)，通過實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向型審計和保障審計獨(dú)立性等方式加強(qiáng)內(nèi)部審計，還可幫助企業(yè)從全局出發(fā)客觀識別財務(wù)風(fēng)險，并提出合理化建議及時應(yīng)對和解決已發(fā)現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。(二)強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。提高上市公司的運(yùn)營效率和效果是財務(wù)內(nèi)部控制的目的，其作用在于財務(wù)風(fēng)險的識別與評估。財務(wù)內(nèi)部控制的作用是上市公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的前提和基礎(chǔ)，依據(jù)風(fēng)險識別及評估構(gòu)建和強(qiáng)化制造業(yè)上市公司的財務(wù)內(nèi)部控制體系，并聯(lián)系按照上市公司自身特點(diǎn)制定的防控風(fēng)險的策略建立起有效的內(nèi)部控制制度，以此促進(jìn)上市公司順利平穩(wěn)運(yùn)行。與此同時，我國通訊設(shè)備制造上市公司應(yīng)考慮國家政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，保證公司經(jīng)營方向符合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并能恰當(dāng)評估行業(yè)整體風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司自身償債、盈利和成長能力完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險減少公司損失。(三)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高上市公司營運(yùn)能力。通訊設(shè)備制造上市公司可根據(jù)成熟期和發(fā)展期各生命周期的特點(diǎn)合理劃定負(fù)債比例，積極發(fā)揮財務(wù)杠桿工具的作用來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營在促使上市公司快速發(fā)展的同時也會給公司帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，因此上市公司需注意還款時間的安排進(jìn)行適當(dāng)負(fù)債經(jīng)營。上市公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險長期且系統(tǒng)性的工作為提高公司營運(yùn)能力，公司可借助兼并、重組等方式低成本擴(kuò)大規(guī)模，但是應(yīng)注意被收購公司要具有良好的發(fā)展?jié)摿η夷芘c自身生產(chǎn)范圍形成互補(bǔ)，才能更好地提高上市公司的營運(yùn)能力。其中，通訊設(shè)備制造上市公司在兼并重組中更為注重技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代、機(jī)械的折舊與設(shè)備的互補(bǔ)等因素，并且還有不斷提高技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品才能搶占更多市場資源，實(shí)現(xiàn)以營運(yùn)能力提高來降低財務(wù)風(fēng)險的目的。(四)增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，提高財務(wù)管理人才的綜合水平。通訊設(shè)備制造上市公司管理層應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，提高財務(wù)風(fēng)險管控意識，以此提高整個公司對財務(wù)風(fēng)險問題的關(guān)注，積極采取措施加強(qiáng)對風(fēng)險的識別與防范，以降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。我國部分上市公司對財務(wù)管理人員知識技能水平和學(xué)歷重視程度較低，導(dǎo)致財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，對財務(wù)風(fēng)險的防控及執(zhí)行實(shí)施效果較差。因此，上市公司應(yīng)切實(shí)提高財務(wù)風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)，促使人員積極參與實(shí)際項目的風(fēng)險防控之中，使其做到將理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合。同時，上市公司應(yīng)定期組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷豐富財務(wù)人員風(fēng)險管控知識，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識技能，考取更為高級的職稱證書，實(shí)現(xiàn)自身人生價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一，增強(qiáng)上市公司的市場競爭力。

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作者:龔利群 單位:江蘇通光電子線纜股份有限公司