摘要：2008年開始于美國的次貸危機伴隨歐洲的債務(wù)危機以來，世界經(jīng)濟在收縮，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)資金短缺、存貨積壓、應(yīng)收款賬齡增長甚至出現(xiàn)呆賬壞賬損失的情況時有發(fā)生，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和適度的利潤受到了挑戰(zhàn)，為了保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和適度利潤為幫助企業(yè)度過寒冬，企業(yè)流動資產(chǎn)的良好運轉(zhuǎn)對于企業(yè)的生存和發(fā)展已是至關(guān)重要，加強企業(yè)流動資產(chǎn)的管理已經(jīng)變得非常迫切。因此，現(xiàn)代企業(yè)如何加強流動資產(chǎn)管理提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率和企業(yè)的盈利能力并保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題是非常值得探討和研究。

關(guān)鍵詞：流動資產(chǎn)管理；現(xiàn)金管理；應(yīng)收賬款管理；存貨管理

1流動資產(chǎn)及構(gòu)成流動資產(chǎn)各要素的概念

流動資產(chǎn)是指現(xiàn)金及其他可望轉(zhuǎn)變得現(xiàn)金，或在一年（或長于一年的營業(yè)周期）內(nèi)售出或耗出的資產(chǎn)，資產(chǎn)負債表的流動資產(chǎn)項目一般包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款、其他流動資產(chǎn)。加強現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理是實現(xiàn)有效流動資產(chǎn)管理的幾個關(guān)鍵因素。

2流動資產(chǎn)的管理的內(nèi)容

2．1現(xiàn)金管理即貨幣資金管理現(xiàn)金是企業(yè)中資產(chǎn)流動性最強的一項資產(chǎn)，是立即可投入流通的交換媒介，是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的紐帶，是資金運動的起點和終點?，F(xiàn)金有廣義和狹義兩種，本文所討論的現(xiàn)金指的是廣義現(xiàn)金即貨幣資金。做好貨幣資金管理是企業(yè)實現(xiàn)流動資產(chǎn)有效管理的核心因素之一，實現(xiàn)有效的貨幣資金管理必須做好四方面的內(nèi)容：第一，根據(jù)國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理條例》制定屬于本企業(yè)管理要求的現(xiàn)金管理和結(jié)算制度。第二，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定最佳貨幣資金持有量。第三，制定現(xiàn)金預(yù)測體系，確保企業(yè)未來貨幣資金的收入支平衡，并對企業(yè)的現(xiàn)金和流動性實施控制。第四，建立現(xiàn)金管理系統(tǒng)，借助于及時的信息報告，企業(yè)可以通過適當?shù)氖杖?、支出、現(xiàn)金余額和有價證券投資管理獲得大量收入。

摘要：企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，然而目前大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理的重視程度、制度規(guī)范上還存在著諸多問題。本文通過討論這些問題，在分析具體管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；資產(chǎn)管理；探析

當今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)想要在市場洪流中生存下來并且得到發(fā)展，不但需要企業(yè)管理者的遠見卓識和創(chuàng)新意識，更需要企業(yè)自身有良好的基礎(chǔ)為企業(yè)發(fā)展提供保障，尤其重要的就是堅實的資產(chǎn)基礎(chǔ)。隨著社會的發(fā)展和相關(guān)政策的變動，現(xiàn)代企業(yè)進行資產(chǎn)管理工作，不但有新的發(fā)展機遇，同時也面臨著多方面的困難。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)從內(nèi)容上來說，主要分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩類，有形資產(chǎn)又可以按性質(zhì)分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，而這些也正是企業(yè)運作的首要條件。對企業(yè)資產(chǎn)進行管理，能夠有效使企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益得到提高。目前對于我國的資產(chǎn)管理水平而言，其整體都落后于發(fā)達的國家，特別是經(jīng)營時間較長的國有企業(yè)，在設(shè)備的管理問題上也是非?；靵y，根本沒有辦法對其進行及時管理。1．流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)主要指資金以及通過規(guī)劃在一年或以上的營業(yè)周期內(nèi)進行變現(xiàn)、出售或消耗使用的一類資產(chǎn)，包括資金貨幣、短期投資項目、應(yīng)收及預(yù)付款項、庫房存貨等。流動資產(chǎn)需要保持在合理可控的區(qū)間內(nèi)，太少的流動資產(chǎn)會影響企業(yè)的日常收支，不利于企業(yè)正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。流動資產(chǎn)量超過允許范圍也會使得企業(yè)不能發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效率，不利于最大化產(chǎn)生企業(yè)的利潤，影響企業(yè)的發(fā)展進程。這就需要企業(yè)規(guī)劃好資產(chǎn)的分配，找到流動性資產(chǎn)與固定資產(chǎn)使用的平衡點，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營效益。2．固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)為進行生產(chǎn)加工、提供服務(wù)、或者進行經(jīng)營管理活動而擁有的使用超過一年、價值符合規(guī)定標準的非貨幣性資產(chǎn)，包括如房屋建筑、機械設(shè)備、交通運輸工具以及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備工具等。企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)當最大程度地控制數(shù)量，提高其使用效率，不宜保留過多，保證企業(yè)有足夠使用的流動資金進行日常的經(jīng)營活動。3．無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)指企業(yè)直接擁有或間接控制的無實體、可辨認的非資金貨幣性資產(chǎn)，例如專利、知識產(chǎn)權(quán)、商標、品牌影響力等?，F(xiàn)在的企業(yè)大多只關(guān)注流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)，而忽略了無形資產(chǎn)的核心競爭力，因此需要加大管理投入。

二、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題

摘要：進入21世紀，中國市場經(jīng)濟的充分發(fā)展，商業(yè)流通的空前繁榮，為廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了機遇和挑戰(zhàn)。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)劣決定了其競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。本文從廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容及特點、資產(chǎn)管理的必要性、資產(chǎn)管理存在的問題以及加強資產(chǎn)管理的措施等方面進行闡述，力求為廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)提升資產(chǎn)管理水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞：廣告?zhèn)髅狡髽I(yè);資產(chǎn)管理;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

廣告業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)廣告的歷史可追溯至近代，有近百年歷史。廣告業(yè)的繁榮與否是市場經(jīng)濟成熟度、商業(yè)社會成熟度、繁榮度的標志之一。自1979年中國廣告業(yè)恢復(fù)經(jīng)營以來，已走過40年歷程。據(jù)統(tǒng)計顯示，2017年我國廣告經(jīng)營額為6896.41億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的0.84%，低于西方發(fā)達國家2%和國際平均1.5%的水平。2017年我國廣告經(jīng)營單位突破百萬家，達到112.31萬戶。在我國，廣告業(yè)仍具有很大發(fā)展空間。因此，重視及做好廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的資產(chǎn)管理工作將有助于行業(yè)、企業(yè)高速、高質(zhì)量增長，實現(xiàn)國家產(chǎn)業(yè)目標。

1廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)內(nèi)容及其特點

1.1廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)資產(chǎn)的內(nèi)容。資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的資源。按資產(chǎn)存在的形態(tài)來劃分，分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。1.2有形資產(chǎn)及其特點。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)與一般企業(yè)資產(chǎn)分類一樣，以其流動性將有形資產(chǎn)劃分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)、存貨等。其特點是在總資產(chǎn)中占比較大，通常在60%以上，年度發(fā)生額也較大。非流動資產(chǎn)通常在總資產(chǎn)中占比較小，因此廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)也被稱之為“輕資產(chǎn)”企業(yè)。1.3無形資產(chǎn)及其特點。會計上的無形資產(chǎn)主要包括商標權(quán)、專利權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)等。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)這類資產(chǎn)的特點是資產(chǎn)占比較小。企業(yè)自創(chuàng)的無形資產(chǎn)需要通過專業(yè)評估機構(gòu)確定其價值。1.4應(yīng)收賬款及其特點。應(yīng)收賬款是廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)流動資產(chǎn)中較為重要的資產(chǎn)。廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，為其他企業(yè)提供廣告策劃、制作、等服務(wù)。應(yīng)收賬款回款情況受實體經(jīng)濟景氣度、企業(yè)經(jīng)營狀況、客戶授信政策等多種因素影響。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)應(yīng)收賬款呈現(xiàn)出在流動資產(chǎn)及總資產(chǎn)中的占比較高，周轉(zhuǎn)率偏低的特點。1.5權(quán)資產(chǎn)及其特點。權(quán)資產(chǎn)是比較特殊的一類通過整合資源形成的資產(chǎn)。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)通過自行采購或公開競標方式獲得廣告位的使用權(quán)(經(jīng)營權(quán))，在廣告位上構(gòu)建(改建)廣告載體，如廣告燈箱、包柱、吊旗、LED顯示屏等，這類由廣告位加廣告載體構(gòu)成的資產(chǎn)即為權(quán)資產(chǎn)。廣告位以租賃方式取得，廣告載體以固定資產(chǎn)方式構(gòu)建而成。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展，線上媒體大量涌現(xiàn)，與線下實體廣告載體不同，線上廣告權(quán)，是一項虛擬化資產(chǎn)，通過廣告受眾曝光度、點擊率等模式計量。

2廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)加強資產(chǎn)管理的必要性

摘要：新時期下，加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理，建立適用于國有企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級以及市場經(jīng)濟發(fā)展要求的國有企業(yè)資產(chǎn)管理評價方法，完善國有資產(chǎn)管理體制，是實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值、踐行國有企業(yè)體制改革的重要內(nèi)容，本文基于作者多年財務(wù)管理工作經(jīng)驗以及資產(chǎn)管理工作認識，從集團總資產(chǎn)出發(fā)，層層分解至各公司、各類具體資產(chǎn)，通過與標桿企業(yè)對標、與同期對比、與預(yù)算水平對比，設(shè)計適用于企業(yè)管理現(xiàn)狀的資產(chǎn)管理評價方法，并根據(jù)資產(chǎn)評價結(jié)果作用于資源配置，動態(tài)管理，持續(xù)改進，推進資產(chǎn)管理價值最大化。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；評價指標；對標

一、資產(chǎn)管理的背景

按照《企業(yè)會計準則》對資產(chǎn)的定義，資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。報告指出要加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與其對資產(chǎn)的管理方式密切相關(guān)。如何建立集團企業(yè)資產(chǎn)管理體系，組織開展資產(chǎn)資源配置，對企業(yè)控制風險、提高效率、降低成本均具有重要作用(張俊瑞等，2012)。具體到資產(chǎn)管理實踐，一方面，資產(chǎn)管理效率和效益整體影響其價值實現(xiàn)，需從整體層面設(shè)計指標，對影響資產(chǎn)效率和效益的因素進行分析；另一方面，由于集團業(yè)務(wù)、資產(chǎn)涉及面廣泛，影響整體資產(chǎn)價值的因素必然存在于某個或某幾個公司、某項或某幾項具體資產(chǎn)中，通過層層分解，找出影響資產(chǎn)價值的關(guān)鍵因素，據(jù)此調(diào)整資產(chǎn)配置。基于以上考慮，建立集團資產(chǎn)管理評價體系，從資產(chǎn)效率管理和效益管理兩個層面出發(fā)，對各類資產(chǎn)建立“如何配置資產(chǎn)”、“如何更好地發(fā)揮資產(chǎn)價值”的資產(chǎn)管理評價體系。

二、集團企業(yè)總資產(chǎn)評價

(一)評價指標設(shè)定。結(jié)合集團多年資產(chǎn)管理實踐，按照資產(chǎn)效率和資產(chǎn)效益兩個維度，對集團總資產(chǎn)評價設(shè)計兩類指標(表1)，分別包括：1.資產(chǎn)效率指標，主要考慮資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)情況。(1)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配比(流動資產(chǎn)占比、非流動資產(chǎn)占比)，選取資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配比主要原因是研究表明資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中流動資產(chǎn)比例對企業(yè)績效有顯著影響(吳樹暢，2003)，另外集團內(nèi)部各公司間由于經(jīng)營性質(zhì)不同導致資產(chǎn)配比有顯著差異；(2)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，根據(jù)杜邦分析模型，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是影響企業(yè)價值創(chuàng)造ROE指標的主要因素，指標涉及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動與非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，并選擇其中占比較高的幾項資產(chǎn)再分解，結(jié)合集團實際，按重要程度主要選取貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)四大資產(chǎn)。2.資產(chǎn)效益指標，主要考慮資產(chǎn)占用情況及資產(chǎn)投入產(chǎn)出比。(1)資產(chǎn)占用情況選取人均資產(chǎn)占用指標，主要因為集團涉及人員較多，各公司具有產(chǎn)業(yè)上的相似性，使用人均資產(chǎn)占用指標可反映各公司生產(chǎn)力發(fā)展水平，量化反映企業(yè)人財關(guān)系(唐子岳、李鐵英，1993)；(2)資產(chǎn)投入產(chǎn)出比分別選擇單位資產(chǎn)營業(yè)收入、單位資產(chǎn)凈利潤及單位資產(chǎn)現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)減值損失/凈利潤四個指標，其中前三個指標為單位資產(chǎn)的產(chǎn)出情況，可直觀對比單位資產(chǎn)產(chǎn)出情況，第四個指標反映資產(chǎn)減值損失對凈利潤消耗情況，關(guān)注資產(chǎn)減值情況而設(shè)定該指標。(二)評價指標對標。1.與行業(yè)及先進企業(yè)對標。研究顯示，不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在顯著差異，同時不同行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的差異具有時間趨勢上的穩(wěn)定性(張俊瑞等，2012)。因此，為尋找集團與行業(yè)資產(chǎn)管理水平的差異，同時按照集團標桿管理的工作思路，向行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)看齊，將各類指標分別與標桿企業(yè)、行業(yè)水平進行對比，幫助企業(yè)找到資產(chǎn)管理的問題并及時加以調(diào)整，逐步形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的使用效率。2.與自身(預(yù)算、歷史)對標。對各公司自身的資產(chǎn)管理評價，可同時考慮與預(yù)算指標進行對比。反映實際與預(yù)算差異，同時涉及相應(yīng)的績效考核要求，推進資產(chǎn)管理與全面預(yù)算管理相結(jié)合(趙桂云，2007)。與上年同期指標進行對比，體現(xiàn)指標改善情況等。(三)評價時間范圍選擇。指標時間范圍不局限于當期，對最近5-10年(一個經(jīng)濟周期)的資產(chǎn)評價指標梳理，分析趨勢，能更加直觀地看出集團資產(chǎn)配置的整體狀況及與先進企業(yè)、行業(yè)水平的趨勢差異，為今后資產(chǎn)管理路徑提供思路借鑒。

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的根本資源，企業(yè)資產(chǎn)管理就是在把握資產(chǎn)特點和規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過完善的管理制度對資產(chǎn)進行有效配置和合理利用的管理行為。企業(yè)資產(chǎn)的良性運轉(zhuǎn)，完全取決于制度覆蓋程度和執(zhí)行程度。目前諸多企業(yè)管理制度上存在資本預(yù)算執(zhí)行力不強、常態(tài)資產(chǎn)的制度建設(shè)不完善、管理主體不明確、管理目標缺失等方面的問題，結(jié)果造成管理意圖落實不到實處，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險和經(jīng)營風險。本文重點從建立配置比例、完善管理制度、強化制度落實、明確管理目標等方面提出相應(yīng)的舉措。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理;資產(chǎn)配置;管理目標

1企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.1企業(yè)資產(chǎn)管理的概念。企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)日常運營的前提和基礎(chǔ)，具體指企業(yè)自身所擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種資源。根據(jù)不同的標準，企業(yè)資產(chǎn)有多種不同的分類，如根據(jù)流動性分類，企業(yè)資產(chǎn)可以分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，根據(jù)形態(tài)可以分為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理就是利用不同的制度和辦法，將企業(yè)的各類資產(chǎn)有效融合在一起，進行科學配置、合理利用，使其最大程度地發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展提供幫助的一種管理工具。1.2企業(yè)資產(chǎn)管理的特點?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理具有如下特點：第一，企業(yè)資產(chǎn)管理需實現(xiàn)從點到線的管理。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)資產(chǎn)管理的定義從較為狹義的資產(chǎn)靜態(tài)管理發(fā)展到貫徹企業(yè)運營全過程的動態(tài)管理，如固定資產(chǎn)管理是從資產(chǎn)需求申購、入庫、領(lǐng)用、后期維護直到報廢處置的整個周期管理，因此企業(yè)所定義的資產(chǎn)管理范圍和管理辦法也要隨之不斷優(yōu)化和改進；第二，資產(chǎn)管理類別較多，形態(tài)特征各異，在資產(chǎn)管理的大框架內(nèi)，需要結(jié)合不同的資產(chǎn)性質(zhì)逐個做好具體管控措施；第三，資產(chǎn)之間往往有密不可分的關(guān)聯(lián)性，管好其中的一個點，相關(guān)的幾點也都有了管理基礎(chǔ)，這就是點和面的管理，如存貨的管理影響到企業(yè)的流動資金、在建工程、往來款項等。

2加強企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)的資產(chǎn)就像人體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，流動資產(chǎn)好比是流淌的血液，非流動資產(chǎn)好比是不斷汲取血液同時釋放能量的各種器官，強有力的生命需要血液和器官的良性融合去支撐。企業(yè)資產(chǎn)管理即為融合工具，其可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)合理配置資產(chǎn)，高效利用資產(chǎn)，使企業(yè)富有強大的生命力，為實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的種種目標保駕護航，因此加強企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)起著決定生死的關(guān)鍵作用。只有充分理解現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍和內(nèi)涵才能從根本上加強資產(chǎn)管理，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，降低經(jīng)營成本和財務(wù)風險，最終不斷提升企業(yè)的生存能力。

一、國有企業(yè)營運資金管理概述

國有企業(yè)營運資金管理作為國有企業(yè)日常經(jīng)營中不可或缺的部分，其管理的有效性對國有企業(yè)資產(chǎn)的獲利及變現(xiàn)能力產(chǎn)生重大影響。國有企業(yè)資金管理的意義可解讀為：第一，準備適量的營運資金能將國有企業(yè)的日常收付保持在良性循環(huán)狀態(tài)；第二，在應(yīng)對風險方面，保持適量的營運資金能讓國有企業(yè)提升短期償債能力，并減小風險。營運資金管理要達到的目標是：與國有企業(yè)財務(wù)管理目標保持一致性（這是因為：營運資金管理是財務(wù)管理中的一個重要部分），而國有企業(yè)財務(wù)管理目標表現(xiàn)為企業(yè)價值的最大化。國有企業(yè)價值最大化目標的要求為：開展有效管理活動，為國有企業(yè)營運資金的流動性、安全性提供有力保障，最大程度地提升營運資金利用率、周轉(zhuǎn)率及其能力，推動國有企業(yè)整體盈利能力的提升。國有企業(yè)營運資金的特點主要有：流動性強（營業(yè)周期基本為1年左右）、易變現(xiàn)、周轉(zhuǎn)時期短（可通過短期籌資解決）、來源多樣（包括銀行短期融資、票據(jù)貼現(xiàn)、短期借款等方式）。國有企業(yè)營運資金管理指對國有企業(yè)流動負債、流動資產(chǎn)的管理。其中，流動資產(chǎn)涵蓋的內(nèi)容主要有：現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等；流動負債涵蓋的內(nèi)容主要有：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等。狹義方面，凈營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債。營運資金狀況對國有企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)系到國有企業(yè)內(nèi)部管理，同時，作為衡量國有企業(yè)財務(wù)風險的一個重要指標而發(fā)揮作用。

二、國有企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)營運資金管理包含各個方面的內(nèi)容，每個方面的管理都有難度，因此，不足是不可避免的。通過對典型國有企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)營運資金管理在不同方面的現(xiàn)狀可做如下闡述：一是存貨管理的現(xiàn)狀。資金負擔數(shù)量總和在總資源中占據(jù)相當大的比例，由此可知，存貨在營運資金管理中意義重大。存貨現(xiàn)狀通過存貨周轉(zhuǎn)率（相關(guān)計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售成本/平均存貨）進行反映。國有企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀為：在管理中運用了計算機高科技技術(shù)（具有完善的電子商務(wù)系統(tǒng)做支撐）、物流設(shè)備上也引進了高新技術(shù)作為支持，但由于新技術(shù)的引進存在適應(yīng)階段，因此，存在與實際情況不相匹配的情況。以南屯煤礦為例，對其存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)進行橫向分析可以發(fā)現(xiàn)，其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)明顯短于其他煤礦，有利于回收現(xiàn)金，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)相當多（經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于引進了“零存貨”管理方法，這是一種通過實施特定庫存控制方略，確保庫存量達到最小的管理方法）；進行縱向分析可以發(fā)現(xiàn)，其存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)在某一期間呈下降趨勢，表明管理中存在問題。二是應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款是流動資產(chǎn)中一項十分重要的內(nèi)容，它的及時回收可以有效提高國有企業(yè)的短期償債能力、運營能力。應(yīng)收賬款現(xiàn)狀通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（相關(guān)計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額）進行反映。國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀為：應(yīng)收賬款結(jié)算方法的選用以客戶的要求為出發(fā)點，其管理由財務(wù)部門負責，應(yīng)收賬款管理方面存在的缺陷體現(xiàn)在沒有進行應(yīng)收賬款的分類管理，明細賬余額與客戶單位往來余額存在差異。以南屯煤礦為例，對其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)進行橫向分析可以發(fā)現(xiàn)，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)與行業(yè)平均值較為接近，體現(xiàn)了其管理的優(yōu)良性；進行縱向分析可以發(fā)現(xiàn)，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)在經(jīng)歷一個明顯上升趨勢后從某一時間開始，又呈現(xiàn)出下降趨勢，說明其管理還存在需完善的地方。三是流動資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。流動資產(chǎn)是國有企業(yè)經(jīng)營管理水準及經(jīng)濟效用的顯著標志，對其管理的主要任務(wù)就是使資金得到充分、良好的使用，增強經(jīng)濟核算，提升經(jīng)濟效用，為國家及所有者的合法權(quán)益提供強有力保障。流動資產(chǎn)現(xiàn)狀通過流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（相關(guān)計算公式為：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入/平均流動資產(chǎn)）進行反映。國有企業(yè)流動資產(chǎn)管理現(xiàn)狀為：在內(nèi)部設(shè)置上，開立了若干賬戶，使得資金管理較為分散；部門設(shè)置較多，使得權(quán)利相對分散；部分企業(yè)預(yù)算制度還不夠健全，導致了預(yù)算、現(xiàn)實銜接不暢，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重的問題；對于閑置的資金缺乏有效利用，大多以存款形式存在（活期存款及定期存款）。以南屯煤礦為例，橫向分析其流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可以發(fā)現(xiàn)，其周轉(zhuǎn)次數(shù)高于行業(yè)水平，周轉(zhuǎn)速度較快；對其進行縱向分析發(fā)現(xiàn)，其周轉(zhuǎn)次數(shù)在一段時間內(nèi)出現(xiàn)下降，并有蔓延趨勢。四是流動負債管理的現(xiàn)狀。流動負債關(guān)系到國有企業(yè)債務(wù)償還的問題。流動負債現(xiàn)狀通過流動比率（計算公式為：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債）進行反映。流動比率闡明了流動資產(chǎn)與流動負債之間的聯(lián)系，具體含義為：對于每一元流動負債，作為償債保障的流動資產(chǎn)的數(shù)量。國有企業(yè)流動負債管理的現(xiàn)狀為：流動負債管理方面上升的空間還很大，短期借款、應(yīng)付賬款數(shù)額的控制力較為薄弱，力度不夠。以南屯煤礦為例，其流動比率與生產(chǎn)煤礦規(guī)定的最低流動比率標準相比，還存在較大差距，且存在比上一年度低的情況。

三、國有企業(yè)營運資金管理改進的對策探討

為了實現(xiàn)國有企業(yè)營運資金的科學有效管理，更好地提升管理水平，從當前國有企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討出以下幾點改進對策：一是形成國有企業(yè)營運資金科學管理的意識與觀念。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，國有企業(yè)上至高層管理者，下至各個部門，都要對營運資金的關(guān)鍵地位形成正確認知，形成科學管理營運資金的意識。第一，對國有企業(yè)中存在的閑置資金要進行合理配置并加強管理，一方面可以用于企業(yè)生產(chǎn)運營，另一方面，可以適當對外進行投資；第二，要確保留有充足資金保障國有企業(yè)的正常運行，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)國有企業(yè)利潤的最大化。二是針對國有企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀，從各個方面入手實行改進，逐個逐步進行突破。第一，現(xiàn)金管理方面的改進?，F(xiàn)金管理的改進主要從兩個方面實行突破，一是提高現(xiàn)金使用的效益，二是實現(xiàn)現(xiàn)金流量的增加。保持足夠的現(xiàn)金在加強國有企業(yè)資產(chǎn)的流動性、合理有效降低風險、加強債務(wù)可清償性方面意義重大且深遠。在改進方面，要做到“一個中心一個重點”，“一個中心”是指以現(xiàn)金流量管理為中心，“一個重點”是指將資金監(jiān)控作為重點，保證現(xiàn)金流入與流出監(jiān)控上的實時性；要落實“三個中心”的方針，即保證財務(wù)管理在國有企業(yè)綜合管理中的中心地位，資金管理在財務(wù)管理中的中心地位，現(xiàn)金管理在資金管理中的中心地位，從而確?，F(xiàn)金的合理高效利用，為推動國有企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)；第二，存貨管理方面的改進。首先，對存貨實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，實現(xiàn)管理水平的全面提升；其次，科學有效整合物流、資金流、票據(jù)流及信息流，開展一體化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享；再次，制定健全的存貨收發(fā)及管護機制；最后，分類管理存貨（可根據(jù)進貨的付款情況進行）。第三，應(yīng)收賬款管理方面的改進。對一些國有企業(yè)財務(wù)報表進行分析發(fā)現(xiàn)，整體而言，國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理是比較到位的，但是，也有管理措施實施不透徹的情況，針對這一狀況，對國有企業(yè)應(yīng)收賬款的管理要關(guān)注以下要點：首先，要設(shè)立專門的應(yīng)收賬款管理部門，設(shè)置專人負責管理；其次，要積極與銀行合作，運用銀行保理業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款實行科學管理；再次，從實際出發(fā)，設(shè)立行之有效、可靠度高的對賬制度；最后，依據(jù)客戶特點，審慎選取結(jié)算方式，并增強對應(yīng)收賬款風險程度的分析與研究。第四，流動負債管理方面的改進。透過流動比率分析結(jié)果，可以得出結(jié)論：目前來看，國有企業(yè)流動比率處于過小狀態(tài)，流動資產(chǎn)對借款的償還缺乏保障力，因此，國有企業(yè)要對借款量進行適當調(diào)整，從流動負債管理方面入手給予改進。一方面，各部門及各負責人之間要增強信息溝通。國有企業(yè)在應(yīng)付賬款方面信息溝通不到位，一是財務(wù)負責人員未向業(yè)務(wù)人員定期提供業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、風險分析等重要資料，同時，在往來賬款清理計劃、清理目標、清理進程上沒有開展有效溝通；二是往來賬款精確度不高（由于定期賬目核對工作落實不到位所致）；三是主管領(lǐng)導對往來賬款、企業(yè)風險等了解不多、不透（由于財務(wù)負責人員未及時向主管領(lǐng)導匯報風險分析情況、往來賬款存在問題及解決方案所致），針對這一問題，國有企業(yè)管理當局、財務(wù)部門及財務(wù)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期開展交流會，積極做好配合工作，實現(xiàn)上傳下達任務(wù)的順暢進行，一起為優(yōu)化往來賬款的管理工作效力；財務(wù)負責人員還應(yīng)做到：定期對應(yīng)付賬款進行詳盡分析并整理好相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題并制定好解決方略，及時向主管領(lǐng)導進行匯報；另一方面，對短期借款的使用進行嚴密監(jiān)督。財務(wù)負責人員要確保借款的合規(guī)、適量使用，不用及未用的借款盡早歸還銀行，降低利息開支，從而減少資金使用成本。

【摘要】隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快,作為世界制造中心的中國產(chǎn)生了越來越多的資產(chǎn)密集型企業(yè),產(chǎn)生了向設(shè)備要效益、增加資產(chǎn)回報率的需求,那么,如何進行有效的資產(chǎn)管理成為很多企業(yè)提升企業(yè)競爭力的利器和手段。本文對石油中小企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)用狀況進行研究。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；資產(chǎn)管理；發(fā)展

做會計的都知道,資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的由企業(yè)擁有或控制的資源,預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。資產(chǎn)是企業(yè)、自然人、國家擁有或者控制的能以貨幣來計量收支的經(jīng)濟資源,包括各種收入、債權(quán)和其他。企業(yè)經(jīng)營是為了謀取經(jīng)濟利益,而資產(chǎn)就是企業(yè)所擁有或控制的資源中,能帶來經(jīng)濟利益的那一部分。所以,資產(chǎn)的管理是一個企業(yè)正常運作的基本條件,如果公司資產(chǎn)得到有效合理的利用,公司將節(jié)約更多的成本,更能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

一、資產(chǎn)的分類按照不同的標準,資產(chǎn)可以分為不同的類別

目前,我國會計實務(wù)中,綜合幾種分類標準,將資產(chǎn)分為流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)等類別。(一)流動資產(chǎn):指可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn),一般包括現(xiàn)金及銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨等。(二)長期投資:指不準備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資,包括股票投資、債券投資和其他投資。(三)固定資產(chǎn):指使用年限在一年以上,單位價值在規(guī)定標準以上,并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、工具器具等。(四)無形資產(chǎn):指企業(yè)長期使用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn),包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽等。(五)其他資產(chǎn):指除流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn),如臨時設(shè)施和長期待攤費用等。資產(chǎn)是一個企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的物質(zhì)資源和條件。他們能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展必不可少的。企業(yè)的資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的管理。

二、我國中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

編者按：本文主要從公司規(guī)模逐年增大；財務(wù)效益不盡人意；公司利潤不斷下降，贏利能力逐步降低；資產(chǎn)運營效率顯著改善；負債水平呈上升趨勢五個方面進行論述。其中，主要包括：公司的資產(chǎn)規(guī)模也急速膨脹、財務(wù)效益是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的根本動力、平均凈資產(chǎn)收益率與平均每股收益都呈明顯的下降趨勢、財務(wù)效益的不如人意是因為上市公司贏利能力不斷下降造成的、公司平均每家利潤與主營業(yè)務(wù)利潤率兩個指標、利用資產(chǎn)管理比率來衡量公司在資產(chǎn)運營效率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與全部流動資產(chǎn)的平均余額的比值、廣州上市公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體呈上升趨勢、公司保持良好的償債能力可以穩(wěn)定其股票的價格；資產(chǎn)負債率指企業(yè)一定時期負債總額同資產(chǎn)總額的比率等。具體材料請詳見。

【摘要】本文主要通過橫向與縱向?qū)Ρ?，對廣州市上市公司的經(jīng)營狀況進行評價和分析。分析表明，廣州上市公司在規(guī)模的擴張上速度較快；在資產(chǎn)運營效率上也得到了顯著改善，從2001年開始，明顯高于全國水平，但是反映公司經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標卻呈惡化趨勢，值得深思。

關(guān)鍵詞：廣州上市公司經(jīng)營狀況比較分析

截至2005年底，廣州市在深、滬兩市上市的公司已增至25家，其中深市14家，滬市18家。按2005年末的收盤價，25家上市公司的總市值近1000億元，約占全市當年國內(nèi)生產(chǎn)總值的48%。通過10多年的發(fā)展，廣州市企業(yè)資本經(jīng)營工作取得了顯著成績。絕大部分上市公司依托企業(yè)資本經(jīng)營，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改善了內(nèi)部管理。

一、公司規(guī)模逐年增大

從1992年發(fā)行第一只股票到2005年底，廣州市平均每家上市公司的股本由6100萬股擴張至71974萬股，增長了11.8倍，平均每年遞增20.8%。同期上海市平均每家上市公司的股本達到了91087萬股，但平均遞增速度只有16.2%，而全國的平均規(guī)模只為53341萬股，年均增長速度只達到11.6%。

一、民營醫(yī)院資產(chǎn)管理的意義

民營醫(yī)院要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展就必須適應(yīng)新的形式。在新醫(yī)改體制下，隨著市場經(jīng)濟不斷的高速發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)院資產(chǎn)管理新體制，不斷加強醫(yī)院資產(chǎn)管理工作，提高其配置效率，以更好地促進醫(yī)院的發(fā)展，在不斷地提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時，增強醫(yī)院的市場核心競爭力，為醫(yī)院長遠穩(wěn)定的發(fā)展打好基礎(chǔ)。（一）為提高醫(yī)院競爭力提供基礎(chǔ)。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，市場化程度的提高，民營醫(yī)院越來越多，醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈，民營醫(yī)院要想在和公立醫(yī)院的競爭中占有一席之地，硬件設(shè)施必須優(yōu)于市場平均水平。資產(chǎn)管理是民營醫(yī)院各項工作的基礎(chǔ)保障，可以在提高醫(yī)療水平的同時加強資產(chǎn)管理，從源頭上提高其資產(chǎn)與資金的綜合使用效益，盡可能減少費用，壓縮運營成本，做好后勤保障，更好的服務(wù)于醫(yī)療科室。進而使醫(yī)院實現(xiàn)資產(chǎn)與經(jīng)費的合理化使用，將有限的資金用于提高醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院市場競爭力，使其獲得生存與發(fā)展的重要動力，讓醫(yī)院在激烈的市場更具競爭力。（二）便于財務(wù)信息透明化。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，民營醫(yī)院沒有財政撥款，或是財政撥款只占一部分，其余均依靠民間資本投入，對民營醫(yī)院進行投資的單位，要驗證自投資是否得到合理利用，是否產(chǎn)生經(jīng)濟利益，就必須了解醫(yī)院的資產(chǎn)狀況，醫(yī)院有義務(wù)向投資單位提供醫(yī)院資產(chǎn)管理利潤狀況等材料，資產(chǎn)狀況的透明化也能讓醫(yī)院的利益相關(guān)人更好地了解醫(yī)院的運營狀況，從而更放心的對醫(yī)院進行投資。（三）有利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。在新醫(yī)改制度下，大多民營醫(yī)院都面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況，因此必須隨時提高自身經(jīng)營管理水平才能適應(yīng)新時期醫(yī)院發(fā)展。民營醫(yī)院要想進一步適應(yīng)社會的需要，就必須進行資源配置的優(yōu)化，從醫(yī)院管理各個方面入手，采用高效的資產(chǎn)管理手段，來提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

二、民營醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題

因為我國民營醫(yī)院起步較晚，資產(chǎn)管理模式大多借鑒公立醫(yī)院，沒有針對自身情況設(shè)計合理的管理模式，大部分存在管理水平低下、多頭管理、效率不夠、內(nèi)控不嚴等問題。（一）對資產(chǎn)管理不夠重視。很多民營醫(yī)院的經(jīng)營管理重心都在醫(yī)療發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展方面，對于資產(chǎn)管理工作沒有給與足夠的重視，沒有有效的資金及足夠的人員來支撐資產(chǎn)管理工作，醫(yī)院沒有專門的部門、人員負責管理資產(chǎn)工作，忽視了資產(chǎn)平時的管理、保養(yǎng)、維護的問題，沒有達到資產(chǎn)保值增值的目的。（二）資產(chǎn)管理體系不健全。目前很多民營醫(yī)院還沒有一套健全規(guī)范的資產(chǎn)管理體系，存在業(yè)務(wù)科室眾多，管理人員不明的情況，因為業(yè)務(wù)科室對資產(chǎn)管理不善，導致資產(chǎn)管理工作無法全面覆蓋，而且由于分工不清，職責不明，資產(chǎn)購置存在多頭審批，程序采購不規(guī)范直接購置到科室的現(xiàn)象，導致醫(yī)院賬物不符，容易造成醫(yī)院資產(chǎn)流失無法及時進行成本管理，從而造成浪費現(xiàn)象，不利于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。（三）相關(guān)管理人員專業(yè)水平較低。民營醫(yī)院大多對資產(chǎn)管理人員的任用相對比較隨意，資產(chǎn)管理也僅停留在記賬、對賬環(huán)節(jié)，有的管理人員專業(yè)水平較低，對資產(chǎn)的性能等方面不能做到完全的了解，沒有達到物盡其用，給醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟損失。而民營醫(yī)院平時只注重對醫(yī)療人員的培訓，對資產(chǎn)管理人員的培訓不重視，使管理人員對資產(chǎn)管理流于表面，解決問題的方法和能力較差，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。（四）固定資產(chǎn)賬務(wù)處理不規(guī)范、利用率不高。目前很多民營醫(yī)院沒有規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度，且沒有資產(chǎn)管理軟件，個別醫(yī)院資產(chǎn)數(shù)量較大，財務(wù)人員沒有及時登記入庫、出庫，造成盤點不及時，資產(chǎn)處置滯后等問題。有的民營醫(yī)院管理人員對全院的設(shè)備掌握不全面，醫(yī)院資產(chǎn)設(shè)備購置部門和使用部門沒有及時合理的溝通，很容易造成采購部門采購的設(shè)備和科室使用的不匹配，使這部分設(shè)備沒有得到合理利用，造成資產(chǎn)閑置，給醫(yī)院造成損失。（五）對無形資產(chǎn)不夠重視。醫(yī)院的無形資產(chǎn)大部分存在于精神以及知識的層面上，與有形資產(chǎn)存在本質(zhì)上的區(qū)別。無形資產(chǎn)從各個方面影響著醫(yī)院的發(fā)展，其作用與綜合價值不亞于有形資產(chǎn)。倘若忽視無形資產(chǎn)的重要性，必將導致民營醫(yī)院失去市場競爭力，大部分民營醫(yī)院因?qū)o形資產(chǎn)的不夠重視導致其在發(fā)展的過程中因醫(yī)務(wù)人員的流動、科研活動以及部分人員不遵守職業(yè)道德等原因使無形資產(chǎn)不斷流失，更因管理上的失誤使其持續(xù)貶值。（六）流動資產(chǎn)管控制度不健全。現(xiàn)階段我國民營醫(yī)院大多沒有財政撥款或者只有很少醫(yī)院有財政撥款，在市場經(jīng)濟下，民營醫(yī)院必須保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，建立完整的預(yù)算管理體系。貨幣資金預(yù)算包括資金收入預(yù)算和資金支出預(yù)算，醫(yī)院管理者和財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的長、短期發(fā)展計劃預(yù)測年度醫(yī)院的收、支計劃。但是，現(xiàn)在大部分民營醫(yī)院因為自身的經(jīng)營狀況并沒有完整的預(yù)算管理體系，管理部門與財務(wù)部門之間的缺乏合理溝通，平時的日常資金開支也存在多頭管理的問題，同時醫(yī)院投資資金與日常經(jīng)營資金需求增長過快等，都會導致醫(yī)院資金鏈斷裂，增加財務(wù)風險。（七）資產(chǎn)管理審計水平待提高目前大多數(shù)民營醫(yī)院沒有設(shè)立審計部門，或即使設(shè)立了審計部門，審計工作也只是流于形式，并沒有做到定期審計的實質(zhì)。但審計工作是資產(chǎn)管理工作的后續(xù)保障，審計工作的好壞直接影響到資產(chǎn)管理工作的水平。

三、民營醫(yī)院資產(chǎn)管理存在問題的解決對策

在當前形式下和民營醫(yī)院應(yīng)該從以下幾方面提高資產(chǎn)管理工作水平。（一）正確認識資產(chǎn)管理的重要性，提高對資產(chǎn)管理的重視程度。要做好資產(chǎn)管理工作，首先要認識到資產(chǎn)管理的重要性，建立資產(chǎn)管理制度，進行科學管理，對醫(yī)院流程進行規(guī)范，在提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的同時也提高醫(yī)院的工作效率。其次加大資產(chǎn)管理宣傳，使醫(yī)院全體員工從思想上重視資產(chǎn)管理，建立獎懲制度，使資產(chǎn)管理工作與各科室獎金掛鉤，讓醫(yī)院全體員從自身的工作崗位入手，將資產(chǎn)管理工作真正的實施下去。（二）建立健全資產(chǎn)管理體系。構(gòu)建健全的資產(chǎn)管理體系，首先應(yīng)根據(jù)上級的要求和民營醫(yī)院自身的特點建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理落實到使用科室和使用人員，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。其次應(yīng)建立科學的管理流程和制度體系，醫(yī)院資產(chǎn)的采購和處置經(jīng)過資產(chǎn)管理領(lǐng)導部門的審批方可執(zhí)行，嚴格把控資產(chǎn)管理的每一環(huán)節(jié)，堅決杜絕賬實不符，虛報漏報不履行正常程序等現(xiàn)象。（三）提高相關(guān)資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)。首先要設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，聘請有專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，并為其提供優(yōu)良的工作環(huán)境，使資產(chǎn)管理工作有基本的后勤保障。其次對醫(yī)院原有的資產(chǎn)管理人員進行專業(yè)培訓，提升其專業(yè)技能。使他們能夠完成醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作。同時還應(yīng)加強對財務(wù)人員的監(jiān)督，對資產(chǎn)管理人員的日常工作和表現(xiàn)進行定期考核，對已覺察到問題的人員和工作內(nèi)容進行審查，加大獎懲力度，爭取在財務(wù)上做到完全公開透明。（四）規(guī)范固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理程序，提高固定資產(chǎn)利用率。由于民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)較多，種類繁瑣，因此可以運用計算機軟件對固定資產(chǎn)進行管理，對二維碼技術(shù)進行充分利用，清晰且高效的管控醫(yī)院固定資產(chǎn)。財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合各部門固定資產(chǎn)的實際情況，運用合理的方法對其進行折舊、攤銷和報廢。管理部門應(yīng)對固定資產(chǎn)進行定期盤點達到賬實相符的要求。各部門應(yīng)安裝程序端，通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)緊密的鏈接在一起，達到信息共享，資源互通。使各部門可以在線查看本科室資產(chǎn)實際應(yīng)用情況，并進行報損維修報廢等申報，同時可以使資產(chǎn)管理人員詳細了解固定資產(chǎn)的應(yīng)用分布情況，避免固定資產(chǎn)的閑置和浪費。（五）重視對無形資產(chǎn)的管理。無形資產(chǎn)的發(fā)展對民營醫(yī)院來說至關(guān)重要，民營醫(yī)院要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保持良好的口碑，對無形資產(chǎn)的使其在發(fā)展中不斷增值。為此，首先，醫(yī)院要建立正確無形資產(chǎn)管理意識，做到從領(lǐng)導到員工都重視無形資產(chǎn)管理。其次，各科室部門要建立獎懲制度、業(yè)績考核制度、融資管理制度以及對應(yīng)的質(zhì)量管控制度與投資管理制度等，每月的質(zhì)控考核結(jié)果，各科室的有效投訴和表揚直接跟工資獎金掛鉤，以做到對無形資產(chǎn)全方面的管理，避免管理漏洞。（六）加強流動資產(chǎn)控制流程，提高風險意識。民營醫(yī)院流動資產(chǎn)最主要的項目是貨幣資金，醫(yī)院不僅要保證資金的安全，還應(yīng)建立嚴格的審批制度，確定每天的庫存現(xiàn)金數(shù)額，保證收款部門不存在挪用現(xiàn)金的現(xiàn)象，財務(wù)部門按照每天的收入支出入賬，確保沒有坐支現(xiàn)金、賬外賬的問題。對于刷銀行卡、微信支付寶繳費的問題，要跟銀行對好往來賬，做到日清月結(jié)。對應(yīng)收醫(yī)?？畹韧鶃碣~隨時核對，準確計提壞賬準備，避免資產(chǎn)流失。（七）加強資產(chǎn)管理審計。加強內(nèi)部審計是健全醫(yī)院資產(chǎn)管理體系的必要手段，民營醫(yī)院應(yīng)該做到事前監(jiān)督、事中管理、事后審查，從計劃階段就開始發(fā)揮審計的作用，并對醫(yī)院的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)重點審查，對存在的資產(chǎn)浪費、賬實不符及資產(chǎn)流失等問題需要重點關(guān)注。

編者按：本文主要從選準實物類流動資產(chǎn)評估的基準日；分配合適的專業(yè)人員做好實物類流動資產(chǎn)評估方案的設(shè)計及現(xiàn)場清查；做好評估前期的組織布置和報表填報,關(guān)注實物類流動資產(chǎn)的權(quán)屬；對實物類流動資產(chǎn)的數(shù)量確定要從企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理制度開始；根據(jù)實物類流動資產(chǎn)的特點,結(jié)合不同的評估目的,采用不同的程序和方法進行評估進行論述。其中，主要包括：資產(chǎn)評估結(jié)果的準確性,直接關(guān)系到評估機構(gòu)的自身聲譽和經(jīng)濟責任、評估價值則是某一時點的價值、因?qū)嵨镱惲鲃淤Y產(chǎn)評估大部分工作量需要在現(xiàn)場完成,所以現(xiàn)場工作十分重要、實物類流動資產(chǎn)具有流動性和不確定性、只有抓住生產(chǎn)流程,才能清楚知道實物類流動資產(chǎn)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的形態(tài)和約當量、外購實物類流動資產(chǎn)、自制實物類流動資產(chǎn)等，具體請詳見。

摘要:實物類流動資產(chǎn)(即存貨)評估是流動資產(chǎn)評估的重要內(nèi)容?，F(xiàn)結(jié)合本人評估工作實踐,談?wù)勛龊脤嵨镱惲鲃淤Y產(chǎn)評估的關(guān)鍵點,首先做好實物類流動資產(chǎn)評估方案的設(shè)計及清查布置,然后根據(jù)實物類流動資產(chǎn)的特點和評估目的,選擇合理的評估方法進行評估。

關(guān)鍵詞:實物評估關(guān)鍵

資產(chǎn)評估結(jié)果的準確性,直接關(guān)系到評估機構(gòu)的自身聲譽和經(jīng)濟責任,流動資產(chǎn)扣減流動負債是公司的營運資金,它對公司的運營能力、盈利能力會產(chǎn)生很大的影響。所有這些,均會影響公司整體評估價值。因?qū)嵨镱惲鲃淤Y產(chǎn)(即存貨)評估是流動資產(chǎn)評估的重要內(nèi)容。所以如何做好實物類流動資產(chǎn)的評估至關(guān)重要,現(xiàn)結(jié)合本人評估工作實踐,談?wù)勛龊脤嵨镱惲鲃淤Y產(chǎn)評估的幾個關(guān)鍵點。

一、選準實物類流動資產(chǎn)評估的基準日

由于實物類流動資產(chǎn)屬生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)資產(chǎn),具有較強的流動性,其數(shù)量和狀態(tài)隨時都在發(fā)生變化,不可能停止運轉(zhuǎn),而評估價值則是某一時點的價值,因此,選準評估基準日尤其重要。為與我國會計核算制度相適應(yīng),基準日應(yīng)選在月末、季末,這樣可避免或減少重復(fù)登記或漏記。使實物類流動資產(chǎn)的清查結(jié)果更符合實際狀況。