摘要：基于煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了目前我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題，并針對(duì)設(shè)備老化、監(jiān)管失效、安全意識(shí)薄弱等問題提出了解決措施，以期為我國煤礦安全生產(chǎn)提供幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用

隨著社會(huì)的進(jìn)步，國家綜合實(shí)力的提升，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各種能源需求量日益增多，煤炭能源作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的能源，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。目前，煤礦采掘量越來越大，煤礦企業(yè)對(duì)綜采設(shè)備也越來越重視，煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題被提到首位，對(duì)安全生產(chǎn)管理技術(shù)在煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理提出了更高的要求。

1機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性

隨著綜采煤礦設(shè)備的創(chuàng)新，采煤設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、自動(dòng)化程度也越來越高，煤礦設(shè)備控制裝置系統(tǒng)更加高端、先進(jìn)。目前，我國大部分大型綜采煤礦設(shè)備所用的控制系統(tǒng)是以微電腦裝置控制系統(tǒng)為核心，所以，為了確保在煤礦生產(chǎn)過程中安全作業(yè)，必須要對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)熟練操作。煤礦機(jī)電技術(shù)管理包含了對(duì)煤礦設(shè)備操控的機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行合理管理與操作，如提升系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、故障自診系統(tǒng)、故障報(bào)警系統(tǒng)等[1]，這樣才能保證煤礦生產(chǎn)的安全性，充分發(fā)揮煤礦設(shè)備的先進(jìn)功能，為我國煤礦行業(yè)向著節(jié)能高產(chǎn)方向邁進(jìn)發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。

2機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題

摘要：煤礦安全事故會(huì)給人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的威脅，因此確保煤礦安全生產(chǎn)備受社會(huì)關(guān)注。煤礦機(jī)電技術(shù)管理力度的不斷強(qiáng)化，能夠使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)更安全，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的意義十分重要。為此，在實(shí)踐過程中，要想實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的全面發(fā)揮，就必須積極開展現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，不斷強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作人員自身素質(zhì)水平，為煤礦企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，文章將煤礦機(jī)電技術(shù)管理作為重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，闡述其在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)踐應(yīng)用，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用；研究

近年來，我國綜合國力顯著提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于能源需求量隨之增加。其中，煤炭能源在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵性的地位，而實(shí)際的采掘量明顯變大，煤礦企業(yè)更關(guān)注綜采設(shè)備的作用，安全生產(chǎn)也備受關(guān)注。在這種情況下，逐漸提高了安全生產(chǎn)管理技術(shù)的要求。由此可見，深入研究并分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用

新時(shí)期背景下，綜采煤礦設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面創(chuàng)新，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也愈加復(fù)雜，自動(dòng)化程度顯著提高，使得煤礦設(shè)備的控制裝置系統(tǒng)更具現(xiàn)代化特征[1]。其中，國內(nèi)絕大多數(shù)大型的綜采煤礦設(shè)備，其控制系統(tǒng)的核心部分都是微電腦裝置控制系統(tǒng)，因而要想保證煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，就一定要能夠熟練地操作機(jī)電一體化技術(shù)。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中，主要涵蓋了煤礦設(shè)備操作機(jī)電系統(tǒng)的管理和操作，具體表現(xiàn)在提升系統(tǒng)、故障報(bào)警系統(tǒng)、故障自診系統(tǒng)以及傳輸系統(tǒng)等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全效果的進(jìn)一步增強(qiáng)，將煤礦設(shè)備功能展現(xiàn)出來，全面推進(jìn)煤礦行業(yè)的節(jié)能化與高產(chǎn)化進(jìn)步與發(fā)展。

2煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用問題闡釋

【摘要】煤礦安全事故會(huì)給人們的財(cái)產(chǎn)以及生命帶來比較大的影響，人們對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)也更加關(guān)注。因此，要不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理力度，使煤礦企業(yè)更加安全地生產(chǎn)。要想更好地發(fā)揮煤礦機(jī)電技術(shù)管理的作用，就需要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升煤礦機(jī)電管理人員綜合素質(zhì)等，對(duì)此，論文展開了深入分析。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電技術(shù)；安全生產(chǎn)；問題；應(yīng)用

1引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)對(duì)能源需求也越來越大。其中，煤炭是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著實(shí)際采掘量的大量增加，煤礦企業(yè)對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備的作用更加關(guān)注。在這種背景下，需要不斷提升安全生產(chǎn)管理技術(shù)，因此，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行研究有著重要的實(shí)踐意義[1]。本文在對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中存在問題進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，從增加高新技術(shù)的投入強(qiáng)度，構(gòu)建完善的安全機(jī)制，有效地進(jìn)行監(jiān)控手段選擇，全面提升安全制度以及專業(yè)技能建設(shè)水平等方面分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在生產(chǎn)過程當(dāng)中的應(yīng)用策略。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中的作用

在當(dāng)前新時(shí)期下，煤礦設(shè)備不斷更新，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，自動(dòng)化程度越來越高，煤礦設(shè)備控制設(shè)備系統(tǒng)逐漸向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。目前，我國多數(shù)綜采煤礦設(shè)備的核心都是微計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。所以，要想更好地確保煤礦生產(chǎn)的安全性，就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行熟練掌握。在煤礦的機(jī)電技術(shù)管理中，主要包含煤礦設(shè)備操作系統(tǒng)操作以及管理，如故障報(bào)警系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)以及故障的自診系統(tǒng)等，進(jìn)而更好地提高煤礦安全生產(chǎn)效果，充分展示煤礦設(shè)備較強(qiáng)的功能，促進(jìn)煤礦行業(yè)節(jié)能化和高產(chǎn)化的發(fā)展和進(jìn)步[2]。

現(xiàn)階段，人民生活水平在逐步提升，家電設(shè)備和用電量都在逐步增加，國內(nèi)多個(gè)地區(qū)的小水電站如雨后春筍般出現(xiàn)。特別是在南方降雨較多地區(qū)，小水電站的建設(shè)給人們的生產(chǎn)生活帶來前所未有的便利。為保證小水電站施工質(zhì)量應(yīng)采用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，小水電站的施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采用施工技術(shù)，從而全面提高小水電站的綜合水平，為社會(huì)和人民做貢獻(xiàn)。

1小水電站施工技術(shù)管理存在的問題

近年來，施工單位增強(qiáng)對(duì)小水電站施工技術(shù)管理，并加大資金投入，采取多個(gè)措施與方法來提升小水電站施工技術(shù)管理水平，不過還是存在不足的地方。在小水電站施工設(shè)備方面，機(jī)械設(shè)備老齡化問題普遍存在，日常保養(yǎng)和維修工作不到位。部分小水電站施工設(shè)備工作量超負(fù)荷，工作效率較低，不利于施工安全。在小水電站施工技術(shù)管理方面，制度不完整，不少施工單位也制定有相關(guān)制度，如監(jiān)督制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核制等，很多制度并沒有運(yùn)用到實(shí)際施工過程中。部分施工單位和員工之間存在著不和諧現(xiàn)象。例如，在小水電站施工過程中，施工單位比較重視施工進(jìn)度，而員工比較看重個(gè)人收入，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致施工單位和員工之間在施工質(zhì)量與效益方面發(fā)生矛盾，從而不利于小水電站正常施工的順利進(jìn)行。

2小水電站施工技術(shù)管理有效的對(duì)策

2.1施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)準(zhǔn)備

小水電站在施工之前，施工單位需要對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦巍⒌刭|(zhì)、水系、方位及建筑范圍等方面進(jìn)行全面考察，提升對(duì)當(dāng)?shù)厮畮煨钏颗c排洪量的勘察，為小水電站的施工技術(shù)管理提供素材?？疾焱戤吪c分析結(jié)果得到審批之后，小水電站施工單位可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定小型攔河壩消力池、壓力管道、引水渠道的施工技術(shù)方案。當(dāng)初步方案通過之后，施工單位可以制定簡(jiǎn)易小水電站，然后進(jìn)行施工檢測(cè)與考察，待最終施工方案確定之后即可開始施工。由于小水電站和人們的生活關(guān)系密切，所以小水電站的施工技術(shù)與質(zhì)量必須過硬，在施工設(shè)備、工作人員、施工材料等方面進(jìn)行合理預(yù)算。只有合理的施工技術(shù)方面與合理的預(yù)算相結(jié)合，才能夠確保小水電站正常施工。

電建三公司bop專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組申報(bào)省電力公司“一流班組”申報(bào)報(bào)告

江蘇電建三公司是以承接大型火力發(fā)電、核能發(fā)電的電力基建單位，bop專業(yè)公司為其下設(shè)的負(fù)責(zé)一線施工的五大專業(yè)公司之一，專業(yè)公司的主要施工對(duì)象為全廠非標(biāo)標(biāo)作、鍋爐外圍附屬系統(tǒng)安裝、汽機(jī)外圍附屬系統(tǒng)安裝，專業(yè)公司性質(zhì)屬于管理型。專業(yè)公司技術(shù)管理組大部分由新進(jìn)廠大學(xué)生和一批調(diào)用的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的班組長組成，承擔(dān)著施工的全面技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理工作，是專業(yè)公司運(yùn)作的全面職能班組。bop專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組成立于2003年11月份，成立伊始就接手鎮(zhèn)江電廠三期工程的施工建設(shè)，本工程建設(shè)規(guī)模為2×600mw超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組及相應(yīng)的配套設(shè)施，工程于2003年10月16日主廠房基礎(chǔ)挖土，#5、#6機(jī)組分別于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)移交試生產(chǎn)。工程總工期24個(gè)月26天，計(jì)756天，創(chuàng)同類型機(jī)組全國最好的工期記錄，機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

bop專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組現(xiàn)有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級(jí)職稱2人，初級(jí)職稱6人；在技術(shù)等級(jí)上技師2人，高級(jí)工4人；在政治面貌上黨員4人，團(tuán)員6人；小組各成員均有較強(qiáng)的個(gè)人特長，屬于互補(bǔ)型小組，職工年齡結(jié)構(gòu)輕，綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，這為鎮(zhèn)江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來就接下鎮(zhèn)江電廠三期工程施工任務(wù)的bop專業(yè)公司技術(shù)管理組，在工程高峰時(shí)帶領(lǐng)分包隊(duì)伍的500多人進(jìn)行施工生產(chǎn)，小組人員克服各種不利因素，從一開始就把努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程作已任，按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)嚴(yán)要求的開展班組建設(shè)工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司黨委、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理組成員認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，開展有特色的技術(shù)問答、事故預(yù)想和考問講解。在短短的兩年時(shí)間里，原創(chuàng)：小組成員克服各種困難，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過硬的技術(shù)技能獲得了全公司上下的一致肯定。

一、班組管理目標(biāo)明確，管理手段與機(jī)制先進(jìn)而有特色。

高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組成立伊始，就設(shè)立了專業(yè)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的三大目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并編制了專業(yè)公司的第三層次的執(zhí)行文件如《分包隊(duì)伍管理細(xì)則》、《材料管理規(guī)定》、《機(jī)械申請(qǐng)使用規(guī)定》、《焊接材料管理規(guī)定》等，利用這些制度實(shí)行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個(gè)人行為管理，提高了管理的執(zhí)行力度。同時(shí)技術(shù)管理組還大力推行6s管理方法，通過6s活動(dòng)人造環(huán)境，并以環(huán)境育人，改善小組成員的精神面貌。

技術(shù)管理組充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)電子化無紙化辦公，在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立專業(yè)公司的公用平臺(tái)，在這個(gè)公用平臺(tái)上，技術(shù)管理組成員及時(shí)準(zhǔn)確地共享信息和傳遞信息，并自由發(fā)表評(píng)論，充分提高了辦公效率。

雄鷹翱翔于藍(lán)天，不是為了炫耀自己，而是本性的追求?！疤ぬ?shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人”是××*同志的生活格言。艱苦的環(huán)境錘煉出了他不畏艱難險(xiǎn)阻、敢于創(chuàng)新的勇氣和毅力，培養(yǎng)了他勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感。**同志**年7月畢業(yè)于山西大同煤炭工業(yè)學(xué)校，經(jīng)組織分配來到白芨溝礦工作，在領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)組織的關(guān)懷下，十幾年來先后在采二區(qū)、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科工作，現(xiàn)任神華寧煤集團(tuán)白芨溝礦副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)科科長。工作中他能嚴(yán)格要求自己，虛心向老一輩工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，做到理論同實(shí)踐相結(jié)合，無論在哪一個(gè)崗位工作，他都能發(fā)揮自己的專業(yè)特長指導(dǎo)礦井生產(chǎn)，為白芨溝礦的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己應(yīng)盡的力量。

因?yàn)闊釔鄄鸥鼘Ｗ⑴c執(zhí)著。他的工作案頭，經(jīng)常放有《礦井設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《礦山機(jī)械》和《煤礦開采學(xué)》等業(yè)務(wù)方面的書籍，一有時(shí)間就靜下心來潛心鉆研業(yè)務(wù)。他深知，學(xué)習(xí)是自身發(fā)展的需要，更是工作的需要，為此，他積極參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全管理知識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)理論等一系列知識(shí)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增長了知識(shí)，拓寬了視野，提高了思想認(rèn)識(shí)，不斷的加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中能堅(jiān)持學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，更加科學(xué)、正確、可行地決策，不斷增強(qiáng)他工作的科學(xué)性、計(jì)劃性、全局性，減少盲目性、隨意性和片面性，不斷提高全礦井安全生產(chǎn)技術(shù)工作的效率和水平，不斷提高他對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的駕馭能力。他把領(lǐng)導(dǎo)的信任和工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)當(dāng)作鞭策自己的動(dòng)力，工作中以身作則、不辭勞苦。生產(chǎn)技術(shù)管理工作繁瑣復(fù)雜，安全技術(shù)管理工作要求極嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)計(jì)把關(guān)不容有一絲馬虎。為此，他經(jīng)常深入井下一線，隨時(shí)掌握井下現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際情況，井下發(fā)生任何技術(shù)管理方面的問題他總是隨叫隨到，常常趕赴現(xiàn)場(chǎng)制定解決方案，及時(shí)處理。同時(shí)對(duì)于重點(diǎn)工程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，急、難、險(xiǎn)工作，更是跟蹤把關(guān)，確保各工程安全順利完工。面對(duì)今年全礦安全生產(chǎn)不利的嚴(yán)峻形勢(shì)，他沒有懼怕和退縮過，而是帶領(lǐng)全科職工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，通過艱苦的拼搏，為完成礦全年生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)做出了卓越貢獻(xiàn)。

隨著礦井開采深度的延深和應(yīng)用新技術(shù)后，礦井生產(chǎn)能力年年逐步得到提高，礦井原有的生產(chǎn)格局已被打破，原有的開拓方式及生產(chǎn)格局已不適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要，因此對(duì)礦井進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)改造已迫在眉睫，面對(duì)此項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工作，他能發(fā)揮自己的專業(yè)特長，大膽實(shí)踐，積極配合集團(tuán)公司及寧夏煤礦設(shè)計(jì)院完成白芨溝礦礦井安全系統(tǒng)改造方案的優(yōu)化及審定工作。對(duì)白芨溝礦安全系統(tǒng)改造工程的施工方案進(jìn)行再次優(yōu)化，確保安全系統(tǒng)改造工程的可行性。并且積極配合有關(guān)單位完成礦安全系統(tǒng)技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)說明書、工程概算、預(yù)算書的審定工作。隨后作為主要設(shè)計(jì)人完成了白芨溝礦2009～2011年戰(zhàn)略規(guī)劃編制、白芨溝礦創(chuàng)建五型企業(yè)規(guī)劃編制等工作。通過以上工作的開展，緩解了礦井采、掘、抽接續(xù)失調(diào)的矛盾，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜的局面將得到徹底解決，為白芨溝礦形成“一井一面”高產(chǎn)高效的開采模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著近些年來新技術(shù)，新工藝在白芨溝礦的推廣使用，他重點(diǎn)參與了兩硬特厚煤層綜采放頂煤技術(shù)的攻關(guān)，針對(duì)南二采區(qū)2421㈡破碎頂板下綜采放頂煤技術(shù)，在國內(nèi)尚無成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的前提下，提出兩硬特厚煤層破碎頂板下放頂煤開采方案，使放頂煤開采技術(shù)在白芨溝礦得到了拓展，針對(duì)4521“孤島”工作面上、下兩巷礦山壓力大的特點(diǎn)，提出4521工作面運(yùn)輸順槽采用錨網(wǎng)支護(hù)配合金屬支架聯(lián)合支護(hù)方案，為綜采工作面正常生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

以上就是**同志自參加工作以來在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中取得一些成績(jī)，雖然通過十幾年來不斷學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)及推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的能力，能獨(dú)立解決安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題，具備了承擔(dān)集團(tuán)公司及礦重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)能力，但今后煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作中還有一段很長的路要走，他有能力有信心做好自己的工作，為集團(tuán)公司及白芨溝礦可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

1煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展還處于滯后階段，與國際水平之間的差距較大，在煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理方面依然存在著較多的問題及不足。因此，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理研究一直存于淺表，不僅缺乏理論的正確指導(dǎo)，還缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如此看來，研究針對(duì)性、建設(shè)性措施處理上述問題是十分必要的。

2煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對(duì)策

2.1煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)的完善

根據(jù)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的實(shí)際條件，相關(guān)企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，一方面要對(duì)煤礦機(jī)的生產(chǎn)效率進(jìn)行考量，掌握其在整體工程進(jìn)展中的重要地位；另一方面，要在此基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)的維護(hù)管理工作進(jìn)行實(shí)施。首先，對(duì)維修人員的工作能力和素養(yǎng)進(jìn)行提升，了解并掌握機(jī)械設(shè)備正確的使用步驟及方法，促使煤礦機(jī)電設(shè)備日常性維護(hù)與管理工作的進(jìn)一步完善；同時(shí)在掌握現(xiàn)代科學(xué)維修管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行深入研究并逐漸促使相關(guān)規(guī)模和體系的發(fā)展，在實(shí)用性新興管理維修模式的應(yīng)用中有效開展煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作。

2.2設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的建立

摘要：隨著我國工程建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已成為工程建設(shè)的主要方面，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而隨著建筑工程的不斷崛起，與之相關(guān)的工程進(jìn)度與質(zhì)量問題已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。而土建工程施工又是建筑工程中重要的施工環(huán)節(jié)，所以，施工企業(yè)要著重提高土建工程的技術(shù)管理水平。為此，本文針對(duì)當(dāng)前土建工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，著重從土建工程的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用等方面進(jìn)行控制，以期提高土建工程的技術(shù)管理水平，進(jìn)而為整個(gè)建筑工程施工提供重要的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；技術(shù)管理

為了更好地提升我國工程建設(shè)管理水平，土建施工已成我國工程建設(shè)領(lǐng)域中的重要一員，其建設(shè)成本占比也是比較重的。所以，為了更好地提高土建工程的施工管理水平，我國要在確保工程質(zhì)量的前提下全面加快土建施工的整體進(jìn)度，以此保證土建施工能夠按時(shí)完成。為此，本文針對(duì)建筑工程施工管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并通過采取切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，以期能夠完成土建工程的整體施工計(jì)劃。

1建筑工程技術(shù)管理概述

在建筑工程施工管理中，技術(shù)管理包含的內(nèi)容很多，涉及到工程的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度以及合同管理等方面，為此，施工單位要從整體上進(jìn)行有效的管理，從而更好地完成土建工程的施工計(jì)劃。同時(shí)，技術(shù)管理又是整個(gè)土建工程施工的重要組成部分，也是保證工程質(zhì)量的重要措施。為此，施工單位要加強(qiáng)自身的技術(shù)管理，在確保工程進(jìn)度的同時(shí)合理地控制工程變更內(nèi)容，有助于施工企業(yè)能夠降低工程建設(shè)成本。然而，由于現(xiàn)代很多建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，工程量又比較多等因素增加了施工的管理難度，所以，施工單位在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，更要提升工程的技術(shù)管理水平，進(jìn)而確保土建工程能夠保質(zhì)保量的完成。

2技術(shù)管理的意義

1基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)資料內(nèi)容研究可知，基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)與畜牧行業(yè)呈互相促進(jìn)關(guān)系，兩者之間互相作用、密不可分。當(dāng)畜牧業(yè)處于良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，該技術(shù)會(huì)受到相關(guān)部門重視，而重視基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)，則會(huì)推動(dòng)畜牧業(yè)不斷發(fā)展。本地區(qū)基層獸醫(yī)管理機(jī)構(gòu)工作效率較低，管理體制混亂，管理手段不科學(xué)，無法滿足本地區(qū)養(yǎng)殖農(nóng)戶需求。因此，必須從根本上對(duì)本地區(qū)基層獸醫(yī)技術(shù)管理體制進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能有效提高基層員工效率，激發(fā)其工作積極性。

2基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理不足

2.1基層管理體制不足。我國大部分相關(guān)基層機(jī)構(gòu)在管理制度上要求不嚴(yán)格，忽視相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，導(dǎo)致基層機(jī)構(gòu)工作人員、養(yǎng)殖戶所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任制度并未得到落實(shí)。部門之間協(xié)調(diào)不足，權(quán)責(zé)分配不明確，造成基層養(yǎng)殖、疾病防治管理情況較混亂。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)養(yǎng)殖業(yè)重視不足，對(duì)獸醫(yī)技術(shù)管理體制缺乏正確認(rèn)識(shí)，甚至擔(dān)心改革與創(chuàng)新會(huì)影響原有制度的運(yùn)行，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)、管理工作混亂，忽視該體制的進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，部分管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，對(duì)該技術(shù)管理認(rèn)識(shí)不足，不能滿足該工作崗位需求，嚴(yán)重阻礙基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理機(jī)制正常運(yùn)行。2.2相關(guān)法律制度存在缺陷。根據(jù)筆者調(diào)查相關(guān)資料可知，我國現(xiàn)已畜牧行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)條文，對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展起到重要作用。但在實(shí)際應(yīng)用過程中，獸醫(yī)行業(yè)缺乏完善的法律法規(guī)制約，導(dǎo)致獸醫(yī)正常營業(yè)工作受到影響，造成獸醫(yī)行業(yè)相關(guān)行為不能得到規(guī)范與約束，也對(duì)獸醫(yī)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步存在較大的阻礙作用。2.3管理機(jī)構(gòu)專業(yè)素質(zhì)較低。隨著我國畜牧業(yè)不斷發(fā)展，國家對(duì)獸醫(yī)行業(yè)重視程度逐漸提升，但在基層畜牧業(yè)養(yǎng)殖地區(qū)，獸醫(yī)技術(shù)管理體制相對(duì)落后陳舊，存在較多不足不能正確完成管理工作。部分地區(qū)的相關(guān)基層管理機(jī)構(gòu)設(shè)置體系不足，各個(gè)部門之間無法良好協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)劃分不明，管理混亂。部分地區(qū)的基層獸醫(yī)管理機(jī)構(gòu)隸屬多個(gè)部門，由多個(gè)部門共同管理。導(dǎo)致其在實(shí)際工作時(shí)，管理部門會(huì)相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重阻礙工作效率，最終對(duì)該技術(shù)管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新造成不良影響。

3分析基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理體制的改革與創(chuàng)新途徑

3.1自上而下進(jìn)行創(chuàng)新改革。為了保證本地區(qū)相關(guān)管理體制得到有效改革創(chuàng)新，上層部門、基層機(jī)構(gòu)都應(yīng)著重關(guān)注獸醫(yī)技術(shù)管理。有關(guān)部門所有人員以國家法律為基礎(chǔ)，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)政策，深入了解相關(guān)技術(shù)管理知識(shí)，并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等地區(qū)設(shè)置基層畜牧獸醫(yī)管理機(jī)構(gòu)，保證其實(shí)際效用滿足周邊地區(qū)農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)需求，才能更有效提高畜牧養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于該政策與“三農(nóng)”政策相結(jié)合，共同促進(jìn)本地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)。3.2建立并健全創(chuàng)新激勵(lì)制度。為了有效發(fā)揮基層管理體制改革作用，應(yīng)重視創(chuàng)新的力量。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，創(chuàng)新已成為各個(gè)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素，只有不斷激起基層機(jī)構(gòu)工作人員創(chuàng)新意識(shí)，才能有效提高工作效率。有關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)基層管理機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)滿足工作需求。除此之外，有關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)為基層機(jī)構(gòu)工作人員提供合理的晉升渠道，重視其在崗位上的貢獻(xiàn)，建立并健全激勵(lì)制度，對(duì)有表現(xiàn)優(yōu)秀或提出建設(shè)性建議的工作人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)上與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。如為其提高獎(jiǎng)金，增加休假時(shí)間等。對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)敷衍了事的員工進(jìn)行懲罰，這樣能更加激勵(lì)那些優(yōu)秀員工不斷奮進(jìn)。有關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)考察基層機(jī)構(gòu)工作人員工作情況，對(duì)徇私妄法、因私廢公等員工小懲大誡，循序漸進(jìn)安排懲罰措施，既能夠保持員工工作熱情，又能避免員工因監(jiān)督不嚴(yán)而出現(xiàn)懈怠心理。3.3重視相關(guān)法律法規(guī)的完善。目前我國相關(guān)管理體制法律法規(guī)還不夠完善，因此，從中央到地方應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)相關(guān)法律政策的頒布。地方在執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，實(shí)事求是進(jìn)行合理變化，有利于形成特色技術(shù)管理方案，為本地區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展提供有效幫助。3.4引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)。隨著我國科技的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)成為各行各業(yè)必備的工作技術(shù)。因此，在發(fā)展畜牧業(yè)、促進(jìn)基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理改革與創(chuàng)新時(shí)，也應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)。本地區(qū)一些大規(guī)模的養(yǎng)殖場(chǎng)對(duì)獸醫(yī)技術(shù)要求較高，可安排相關(guān)信息管理人員，為其劃分一定區(qū)域，令其完成相關(guān)養(yǎng)殖場(chǎng)牲畜信息管理。基層機(jī)構(gòu)應(yīng)積極為本地區(qū)各個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)建立動(dòng)物養(yǎng)殖檔案，將動(dòng)物信息及時(shí)錄入，便于之后進(jìn)行查閱。該工作人員還可通過微信群、公眾號(hào)等平臺(tái)為養(yǎng)殖戶提供幫助。除此之外，工作人員還可積極利用互聯(lián)網(wǎng)督促獸醫(yī)技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、登記、出勤，有利于提高基層機(jī)構(gòu)技術(shù)人員工作效率，為基層機(jī)構(gòu)技術(shù)管理信息化提供有效途徑。3.5強(qiáng)化基層畜牧站管理意識(shí)。作為管理部門之一，基層管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)階層也應(yīng)當(dāng)提升自身管理意識(shí)。目前我國獸醫(yī)行業(yè)正處于發(fā)展進(jìn)步的重要階段，因此，加強(qiáng)該行業(yè)的管理體制，能有效落實(shí)法律法規(guī)。促進(jìn)基層養(yǎng)殖戶及時(shí)完成畜牧檢疫工作，才能有效提升畜牧獸醫(yī)管理質(zhì)量，保證我國畜牧業(yè)衛(wèi)生管理安全及畜牧產(chǎn)品質(zhì)量安全。在改革與創(chuàng)新基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理體制時(shí)，應(yīng)重視權(quán)責(zé)分明，將管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)糾責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂影響管理工作。該體制的創(chuàng)新與改革應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展為原則，積極適應(yīng)畜牧業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，提高自身管理水平。除此之外，基層機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)以獸醫(yī)工作效率為基礎(chǔ)，為其安排相應(yīng)薪水與福利，激發(fā)獸醫(yī)工作熱情，有利于促進(jìn)基層畜牧業(yè)不斷發(fā)展，為本地區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展帶來良好途徑。3.6加強(qiáng)畜牧獸醫(yī)行業(yè)執(zhí)法力度。中央部門或地方部門出臺(tái)相關(guān)政策后，基層管理機(jī)構(gòu)以法律法規(guī)條文為基礎(chǔ)，加強(qiáng)畜牧獸醫(yī)行業(yè)執(zhí)法力度，充分發(fā)揮基層技術(shù)管理部門職能，保證科學(xué)化、合理化完成工作。當(dāng)某一地區(qū)出現(xiàn)疫情時(shí)，基層機(jī)構(gòu)管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行文件內(nèi)容，貫徹落實(shí)政策要求，迅速控制疫情并提出解決辦法，避免疫情大范圍蔓延，對(duì)本地區(qū)養(yǎng)殖畜牧業(yè)造成嚴(yán)重打擊。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

首先應(yīng)該感謝校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)，我將珍惜這次的機(jī)會(huì)，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，接受大家的評(píng)判。

我叫***，男，漢族，****年生，****年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任科技處**科科長，副研究員?，F(xiàn)競(jìng)聘產(chǎn)業(yè)處副處長一職，請(qǐng)大家支持。

一、任職簡(jiǎn)歷：

本人于1987年7月畢業(yè)于**大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；

1987.7~2000.12，在省****研究所從事科技開發(fā)與項(xiàng)目管理工作，1993年晉升為助理研究員；