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電建三公司bop專業(yè)公司高資項目技術(shù)管理組申報省電力公司“一流班組”申報報告

江蘇電建三公司是以承接大型火力發(fā)電、核能發(fā)電的電力基建單位，bop專業(yè)公司為其下設(shè)的負責一線施工的五大專業(yè)公司之一，專業(yè)公司的主要施工對象為全廠非標標作、鍋爐外圍附屬系統(tǒng)安裝、汽機外圍附屬系統(tǒng)安裝，專業(yè)公司性質(zhì)屬于管理型。專業(yè)公司技術(shù)管理組大部分由新進廠大學生和一批調(diào)用的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的班組長組成，承擔著施工的全面技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理工作，是專業(yè)公司運作的全面職能班組。bop專業(yè)公司高資項目技術(shù)管理組成立于2003年11月份，成立伊始就接手鎮(zhèn)江電廠三期工程的施工建設(shè)，本工程建設(shè)規(guī)模為2×600mw超臨界燃煤發(fā)電機組及相應(yīng)的配套設(shè)施，工程于2003年10月16日主廠房基礎(chǔ)挖土，#5、#6機組分別于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小時滿負荷試運移交試生產(chǎn)。工程總工期24個月26天，計756天，創(chuàng)同類型機組全國最好的工期記錄，機組各項性能指標均達到優(yōu)良標準。

bop專業(yè)公司高資項目技術(shù)管理組現(xiàn)有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級職稱2人，初級職稱6人；在技術(shù)等級上技師2人，高級工4人；在政治面貌上黨員4人，團員6人；小組各成員均有較強的個人特長，屬于互補型小組，職工年齡結(jié)構(gòu)輕，綜合素質(zhì)高，責任心強，技術(shù)過硬，這為鎮(zhèn)江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來就接下鎮(zhèn)江電廠三期工程施工任務(wù)的bop專業(yè)公司技術(shù)管理組，在工程高峰時帶領(lǐng)分包隊伍的500多人進行施工生產(chǎn)，小組人員克服各種不利因素，從一開始就把努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程作已任，按照一流班組標準高起點嚴要求的開展班組建設(shè)工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司黨委、團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理組成員認真扎實地進行各項學習，開展有特色的技術(shù)問答、事故預(yù)想和考問講解。在短短的兩年時間里，原創(chuàng)：小組成員克服各種困難，以嚴謹務(wù)實的工作作風，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過硬的技術(shù)技能獲得了全公司上下的一致肯定。

一、班組管理目標明確，管理手段與機制先進而有特色。

高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組成立伊始，就設(shè)立了專業(yè)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的三大目標、指標及管理方案，并編制了專業(yè)公司的第三層次的執(zhí)行文件如《分包隊伍管理細則》、《材料管理規(guī)定》、《機械申請使用規(guī)定》、《焊接材料管理規(guī)定》等，利用這些制度實行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個人行為管理，提高了管理的執(zhí)行力度。同時技術(shù)管理組還大力推行6s管理方法，通過6s活動人造環(huán)境，并以環(huán)境育人，改善小組成員的精神面貌。

技術(shù)管理組充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)電子化無紙化辦公，在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立專業(yè)公司的公用平臺，在這個公用平臺上，技術(shù)管理組成員及時準確地共享信息和傳遞信息，并自由發(fā)表評論，充分提高了辦公效率。

技術(shù)管理組還推行區(qū)域管理的新模式，實行區(qū)域負責人負責制和召集制。根據(jù)所屬工程特點，將bop施工項目分成汽機輔機、鍋爐輔機和非標制作三個區(qū)域，由該區(qū)域負責人負責該區(qū)域安全文明施工、質(zhì)量、進度，技術(shù)保障全方位管理。并將新進大學生分工負責各區(qū)域技術(shù)工作。該區(qū)域技術(shù)員由該區(qū)域負責人負責指導(dǎo)，又由專職工程師統(tǒng)一管理，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。該區(qū)域負責人既是該區(qū)域兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該區(qū)域技術(shù)負責。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位

“一流班組”的創(chuàng)建和安全文明生產(chǎn)緊密相關(guān)，高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組自2003年11月成立以來，全組成員抓緊時間進行學習，成員們在平時的工作中各方面均嚴格貫徹各項規(guī)程制度，積極主動的用各種要求和規(guī)范約束自身行為，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、標準化作業(yè)制度，將標準化作業(yè)融入到平時的習慣之中。

在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產(chǎn)管理工作上做出了以下卓有成效的工作：

1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認真謀劃安全文明生產(chǎn)管理工作方法。通過小組集體的智慧，并結(jié)合專業(yè)公司人少管理范圍廣工作量大的特點，制定出一套行之有效的管理辦法。根據(jù)此項辦法，專業(yè)公司大力推行區(qū)域管理、專業(yè)管理相結(jié)合的管理模式，實行區(qū)域負責人安全文明生產(chǎn)全面負責制，同時設(shè)專門的安全總負責人和起重、用電專業(yè)安全負責人，加強監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全生產(chǎn)不留隱患，安全文明生產(chǎn)責任落實到人。

2、在小組成立時，小組成員有些是剛畢業(yè)的大學生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗豐富的班組長，有些從事鍋爐輔機安裝工作，有些從事汽機輔機安裝工作，有些則從事鉚工制作工作，有些專門從事焊接專業(yè)，小組成員來源多樣化，因此小組成員安全文明生產(chǎn)管理知識的水平高度不一致、管理知識的范圍不一致，針對以上的不一致性，小組開展了一系列的安全學習活動，既有每周一下午的安全學習，也有不定期的集中專題安全學習，學習的內(nèi)容從《安全工作規(guī)程規(guī)范》到《技術(shù)管理新導(dǎo)則》、從《建筑安全生產(chǎn)知識》到《工程公司安全管理制度》，再到各種事故案例及分析，通過學習并進行測評，大大提高了小組成員的安全管理知識水平，擴大了小組成員的管理知識范圍，這些均為日常的管理工作提供了強有力的支持。

3、小組成員積極參與公司開展的“安全性評價”活動、“創(chuàng)三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動和“安全大家談”等活動，以這些活動為契機促進現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作。

4、在各個施工項目開工前，小組成員都要認真細致地編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。熟悉施工圖紙、了解施工內(nèi)容、學習相關(guān)的施工技術(shù)、編制一流的施工措施，確保施工的技術(shù)先行和技術(shù)保障作用。在作業(yè)指導(dǎo)書中編制詳實的風險預(yù)測預(yù)控表，并按預(yù)測預(yù)控表認真落實施工現(xiàn)場的安全措施。做到無措施不安排施工，施工必須有措施。

5、大力推進安全操作卡制度，認真落實制度的執(zhí)行，通過規(guī)范化管理，減少隱患的出現(xiàn)。

通過以上所做的各項工作，技術(shù)管理組安全文明生產(chǎn)管理工作在鎮(zhèn)江電廠三期工程的兩年多時間里取得了驕人的戰(zhàn)績，兩年多來，所轄范圍內(nèi)未發(fā)生一起人身、設(shè)備傷害事故，安全管理工作得到各級部門的肯定，在分公司“文明示范小區(qū)”評比中，專業(yè)公司鉚工場施工區(qū)域被評為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”四次，電除塵施工區(qū)域被評為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”二次，所屬分包隊伍獲優(yōu)勝4次。在“每月一星”評比中，小組成員專職安全員孫宏發(fā)同志被評為“每月一星”一次，“優(yōu)秀安全員”四次；工程收尾之時又榮獲了“05年度江蘇省優(yōu)秀安全員”稱號。

三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作

作為新組建的班組，成員來源廣泛，部分是剛剛分配進來的大學生，其缺乏現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，而部分則是由不同專業(yè)的班組長選調(diào)上來參與技術(shù)管理組工作，需要運用大量的他們之前未接觸過的電子化辦公工作，如何讓這個團體很快發(fā)揮戰(zhàn)斗力，具有好學風尚的小組成員一致認為做好技術(shù)技能培訓(xùn)工作，是提升的最好辦法。作為互補型團體，培訓(xùn)工作主要以小組成員互相學習為主，發(fā)揮每個小組成員的特長，每位成員均是小組其他成員的良師益友，在小組中形成濃烈的學習氛圍。對于指定的題目，主講人事先查閱相關(guān)資料，進行歸納整理，在進行問答時，利用討論的形式，集思廣義，使各人的思想得到碰撞，找出自身對于該問題認識的不足，從探討中獲得更多的收獲，最后由主講人歸納整理使大家獲得正確完備的結(jié)論。有了良好的學習氛圍，小組成員很快成長起來，新進大學生從經(jīng)驗豐富的班組長處學到了實踐知識，而班組長也從新進大學生處學到現(xiàn)代化辦公的技能，逐步形成人人均是多面手的良好局面。

施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進行事故預(yù)想，進行事故預(yù)想時，技術(shù)管理組貼合現(xiàn)場實際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問題和當前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細的現(xiàn)場講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時做好相應(yīng)的預(yù)防措施。技術(shù)問答和事故處理的學習討論結(jié)果都形成書面結(jié)論記錄，以便存檔和以后的查閱。

技術(shù)技能的提高帶來創(chuàng)新思維的活躍，小組的創(chuàng)新工作大力開展起來，小組每年均開展qc小組活動和合理化建議活動。創(chuàng)新帶來施工的方便快捷、經(jīng)濟安全。在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，管理的創(chuàng)新、施工工藝的創(chuàng)新、施工組織的優(yōu)化，收到了經(jīng)濟、安全、施工工期縮短、管理效率提高的良好效果，如在電除塵陰陽極板吊裝中，自主設(shè)計陰陽極板吊裝裝置，安全經(jīng)濟快捷；在循環(huán)水管吊裝中，采用履帶吊下溝吊裝的工藝，節(jié)約大型機具費用；在煤斗吊裝中，改進吊裝施工組織，一臺爐六只煤斗吊裝僅耗時19小時，帶來吊裝總耗時歷史性的突破，在化水安裝中，由于采用了先進的管理方法，化水調(diào)試時杜絕了跑冒滴漏的現(xiàn)象，在脫硫工程安裝中,由于優(yōu)化了吊裝方案,縮短了吊裝工期,減少了吊裝的風險,#6脫硫的ggh及其上下部分接口煙道的吊裝工作僅用45天時完成,大大提前了脫硫投用的時間,以上類似的創(chuàng)新還有很多，這些創(chuàng)新工作凝聚了小組集體的智慧，很多創(chuàng)新都是大家在熱烈的討論中確定下來的。

四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）

從成立開始至今的兩年時間內(nèi)，技術(shù)管理組已經(jīng)結(jié)合實際制定了詳細完善的各項規(guī)章制度，同時也形成了一支熱愛學習，勤奮工作，關(guān)心友愛的職工隊伍。團結(jié)就是有共同的價值取向，并在前進的過程中相互鼓勵，相互幫助。作為施工企業(yè)，共同的價值取向就是安全文明施工、樹精品工程。在這一前提和共同的價值取向下，小組內(nèi)形成了團結(jié)、協(xié)作的氛圍，團隊精神在每一個人身上扎下了根。同事遇喜，大家同樂；同事逢難，大家同擔……每個人都以身在這樣的團隊為榮。這種團隊精神不斷推動著組內(nèi)各項工作的全面進步。

作為學習型小組、創(chuàng)新型小組，我們還致力于創(chuàng)建和諧型小組，大力推崇團隊精神。在平時的工作中，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家。施工企業(yè)長期野外作業(yè)，生活環(huán)境艱苦，娛樂設(shè)施少，在平時工作的閑暇，為增強生活情趣，小組至今已舉行了多次集體活動，每次活動都圍繞著貼近生活，貼近工作，促進團結(jié)的原則進行。比如小組舉行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點子”，對以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義，再比如小組舉行的各項技術(shù)技能競賽活動，既鍛煉了大家的身體，又促進了大家的和諧團結(jié)。為使組員之間相互了解配合默契，小組也經(jīng)常組織一些聊天活動，幾個人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進而加入黨組織，小組依托已是共產(chǎn)黨員的四名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對黨充滿了向往，至今又有兩名成員已遞交了入黨申請書。

良好的班組精神文明建設(shè)，促成了班組成員嚴謹務(wù)實的工作作風、吃苦耐勞的工作態(tài)度。在廠外除灰管道的安裝過程中，灰管不但要穿越滬寧鐵路、312國道，又要從山腳下的丘陵地帶爬行，而且管路長約13公里，我們的技術(shù)管理組成員沿途不但要解決安裝難題還要處理好與當?shù)乩习傩盏年P(guān)系，參戰(zhàn)的技術(shù)管理組成員經(jīng)常把方便面作為主食，小伙子們在腳上磨出水泡面前從不叫苦，經(jīng)過共同努力出乎意料地提前完成了業(yè)主全線貫通的夢想。在#5爐168小時試運期間，由于爐膛結(jié)焦，導(dǎo)致渣泵管道堵塞，接到通知后，小組成員楊琪同志立刻帶領(lǐng)值班人員冒雨趕到現(xiàn)場進行搶修。時值盛夏，天氣悶熱，蚊蟲又多，但他絲毫顧不上擦把汗，一刻不停的拆管、通管、裝管，一條管線處理暢通又馬不停蹄的接著處理第二條管線。第二條管線處理完不久，第一條管線出渣時仍發(fā)生堵塞，面對全場人員氣餒的表情，他毫不猶豫地沖到最前面，揮起手中的工具，喊了一聲“繼續(xù)”，便又開始忙起來，現(xiàn)場所有人員也都毫無顧忌的一起跟了上去。就這樣堵了清，清了堵，反復(fù)處理，直到凌晨五點多鐘，整個渣系統(tǒng)才恢復(fù)了正常。此刻，他已經(jīng)成了落湯雞，衣服被雨水、汗水浸濕。作為值班負責人，他顧不上這些，關(guān)照其他值班人員抓緊時間回去洗澡休息，自己獨自留在現(xiàn)場巡視，以確保能及早發(fā)現(xiàn)問題并隨時處理。

五、小組工作碩果累累

自小組成立兩年多來，在小組的管理下完成了一個工程的大量工作，一萬多噸的非標制作、全廠外圍系統(tǒng)的安裝與調(diào)試工作,工程質(zhì)量優(yōu)良，#5、6電除塵空升一次成功，循泵試轉(zhuǎn)一次成功，原創(chuàng)：化水提前45天優(yōu)質(zhì)地制出合格水，脫硫系統(tǒng)提前投用、效果良好等等。在完成大量工作的同時，小組管理統(tǒng)一了思想、理清了管理思路，推行制度管理、落實責任制，安全管理工作有力到位，工程質(zhì)量、進度管理均處于一流水平，兩年來小組成員無論從工作技術(shù)技能上還是從思想政治上均有了跨躍式的進步，班組建設(shè)富有成效。

這些辛勤的勞動，換來了豐碩的成果。小組在剛成立一年的05年初就獲得了04年度“雙文明班組”稱號，05年再接再厲，在06年初繼續(xù)獲得05年度“雙文明班組”稱號。兩年多來，小組成員工作出色，貢獻特出，各自獲得不少個人榮譽，其中小組成員獲“公司勞動模范”兩人次，“公司崗位能手”三人次，“省級優(yōu)秀安全員”一人次，“公司優(yōu)秀黨員”兩人次，“先進性教育優(yōu)秀黨員”一人次，“工會積極分子”一人次，“雙文明職工”一人次，另外在工程公司舉辦的鉚工生產(chǎn)運動會上，我小組盧建海同志榮獲第一名，在工程過程中，小組受到各界的好評，小組成員袁翱翔同志受到業(yè)主公開表揚信一次，這些都是與小組建設(shè)、小組成員的努力分不開的……

作為一個剛成立兩年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級的前列，正朝公司“一流班組”的目標邁進。隨著鎮(zhèn)江電廠三期工程的結(jié)束，徐州闞山電廠一期工程的開始，我們相信，在全組人員的共同努力下，我們小組一定能不斷進步，最終成為真正的省電力公司“一流班組”。

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