導(dǎo)語：建筑土建施工技術(shù)管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國工程建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已成為工程建設(shè)的主要方面，為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，而隨著建筑工程的不斷崛起，與之相關(guān)的工程進度與質(zhì)量問題已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點。而土建工程施工又是建筑工程中重要的施工環(huán)節(jié)，所以，施工企業(yè)要著重提高土建工程的技術(shù)管理水平。為此，本文針對當(dāng)前土建工程施工管理現(xiàn)狀進行了研究，著重從土建工程的進度、質(zhì)量和費用等方面進行控制，以期提高土建工程的技術(shù)管理水平，進而為整個建筑工程施工提供重要的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；技術(shù)管理

為了更好地提升我國工程建設(shè)管理水平，土建施工已成我國工程建設(shè)領(lǐng)域中的重要一員，其建設(shè)成本占比也是比較重的。所以，為了更好地提高土建工程的施工管理水平，我國要在確保工程質(zhì)量的前提下全面加快土建施工的整體進度，以此保證土建施工能夠按時完成。為此，本文針對建筑工程施工管理中存在的一些問題進行了分析，并通過采取切實可行的技術(shù)管理措施，以期能夠完成土建工程的整體施工計劃。

1建筑工程技術(shù)管理概述

在建筑工程施工管理中，技術(shù)管理包含的內(nèi)容很多，涉及到工程的費用、質(zhì)量、進度以及合同管理等方面，為此，施工單位要從整體上進行有效的管理，從而更好地完成土建工程的施工計劃。同時，技術(shù)管理又是整個土建工程施工的重要組成部分，也是保證工程質(zhì)量的重要措施。為此，施工單位要加強自身的技術(shù)管理，在確保工程進度的同時合理地控制工程變更內(nèi)容，有助于施工企業(yè)能夠降低工程建設(shè)成本。然而，由于現(xiàn)代很多建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，工程量又比較多等因素增加了施工的管理難度，所以，施工單位在學(xué)習(xí)理論知識的同時，更要提升工程的技術(shù)管理水平，進而確保土建工程能夠保質(zhì)保量的完成。

2技術(shù)管理的意義

在建筑土建施工技術(shù)管理中，為了能夠加快施工的進度，也為了能夠更好地控制工程質(zhì)量，施工單位要不斷地提升技術(shù)管理水平，具有以下幾點意義：①通過利用管理技術(shù)能夠確保施工制度的實施性，使工程施工進度能夠有序的完成；②針對我國目前新的施工技術(shù)發(fā)展形勢，能夠更好地實行新型的技術(shù)管理工作，從而真正的將技術(shù)管理工作落到實處。另外，施工單位還可以更加有效的管理工程材料和機械設(shè)備等，從而大大的節(jié)約了工程建設(shè)成本；③針對當(dāng)前建筑行業(yè)較大的競爭壓力，施工單位通過加強自身的技術(shù)管理能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，進而增強企業(yè)的整體實力。

3建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題

目前，在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，由于受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑土建工程在施工過程中出現(xiàn)了很多新的技術(shù)問題，也在一定程度上影響了土建工程的質(zhì)量和進度，進而給整個建筑土建工程施工帶來很大的難度。而從目前的實際情況來看，建筑土建工程施工技術(shù)人員專業(yè)水平相對較低，而且管理技術(shù)又比較落后。此外，施工單位在工程建設(shè)期間并沒有按照工期要求倒排進度計劃，導(dǎo)致整個工程的施工計劃得不到有效的落實。還有一些土建施工人員缺乏一定的風(fēng)險意識，沒有及時規(guī)避風(fēng)險，導(dǎo)致整個土建工程的施工技術(shù)管理面臨很大的問題?？傊?，造成這些問題的原因歸根結(jié)底是由于施工人員技術(shù)管理水平不高，甚至在施工期間還出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，進而給施工單位造成一定的經(jīng)濟損失。因此，我國建筑土建施工單位要加強施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，通過開設(shè)專家講座或者專業(yè)技能競賽活動等提高土建工程施工人員的專業(yè)水平，有使他們能夠更好地掌握土建工程技術(shù)管理知識，進而提升他們的綜合能力。同時，在建筑土建工程施工過程中要采取相應(yīng)的預(yù)防措施，要從工程的費用、進度、質(zhì)量等方面加強工程的技術(shù)管理，從而確保土建工程能夠保質(zhì)保量的完成。

4常見施工技術(shù)管理問題改善策略

4.1完善監(jiān)管制度。在建筑土建工程技術(shù)管理中，施工單位還要不斷地總結(jié)和完善自身的技術(shù)監(jiān)督措施，要根據(jù)社會發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，實行新型的管理模式，進而確保工程技術(shù)管理能夠得到有效的落實。在具體的實施過程中，施工單位要組織相關(guān)施工人員開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作，要加強他們的思想道德教育工作，并建立健全獎懲制度，與他們的績效考核掛鉤，以此激發(fā)員工的工作熱情，使其主動地的參與到工程施工技術(shù)管理中。與此同時，施工單位在開展培訓(xùn)工作時要著重對一些新材料、新工藝以及新技術(shù)等內(nèi)容展開培訓(xùn)，使員工在掌握施工技術(shù)知識的同時，著重提高他們的實踐操作技能，進而提升他們的綜合能力。同時，施工單位還要建立績效考核制度，并與他們的培訓(xùn)成績進行掛鉤，從而保證他們能夠更好地將所學(xué)的專業(yè)知識應(yīng)用到工程建設(shè)中。4.2加強監(jiān)管力度。在土建工程施工技術(shù)管理中，施工單位要加強自身的監(jiān)管力度，要在可控制的范圍內(nèi)進行施工，尤其是要約束施工人員的不良施工行為。隨著近些年來我國施工技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建設(shè)事業(yè)想要在社會發(fā)展中占有一席之地，就要不斷地提高自身的工程技術(shù)管理水平以及加強自身的監(jiān)管力度。在具體的實施過程中，施工單位要結(jié)合自身的實際情況，以土建工程為一個單元，建立工程監(jiān)管小組，通過擇優(yōu)原則選擇綜合素質(zhì)較高的人員分管監(jiān)管工作，并明確相應(yīng)的監(jiān)管工作內(nèi)容，定期或不定期的對具體施工情況進行抽查，從而更好地保證土建的施工質(zhì)量。4.3加強施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。隨著我國建筑工程的全面發(fā)展，新的管理技術(shù)也隨之出現(xiàn)，這對于現(xiàn)場施工人員的要求也會更高。所以，施工企業(yè)除了不斷地加強施工人員的學(xué)習(xí)之外，還要使其在施工過程中能夠不斷地總結(jié)和完善自己，進而提高他們的技術(shù)管理水平。施工單位在土建工程施工過程中要根據(jù)自身的實際情況制定出相應(yīng)的技術(shù)管理措施，同時還要明確相關(guān)的工作職責(zé)，確保他們在工程建設(shè)期間能夠更加全面的掌握新技術(shù)標(biāo)準等，真正的將技術(shù)管理工作落到實處，從而更好地完成建筑土建工程新的技術(shù)要求。4.4施工過程技術(shù)管理。綜所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工單位在土建工程施工過程中只有通過高效的技術(shù)管理，才能更好地保證工程的施工質(zhì)量，因此，施工單位要按照施工技術(shù)標(biāo)準加強工程項目的標(biāo)準化管理，從而能夠為工程質(zhì)量提供重要的保障。首先，施工企業(yè)要根據(jù)工程的施工要求，通過前期大量的準備工作，準確估算出工程參數(shù)，并為之選擇合適的施工材料和施工機械等，從而為工程質(zhì)量提供重要的保障。同時，施工企業(yè)還要針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查和整改，從而更好地保證工程質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還要著重提升施工人員的專業(yè)水平，使其對于施工期間遇到的質(zhì)量問題能夠在第一時間進行有效的解決，并能控制好工程原材料和工程機械設(shè)備的使用情況，從整體上降低工程建設(shè)成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。4.5加強施工材料質(zhì)量控制。在土建工程施工過程中，施工材料是保證土建工程能否按期完成的基礎(chǔ)前提，因此，施工企業(yè)要對施工材料進行重點把關(guān)。首先，在選擇材料供應(yīng)商時，要嚴格把關(guān)，層層篩選，從他們提供的材料出廠證明和檢測報告等方面合理挑選出符合條件的材料供應(yīng)商。其次，施工單位要安排專業(yè)的質(zhì)量檢驗部門對施工材料質(zhì)量進行檢驗，并要求相關(guān)質(zhì)檢人員對即將進場的施工材料也要進行檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果出具相應(yīng)的檢測報告，從中判斷出這批材料能夠滿足施工要求。最后，建設(shè)單位還要對進場的原材料進行抽檢，通過抽檢將發(fā)現(xiàn)的問題及時提出來，并提出整改措施，從而確保對施工材料進行合理的利用。4.6做好施工前的準備工作。在建筑土建工程準備施工之前，首先，施工單位要選定合適的項目負責(zé)人，使其能夠在工程施工前對整個土建工程的施工工序以及施工流程進行詳細的了解。同時，還要組織施工人員開展崗前培訓(xùn)工作，使其能夠根據(jù)工程的施工要求制定合適的施工技術(shù)管理方法，并提升他們的思想意識，避免其在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。其次，施工單位還要開展施工設(shè)計圖紙審查，通過對施工現(xiàn)場的勘測以及結(jié)合設(shè)計圖紙對相關(guān)工程數(shù)據(jù)進行計算，并根據(jù)計算結(jié)果制定出切實可行的施工方案。最后，施工單位還要邀請一些專家開展技術(shù)交底工作，對具體的施工技術(shù)方案進行指導(dǎo)，從而確保土建施工能夠得到有效的落實。4.7加強混凝土施工技術(shù)管理。在建筑土建施工中，施工單位要做好施工關(guān)鍵工序的技術(shù)管理工作，尤其是模板的施工，在施工之前要通過專家反復(fù)的論證，從而制定出切實可行的施工方案，在施工過程中還要實行監(jiān)理旁站在制度，并嚴格控制整個施工流程，防止出現(xiàn)任何施工問題。對于在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，還要再經(jīng)過專家的反復(fù)論證，通過結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況重新制定出合理的施工方案，從而更好地完成模板的施工工序，有利于保證土建工程的施工質(zhì)量。

5結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑工程土建施工中，由于其施工情況相對復(fù)雜，工程量又比較大，而且容易受到外界因素的影響，這給施工單位帶來一定的管理難度。為此，施工單位要全面提升自身的技術(shù)管理水平，建立健全施工技術(shù)管理體系，并從工程的質(zhì)量、進度、費用等方面進行控制，整體上提高施工人員的技術(shù)管理水平，進而提高施工企業(yè)的整體效益。

參考文獻

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作者:張昕 單位:西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)有限責(zé)任公司