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篇1

【關(guān)鍵詞】 學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì) 專家教授 經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

為了營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高學(xué)術(shù)地位和擴(kuò)大社會(huì)影響力，各高校無一例外的定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告（也稱學(xué)術(shù)交流）會(huì)，這對(duì)傳授知識(shí)、溝通信息、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、加速人才的培養(yǎng)等具有不可替代的促進(jìn)作用。

高校舉辦的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)大多為邀請知名專家、教授來作報(bào)告。學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)的好壞關(guān)鍵在于舉辦方的組織管理與報(bào)告人的學(xué)術(shù)水平、學(xué)術(shù)界的知名度和社會(huì)影響力。一方面舉辦方希望以較小的付出獲取較大的效用，一方面是應(yīng)邀者為了吸引盡可能多的“注意力”，使其科研成果這種稀缺資源產(chǎn)生“放大效應(yīng)”。本文將在一定的假設(shè)條件下，用簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，探討舉辦方與應(yīng)邀者的決策過程，分析舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)。對(duì)聽眾收費(fèi)的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)不列入本文討論的范圍。

一、概念與假說

1、專家教授的概念。對(duì)某一事物精通，或者有獨(dú)到的見解的人，稱之為這一領(lǐng)域的專家，也泛指在某些方面具有專業(yè)水準(zhǔn)的人的總稱。教授多指在高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)中執(zhí)教的較資深教師或研究員。有時(shí)人們也把專家等同于教授，教授等同于專家來看待，在此統(tǒng)稱為專家教授。他們都是通過專門的知識(shí)和技能獲得較高報(bào)酬的人。在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專家教授是學(xué)術(shù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)地位的象征，有了專家教授頭銜，就享受著令人羨慕的津貼與待遇。

2、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)的概念。學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)是指應(yīng)邀向他人講述自己研究成果或者作某學(xué)科介紹性的報(bào)告。應(yīng)邀作報(bào)告的人多數(shù)在某一領(lǐng)域中頗具學(xué)術(shù)造詣的專家教授。

3、幾個(gè)假設(shè)。第一個(gè)假設(shè)是專家教授的科研成果是稀缺的，事實(shí)正如此；第二個(gè)假設(shè)是舉辦方和受邀者都是理性的人，各自為了自身利益最大化行事；第三個(gè)假設(shè)是舉辦方和受邀者的信息是完全的；第四個(gè)假設(shè)是專家教授的學(xué)術(shù)報(bào)告是供給方，舉辦方是需求方，且了解各自的成本與收益。

二、舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

1、舉辦方成本―收益分析。

（1）成本分析。為了辦好學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，舉辦方需要投入一定的人力、物力和時(shí)間來精心組織與安排，這就構(gòu)成了舉辦方的直接成本，而支付專家教授的差旅費(fèi)、接待費(fèi)、勞務(wù)報(bào)酬與雇工費(fèi)等是直接成本中的主要部分。把用于舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告的資源放棄而用在其他用途中所能獲得的利益構(gòu)成了舉辦方的機(jī)會(huì)成本?？梢妼?duì)舉辦方來說，舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告存在一個(gè)已知的總成本，等于直接成本加上機(jī)會(huì)成本，用公式表示為：Ca=Cd+Co。其中Cd和Co分別表示直接成本和機(jī)會(huì)成本。

（2）收益分析。舉辦方通過邀請知名專家、教授來作學(xué)術(shù)報(bào)告，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，使廣大師生接觸到新的思想和方法，豐富了師生的文化內(nèi)涵，擴(kuò)大知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)，從而拓展科學(xué)研究的途徑。通過大師們的言傳身教與交流，使師生少走些彎路，減少探索的時(shí)間，縮短出成果的周期，這對(duì)學(xué)科梯隊(duì)的建設(shè)和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)起到了很大的作用。同時(shí)，通過舉辦高水平的學(xué)術(shù)報(bào)告，建立合作關(guān)系，提高了舉辦方的學(xué)術(shù)地位和擴(kuò)大社會(huì)影響力，這是舉辦方獲得的最直接的效果。

總之，學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)對(duì)于高校的學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)及學(xué)生的成才起到巨大的推動(dòng)作用。即使舉辦方在當(dāng)前沒有獲得直接的經(jīng)濟(jì)利益，但他們對(duì)未來的預(yù)期收益抱有較高的期望值。事實(shí)上，舉辦方看中的也不是眼前的利益，在層次多樣、名目繁雜的科研與教學(xué)項(xiàng)目的評(píng)審與評(píng)估中，如果能通過學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)與知名專家、教授建立的良好合作關(guān)系，那么將來的收益是可想而知的。

這里，總收益用公式表示為：Pa=Pd+Pe。即總收益等于現(xiàn)期的直接收益加上未來的潛在收益。其中Pd和Pe分別表示直接收益與預(yù)期收益。

舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告最終獲取的收益受報(bào)告人的知名度、學(xué)術(shù)地位與社會(huì)地位等許多行為因素與關(guān)系的影響，舉辦方將以PaCa的原則確定邀請什么樣的專家教授來作報(bào)告，才是最優(yōu)成本支出，以達(dá)到其利益最大化。

2、報(bào)告人成本―收益分析。

（1）成本分析。成名前的專家教授，必須付出大量的時(shí)間、精力與金錢去從事科學(xué)研究、進(jìn)修學(xué)習(xí)、著書立說等，屬于報(bào)告人的“沉沒成本”；應(yīng)邀請作學(xué)術(shù)報(bào)告需要請假、投入時(shí)間準(zhǔn)備學(xué)術(shù)報(bào)告的內(nèi)容與排版等，構(gòu)成了直接成本；同時(shí)，應(yīng)邀出席學(xué)術(shù)報(bào)告所投入的時(shí)間、精力用于其他工作而產(chǎn)生的效用，即為機(jī)會(huì)成本。由前面的假說，理性人在做決策時(shí)不會(huì)考慮沉沒成本，由此可得報(bào)告人的總成本可表示為:Cb=Cs+Ct。即總成本等于直接成本加上機(jī)會(huì)成本。其中，Cs和Ct表示直接成本與機(jī)會(huì)成本。

（2）收益分析。在這里，我們只討論受邀者作一次學(xué)術(shù)報(bào)告的收益。舉辦方支付的勞務(wù)報(bào)酬(或叫“出場費(fèi)”)是最直接的經(jīng)濟(jì)收益，而比直接收益更大的是提高自身的學(xué)術(shù)知名度和擴(kuò)大社會(huì)的影響力，使其思想、觀點(diǎn)等優(yōu)勢資源得以認(rèn)同、共享與可持續(xù)發(fā)展，最大限度的滿足社會(huì)需求。為推動(dòng)人類社會(huì)的進(jìn)步，專家教授作為高校的人才精英，有責(zé)任和義務(wù)向師生和渴望求知的人去傳播其研究成果，并從中廣泛地探討、交流，檢驗(yàn)研究成果的正確與否，幫助更多的人認(rèn)識(shí)存在于我們身邊的各種問題?？梢?，報(bào)告人也有一個(gè)直接的收益(Pg)和預(yù)期的收益(Pm)，總收益為：Pq=Pg+Pm 。

報(bào)告人也將以PqCb的原則決定接受怎么樣的邀請，才是最優(yōu)成本支出，達(dá)到利益最大化。

三、舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)的幾點(diǎn)啟示

1、舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)是雙方“共贏”的合作，是對(duì)資源的有效利用。由前面的分析，一個(gè)成功的學(xué)術(shù)報(bào)告對(duì)舉辦方與受邀方都有一個(gè)較大的預(yù)期收益，因此是雙方“共贏”的合作。通過舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，不僅利于營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，幫助廣大師生樹立正確的人生觀、世界觀，培養(yǎng)他們的科研方法、科研能力、學(xué)術(shù)思想和創(chuàng)新能力，而且有利于組織多學(xué)科承擔(dān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的攻關(guān)項(xiàng)目，充分發(fā)揮高校在跨學(xué)科和綜合性重大課題研究方面的優(yōu)勢。中國科協(xié)第二屆主席周培源曾說過，“學(xué)術(shù)交流活動(dòng)是科技工作中個(gè)人鉆研和集體智慧相結(jié)合的一種形式”。

因此，作為高校的人才精英，能應(yīng)邀作學(xué)術(shù)報(bào)告，是社會(huì)對(duì)知識(shí)分子的尊重，是對(duì)其長期兢兢業(yè)業(yè)致力于學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域的安慰和鼓勵(lì)，也符合當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢。通過學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，使自己的教學(xué)、科研資源進(jìn)一步得到優(yōu)化和有效的利用，也是對(duì)學(xué)者的人生觀與價(jià)值觀的體現(xiàn)。

2、規(guī)范舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)的組織管理。從某種程度上說，高等院校的學(xué)術(shù)水平和教學(xué)質(zhì)量的高低取決于高等院校有沒有一個(gè)活躍的學(xué)術(shù)氣氛和良好的學(xué)風(fēng)。學(xué)術(shù)水平高，其學(xué)術(shù)交流也就廣泛，學(xué)術(shù)氣氛濃厚，廣大師生就有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和科研環(huán)境，從而促進(jìn)學(xué)術(shù)水平的進(jìn)一步提高。要營造活躍的學(xué)術(shù)氣氛，引導(dǎo)廣大師生進(jìn)行科技創(chuàng)新，多出成果，培養(yǎng)合格人才，就必須結(jié)合實(shí)際，制訂正確規(guī)范的鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)制度，以適應(yīng)不同層次聽眾的要求。

應(yīng)邀作報(bào)告的專家教授知名度大多是因其所在高校或科研機(jī)構(gòu)而出名。能被邀請作學(xué)術(shù)報(bào)告，無論是對(duì)個(gè)人還是單位都是一件有意義的事。因此，專家教授應(yīng)首先做好本職工作，認(rèn)清主次，不能本末倒置。教育主管部門和學(xué)校也應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的政策，防止一些專家教授占據(jù)了一些要害的學(xué)術(shù)部門，結(jié)果成為各個(gè)高校爭相聘請的“特聘教授”或經(jīng)常被邀請作學(xué)術(shù)報(bào)告。所謂“要害”就是在學(xué)術(shù)資源的分配（比如項(xiàng)目的評(píng)審）和學(xué)術(shù)成果的評(píng)估（比如重要科研獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)）方面擁有決定權(quán)。各個(gè)高校對(duì)于這些人予以特殊禮遇，并不是看重他們的學(xué)術(shù)水平，而是看中了其手中的學(xué)術(shù)資源，具有非常功利性的目的。這會(huì)導(dǎo)致越來越嚴(yán)重的學(xué)術(shù)腐敗，導(dǎo)致學(xué)術(shù)自主性的徹底喪失。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張俏：論學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的作用[J].科技人才市場，2002（5）.

篇2

[關(guān)鍵詞]競爭情報(bào)部門績效路徑分析高技術(shù)企業(yè)實(shí)證研究

[分類號(hào)]F270

1研究背景

高技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，其競爭力的提升主要通過企業(yè)進(jìn)行有效用的研究與開發(fā)活動(dòng)。而企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的肇始，少不了有關(guān)研發(fā)成果、專利權(quán)、特許權(quán)以及關(guān)于員工、客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)商和競爭者的各類競爭情報(bào)。為此，我國許多高技術(shù)企業(yè)都設(shè)有競爭情報(bào)部門。但是，有跡象表明，我國高技術(shù)企業(yè)競爭情報(bào)部門的績效仍需進(jìn)一步提高，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，探討改善高技術(shù)企業(yè)情報(bào)部門績效的途徑，對(duì)提高我國高技術(shù)企業(yè)的競爭力有積極作用。

當(dāng)前，國內(nèi)天于情報(bào)部門績效的研究尚不多見。企業(yè)的情報(bào)部門屬于群體范疇。所以，可從群體的角度研究其績效問題。群體在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，所以群體績效始終是國內(nèi)外的研究重點(diǎn)。Evans等人的一項(xiàng)元分析表明，平均而言，高內(nèi)聚力的群體有74％的可能比低內(nèi)聚力的群體的績效更高。Rol}ert對(duì)營銷組織群體的研究發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的績效薪酬相比.社會(huì)認(rèn)可與績效反饋都可以帶來更高的群體績效。孫彤從組織行為學(xué)的角度研究了影響群體績效的行為因素。其結(jié)論是，群體的特征因素對(duì)群體的績效有重要影響。冉宗植等人研究了影響科研群體績效的因素后指出，項(xiàng)目組成員問的凝聚力、成員構(gòu)成、環(huán)境因素等都對(duì)項(xiàng)目組的科研績效有影響。仉是，上述研究多是從宏觀視角提出指導(dǎo)性的建議，且研究結(jié)果缺少實(shí)證研究的支持。為此，本研究擬從群體角度對(duì)影響高技術(shù)企業(yè)競爭情報(bào)部門績效的因素進(jìn)行實(shí)證研究，以尋求提高其績效的途徑。

2研究設(shè)計(jì)與方法

2.1研究思路

為開展相關(guān)的研究，筆者提出的假設(shè)是：高技術(shù)企業(yè)競爭情報(bào)部門(群體)的績效(因變量)與其成員、情報(bào)部門以及企業(yè)的多種因素(自變量)相關(guān)。

進(jìn)行分析時(shí)，由于自變量過多，分析的復(fù)雜性較大。鑒于競爭情報(bào)部門在實(shí)際運(yùn)作中，各因素間具有一定的相關(guān)性，本研究將采用因子分析方法，從眾多可觀測“變量”中，概括和推論出少數(shù)不可觀測的“潛變量”(又稱因子)，以便用最少的因子去概括和解釋大量情報(bào)部門的觀測事實(shí)，并建立起最簡潔、最基本的概念系統(tǒng)，揭示出影響情報(bào)部門績效的各類因素間的本質(zhì)聯(lián)系。

另外，根據(jù)組織行為學(xué)的理論與管理實(shí)踐，有理由認(rèn)為，影響企業(yè)競爭情報(bào)部門績效的因素間的因果關(guān)系是一種更復(fù)雜的傳遞過程。因此，在因子分析后，還需做路徑分析，以清楚了解群體內(nèi)各類因素對(duì)情報(bào)部門績效的影響。

2.2基本概念與變量測量

2.2.1基本概念的界定本研究有兩個(gè)基本概念：①競爭情報(bào)部門，是指為高技術(shù)企業(yè)從事競爭情報(bào)的搜集、分析等活動(dòng)的群體；②競爭情報(bào)部門績效，是指該部門從事公司的競爭情報(bào)的搜集、分析等活動(dòng)時(shí)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。

2.2.2變量的測量

?自變量的測量。為了測量影響情報(bào)部門的因素，本研究的量表設(shè)計(jì)參考了Stern、Dunlap等人的量表。經(jīng)小范圍預(yù)試后，對(duì)題項(xiàng)及其表述做了修正，以使量表具有較好的內(nèi)容效度。

正式問卷有三部分：第一部分是競爭情報(bào)人員個(gè)體特征因素，共有12個(gè)題項(xiàng)；第二部分內(nèi)容涉及情報(bào)部門的群體因素，共有28個(gè)題項(xiàng)；第三部分內(nèi)容是有關(guān)高技術(shù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，共有22個(gè)題項(xiàng)。問卷的題項(xiàng)均采用7點(diǎn)式Liken量表測量。

?因變量的測量。由于客觀原因(如公司財(cái)務(wù)保密)，因變量情報(bào)部門的績效測量相當(dāng)困難。因此，本研究采用當(dāng)前企業(yè)常采用的360度績效考評(píng)法。即，根據(jù)專門的軟件得出情報(bào)人員、情報(bào)部門主管、其他部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)情報(bào)部門績效的總的評(píng)估結(jié)果，作為情報(bào)部門的績效。

2.3調(diào)查方法

在本研究中，采用問卷調(diào)查方法獲取數(shù)據(jù)與資料。作法是，以武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)信息統(tǒng)計(jì)中心最新提供的武漢高技術(shù)企業(yè)名冊中的所有企業(yè)(總計(jì)400家)作為抽樣框，按照企業(yè)的行業(yè)分布等比例隨機(jī)抽取出190家高技術(shù)企業(yè)。由于被抽取的這些企業(yè)中僅有53家設(shè)有獨(dú)立的競爭情報(bào)部門，所以便以這些高技術(shù)企業(yè)的競爭情報(bào)部門作為研究對(duì)象。然后，對(duì)這些企業(yè)的情報(bào)部門中全部情報(bào)人員(共計(jì)230名)進(jìn)行問卷調(diào)查。此次調(diào)查，共發(fā)放問卷230份，收回有效問卷186份，有效回收率為80.9％。最后，作者借助于SPSSl3.0統(tǒng)計(jì)軟件包，對(duì)問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理與分析，所得的結(jié)果即作為被調(diào)查的高技術(shù)企業(yè)情報(bào)部門的總體情況。

3數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

3.1影響競爭情報(bào)部門績效的因子分析

采用SPSSl3.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。因子分析表明，58個(gè)自變量可聚類為7種類別，它們可以解釋全部變量中的57.807％的方差。根據(jù)聚集變量的共性并依據(jù)因子的得分，將這7個(gè)類別依次命名為：“情報(bào)人員個(gè)體特征”因子(F(ml))、“情報(bào)部門群體特征”因子(F(m2))、“情報(bào)部門的凝聚力”因子(R(m3))、“領(lǐng)導(dǎo)”因子(F(m4))、“情報(bào)部門目標(biāo)設(shè)定”因子(R(m3))、“部門間互動(dòng)”因子(F(m6))和“組織環(huán)境”因子(F(m7))。去掉在7個(gè)公共因子上載荷系數(shù)小于O.45的變量，得到影響競爭情報(bào)部門績效的42個(gè)自變量(見表1)。本次因子分析的KMO值為O.863，表明題項(xiàng)間有其他因子存在；Bartlett球形檢驗(yàn)結(jié)果顯著(O.000)。上述結(jié)果表明，總體相關(guān)矩陣間有共同因素存在，適合進(jìn)行因子分析。

3.2影響競爭情報(bào)部門績效因子的路徑模型

首先為了解諸影響因子如何影響情報(bào)部門的績效，再對(duì)二者間的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行路徑分析。首先，分別以影響因子和情報(bào)部門績效為自變量和因變量，進(jìn)行逐步回歸(stepw]’se)，了解前者對(duì)后者相對(duì)的與共同的效果。結(jié)果表明，7個(gè)影響因子均對(duì)情報(bào)部門績效有顯著影響(sig值小于0.1，置信水平為90％)。其中，“情報(bào)部門的群體特征”因子對(duì)績效的影響力度最大(R=0.396，p=0.000)。另外，這7個(gè)因子之間也存在正相關(guān)關(guān)系。

運(yùn)用SPSS軟件計(jì)算出包括DW統(tǒng)計(jì)值回歸的總體效果，以檢驗(yàn)回歸方程的有效性。結(jié)果顯示，模型的R值為0.515，Durbin-w為1.9。這說明，回歸模型中誤差項(xiàng)與自變量相互獨(dú)立，對(duì)模型的估計(jì)可靠。因此，

影響因子對(duì)情報(bào)部門績效的影響力可用如下標(biāo)準(zhǔn)回歸模型表示：

Y=0.396F2+0.329F(m3)+0.220F(m1)4+0.199F(mj)+0.131F(m7)+0.125F(m5)+0.113F(m6)

經(jīng)相關(guān)分析可知，影響因子與其績效的相關(guān)系數(shù)為O.578(P=O.000)。這樣，本研究提出的假設(shè)也得到了驗(yàn)證。

然后，構(gòu)建出競爭情報(bào)部門績效影響因子的路徑模型，如圖所示：

圖I中的路徑模型為部分含蓄缺徑單向因果模式(各自變量是引起因變量變化的原因)。依據(jù)x和Y這兩個(gè)內(nèi)生變項(xiàng)而成立的結(jié)構(gòu)方程式為：

X=U.192f(mj)+0.53f(m4)+0.233f(m3)+0.81e

Y=0.101F(mj)+0.105F(m6)+0.212F(m5)+0.356F(m2)+0.297F(m3)+0.123F(mi7)+0.57e(mb)上述2個(gè)結(jié)構(gòu)方程均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(F值分別為32.154和185.921，P值均

如前所述，在該模式中，就“情報(bào)部門目標(biāo)設(shè)定”因子而言，“情報(bào)人員個(gè)體特征”、“領(lǐng)導(dǎo)”和“情報(bào)部門群體特征”等因子可以解釋35.1％的誤差；對(duì)于競爭情報(bào)部門績效而言，“情報(bào)人員個(gè)體特征”、“情報(bào)部門群體特征”，“情報(bào)部門凝聚力”、“情報(bào)部門目標(biāo)沒定”、“部門間互動(dòng)”和“組織環(huán)境”等因子可以共同解釋67％的誤差，因而所構(gòu)建的因果模式具有較好的解釋能力。

最后，本路徑模型的總因果效應(yīng)(E(miy))是指，每一個(gè)變項(xiàng)(x(mi)，i_1，2，3，4，5，6，7)對(duì)變項(xiàng)Y的所有直接影響(P(miy))與間接影響(即因徑上各值的乘積)。經(jīng)比較所有因子的總因果效應(yīng)后知，按對(duì)情報(bào)部門績效影響力由大至小排列的各因子是：“情報(bào)部門群體特征”因子(E(m2y)=O.405)、“情報(bào)部門凝聚力”因子(E(m3y)=0.297)、“領(lǐng)導(dǎo)”因子(E4y=O.112)和“部門問互動(dòng)”因子(E6y=0.105)。

4結(jié)論與討論

由上面結(jié)果，可得出結(jié)論：競爭情報(bào)部門的績效是由一個(gè)具有層次的因子體系中的各種因素，通過不同路徑施加影響產(chǎn)生的。

4.1影響競爭情報(bào)部門績效的因素

前面表1列出的因素只是表明，這些影響因素與情報(bào)部門績效相關(guān)。為進(jìn)一步了解這些因素的實(shí)質(zhì)，下面試從組織層面的角度，對(duì)這些因素進(jìn)行討論。任何實(shí)體組織(如企業(yè))都由組織、群體與個(gè)體三個(gè)層面構(gòu)成。所以，上述影響因子體系中的因素也可分為三個(gè)層面。由于篇幅關(guān)系，下面只能選擇這三個(gè)層面中的對(duì)情報(bào)部門績效影響力大的一些因素進(jìn)行分析。

4.I.1

個(gè)體層面影響因素

個(gè)體層面的因素主要是與個(gè)體心理行為有關(guān)的因素。

?情報(bào)人員的角色扮演。角色是指個(gè)體在群體中表現(xiàn)出的本人的行為模式。在任何群體，都可以看到三種典型的角色表現(xiàn)。其一是自我中心角色，該角色的行為表現(xiàn)是，處處為自己著想。其二是任務(wù)角色，它的角色行為是始終關(guān)注群體任務(wù)的完成，經(jīng)常為群體提出建設(shè)性意見和搜集有用信息。第三是維護(hù)角色，其行為表現(xiàn)是，稱贊他人對(duì)群體的貢獻(xiàn)，解決群體內(nèi)的沖突和分歧。研究結(jié)果表明，在情報(bào)部門，自我中心角色與情報(bào)部門績效呈負(fù)相關(guān)，而其余兩種角色則與情報(bào)部門績效呈正相關(guān)。

?情報(bào)人員工作滿意度。情報(bào)人員的工作滿意度與情報(bào)部門的績效之間存在較明顯的相關(guān)性。個(gè)體的工作滿意度是指，個(gè)體源于對(duì)其工作或者工作經(jīng)歷所做出的評(píng)價(jià)而處于的一種積極的心理狀態(tài)。它是組織員工對(duì)其工作知覺的結(jié)果，即員工所從事的工作能在多大程度上給自己提供那些最想得到的東西。

問卷調(diào)查表明，競爭情報(bào)部門人員對(duì)其情感有反應(yīng)的前5個(gè)方面為：①工作本身(情報(bào)工作為情報(bào)人員提供有趣的任務(wù)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和承擔(dān)責(zé)任的可能性)；②薪金(因工作得到的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的數(shù)量及公平程度)；③晉升機(jī)會(huì)(在情報(bào)部門獲得提升的可能性)；④上級(jí)的管理(情報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)幫助與行為支持的可能性)；⑤同事(業(yè)務(wù)的精通和在社會(huì)交往中互相支持的程度)。另外，計(jì)算表明，情報(bào)人員工作滿意度與情報(bào)部門績效相關(guān)系數(shù)為0.192。

?情報(bào)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。高技術(shù)企業(yè)情報(bào)部門主管(“特殊的個(gè)體”)的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，是指其領(lǐng)導(dǎo)的方式與風(fēng)格。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，情報(bào)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)基本有4種：武斷型、民主型、放任型和應(yīng)變型。武斷型領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征是，部門的各項(xiàng)方針政策與工作任務(wù)，均由其決定。相反，民主型領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)為，部門的所有事務(wù)都由集體討論后確定，領(lǐng)導(dǎo)者只是進(jìn)行誘導(dǎo)、激勵(lì)與支持。而放任的領(lǐng)導(dǎo)者，基本是無為而治，部門的所有事情任由集體或個(gè)人決定。至于應(yīng)變型的領(lǐng)導(dǎo)，則勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有較高洞察、預(yù)測和判斷能力，有所為有所不為，注重工作效率。

本次關(guān)于競爭情報(bào)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的調(diào)查結(jié)果是：武斷型占28.7％，民主型占41.7％，放任型占21.9％，應(yīng)變型占16.4％。在當(dāng)今瞬息萬變的信息化時(shí)代，就競爭情報(bào)部門而言，應(yīng)變型領(lǐng)導(dǎo)能更好地適應(yīng)時(shí)代的要求。根據(jù)權(quán)變理論，從提高情報(bào)部門的績效看，其他三種領(lǐng)導(dǎo)方式也有存在的理由，關(guān)鍵在于要從組織環(huán)境與待解決問題的性質(zhì)出發(fā)。例如，一位通常表現(xiàn)為民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情報(bào)部門主管，在接到公司-下達(dá)的一項(xiàng)新產(chǎn)品查新的緊急任務(wù)時(shí)，應(yīng)采用武斷型領(lǐng)導(dǎo)方式，盡快組織人員完成。

4.1.2群體層面影響因素情報(bào)部門是由高技術(shù)企業(yè)有意識(shí)組成的，旨在為組織提供各種情報(bào)服務(wù)的群體。它通常是組織結(jié)構(gòu)中的一部分。群體層面的影響因素主要有：

?情報(bào)部門的結(jié)構(gòu)特征。情報(bào)部門的結(jié)構(gòu)特征較多，這里只涉及其中的兩個(gè)。其一，情報(bào)部門的規(guī)模，是指該部門人員的多少。本研究的調(diào)查表明，當(dāng)前我國高技術(shù)企業(yè)情報(bào)部門的人數(shù)以3-9人居多。管理學(xué)的研究表明，群體規(guī)模與績效并無直接關(guān)系。因此，情報(bào)部門的規(guī)模要視任務(wù)的性質(zhì)而定，一味擴(kuò)大情報(bào)部門的規(guī)模，不一定產(chǎn)生高的工作績效。其二，情報(bào)

部門的人員構(gòu)成，是指該部門成員諸個(gè)性特點(diǎn)的組成。問卷調(diào)查顯示，當(dāng)前高技術(shù)企業(yè)的情報(bào)部門中，68.5％的人年齡在20 29歲；49％的人具有理工科或管理學(xué)進(jìn)專業(yè)背景；5.4％的人具有初、中級(jí)技術(shù)職稱。由此可見，高技術(shù)企業(yè)的情報(bào)部門基本為同質(zhì)群體(成員間具有較多的相似性)。因此，成員的許多看法與做法都處于同一水平，缺少標(biāo)新立異。相反，就非常規(guī)性的競爭情報(bào)工作而言，異質(zhì)群體更有可能做出高績效的工作。

?情報(bào)部門的規(guī)范。本調(diào)查表明，75.6％的高技術(shù)企業(yè)的情報(bào)部門已有自己的規(guī)范。所謂情報(bào)部門的規(guī)范，是情報(bào)部門的行為標(biāo)準(zhǔn)，可為其成員提供在該部門內(nèi)應(yīng)如何做人處事的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范還有積極與消極之分。當(dāng)規(guī)范指導(dǎo)成員的行為對(duì)組織績效有積極貢獻(xiàn)時(shí)，則為積極的。例如，當(dāng)他人不公正地批評(píng)某情報(bào)部門時(shí)，該部門的人有站出來為部門據(jù)理力爭的傳統(tǒng)。反之，如規(guī)范對(duì)成員的行為無積極導(dǎo)向，則為消極的。例如，在某情報(bào)部門努力工作無任何意義，沒有任何人愿意這樣做。

?情報(bào)部門的凝聚力。情報(bào)部門的凝聚力是情報(bào)部門作用于其成員的平均合力。影響凝聚力大小的主要因素包括成員態(tài)度的相似性、群體規(guī)模、群體意識(shí)和獎(jiǎng)酬制度等。本調(diào)查顯示，目前我國高技術(shù)企業(yè)的情報(bào)部門有32.8％為高凝聚力群體。同時(shí)，調(diào)查還表明，這樣的群體并非是高績效群體。根據(jù)組織行為學(xué)的研究，績效主要取決于高凝聚力或低凝聚力群體如何被領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)高凝聚力群體被正確地領(lǐng)導(dǎo)，則可能會(huì)產(chǎn)生最高的績效；而高凝聚力群體被不適當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，則可能導(dǎo)致最差的績效。

4.1.3

組織層面影響因素組織層面的因素主要涉及組織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部環(huán)境的因素。

?情報(bào)部門的目標(biāo)設(shè)定。目標(biāo)設(shè)定是通過建立有效的和有意義的績效目標(biāo)而激勵(lì)員工的過程。調(diào)查表明，在高技術(shù)企業(yè)中，46.3％的情報(bào)部門都有工作目標(biāo)，但是有83.5％的情報(bào)人員認(rèn)為“情報(bào)部門制定的目標(biāo)不夠明確”。目標(biāo)設(shè)定理論的已有研究發(fā)現(xiàn)，具體目標(biāo)比模糊的或者寬泛的目標(biāo)(如竭盡全力完成組織任務(wù)，這實(shí)際等于沒有目標(biāo))更有效。相反，“情報(bào)人員提交的關(guān)于國外行業(yè)動(dòng)態(tài)的研究報(bào)告，至少要參考30篇有關(guān)的外文資料”，是一個(gè)具體目標(biāo)。由于它十分具體，能產(chǎn)生更高水平的績效。另外，員工接受目標(biāo)并對(duì)其做出承諾，那么目標(biāo)極易影響績效。為此，可以讓員工參與目標(biāo)設(shè)定的全過程。

?組織中的交互溝通。溝通是人與人之間傳達(dá)思想和交流情報(bào)、信息的過程。已有的實(shí)證調(diào)查顯示，組織內(nèi)的有關(guān)工作的信息若能順暢并有效地交流，且管理層領(lǐng)導(dǎo)能善于溝通，則組織運(yùn)作易取得更好的績效。調(diào)查表明，高技術(shù)企業(yè)的溝通主要是垂直溝通(上級(jí)與部屬間溝通)。但是，為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，需要使垂直溝通更加具有合作性和跨部門性。因此，企業(yè)的情報(bào)部門應(yīng)轉(zhuǎn)向交互溝通(不考慮組織中成員間從屬關(guān)系的溝通)，因?yàn)檫@種溝通具有如下4種作用：①協(xié)調(diào)任務(wù)。情報(bào)部門可與其他部門(如營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等部門)在一起開會(huì)討論，為系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出巨大的貢獻(xiàn)。②解決問題。情報(bào)部門成員可一起討論競爭情報(bào)工作中出現(xiàn)的各種問題。③分享信息。情報(bào)部門的成員可定期與公司其他部門的員工進(jìn)行交談與討論，給他們提出新的設(shè)想或建議。④處理沖突。情報(bào)部門的成員可開會(huì)討論并提出解決部門內(nèi)或部門間沖突的方法。

?組織的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)。獎(jiǎng)酬是組織對(duì)其成員為組織所做貢獻(xiàn)(包括其所取得的績效)、付出的努力、時(shí)間、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所給予的回報(bào)。獎(jiǎng)酬的目的是吸引、留住和激勵(lì)組織所需要的人力資源。當(dāng)前，高技術(shù)企業(yè)情報(bào)部門的獎(jiǎng)酬主要是工資、獎(jiǎng)金和福利。由訪談而知，上述以金錢為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，只能在短期內(nèi)對(duì)提高情報(bào)人員的績效產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果。因此，非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)酬正日益受到更多的關(guān)注。例如，通過對(duì)員工的工作與表現(xiàn)的正式認(rèn)可、績效反饋以及社會(huì)認(rèn)可與關(guān)注(如在報(bào)刊上宣傳員工的事跡)等方式，對(duì)提高員工績效有明顯作用。盡管這些方式被稱為“非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)酬”，但是仍需花費(fèi)組織的費(fèi)用。

4.2影響競爭情報(bào)部門績效的機(jī)制

情報(bào)部門績效的影響機(jī)制是，該部門績效影響系統(tǒng)的各部分間的相互作用的過程與方式。情報(bào)部門績效影響系統(tǒng)由個(gè)體情報(bào)人員、情報(bào)部門以及組織3個(gè)影響因素子系統(tǒng)組成(其構(gòu)成見表1)。該系統(tǒng)對(duì)情報(bào)部門績效的影響是系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)在環(huán)境因素的影響下，各種心理行為相互作用、相互影響的結(jié)果。競爭情報(bào)部門是一個(gè)開放系統(tǒng)，同樣它的績效影響系統(tǒng)也有組織內(nèi)、外部環(huán)境的作用(由于本研究的限制，這里只涉及內(nèi)部環(huán)境)。由表1可見，情報(bào)部門的內(nèi)部環(huán)境主要是與組織結(jié)構(gòu)、公司政策等有關(guān)的因素。

至于績效影響系統(tǒng)的方式(或稱路徑)，有直接與間接的路徑。直接路徑是指，子系統(tǒng)的因素互相作用的結(jié)果直接影響情報(bào)部門的績效。例如，公司實(shí)施了一種新的獎(jiǎng)酬制度，有效地提高了情報(bào)人員的_丁作積極性，便能直接導(dǎo)致情報(bào)部門績效的提高。屬于這類路徑的有：“情報(bào)部門凝聚力”、“部門問互動(dòng)”、“組織環(huán)境”、“情報(bào)人員個(gè)體特征”和“情報(bào)部門群體特征”等因子(參見圖1)。

間接路徑則是指，子系統(tǒng)的因素相互作用的結(jié)果要經(jīng)某種中間過程后才能影響情報(bào)部門的績效。例如，在組織制定的明確工作目標(biāo)下，一名業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的情報(bào)人員將其才智全部用于情報(bào)工作，進(jìn)而導(dǎo)致情報(bào)部門績效的提高。由圖1可見，“情報(bào)人員個(gè)體特征”、“領(lǐng)導(dǎo)”、“情報(bào)部門群體特征”等3個(gè)因子分別通過“情報(bào)部門目標(biāo)設(shè)定”因子間接影響情報(bào)部門績效，

最后，要說明的是，上述7個(gè)因子之間積矩相關(guān)系數(shù)的分解表明，它們對(duì)情報(bào)部門績效的影響大部分為正向影響(正向影響值均大于0.5)。

5結(jié)語

本文運(yùn)用結(jié)構(gòu)模型和路徑圖法，驗(yàn)證了所提出的研究假設(shè)。因子分析的結(jié)果表明，7大類“因子”(涉及42個(gè)有關(guān)情報(bào)人員、情報(bào)部門和企業(yè)的影響因素)與高技術(shù)企業(yè)競爭情報(bào)部門的績效有關(guān)。進(jìn)一步的路徑分析顯示，上述“因子”經(jīng)8條路徑直接與間接影響情報(bào)部門的績效。最后，從影響情報(bào)部門績效的因素與機(jī)制兩個(gè)方面，對(duì)實(shí)證研究的結(jié)果做了深入的分析與討論。研究成果對(duì)提升高技術(shù)企業(yè)情報(bào)部門的績效有較大參考價(jià)值，對(duì)其他圖書情報(bào)部門的績效提高亦有借鑒作用。

另外，要指出的是，競爭情報(bào)部門績效的研究是一個(gè)復(fù)雜問題，本研究成果尚屬階段性的。所以，研究的內(nèi)容與方法都有待在后續(xù)研究中充實(shí)與完善。例如，研究假設(shè)的歸納可進(jìn)一步挖掘和凝練，應(yīng)考慮績效影響因素與績效之間的雙向關(guān)系，等等。

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篇3

關(guān)鍵詞：輸尿管中下段結(jié)石；ESWL；輸尿管鏡

輸尿管中下段結(jié)石目前的治療方法有ESWL、輸尿管鏡碎石取石術(shù)、腹腔鏡手術(shù)和開放手術(shù)，ESWL因經(jīng)濟(jì)簡便創(chuàng)傷小而應(yīng)用較為廣泛，但由于某些因素的影響，臨床工作中常會(huì)有一些患者ESWL療效不滿意而需改用其他治療方法。2011年1月～2013年1月，我院為56例輸尿管中下段結(jié)石ESWL無效患者改行了輸尿管鏡碎石取石術(shù)，療效滿意，現(xiàn)報(bào)道如下。

1、資料與方法

1.1臨床資料 56例中，男性37例，女性19例。年齡22-68歲，平均45歲；輸尿管中段結(jié)石18例，下段結(jié)石 38例；結(jié)石大小0.8cm*0.7cm—2.2cm*1.5cm。其中左測24例，右側(cè)29例，雙側(cè)3例。病史1周—5年，，平均4個(gè)月，均有不同程度的腎積水，訴疼痛不適者39例，尿路感染49例，WBC（+）18例，WBC（++）25例，WBC（+++）。BUN，Cr升高9例。

所有病例均曾行ESWL治療，治療1次者20例，2次25例，3次8例，4次3例，療效欠佳，術(shù)后沒有或僅有部分結(jié)石排出。術(shù)前常規(guī)行B超及KUB+ivp確診及定位，3例另行CT掃描確診。

1.2方法：采用連續(xù)硬膜外麻醉或全麻，患者取膀胱截石位，采用德國Wolf9.8輸尿管硬鏡，配合國產(chǎn)氣壓彈道碎石機(jī)及液壓灌注泵，經(jīng)尿道插入 F8號(hào)普通導(dǎo)尿管 ，引導(dǎo)輸尿管鏡進(jìn)入膀胱，以F4或F5號(hào)輸尿管導(dǎo)管自患側(cè)輸尿管開口插入，引導(dǎo)輸尿管鏡上行，找到結(jié)石后關(guān)閉灌注泵。經(jīng)輸尿管鏡工作通道插入直徑為1mm碎石探桿，將結(jié)石輕壓在輸尿管壁上。氣壓為1.5-2.0kpa，單發(fā)或連發(fā)脈沖將結(jié)石擊碎，一般至小于2mm，較大碎塊用取石鉗取出，盡量少用取石鉗操作。對(duì)合并較大炎肉的病例，必要時(shí)先用異物鉗將息肉鉗夾清除，再行碎石。所有病例在碎石后均放置D-J管2-4周，并留置導(dǎo)尿管1-2天。術(shù)后常規(guī)應(yīng)用抗生素5天左右，出院前行B超及KUB復(fù)查。

2、結(jié)果

56例患者中47例采用輸尿管鏡手術(shù)成功（其中并發(fā)輸尿管息肉26例，輸尿管彎曲11例，狹窄8例），結(jié)石粉碎后全部排出，成功率83.9%；5例改行開放手術(shù)取石，其中1例為嚴(yán)重石街患者，1例找不到輸尿管外口，3例為炎癥嚴(yán)重，置鏡困難；3例結(jié)石上移至腎盂，僅留置D-J管；1例為膿腎患者，僅行腎穿刺造瘺術(shù)。患者術(shù)后均有不同程度血尿及輕微腰腹部疼痛，53例3-5天后癥狀消失，3例術(shù)后出現(xiàn)高熱，腰腹部劇痛，加強(qiáng)抗感染后，癥狀消除；無輸尿管脫套、撕裂、穿孔等并發(fā)癥發(fā)生。

3、討論

對(duì)于輸尿管中下段結(jié)石，體外沖擊波碎石（ESWL）因其創(chuàng)傷小、費(fèi)用低、定位方便、無需麻醉、可在門診完成等優(yōu)點(diǎn)，易被患者接受，但某些因素如結(jié)石部位息肉形成、炎性組織包裹、患側(cè)腎功能、骨骼和腸道氣體對(duì)定位的影響和沖擊波的阻擋等，常會(huì)影響ESWL的療效，增加殘留結(jié)石的發(fā)生率，據(jù)文獻(xiàn)報(bào)道，ESWl治療輸尿管下段結(jié)石排凈率在56%～93%，再次治療率為10%～30%[1]。本文通過對(duì)56例ESWL失敗病例患者的臨床資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有如下特點(diǎn)：1）病史較長，本組患者病史1周—5年，平均4個(gè)月。結(jié)石在同一部分的長時(shí)間停留，易引起周圍組織的炎癥反應(yīng)，導(dǎo)致肉芽、疤痕形成，管壁增厚、管腔狹窄等病理變化，導(dǎo)致結(jié)石的嵌頓、包裹，這種情況下，即使ESWL下結(jié)石被擊碎也難以排出[2]；2）結(jié)石較大，本文56例病例，結(jié)石大小0.8cm*0.7cm—2.2cm*1.5cm，其中超過1.0cm者32例。有研究報(bào)道當(dāng)結(jié)石直徑超過1.0cm時(shí)即難以通過輸尿管，易嵌頓于輸尿管中，對(duì)輸尿管造成損傷，引起炎癥反應(yīng)，導(dǎo)致炎性肉芽、息肉增生甚至引起輸尿管的狹窄，影響被擊碎的結(jié)石的排出[3]；3）腎積水形成，腎功能受損，56例患者中輕度積水27例，中度積水24例，重度積水5例。擊碎的輸尿管結(jié)石的排出必須依靠尿液的沖刷，而腎臟不同程度的積水導(dǎo)致了腎功能不同程度的損壞，特別是病程較長的患者腎功能損壞更嚴(yán)重，泌尿減少，結(jié)石被擊碎也難以排除，導(dǎo)致ESWL的失敗。

近年來隨著腔鏡技術(shù)的不斷發(fā)展，輸尿管鏡逐漸成為治療輸尿管結(jié)石的重要選擇，其具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、相對(duì)安全、可反復(fù)進(jìn)行、治療結(jié)石一步到位等優(yōu)點(diǎn)，能有效處理ESWL術(shù)后石街形成等問題，且在處理結(jié)石的同時(shí)可以處理輸尿管息肉等并發(fā)癥，目前應(yīng)用較廣的是輸尿管鏡下氣壓彈道碎石，開展于上世紀(jì)90年代，利用壓縮機(jī)產(chǎn)生的壓縮空氣的能量驅(qū)動(dòng)碎石手柄內(nèi)的碎石桿，產(chǎn)生脈沖式撞擊將石頭擊碎，碎石效果確切，其過程不產(chǎn)生熱能，碎石桿撞擊幅度小于2mm，對(duì)粘膜只產(chǎn)生短暫而輕微的損傷，無長期影響，是ESWL失敗后的首選治療方法[4， 5]。本組資料56例ESWL失敗患者中47例一次原位碎石成功，成功率83.9%。

綜上所述，對(duì)輸尿管中下段結(jié)石ESWL術(shù)后結(jié)石殘留的患者，應(yīng)仔細(xì)詢問病史，完善B超、泌尿系靜脈造影等檢查，了解其病程長短，結(jié)石大小、位置，腎臟積水程度等情況，有條件的醫(yī)院可以完善雙腎ECT，以準(zhǔn)確了解患側(cè)腎臟功能。對(duì)于病史較長，結(jié)石在原位停留時(shí)間超過3個(gè)月，結(jié)石直徑大于1cm[3]，泌尿系靜脈造影腎臟不顯影或顯影較差，ESWL成功率低，應(yīng)盡早行輸尿管鏡碎石取石術(shù)。有文獻(xiàn)報(bào)道輸尿管結(jié)石如第一次ESWL治療無效再行ESWL治療的排石率明顯降低，而建議第一次ESWL治療失敗的輸尿管結(jié)石應(yīng)改為輸尿管鏡取石以避免因?yàn)闊o效的多次ESWL而造成并發(fā)癥[6]；另有研究顯示，受定位困難等因素的影響，輸尿管中下段結(jié)石ESWL較易失敗，療效相對(duì)上段結(jié)石差[7]，而反復(fù)多次的體外沖擊波碎石不僅不能提高結(jié)石的排凈率，反而容易加重輸尿管的損傷，導(dǎo)致輸尿管組織纖維變性、狹窄、腎功能受損等嚴(yán)重后果[8]，所以雖然輸尿管結(jié)石ESWL原則上不超過3次，但對(duì)于輸尿管中下段結(jié)石，可以適當(dāng)放寬ESWL改輸尿管鏡碎石取石術(shù)的指征，對(duì)于病史較長，結(jié)石較大，懷疑有息肉、狹窄形成，患側(cè)腎功能較差的患者，甚至可以直接選擇輸尿管鏡碎石取石術(shù)。

4、結(jié)論

ESWL是治療輸尿管結(jié)石廣泛使用的方法，經(jīng)濟(jì)簡便，但有一定的局限性，ESWL術(shù)后結(jié)石的排除受到輸尿管是否通暢、腎功能是否良好等因素的影響。對(duì)于ESWL術(shù)后結(jié)石殘留的輸尿管中下段結(jié)石患者，應(yīng)仔細(xì)詢問其病史，完善B超、泌尿系靜脈造影、腎ECT等檢查，對(duì)于病史較長（結(jié)石在原位停留超過3個(gè)月）、結(jié)石較大（≥1cm）或不規(guī)則，患側(cè)腎功能較差的患者，應(yīng)盡早改輸尿管鏡碎石取石術(shù)，以免因反復(fù)的體外沖擊波碎石而導(dǎo)致輸尿管狹窄、腎功能受損等并發(fā)癥的發(fā)生。

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篇4

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程 技經(jīng)分析 數(shù)據(jù)庫 單項(xiàng)工程分析評(píng)估

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

電網(wǎng)工程造價(jià)是控制電網(wǎng)投資的關(guān)鍵指標(biāo)，是確保電網(wǎng)健康和諧發(fā)展的重要因素。隨著社會(huì)發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境日益復(fù)雜，設(shè)備材料供應(yīng)市場波動(dòng)頻繁，輸變電工程建設(shè)逐步向大容量、高技術(shù)含量方向發(fā)展，引起電力工程造價(jià)不斷發(fā)生變化。因此，開展電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，分析影響工程造價(jià)的因素，對(duì)做好電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的技經(jīng)管理、合理利用有限的建設(shè)資金將起到有效的促進(jìn)作用。

目前，電網(wǎng)工程的分析多集中于人工分析，尚未形成標(biāo)準(zhǔn)、智能的分析方法。鑒于此，本文提出構(gòu)建電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)，建立省級(jí)電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫，并開發(fā)單項(xiàng)工程分析評(píng)估系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)評(píng)審階段，輔助技經(jīng)專家進(jìn)行技經(jīng)專業(yè)評(píng)價(jià)，提高評(píng)審效率和質(zhì)量，以期為優(yōu)化電網(wǎng)工程建設(shè)方案，合理控制工程造價(jià)提供平臺(tái)工具和決策參考。

1 電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究綜述

1.1 電網(wǎng)工程技經(jīng)全過程管理

電網(wǎng)工程技經(jīng)管理是指在電網(wǎng)工程建設(shè)中，落實(shí)工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評(píng)價(jià)工程建設(shè)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)合理性，合理確定工程造價(jià)，有效控制建設(shè)成本，準(zhǔn)確分析費(fèi)用構(gòu)成和變化趨勢的全過程管理。

在工程建設(shè)各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法，按照現(xiàn)行的計(jì)價(jià)依據(jù)、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)圖紙等文件資料，合理確定投資估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)和竣工決算價(jià)，并對(duì)各階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。電網(wǎng)工程各階段技經(jīng)管理內(nèi)容如圖1所示。

圖1 電網(wǎng)工程各階段技經(jīng)管理內(nèi)容

1.2 電網(wǎng)工程技經(jīng)管理研究的重點(diǎn)

技經(jīng)管理工作貫穿于電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，但是各階段對(duì)造價(jià)的影響程度不同。投資決策階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)工期、造價(jià)、質(zhì)量起著決定作用。該階段編制的投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)后作為造價(jià)控制的目標(biāo)限額。項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)基本決定了項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能。該階段編制的概算，經(jīng)批準(zhǔn)后作為造價(jià)控制的最高限額。因此，技經(jīng)管理研究應(yīng)以項(xiàng)目投資決策和設(shè)計(jì)階段為重。

技經(jīng)評(píng)審的實(shí)質(zhì)是對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性和效益性進(jìn)行把關(guān)，是投資決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制和管理的重要工作。通過評(píng)審分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資方案中存在的不合理因素，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)，提高建設(shè)資金使用效率。

2 電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容

2.1 建立電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫

建立數(shù)據(jù)覆蓋面廣、數(shù)據(jù)內(nèi)容較為完善的電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫，提供較為完善的數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析等功能，并與其他信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之間建立靈活而方便的接口，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和分析。

電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫主要包括電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)主網(wǎng)基建項(xiàng)目工程的估算、概算、招投標(biāo)和結(jié)算成果等技經(jīng)數(shù)據(jù)。其存儲(chǔ)的主要數(shù)據(jù)信息如圖2所示。

圖2 工程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容

從圖2可以看出，工程數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容十分廣泛，包括工程信息、估概預(yù)結(jié)算、設(shè)備材料價(jià)格等數(shù)據(jù)。其中估概預(yù)結(jié)算的橫向?qū)Ρ?，集中展現(xiàn)了項(xiàng)目各階段造價(jià)控制成果；設(shè)備材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫包括國網(wǎng)設(shè)備材料價(jià)格庫、省公司設(shè)備材料價(jià)格庫和地方材料價(jià)格庫，同時(shí)為設(shè)備材料價(jià)格預(yù)測提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.2 建立單項(xiàng)工程分析評(píng)估系統(tǒng)

建立單項(xiàng)工程分析評(píng)估系統(tǒng)，通過提取關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，建立造價(jià)智能評(píng)審分析標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)評(píng)審工程與典型工程、歷史工程的自動(dòng)匹配，查找工程造價(jià)差異原因，輔助技經(jīng)專家進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，提高評(píng)審效率和質(zhì)量。單項(xiàng)工程分析評(píng)估的功能架構(gòu)如圖3所示。

圖3 單項(xiàng)工程分析評(píng)估的功能架構(gòu)

從圖3可以看出，單項(xiàng)工程分析評(píng)估的功能架構(gòu)包括關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)提取、典型工程自動(dòng)匹配、對(duì)比分析、不確定分析和綜合評(píng)價(jià)。其中，關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)提取是根據(jù)工程性質(zhì)提取指標(biāo)數(shù)據(jù)，如變電工程關(guān)鍵指標(biāo)主要包括電壓等級(jí)、變電站形式等。典型工程自動(dòng)匹配能夠自動(dòng)查詢歷史同類工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程自動(dòng)匹配。對(duì)比分析能夠?qū)崿F(xiàn)不同工程間的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)比分析，并以圖表方式生成分析報(bào)告。不確定分析是指加入設(shè)備材料價(jià)格等市場條件、政策標(biāo)準(zhǔn)以及定額、取費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)套用情況，征地、拆遷等外部環(huán)境條件等不確定因素對(duì)單項(xiàng)工程的評(píng)估分析。

2.3 建立設(shè)備材料價(jià)格預(yù)測系統(tǒng)

隨著電網(wǎng)工程新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，設(shè)備材料購置費(fèi)用占工程投資的比重不斷增加，設(shè)備材料價(jià)格對(duì)電網(wǎng)工程投資的影響程度日益提高。因此，建立設(shè)備材料價(jià)格預(yù)測系統(tǒng)有助于電網(wǎng)企業(yè)分析價(jià)格波動(dòng)趨勢，提高工程估、概算投資準(zhǔn)確性。

設(shè)備材料價(jià)格預(yù)測系統(tǒng)基于電網(wǎng)工程設(shè)備材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫，通過分析設(shè)備材料價(jià)格變化趨勢，根據(jù)滾動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法建立預(yù)測模型，對(duì)設(shè)備材料價(jià)格短期以及中期走勢進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)支持單一設(shè)備材料檢索查詢和趨勢圖展現(xiàn)。

3 電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)效益

3.1 經(jīng)濟(jì)效益

電網(wǎng)建設(shè)投資是電網(wǎng)企業(yè)成本的主要構(gòu)成要素，電網(wǎng)工程造價(jià)是電網(wǎng)建設(shè)投資的決定因素和主要指標(biāo)，合理控制工程造價(jià)，是電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。通過建設(shè)電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)或建立單項(xiàng)工程技經(jīng)評(píng)估模型與輔助分析工具，開展技經(jīng)研究工作，為投資決策階段和初步設(shè)計(jì)階段的技經(jīng)評(píng)審分析工作提供科學(xué)的支撐，提升評(píng)審效率，從而為電網(wǎng)企業(yè)合理控制造價(jià)提供借鑒和參考。

3.2 社會(huì)效益

電網(wǎng)工程建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)具有顯著的社會(huì)效益。本文構(gòu)建的電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)，通過單項(xiàng)工程技經(jīng)評(píng)估模型與輔助分析工具，對(duì)電網(wǎng)工程在投資決策階段和初步設(shè)計(jì)階段的投資進(jìn)行合理的規(guī)劃，優(yōu)化資源分配，從而提升電網(wǎng)工程造價(jià)管理水平，提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，有效控制電網(wǎng)工程投資，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的優(yōu)化投資管理，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

本文在對(duì)電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，一方面，建立了數(shù)據(jù)覆蓋面廣、內(nèi)容較為完善的電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫，提供較為完善的數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析等功能，并與其他信息系統(tǒng)建立靈活而方便的接口，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和分析；另一方面，通過提取關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，建立了單項(xiàng)工程分析評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)評(píng)審工程與典型工程、歷史工程的自動(dòng)匹配，輔助技經(jīng)專家進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，提高評(píng)審效率和質(zhì)量。本文的研究成果將有助于電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化技經(jīng)評(píng)審管理、合理控制電網(wǎng)工程造價(jià)和提升電網(wǎng)投資效率效益。

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篇5

關(guān)鍵詞：全程成本造價(jià)管理

所謂全程工程造價(jià)管理，是指從設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個(gè)階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。

一、設(shè)計(jì)階段

通過了解工程設(shè)計(jì)要求想法，分析當(dāng)期同類項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括工程造價(jià)限額和工程實(shí)物含量限額指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。

首先根據(jù)方案設(shè)計(jì)，編制方案估算，提出對(duì)此方案是否可行或優(yōu)劣的意見，并得出一些類似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計(jì)完成后，編制設(shè)計(jì)概算，得出相應(yīng)概算和測算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，提出更具合理化建議。在設(shè)計(jì)方案深化，進(jìn)行方案比選時(shí)，采用專家咨詢論證會(huì)，調(diào)整設(shè)計(jì)概算，從價(jià)值工程角度做不同方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，給項(xiàng)目提供可選的最佳設(shè)計(jì)方案。

二、施工圖預(yù)算及招標(biāo)合約階段

經(jīng)審定的造價(jià)控制指標(biāo)為限額指導(dǎo)，對(duì)施工圖進(jìn)行審查，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)及其材料選配工作，找出施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計(jì)算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單，清單組價(jià)編制），保證差異范圍在5%以內(nèi)。

以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目合約規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨(dú)立工程、直接采購（甲供）的標(biāo)段。編寫總包單位招標(biāo)文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標(biāo)文件，做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、澄清等相關(guān)工作，分析各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與控制價(jià)進(jìn)行分析比較（提出施工方案與報(bào)價(jià)是否相符、是否存在不平衡報(bào)價(jià)、是否有漏項(xiàng)），得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂等工作，辦理招標(biāo)及備案手續(xù)。

三、施工階段

經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價(jià)管理，對(duì)中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，對(duì)可能造成項(xiàng)目成本增加的情況提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)施工過程中涉及造價(jià)調(diào)整的設(shè)計(jì)/工程（含材料）變更、經(jīng)濟(jì)簽證、價(jià)格核定，作好監(jiān)測跟蹤，及時(shí)反饋，制定控制方案，同時(shí)編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報(bào)告及工程成本超支預(yù)警報(bào)告。

1、核實(shí)、調(diào)整和分類統(tǒng)計(jì)工程量清單

為了動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)，做到心中有數(shù)，在項(xiàng)目中開展核實(shí)、調(diào)整和分類統(tǒng)計(jì)工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對(duì)中標(biāo)人的工程量清單進(jìn)行核實(shí)調(diào)整，修正投標(biāo)時(shí)候的錯(cuò)誤和筆錄，在招標(biāo)文件中加入限制不平衡報(bào)價(jià)的條款，譬如招標(biāo)人若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)單價(jià)與按定額計(jì)算的單價(jià)相比大于30%的時(shí)候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價(jià)；而分類統(tǒng)計(jì)工程量的目的是掌握各單項(xiàng)工程各分部分項(xiàng)的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計(jì)劃和提高審核進(jìn)度款的效率。

2、編制產(chǎn)值計(jì)劃、審核月進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表

3、主要材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定

（1）對(duì)材料設(shè)備價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價(jià)格上下浮動(dòng)超過合同約定幅度時(shí)，及時(shí)提出書面分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。

（2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定書面要求后，監(jiān)理（項(xiàng)目部）及時(shí)確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)或詢價(jià)，根據(jù)其詢價(jià)結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行核價(jià)：確定價(jià)格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。

（3）在變更某項(xiàng)材料、設(shè)備時(shí)，通過市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，可能引起的造價(jià)增加或減少時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行成本控制。

4、現(xiàn)場收量

對(duì)現(xiàn)場土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計(jì)量部分，及其他需要現(xiàn)場收量確定工程量的項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場測量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時(shí)完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時(shí)要求其整改后重新收量。因單項(xiàng)簽證涉及造價(jià)金額預(yù)期超過合同總價(jià)1%時(shí)，及時(shí)提出造價(jià)分析報(bào)告并報(bào)審，根據(jù)報(bào)審最終意見在簽證單上簽署明確核價(jià)意見。

5、技術(shù)、設(shè)計(jì)變更審核：因單項(xiàng)技術(shù)、設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)上調(diào)預(yù)期超過20萬元的，提出造價(jià)變更分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。

6、索賠

（1）擬定引發(fā)索賠的控制點(diǎn)，如工期延誤等，全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并擬定索賠方案意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠。

（2）擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計(jì)變更等，但不包括進(jìn)度款到帳時(shí)間等我方不能預(yù)測的因素），全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時(shí)處理索賠事宜，并將過程和結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

四、結(jié)算審核階段

工程完工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核，提交：工程結(jié)算總價(jià)及其明細(xì)結(jié)算報(bào)告、各分項(xiàng)工程結(jié)算書、全過程的造價(jià)控制及分析評(píng)估報(bào)告等專業(yè)審核結(jié)算報(bào)告。

1、結(jié)算資料的審查

（1）首先在工程計(jì)劃竣工工期兩個(gè)月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時(shí)完整的報(bào)送結(jié)算資料，并明示時(shí)間責(zé)任。

（2）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對(duì)資料的完整性進(jìn)行審查。完成對(duì)結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結(jié)算。但過程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。

2、竣工結(jié)算的審查

（1）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在對(duì)結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時(shí)限完成對(duì)竣工結(jié)算的審查。

（2）審核方法為全面審核法，包括所有實(shí)物工程量的審核，材料單價(jià)的審核等，審核依據(jù)嚴(yán)格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。

篇6

    1.具有計(jì)算機(jī)類或財(cái)經(jīng)、管理類大學(xué)本科畢業(yè)以上學(xué)歷。

    2.主任(副主任)應(yīng)具同級(jí)副職任職2年以上或下級(jí)崗位任職5年以上的工作經(jīng)歷。

    3.應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

    (二)知識(shí)要求:

    1.熟悉黨和國家有關(guān)科學(xué)技術(shù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)。掌握煙草專賣法、專利法、技術(shù)合同法及標(biāo)準(zhǔn)化法等法律法規(guī)。熟悉有關(guān)保密法規(guī)。熟悉本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及統(tǒng)計(jì)分析的基本知識(shí)。

    2.了解煙草業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)、計(jì)算機(jī)、專利、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及技術(shù)行政管理等知識(shí)。了解國內(nèi)外煙草行業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

    (三)能力要求:

    1.理解判斷能力:能準(zhǔn)確理解、執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級(jí)指示精神。能對(duì)北京煙草信息化發(fā)展方向提出分析判斷性意見。

    2.組織協(xié)調(diào)能力:能組織本部門人員共同參與業(yè)務(wù)工作。能協(xié)調(diào)與有關(guān)部門和單位的工作關(guān)系。

    3.語言文字能力:具有草擬、審核指導(dǎo)性文件、專題調(diào)研報(bào)告和技術(shù)論文的能力。具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力。

    (四)素質(zhì)要求:

    1.具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心,工作細(xì)致認(rèn)真,能承受很大的工作壓力。

    2.具有刻苦鉆研的精神和銳意創(chuàng)新的積極性。

    3.具有健康的身體素質(zhì)、吃苦耐勞的工作態(tài)度。

    4.具有良好的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。崗位名稱:綜合科科長(副科長)崗位編碼:主要職責(zé)

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【關(guān)鍵詞】控制工程 項(xiàng)目各階段 造價(jià)

工程造價(jià)控制是為了確保工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，資源能夠得到合理的利用，使得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都與造價(jià)有著密切的聯(lián)系，但各個(gè)階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的影響不同，對(duì)工程的各個(gè)階段的項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，既確保了投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也發(fā)揮了工程項(xiàng)目的效益最大化。

1.控制項(xiàng)目決策階段的造價(jià)

工程項(xiàng)目的決策階段是關(guān)鍵，也是核心的造價(jià)控制工作。這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目決策階段在工程造價(jià)控制中起到了決定性的作用，決策階段所作出的投資決定會(huì)影響到工程造價(jià)的高低，直接影響著之后的每個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否合理。因此，對(duì)于決策階段工程項(xiàng)目造價(jià)的控制有兩個(gè)方面：

一是對(duì)于工程項(xiàng)目要做可行性分析。在對(duì)工程項(xiàng)目做任何決定之前，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，這種可行性研究工作決定了整個(gè)項(xiàng)目的可操作性，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，要擬建項(xiàng)目的分析報(bào)告，從各方面進(jìn)行深入調(diào)查，搜取各方面的資料，對(duì)于項(xiàng)目中已擬定煩人技術(shù)方案要認(rèn)真的做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，比較最優(yōu)的方案，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也要做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。 同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、市場預(yù)測等進(jìn)行客觀、可靠的全面評(píng)價(jià)，得出項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

二是在做可行性分析報(bào)告時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目的投資做好估算工作，編制出投資金額。投資估算的主要依據(jù)就是可行性研究階段的資料，應(yīng)用估算的方法，全面的考慮投資項(xiàng)目中有可能出現(xiàn)的各種情況，估算其所需金額，對(duì)于不利的因素，也要估算出其對(duì)工程的影響，這種投資金額估算的方法決定了項(xiàng)目的融資方式和方案優(yōu)先權(quán)，以及設(shè)計(jì)階段的提供主要的設(shè)計(jì)依據(jù)。

2.控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)

一是在設(shè)計(jì)階段要重視經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)的觀念，以價(jià)值工程為核心。在設(shè)計(jì)階段要結(jié)合工程項(xiàng)目的功能與要求，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說不只是對(duì)成本要求最低化，同時(shí)也要注重項(xiàng)目的功能性，綜合考慮設(shè)計(jì)最佳的方案。價(jià)值工程的概念就涵蓋了這種綜合性的因素，目前，價(jià)值工程已經(jīng)成為我國較為成熟且有效的管理辦法，其目的在于在保證工程質(zhì)量的條件下節(jié)約了成本費(fèi)用。

二是在工程設(shè)計(jì)階段要以招標(biāo)形式為主，制定公平、合理的招標(biāo)制度。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)通過招標(biāo)的形式，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)方案選取為最優(yōu)化，通過公開、公平的競爭制度，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提交合理的、標(biāo)準(zhǔn)的、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，從中選出利于工程項(xiàng)目的最佳設(shè)計(jì)方案。

三是針對(duì)一些設(shè)計(jì)單位要將限額設(shè)計(jì)引入工程項(xiàng)目的投資控制中。在眾多的設(shè)計(jì)單位中，不乏存在一些設(shè)計(jì)單位只注重技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，忽視了工程項(xiàng)目的投資控制，致使設(shè)計(jì)方案中存在不必要的資源浪費(fèi)，使工程建設(shè)投資超資嚴(yán)重。限額設(shè)就是以節(jié)約投資為本，其以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)切實(shí)可行。

3.控制招標(biāo)階段的造價(jià)

一是要做好工程量清單，保證清單質(zhì)量。工程項(xiàng)目在確定后，就要著手做準(zhǔn)備工作，這時(shí)就需要工程量的清單，在制作清單前，要搜集相關(guān)資料，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告等與工程建設(shè)相關(guān)的資料，都要進(jìn)行深入的查證，對(duì)于施工現(xiàn)場以及附近的實(shí)地勘都有所掌握，了解該地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，從而確定編制的具體方法。

二是加強(qiáng)審核工作，防止重算、漏算的情況發(fā)生，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得以提高。而審核的重點(diǎn)則應(yīng)在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性、套用單價(jià)的準(zhǔn)確性以及工程量計(jì)算的正確性上。四是加強(qiáng)溝通，在招標(biāo)階段，如發(fā)現(xiàn)存在的問題，應(yīng)及時(shí)與招標(biāo)方進(jìn)行溝通。

三是是要對(duì)招標(biāo)文件加大審查力度。招標(biāo)文件必須要具體、準(zhǔn)確，特別是涉及到利益關(guān)系，要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，避免索賠糾紛。審查要具體到招標(biāo)文件的細(xì)節(jié)條款，做到責(zé)任具體、義務(wù)清晰。

4.控制施工階段的造價(jià)

在施工階段，一方面要注重施工人員的管理，確立好施工各方的利益關(guān)系，確保利益關(guān)系的合法性；另一方面就是要對(duì)施工階段的造價(jià)控制做好組織設(shè)計(jì)工作，能夠保證工程高效率、高質(zhì)量、低造價(jià)的有序進(jìn)行，使資源得到優(yōu)化配置。

5.控制竣工結(jié)算階段的造價(jià)

在竣工結(jié)算階段，這是對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程做最后的考核，在結(jié)算工程造價(jià)時(shí)，要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以招標(biāo)文件的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

6.結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其中決策控制、設(shè)計(jì)控制、招標(biāo)控制、施工控制、竣工結(jié)算控制等階段都是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，各個(gè)階段是必須要執(zhí)行且缺一不可，因此，對(duì)于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都要進(jìn)行有效的造價(jià)控制，從項(xiàng)目的各個(gè)階段入手，嚴(yán)格對(duì)全過程進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控，在節(jié)約資源的基礎(chǔ)上降低工程費(fèi)用，促進(jìn)工程項(xiàng)目市場健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明.工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理[J].山西建筑.2009（11）

[2]劉懷民.淺談工程全過程造價(jià)管理的重要性[J].四川建材.2011（03）

[3]酒建軍.淺談對(duì)工程造價(jià)全過程的管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2011（05）

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工，造價(jià)控制，工程審核

 

引言

項(xiàng)目實(shí)施階段，在實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)[2]

1.施工階段的造價(jià)控制的特點(diǎn)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中時(shí)間跨度最長、變化最多的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理來說也是最難、最復(fù)雜的，也是全過程造價(jià)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)下面我以我公司的一個(gè)真實(shí)案例來來闡述造價(jià)控制的管理工作

項(xiàng)目名稱：某醫(yī)院臨時(shí)過渡用房改造裝修工程

建設(shè)地點(diǎn)：上海市某某路某某號(hào)

工程工期：2004年11月至2005年2月

建設(shè)單位：上海市某醫(yī)院

工程簡介及特點(diǎn)：本工程為某醫(yī)院在某工廠舊廠房的基礎(chǔ)上改造原有廠房并新建部分建筑物，將其做為醫(yī)院臨時(shí)過渡房使用，18000平方米，共分10個(gè)建筑單體及室外工程計(jì)劃總投資額為3100萬元

本工程拆除改造工程量較大，單體多，工期緊，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，大部分施工節(jié)點(diǎn)都是邊深化邊施工，工程施工對(duì)周邊居民影響較大以上這些工程特點(diǎn)使施工過程中涉及的工程變更、工程簽證較多，給造價(jià)控制帶來一定的難度

2.造價(jià)控制工作范圍和目標(biāo)

本工程的造價(jià)控制工作范圍為：項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目結(jié)算階段

嚴(yán)格控制本工程中標(biāo)價(jià)不超設(shè)計(jì)概算，合同價(jià)不超中標(biāo)價(jià)，結(jié)算價(jià)不超合同價(jià)，同時(shí)對(duì)本工程的各項(xiàng)前期費(fèi)用和其它建設(shè)管理費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理，從而使結(jié)算總投資不超立項(xiàng)總投資

3.造價(jià)控制服務(wù)內(nèi)容及各階段造價(jià)控制情況

為了有效地確定和控制工程造價(jià)，將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，我們對(duì)本項(xiàng)目分階段進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的、事先的、主動(dòng)的造價(jià)控制

3.1施工準(zhǔn)備階段（事前控制）

a、根據(jù)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，制定項(xiàng)目各階段的投資控制實(shí)施細(xì)則和詳細(xì)的工作流程（如工程進(jìn)度款審核支付流程、施工中簽證及變更審核工作流程、索賠處理工作流程等）并嚴(yán)格遵照執(zhí)行

b、根據(jù)項(xiàng)目總投資和進(jìn)度計(jì)劃，分解各階段的投資控制目標(biāo)，使之具有可操作性

c、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)文件等，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)如本工程的放射科、手術(shù)室、液氧供應(yīng)室等，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不足，專業(yè)施工性強(qiáng)，造價(jià)比重較大，我們將其作為重點(diǎn)控制對(duì)象在選擇各專業(yè)施工單位之前，我們對(duì)其施工方案和工程報(bào)價(jià)都進(jìn)行了擇優(yōu)選擇，僅液氧供應(yīng)站一項(xiàng)就節(jié)約投資60多萬元

d、根據(jù)甲方的要求，及時(shí)提供建筑設(shè)備、材料的市場價(jià)格信息和比選方案的參考造價(jià)審核施工單位提交的材料、設(shè)備價(jià)格本工程分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)如無工程變更，均按投標(biāo)文件執(zhí)行，如投標(biāo)時(shí)為暫定品牌和單價(jià)的（如塑鋼門窗、墻地磚、衛(wèi)生潔具等）主要材料，在采購前均要經(jīng)甲方、施工監(jiān)理確定品牌、規(guī)格、質(zhì)量，投資監(jiān)理核定單價(jià)后（核價(jià)原則為：不能超過招投標(biāo)時(shí)的暫定價(jià)，如超過并對(duì)總造價(jià)影響重大時(shí)，應(yīng)報(bào)告采購中心并經(jīng)審批后方可執(zhí)行），調(diào)整主要材料的價(jià)差，其他材料、人工、機(jī)械及費(fèi)率按投標(biāo)時(shí)的優(yōu)惠條件執(zhí)行

3.2施工階段（事中控制）

a、在工程設(shè)計(jì)交底后根據(jù)施工圖及有關(guān)圖紙資料在15天內(nèi)審核施工單位提交的預(yù)算，確定施工圖造價(jià)控制目標(biāo)；同時(shí)把編制的施工圖預(yù)算與投標(biāo)時(shí)的概算及財(cái)政批復(fù)內(nèi)容分別做逐一比較，指出增減變化內(nèi)容，報(bào)送業(yè)主由于本工程招標(biāo)時(shí)采用的是擴(kuò)初圖紙，施工圖預(yù)算完成后，經(jīng)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)新建建筑物基礎(chǔ)、玻璃幕墻工程、屋面防水保溫工程等與招投標(biāo)時(shí)的工程量清單造價(jià)差距較大，有突破合同總價(jià)的危險(xiǎn)，我們馬上將其分析對(duì)比報(bào)告向業(yè)主匯報(bào)，起到了預(yù)警的作用

b、根據(jù)施工承包合同價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃, 協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃

c、參與本工程主要材料、設(shè)備采購、專業(yè)工程分包、市政配套等經(jīng)濟(jì)合同的審查和談判工作，對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條款提出審核意見，并做好合同執(zhí)行情況的檢查和檔案資料管理工作我們在每月提交的《投資控制月報(bào)》中將本工程新簽訂和已簽訂的合同名稱、合同金額、合同款支付情況等都進(jìn)行列表匯總，使業(yè)主了解各項(xiàng)合同的履行情況

d、審核施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，選擇合理的施工方案，既可以縮短工期，又可以提高經(jīng)濟(jì)效益論文參考網(wǎng)。

e、審核施工組織設(shè)計(jì)主要是對(duì)施工方案的審批，而施工方案的審批一般是運(yùn)用定性和定量方法，考核質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使三項(xiàng)指標(biāo)有效的綜合在一起，從而控制工程造價(jià)如：因?yàn)楸竟こ虨榕R時(shí)過度用房，裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)不高，在組織拆除方案時(shí)，我們對(duì)哪些部位應(yīng)該拆除新建，哪些部位可以盡量利用原結(jié)構(gòu)裝飾（如原大理石地面、原鋁合金窗等），只經(jīng)簡單翻新即可，進(jìn)行了方案論證，從而不但節(jié)約了拆除費(fèi)用，還節(jié)約了一部分新建費(fèi)用

f、深入施工現(xiàn)場， 動(dòng)態(tài)掌握施工狀況，按時(shí)參加工程例會(huì)及其他與造價(jià)控制有關(guān)的工程會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，使工程造價(jià)始終處于受控狀態(tài)

g、嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場簽證 在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，由于不可預(yù)見的多方面因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)諸如施工條件的變化、原設(shè)計(jì)條件的變化、地質(zhì)地貌情況的變化等情況，而發(fā)生工程變更及現(xiàn)場簽證，這些變更將影響造價(jià)控制目標(biāo)，有可能使項(xiàng)目投資超出原預(yù)算，從而影響項(xiàng)目投資效益，因此，我們特別重視對(duì)工程變更與現(xiàn)場簽證的審核在審核工程變更時(shí)，對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)因素詳加分析，對(duì)多個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行篩選，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，盡量減少變更費(fèi)用；對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核時(shí)，嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價(jià)格，必要時(shí)配以簡圖和文字說明，減少工程結(jié)算時(shí)的扯皮

h、嚴(yán)格督促施工方按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)，對(duì)施工單位擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模、不按圖施工的情況即時(shí)向甲方和財(cái)政報(bào)告并向有關(guān)部門反映在建設(shè)過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有投資突破的預(yù)兆時(shí)，提出應(yīng)急節(jié)約成本的建議，并及時(shí)向甲方和財(cái)政報(bào)告及通報(bào)有關(guān)部門，盡快采取措施進(jìn)行控制由于本工程從一開始就明確了投資控制的制度和流程，甲方也很重視，施工單位和施工監(jiān)理單位都積極配合，本工程基本做到按圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工

i、在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，如有較大的超估算、超預(yù)算情況出現(xiàn)，及時(shí)分析原因，寫出專題報(bào)告進(jìn)行分析并呈報(bào)甲方必要時(shí)，協(xié)助甲方調(diào)整投資控制目標(biāo).

j、審核施工單位上報(bào)的月度工程量報(bào)表，與施工監(jiān)理協(xié)作，審核確認(rèn)實(shí)際完成工作量，并根據(jù)施工合同的約定與工程進(jìn)度，為甲方簽署支付工程進(jìn)度款的詳細(xì)審核意見；

k、在每月25日前定期以書面形式向甲方和采購中心提交投資控制監(jiān)理報(bào)告，就當(dāng)月的工程形象進(jìn)度、工程各項(xiàng)資金使用情況、各項(xiàng)合同履行情況等內(nèi)容作出詳細(xì)匯報(bào)，并與控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，如有發(fā)生或即將發(fā)生的重大變更情況及其他可能對(duì)建設(shè)資金的控制產(chǎn)生影響的情況，給出投資控制的合理建議論文參考網(wǎng)。

3.3項(xiàng)目結(jié)算階段（事后控制）

a、審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗(yàn)收合格

b、審核是否按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等執(zhí)行如由于工程變更等原因新增的分項(xiàng)工程，施工單位未按招投標(biāo)時(shí)的計(jì)價(jià)、取費(fèi)等優(yōu)惠條件進(jìn)行結(jié)算，提高了取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我們在結(jié)算審核時(shí)按原招標(biāo)優(yōu)惠條件進(jìn)行調(diào)整論文參考網(wǎng)。

c、認(rèn)真審核工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確在工程竣工決算書中，因子目多、篇幅大，工程量的計(jì)算最容易出錯(cuò)，特別當(dāng)變更較多時(shí)，很容易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或漏算的情況

d、詳細(xì)編制工程結(jié)算審核報(bào)告，載明每一項(xiàng)核減或核增的計(jì)算結(jié)果和依據(jù)，做到公平、公正、科學(xué)、合理，協(xié)助甲方與承包單位確定合理的、雙方都能接受的結(jié)算款額

e、編制工程保修期內(nèi)各承包單位的付款計(jì)劃

向甲方提供整套工程竣工結(jié)算報(bào)告及整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總表，并對(duì)實(shí)際總支出與項(xiàng)目總概算進(jìn)行比較，分析資金增加原因

f、 編制工程保修期內(nèi)各承包單位的付款計(jì)劃；

g、將最終審定的工程造價(jià)與合同價(jià)進(jìn)行對(duì)比，分析資金增減原因，總結(jié)投資控制工作成果，出具《投資控制成果報(bào)告》

3.4造價(jià)控制工作總結(jié)

本著“獨(dú)立、客觀、公正” 的工作原則，投資監(jiān)理組認(rèn)真地完成了本工程全過程的造價(jià)控制工作在整個(gè)控制工作過程中，我們共參加工程例會(huì)26次，協(xié)助業(yè)主簽訂合同12份，審核工程進(jìn)度款支付申請5次，出具近郊控制監(jiān)理月報(bào)及相關(guān)專題分析報(bào)告8份，最終投資控制成果報(bào)告1份本工程最終審定的總投資為2768.72萬元，與送審價(jià)相比，核減率為12.68％，與計(jì)劃總投資相比，節(jié)約金額332多萬元，達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)

結(jié)束語

我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資額最大，工程建設(shè)項(xiàng)目最多的國家，然而我們現(xiàn)有的一些建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理方法還是比較落后，我們在這方面的無論是理論還是實(shí)踐都遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)國家所以我們這一代造價(jià)咨詢業(yè)同仁們的齊心協(xié)力，造價(jià)咨詢單位認(rèn)真參與建設(shè)工程造價(jià)管理，真正發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，使建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始的整個(gè)過程都處于受控狀態(tài)，為合理有效的工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，控制建設(shè)工程造價(jià)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)[3]

參 考 文 獻(xiàn)

[1]工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與全過程造價(jià)管理的探討， 作者:胡建明

[2]上海建設(shè)工程咨詢，2004年第5期P11

[3]中國建筑市場規(guī)范化管理與建筑業(yè)的發(fā)展， 中國工程建設(shè)網(wǎng)

篇9

【關(guān)鍵詞】工程咨詢；投資項(xiàng)目；研究報(bào)告；邏輯框架法

1 工程咨詢項(xiàng)目的多樣性特點(diǎn)及現(xiàn)行研究方法的不足

工程咨詢項(xiàng)目的研究目的和服務(wù)對(duì)象具有多樣性，工程咨詢項(xiàng)目的研究路徑和內(nèi)容框架應(yīng)服務(wù)于工程咨詢項(xiàng)目的研究目的。現(xiàn)行以可行性研究報(bào)告分析框架為基礎(chǔ)的工程咨詢研究路徑和方法存在諸多不足，需要針對(duì)工程咨詢項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行必要的創(chuàng)新和完善。

1.1 工程咨詢項(xiàng)目的多樣性特點(diǎn)

工程咨詢項(xiàng)目具有獨(dú)特性，每一個(gè)項(xiàng)目有各自不同的特點(diǎn)。從公益屬性劃分，有公益性項(xiàng)目、準(zhǔn)公益性項(xiàng)目、經(jīng)營性項(xiàng)目；從專業(yè)屬性劃分，有建筑項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等；從服務(wù)對(duì)象劃分，有為政府服務(wù)的項(xiàng)目、為社會(huì)投資者服務(wù)的項(xiàng)目、為銀行融資服務(wù)的項(xiàng)目等。

特別是近年來，隨著國家投資體制的改革，工程咨詢項(xiàng)目呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜性和多樣性。從建設(shè)項(xiàng)目的前期研究來看，主要包括：為社會(huì)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)服務(wù)的項(xiàng)目申請報(bào)告；為政府投資項(xiàng)目審批決策服務(wù)的可行性研究報(bào)告；為企業(yè)申請政府投資補(bǔ)助服務(wù)的資金申請報(bào)告；也有為企業(yè)投資決策服務(wù)的商業(yè)策劃報(bào)告；為企業(yè)申請銀行貸款服務(wù)的還款能力分析報(bào)告等。

1.2 現(xiàn)狀研究路徑和方法存在的不足

由于工程咨詢項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象不同，關(guān)注的重點(diǎn)不盡相同，工程咨詢項(xiàng)目的研究路徑和研究重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。對(duì)工程咨詢項(xiàng)目的研究思路和分析框架不能一成不變，必須根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、不同的研究目的和服務(wù)對(duì)象的多樣性需求進(jìn)行必要的創(chuàng)新和完善。

但是，在目前關(guān)于工程咨詢項(xiàng)目研究理論和方法的有關(guān)成果中，更多的是關(guān)于可行性研究報(bào)告編制方法和分析框架的描述。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，客戶要求逐漸提高的今天，已有的可行性研究報(bào)告的研究路徑及內(nèi)容框架已很難適應(yīng)不同服務(wù)對(duì)象的多樣化需求。

雖然有關(guān)單位對(duì)部分工程咨詢項(xiàng)目的研究路徑和方法進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展，但總體來看未能突破可行性研究報(bào)告的分析框架，目前形成的研究體系和分析方法已很難適應(yīng)工程咨詢項(xiàng)目的復(fù)雜性和多樣性特點(diǎn)，各類工程咨詢項(xiàng)目的研究路徑和方法均需在實(shí)踐中不斷完善。

2 邏輯框架法對(duì)開展工程咨詢項(xiàng)目研究工作的重要意義

要針對(duì)多樣化的工程咨詢項(xiàng)目形成有針對(duì)性的工程咨詢成果，關(guān)鍵是必須形成一個(gè)完整、清晰的分析思路框架。目前的大部分工程咨詢?nèi)藛T對(duì)工程咨詢項(xiàng)目的研究思路認(rèn)識(shí)不足，均在生搬硬套可行性研究報(bào)告的研究方法和內(nèi)容體系，造成工程咨詢項(xiàng)目的目的性和針對(duì)性不強(qiáng)。

因此，在工程咨詢項(xiàng)目的研究過程中，從滿足服務(wù)對(duì)象的多樣性需求出發(fā)，首先必須形成一個(gè)完整的邏輯框架或技術(shù)路線，明確一個(gè)工程咨詢項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象，要解決什么問題，達(dá)到什么目的，有哪些主要的影響因素，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行分析研究，在此基礎(chǔ)上形成整個(gè)咨詢報(bào)告的內(nèi)容框架。

3 邏輯框架法在工程咨詢項(xiàng)目研究過程中的運(yùn)用

在開展工程咨詢項(xiàng)目研究之前，按照以上的邏輯框架分析方法對(duì)研究路徑和研究方法的思考是決定工程咨詢成果質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程咨詢項(xiàng)目的研究過程中，按照以上的邏輯框架，應(yīng)分以下四個(gè)主要階段開展工作，具體如下。

3.1 認(rèn)識(shí)咨詢項(xiàng)目，明確研究目的

工程咨詢項(xiàng)目的研究起點(diǎn)，應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目背景的全面認(rèn)識(shí)和了解，明確工程咨詢項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象和要解決的問題。工程咨詢項(xiàng)目的主要服務(wù)對(duì)象包括政府、投資者、銀行等，不同的服務(wù)對(duì)象通常有不同的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)于同樣的服務(wù)對(duì)象，也可能有不同的關(guān)注重點(diǎn)。

研究目的的明確是工程咨詢項(xiàng)目研究的前提和基礎(chǔ)。明確研究目的的一個(gè)基本方法就是加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通和協(xié)調(diào)。有時(shí)，服務(wù)對(duì)象對(duì)工程咨詢項(xiàng)目要達(dá)到的目的并沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，需要工程咨詢?nèi)藛T對(duì)客戶遇到的問題進(jìn)行剖析和梳理，使客戶認(rèn)識(shí)到其面臨的關(guān)鍵性問題，使工程咨詢?nèi)藛T與客戶在項(xiàng)目研究目的上達(dá)成一致。

以為政府投資項(xiàng)目服務(wù)的可行性研究報(bào)告的研究過程來說，項(xiàng)目研究的目的是從政府管理政府資金的角度論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模的合理性，作為政府進(jìn)行投資決策的依據(jù)。因此，必須詳細(xì)分析政府投資的決策目標(biāo)和決策影響因素，在此基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的研究思路。

以為投資者服務(wù)的商業(yè)策劃報(bào)告的研究過程來說，項(xiàng)目研究的目的是從投資者的角度出發(fā)，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，對(duì)投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項(xiàng)目的選擇和布局等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，判斷投資項(xiàng)目是否可為投資者帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，供社會(huì)投資者進(jìn)行投資決策。

3.1 分析研究目的，建立邏輯結(jié)構(gòu)

在明確項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象和研究目的之后，需要對(duì)研究目的進(jìn)行分解，研究達(dá)到研究目的所應(yīng)具備的關(guān)鍵性影響因素和控制條件，關(guān)鍵條件的論證分析所應(yīng)具備的數(shù)據(jù)資料或條件，形成項(xiàng)目分析的邏輯結(jié)構(gòu)。

從政府投資管理角度出發(fā)的可行性研究報(bào)告為例分析，項(xiàng)目的研究目的是論證項(xiàng)目是否可以投資，需要具備的條件是項(xiàng)目投資不僅具有必要性，而且具有可行性。那么，接下來的分析就是圍繞必要性和可行性兩條主線進(jìn)行分析。

要論證項(xiàng)目投資的必要性，需要分析保證項(xiàng)目的必要性所應(yīng)具備的條件，之后針對(duì)每一個(gè)條件搜集數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行研究論證。例如，從保證投資的必要性來看，項(xiàng)目的實(shí)施不僅要有利于國家宏觀政策目標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)現(xiàn)，有利于解決項(xiàng)目區(qū)面臨的實(shí)際困難和問題。在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行全面論證的基礎(chǔ)上，形成項(xiàng)目是否有必要進(jìn)行投資的基本結(jié)論。但是，項(xiàng)目的論證到此還不能完全結(jié)束，要想真正實(shí)施項(xiàng)目，還需要從解決項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際問題和本項(xiàng)目的實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)一步論證確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案等關(guān)鍵性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在確定項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)后，還需進(jìn)一步論證項(xiàng)目具體的建設(shè)方案，研究項(xiàng)目的實(shí)施所應(yīng)具備的資金、技術(shù)、資源、組織管理等保障性條件，然后針對(duì)每一個(gè)條件進(jìn)行研究論證，研究在項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)階段能否有效地解決項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行所應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件，使項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容能真正落到實(shí)處。從保證項(xiàng)目投資的可行性來說，一般包括五個(gè)方面：技術(shù)可行性，項(xiàng)目在技術(shù)上是合理可行的，可接受的；經(jīng)濟(jì)可行性，項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效益滿足項(xiàng)目決策要求，微觀經(jīng)濟(jì)效益在合理范圍之內(nèi)；資源可行性，項(xiàng)目所需要的土地、各種原材料、燃料動(dòng)力來源可靠，對(duì)周邊地區(qū)的資源供應(yīng)影響不大；社會(huì)可行性，項(xiàng)目對(duì)社會(huì)無不利影響或在可接受的范圍之內(nèi)；環(huán)境可行性，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的不利影響在可接受的范圍之內(nèi)。

3.3 整理咨詢成果，形成咨詢報(bào)告

在按照邏輯分析框架完成了各分論點(diǎn)的研究分析并形成了初步的結(jié)論后，工程咨詢項(xiàng)目的總體結(jié)論也已基本明確。但是，要使服務(wù)對(duì)象完整地理解工程咨詢項(xiàng)目的整體研究過程，并對(duì)最終結(jié)論的可靠性給予肯定，需要對(duì)研究過程和研究成果進(jìn)行梳理分析，形成條理清晰、邏輯嚴(yán)密的工程咨詢報(bào)告。

工程咨詢報(bào)告的章節(jié)構(gòu)成應(yīng)貫徹項(xiàng)目研究的整體邏輯框架，以項(xiàng)目的研究路線為主線形成主要章節(jié)，再增加必要輔章節(jié)和過渡性章節(jié)后，形成工程咨詢報(bào)告。以可行性研究報(bào)告為例，可行性研究報(bào)告應(yīng)立足于政府投資決策關(guān)注的重點(diǎn)，充分體現(xiàn)必要性和可行性分析兩個(gè)研究主線。

圍繞政府投資決策的關(guān)注重點(diǎn)和決策目標(biāo)，可行性研究報(bào)告的主要章節(jié)包括項(xiàng)目宏觀政策背景、項(xiàng)目建設(shè)的必要性、項(xiàng)目建設(shè)條件、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案、項(xiàng)目投資估算及資金來源、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)影響、項(xiàng)目環(huán)境影響等。

4 對(duì)工程咨詢項(xiàng)目研究路徑的建議

綜合以上分析可知，為適應(yīng)工程咨詢項(xiàng)目的復(fù)雜性和多樣化，工程咨詢項(xiàng)目的研究路徑和方法需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和完善。邏輯框架法的引入和運(yùn)用對(duì)于提高工程咨詢項(xiàng)目的目的性和針對(duì)性，滿足服務(wù)對(duì)象的多樣化需求具有重要意義。

在邏輯框架法的運(yùn)用過程中，對(duì)于不同類型的工程咨詢項(xiàng)目，除了掌握和了解該方法的研究路徑和方法，還要在工程咨詢項(xiàng)目的研究過程中和工程咨詢報(bào)告的撰寫過程中始終注意把握以下內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，促進(jìn)工程咨詢項(xiàng)目研究質(zhì)量和水平的提高。具體如下：

4.1 工程咨詢要強(qiáng)調(diào)研究思路的目的性。

工程咨詢過程中必須緊緊圍繞咨詢項(xiàng)目要達(dá)到的目的開展工作，始終明確咨詢項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象，服務(wù)對(duì)象需要了解的內(nèi)容和咨詢項(xiàng)目需要達(dá)到的研究成果，在此基礎(chǔ)上開展研究工作。

4.2 工程咨詢要強(qiáng)調(diào)研究過程的邏輯性。

工程咨詢項(xiàng)目的各部分內(nèi)容不應(yīng)是無序的、互不相關(guān)的，在邏輯上應(yīng)保持一個(gè)貫穿始終的邏輯主線，各部分內(nèi)容的研究過程應(yīng)具有邏輯上的一致性，應(yīng)明白其對(duì)最終研究目的的支撐作用。

4.3 工程咨詢要強(qiáng)調(diào)研究方法的藝術(shù)性。

在明確了研究目的和總體的邏輯框架后，在具體的研究方法上可以靈活多變，充分借鑒工程咨詢和管理咨詢領(lǐng)域已形成的成熟研究方法，根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和可獲取的資料情況選擇適合項(xiàng)目的研究方法。

篇10

Abstract: In the power grid construction, the project cost management has become one content of the management of power grid construction. The paper analyzed the reasons of overall cost of the 750kV power transmission project, while described the cost management of the 750kV power transmission project in detail.

關(guān)鍵詞： 750kV輸變電工程；工程造價(jià)；原因分析；管理措施

Key words: 750kV power transmission project；project cost；cause analysis；management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）04-0056-02

0引言

在電網(wǎng)建設(shè)中工程造價(jià)管理已成為電網(wǎng)建設(shè)管理的內(nèi)容之一，而在750kV輸變電工程造價(jià)控制管理中具有長遠(yuǎn)的發(fā)展意義。同時(shí)也是為今后750kV輸變電工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和精益化起到推動(dòng)的作用。因此，做好750kV輸變電工程的造價(jià)控制管理是以后發(fā)展的首要問題。

1樣本情況及分析方法

1.1 樣本情況本次研究的750kV送電線路工程樣本共計(jì)10項(xiàng)，包括單回路6條、雙回路4條。按單回路折合線路總長2869.65km，其中單回路長度占比為37.35%，雙回路為62.65%。初步設(shè)計(jì)概算動(dòng)態(tài)總投資80.88億元，單回路投資占比為36.39%，雙回路為63.61%。

1.2 分析方法及指標(biāo)

1.2.1 分析方法本研究采用差額分析法和比率分析法分析輸變電工程造價(jià)水平及變化趨勢；運(yùn)用ABC分析法及魚骨圖分析法的分析理念，對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成進(jìn)行分析，挖掘工程造價(jià)變化的原因；通過影響率指標(biāo)定量分析各因素對(duì)造價(jià)變化的影響程度[1]。

1.2.2 分析指標(biāo)以“單位容量長度造價(jià)”指標(biāo)為主，“單位長度造價(jià)”指標(biāo)為輔。

2總體造價(jià)情況及原因分析

2.1 總體造價(jià)情況

2.1.1 750kV送電線路工程單位長度造價(jià)水平經(jīng)過分析，750kV線路新建工程平均單位長度造價(jià)281.56萬元/km（動(dòng)態(tài)投資,下同），比示范工程上升7.25%。其中單回單位長度造價(jià)274.34萬元/km，比示范工程上升4.49%；雙回單位長度造價(jià)571.75萬元/km，折算后比示范工程上升8.89%。

2.1.2 750kV送電線路工程單位容量長度造價(jià)水平750kV新建輸電工程平均單位容量長度造價(jià)為1.20元/（kV?A?km），比示范工程上升7.25%。其中單回單位容量長度造價(jià)為1.17元/（kV?A?km），比示范工程上升4.49%；雙回單位容量長度造價(jià)為1.22元/（kV?A?km），折算后比示范工程上升8.89%。

2.2 造價(jià)構(gòu)成對(duì)比分析

2.2.1 單位長度造價(jià)新建工程中本體工程費(fèi)用平均單位長度造價(jià)為203.8萬元/km，比示范工程上升了2.87%，其他工程費(fèi)用單位長度造價(jià)為78.76萬元/km，比示范工程[2]上升了20.72%。與示范工程相比，新建工程其他工程費(fèi)用占比從24.54%上升至27.62%，本體工程占比從75.46%下降至72.38%。

2.2.2 單位容量長度造價(jià)新建工程中本體工程（包括工地運(yùn)輸、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、附件工程等）[3]費(fèi)用平均單位容量長度造價(jià)為0.87元/（kV?A?km），比示范工程上升了2.87%，其他工程費(fèi)用（含輔助設(shè)施費(fèi)、價(jià)差、其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)、用建貸利息等）單位容量長度造價(jià)為0.33元/（kV?A?km），比示范工程上升了20.72%。

2.2.3 750kV送電線路工程本體費(fèi)用構(gòu)成及變化分析本體工程費(fèi)用占比約為工程造價(jià)的70%以上，是送電線路造價(jià)構(gòu)成的主體[4]。本體工程費(fèi)用中桿塔工程和架線工程費(fèi)用占比最大，占65%左右。本體工程費(fèi)用上升了5.69萬元/km，對(duì)工程造價(jià)上升的影響率為29.86%，桿塔工程和架線工程費(fèi)用的上升是造成工程費(fèi)用上升的主要原因，影響率為50.82%。桿塔工程和架線工程費(fèi)用占比從示范工程的64.65%上升至67.59%，上升了2.59%。

2.2.4 750kV送電線路工程其他費(fèi)用構(gòu)成及變化其他工程費(fèi)用主要由輔助設(shè)施費(fèi)、價(jià)差、基本預(yù)備費(fèi)、建貸利息等組成，其他工程費(fèi)用上升了13.35萬元/km，對(duì)工程造價(jià)上升的影響率為70.12%。其他工程費(fèi)用中價(jià)差、場地征用及清理、建貸利息均上升，其中價(jià)差升幅最大，變化率為402.81%，影響率為125.71%；基本預(yù)備費(fèi)、其他費(fèi)用（扣除建設(shè)場地征用及清理費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)）下降，基本預(yù)備費(fèi)下降了54.27%，影響率為-34.43%；其他費(fèi)用（扣除建設(shè)場地征用及清理費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)）下降了23.48%，影響率為-62.35%。

2.3 造價(jià)變動(dòng)主要原因分析總體來說，750kV輸變電線路工程造價(jià)在近幾年來上漲較快，主要原因分析如下：

2.3.1 桿塔價(jià)格呈上升趨勢，導(dǎo)致工程造價(jià)上升8.38萬元/km，影響率為44.02%左右。由于路徑通道困難，線路桿塔指標(biāo)呈上升趨勢，轉(zhuǎn)角塔由10%增至15%左右；工程沿線高低壓、通訊線縱橫交錯(cuò)，公路鐵路密集，沿線跨越的障礙物較多，故桿塔平均呼高均有所上升；2007年末2008初的雨雪冰凍災(zāi)害，為提高電網(wǎng)的抗冰能力，桿塔采用差異化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致桿塔指標(biāo)上升。

2.3.2 裝置性材料價(jià)格上升幅度較大，導(dǎo)致工程造價(jià)增加23.94萬元/km，影響率為125.71%。塔材的價(jià)格平均上漲33.33%，導(dǎo)線的價(jià)格平均上漲60%以上；基礎(chǔ)鋼材、金具、絕緣子的價(jià)格均有12%以上漲幅。

2.3.3 建設(shè)場地征用及清理費(fèi)用上升是工程造價(jià)上升的主要因素，其上升了2.83萬元/km，影響率為14.88%。輸電工程建設(shè)場地征用涉及面廣，包括場地征用、房屋拆遷、青苗等經(jīng)濟(jì)作物及樹木砍伐等費(fèi)用，線路走廊沿途要經(jīng)過大量的果園、苗圃、大棚等，賠償價(jià)格越來越高。

2.3.4 基本預(yù)備費(fèi)由3.5%逐步降至1%，總體降低了4.6萬元/km，工程總體造價(jià)增幅的影響率為-34.43%。

2.3.5 其他費(fèi)用呈下降趨勢，下降了23.48%，對(duì)工程造價(jià)增幅的影響率為-62.35%。主要原因是后期工程強(qiáng)化了工程管理，技術(shù)服務(wù)費(fèi)、工程管理費(fèi)用大幅降低。

2.3.6 建貸利息上升。由于2006―2008年是升息周期，融資費(fèi)用較示范工程上升了41.02%，對(duì)工程造價(jià)增幅的影響率為13.02%。

3工程造價(jià)管理采取的措施及成效

近年來，結(jié)合750電網(wǎng)發(fā)展和工程建設(shè)的特點(diǎn)，積極采用或借鑒“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”的研究成果，從管理創(chuàng)新和新技術(shù)（設(shè)備）應(yīng)用等方面加大工作力度，有效控制了工程造價(jià)的上升。

3.1 積極推廣先進(jìn)適用的技術(shù)，降低工程造價(jià)

3.1.1 大力推廣擴(kuò)徑導(dǎo)線的研究和應(yīng)用電網(wǎng)公司在750kV示范工程擴(kuò)徑導(dǎo)線應(yīng)用的基礎(chǔ)上，組織科研、設(shè)計(jì)、制造、施工等單位進(jìn)行研究總結(jié)，研制出LGJK-310/50、LGJK-340/50、LGJK-400/45型系列擴(kuò)徑導(dǎo)線，并在750kV骨干網(wǎng)架的某輸變電線路工程選用，共計(jì)約350km左右。擴(kuò)徑導(dǎo)線可節(jié)約導(dǎo)線用鋁33.3%。按照計(jì)算，采用擴(kuò)徑導(dǎo)線后，總體造價(jià)降低約2.8%。

3.1.2 積極采用海拉瓦-洛斯達(dá)航拍技術(shù)采用衛(wèi)星遙感片（衛(wèi)片）、航片和全數(shù)字化攝影測量系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)優(yōu)化排位程序進(jìn)行選線和定量的路徑方案比選。在綜合考慮路徑長度、地形影響、交通條件、民房拆遷、樹木砍伐等因素的前提下，確定最優(yōu)的路徑方案。統(tǒng)計(jì)表明，采用海拉瓦技術(shù)可使線路路徑平均縮短1%～2%[5]。

3.2 管理創(chuàng)新，降低工程造價(jià)

3.2.1 強(qiáng)化投資決策階段的造價(jià)管理項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)[6]，直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。通過可研階段對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)階段對(duì)初步設(shè)計(jì)方案及概算進(jìn)行方案比選分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在“源頭”上有效控制工程投資。

3.2.2 對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程管理工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目決策、初步設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、工程實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有造價(jià)管理控制的重點(diǎn)。根據(jù)工程造價(jià)控制不同階段的特點(diǎn)，分階段編制“臨時(shí)執(zhí)行概算”、“執(zhí)行概算”，作為控制投資的依據(jù)。

3.2.3 公司層面對(duì)外部環(huán)境的重視隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步,電網(wǎng)建設(shè)的征地、賠償?shù)韧獠恳蛩貙?duì)工程造價(jià)的影響越來越大。公司通過樹立良好的社會(huì)形象，與各地方政府建立起良好的關(guān)系，從而在變電站選址、土地征地價(jià)格方面爭取到了各地政府的大力支持，有效抑制了工程造價(jià)的過快增長。

4結(jié)論

4.1 750kV輸電工程總體造價(jià)水平呈上升趨勢通過對(duì)近年750kV輸電工程造價(jià)分析可以看出，總體造價(jià)呈上升趨勢。與示范工程相比，新建工程平均單位長度造價(jià)上升7.25%。750kV單回上升4.49%，750kV雙回單位長度造價(jià)折算后上升8.89%。

4.2 750kV輸電工程費(fèi)用構(gòu)成有所變化本體工程費(fèi)用占比約為工程造價(jià)的70%以上，是送電線路造價(jià)構(gòu)成的主體。本體工程費(fèi)用中桿塔工程和架線工程費(fèi)用占比最大，占65%左右。與示范工程相比，本體工程占比從75.46%下降至72.38%；其他工程費(fèi)用占比從24.54%上升至27.62%。

4.3 750kV輸電工程造價(jià)上升的主要原因分析裝置性材料價(jià)格上升、桿塔指標(biāo)上升、建設(shè)場地征用及清理費(fèi)用上升、建貸利息上升是工程造價(jià)上升幅度較大的主要原因，基本預(yù)備費(fèi)、其他費(fèi)用呈下降趨勢，抑制了總體造價(jià)的上升水平。上升因素中，裝置性材料價(jià)格上升影響率為125.71%，桿塔指標(biāo)上升影響率為44.02%左右。下降因素中，其他費(fèi)用下影響率為-62.35%，基本預(yù)備費(fèi)影響率為-34.43%。

參考文獻(xiàn)：

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