摘要：當(dāng)今社會(huì)日益變化，對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)控制風(fēng)險(xiǎn)是永恒不變的課題，而知識(shí)管理技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳遞，共享，是目前我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要的方法與手段.在此之上還需要建立一系列的金融風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)，來(lái)對(duì)知識(shí)管理技術(shù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效合理的利用，本文利用現(xiàn)有的信息資源交流技術(shù),建立一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累、共享.最后,分別從宏微觀兩個(gè)方面系統(tǒng)地提出控制我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的方法.

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；風(fēng)險(xiǎn)控制；知識(shí)管理

1引言

金融風(fēng)險(xiǎn)指的是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中各種經(jīng)濟(jì)要素的不確定性所產(chǎn)生的造成損失的可能性.商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演者為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、各大企業(yè)提供資金的角色，不可避免的將面臨自出各種風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)管理一直是銀行的主要的核心業(yè)務(wù).所以控制風(fēng)險(xiǎn)一直成為銀行永恒不變的話題，銀行的核心就是控制風(fēng)險(xiǎn)，資金的安全是第一位的，只有銀行將風(fēng)險(xiǎn)有效控制，才能保證金融市場(chǎng)的穩(wěn)定.當(dāng)前,我國(guó)的商業(yè)銀行所遇到的主要的金融風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種形式：第一是信用風(fēng)險(xiǎn).信用風(fēng)險(xiǎn)又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指借款人、證券發(fā)行人或交易對(duì)方因種種原因，不愿或無(wú)力履行合同條件而構(gòu)成違約，致使銀行、投資者或交易對(duì)方遭受損失的可能性.第二是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)銀行管理的根本之一要求是根據(jù)存款的持續(xù)時(shí)間等貸款資產(chǎn)的合理配置本身.第三是商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn).利率風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生極大的影響.一般來(lái)說(shuō)，外部和內(nèi)部?jī)煞N因素會(huì)使得商業(yè)銀行產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn).從盈利角度衡量利率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于商業(yè)銀行的危害主要是從利率變化對(duì)于商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)的影響來(lái)分析的，比如說(shuō)傳統(tǒng)的缺口管理方法，雖然簡(jiǎn)單易操作但其由于是靜態(tài)的，不能觀察未來(lái)利率的變動(dòng)對(duì)于商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債的影響，現(xiàn)在的金融風(fēng)險(xiǎn)的管理側(cè)重于動(dòng)態(tài),注重考察未來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于商業(yè)銀行的沖擊的研究.這也正是本文的主要研究重點(diǎn)所在.

2當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)的特征

商業(yè)銀行不可避免的在日常活動(dòng)中要面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)管理毫無(wú)疑問(wèn)將是銀行的最主要且核心的職能.我國(guó)商業(yè)銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)主要可以細(xì)分成以下幾種:

人類社會(huì)的發(fā)展史是一部知識(shí)發(fā)展的歷史，一部知識(shí)管理的歷史。但是作為一種正規(guī)的商務(wù)實(shí)踐，知識(shí)從上世紀(jì)50～60年代才開(kāi)始植根于受過(guò)教育的勞動(dòng)力中。知識(shí)管理的本源可以追溯到上世紀(jì)50～60年代北美洲的商務(wù)實(shí)踐中。而中國(guó)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)和研究起步較晚。中國(guó)知識(shí)管理理論研究始于1998年。

一、國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理理論的演進(jìn)

1.國(guó)外知識(shí)管理的發(fā)展?fàn)顩r。知識(shí)管理作為人類的一個(gè)活動(dòng)，早已存在，但是正式用“知識(shí)管理”這個(gè)詞來(lái)形容企業(yè)的知識(shí)活動(dòng)過(guò)程，還得始于美國(guó)的管理大師彼得·F·德魯克。1959年，彼得·F·德魯克在其《明日的里程碑》（LandmarksofTomorrow）一書中創(chuàng)造了“知識(shí)工人”（knowledgeworker）這個(gè)新詞匯，他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)工人中出現(xiàn)了一種新型的勞動(dòng)力階層，這些工人接受了大量的正規(guī)教育，具備獲得與應(yīng)用理論和分析知識(shí)的能力。同時(shí)，德魯克在上世紀(jì)60年代還提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的萌芽階段。彼得·F·德魯克是公認(rèn)的當(dāng)代最偉大的管理宗師，也是最早提出知識(shí)社會(huì)和知識(shí)管理的人。

盡管上世紀(jì)50～60年代國(guó)外學(xué)者就已經(jīng)提出“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“知識(shí)工人”等概念。但是國(guó)外對(duì)知識(shí)管理的深入研究和實(shí)踐，始于20世紀(jì)80年代后期。1989年美國(guó)成立了知識(shí)資產(chǎn)管理研究會(huì)，對(duì)知識(shí)管理專項(xiàng)進(jìn)行深入研究；20世紀(jì)90年代初期，美國(guó)的一些咨詢公司知識(shí)非常密集，開(kāi)展了卓有成效的內(nèi)部知識(shí)管理活動(dòng)。這一時(shí)期，國(guó)外學(xué)者寫了許多關(guān)于知識(shí)管理的論著。比如：日本的野中郁次郎（Nonaki，Ikujiro）發(fā)表了《知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)》。在該著作中，他指出：在一個(gè)“不確定”是唯一可確定之因素的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)無(wú)疑是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。那個(gè)時(shí)期出現(xiàn)了世界上第一位知識(shí)主管（CKO），他就是雷夫·埃德文森（LeifEdvinsson），成為了總部在瑞典的Skandia公司的知識(shí)主管。雷夫·埃德文森成立了知識(shí)資本研究課題的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，代表作有《發(fā)掘隱藏的智力，實(shí)現(xiàn)公司的真實(shí)價(jià)值》。

20世紀(jì)90年代中后期，管理界的精英們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到知識(shí)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新很快被當(dāng)作企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.國(guó)內(nèi)知識(shí)管理的發(fā)展?fàn)顩r。20世紀(jì)90年代末期，知識(shí)管理理念開(kāi)始在中國(guó)傳播。從那時(shí)起國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)管理的研究和實(shí)踐發(fā)展迅速，知識(shí)管理成為國(guó)內(nèi)企業(yè)家和學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

論文摘要:在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)及知識(shí)管理是核心竟?fàn)幜?gòu)成的關(guān)健因素，是企業(yè)核心竟?fàn)幜π纬傻幕?。本文?duì)企業(yè)知識(shí)管理的棍念進(jìn)行了棍述，提出了加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)知識(shí)管理的具體措施和意義。

論文關(guān)鍵詞;知識(shí)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)經(jīng)濟(jì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是金融資本或自然資源，而是企業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的知識(shí)將與人力、資金并列成為企業(yè)發(fā)展最重要的資源。國(guó)外先進(jìn)企業(yè)大多非常重視組建企業(yè)知識(shí)庫(kù)，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并采用知識(shí)管理軟件對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。以知識(shí)管理為核心的企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)界的共識(shí)，成為西方企業(yè)管理的重點(diǎn)。許多國(guó)際著名企業(yè)和跨國(guó)公司為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，都將知識(shí)管理理念、方法引人自己的企業(yè)，建立了本企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略。世界500強(qiáng)大企業(yè)中已經(jīng)有一半以上建立了知識(shí)管理體系，推行知識(shí)管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)在知識(shí)管理方面比較欠缺，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立知識(shí)庫(kù)井對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的管理是十分重要的。

1知識(shí)管理含義

知識(shí)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代的管理理論和技術(shù)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部知識(shí)資源，尤其是隱性知識(shí)資源，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，挖掘，整理，整合，存儲(chǔ)，并實(shí)施科學(xué)的管理和維護(hù)，將最合理的知識(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供給最需要得人，以便做出最科學(xué)的決策。知識(shí)管理的目標(biāo)是提高決策的質(zhì)量，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。知識(shí)管理的主要任務(wù)是要對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行全面和充分的開(kāi)發(fā)以及有效的利用，這也是知識(shí)管理區(qū)別于其他管理的一個(gè)主要方面。以往的管理無(wú)論其對(duì)象是人還是物，都沒(méi)有將企業(yè)創(chuàng)新的根本力量一一知識(shí)看作企業(yè)的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的資源體系而加以全面和綜合的管理。

2企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的具體措施

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)知識(shí)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)

論文摘要：知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義，本文通過(guò)分析中小企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)中小企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理方面存在的一些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、知識(shí)管理的概念及意義

1、知識(shí)管理的概念

伴隨著信息革命出現(xiàn)的一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)—知識(shí)經(jīng)濟(jì)。它是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以知識(shí)及其產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)為主導(dǎo)的新型經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與其他經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比的最大不同之處，在于直接依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和利用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須不斷地對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、管理手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新。順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，全球掀起一場(chǎng)全新的管理革命，知識(shí)管理應(yīng)運(yùn)而生。知識(shí)管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理活動(dòng)。知識(shí)管理的終極目的是在企業(yè)內(nèi)促進(jìn)知識(shí)共享，鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的重要意義

1國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)管理研究現(xiàn)狀

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)管理領(lǐng)域的研究逐漸增多，尤其是世紀(jì)之交后得到了迅速發(fā)展。國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)知識(shí)管理的研究涉及到金融企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)、高科技企業(yè)、軟件企業(yè)等，研究方向集中在企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、功能、方法、內(nèi)容、規(guī)律和影響因素等。左美云的研究認(rèn)為知識(shí)管理的涵義要從廣義和狹義兩方面來(lái)看，主要研究的是狹義方面，即對(duì)知識(shí)及知識(shí)的作用進(jìn)行管理。劉冀生、吳金希在研究中指出戰(zhàn)略管理和知識(shí)管理殊途同歸，知識(shí)是企業(yè)的重要資源，其核心能力是知識(shí)管理能力，故而對(duì)知識(shí)管理的研究需要以競(jìng)爭(zhēng)能力為重點(diǎn)。企業(yè)知識(shí)管理是一個(gè)交叉領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)職能管理和流程管理的各個(gè)方面都產(chǎn)生了影響。左美云、許珂、陳禹等人提出的企業(yè)知識(shí)管理的“燈籠”模型指出知識(shí)管理涉及企業(yè)內(nèi)行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、研發(fā)管理甚至是生產(chǎn)制造者管理多個(gè)維度，而這些管理都需要有信息技術(shù)作為支撐。

2國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)管理研究特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)已發(fā)表文獻(xiàn)的整合研究，認(rèn)為國(guó)內(nèi)目前對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的研究主要有五個(gè)突出特點(diǎn)：集中性、廣泛性、專業(yè)性、多樣性與發(fā)展性。集中性指的是研究成果的作者集中在高校等科研機(jī)構(gòu)，文章所發(fā)表的期刊也相對(duì)集中在大學(xué)學(xué)報(bào)、管理類和經(jīng)濟(jì)類期刊上；廣泛性是針對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的研究?jī)?nèi)容分布而言的，目前學(xué)者的研究已經(jīng)不只停留在概念等基本層面，已擴(kuò)展和深入到企業(yè)知識(shí)共享、企業(yè)知識(shí)管理與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、企業(yè)知識(shí)管理的不足及對(duì)策等多方面；所謂專業(yè)性是指不同的學(xué)者能夠自己的專業(yè)背景角度出發(fā)，進(jìn)行多方位的考慮，各自擁有不同的側(cè)重點(diǎn)，例如經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)者注重從組織創(chuàng)新角度研究知識(shí)管理，圖書情報(bào)類學(xué)者更注重知識(shí)管理與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的關(guān)系以及知識(shí)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所發(fā)揮的作用，各類學(xué)者的研究突出自身專業(yè)特色的同時(shí)，也有交叉重疊部分，一同為日后的研究奠定了更加扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；多樣性指的并非研究?jī)?nèi)容方面，而是指研究方法的多樣性，學(xué)者們不再局限于固有的定性分析，更加注重定量分析和綜合系統(tǒng)的分析，使研究角度更全面、研究?jī)?nèi)容更深入；無(wú)論是哪種研究都要做到與時(shí)俱進(jìn)，如何在新時(shí)代的背景下，考量新形勢(shì)、新政策對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的影響已經(jīng)進(jìn)入了學(xué)者們的研究范圍中，他們的研究都會(huì)結(jié)合時(shí)代背景提出理論指導(dǎo)。

3國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)管理研究存在的問(wèn)題及對(duì)策

3.1存在問(wèn)題

摘要：論證了進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)知識(shí)管理研究的影響。指出知識(shí)管理的研究重心必須進(jìn)行遷移，遷移的方向是由局部隱性知識(shí)向全球化顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移，從微觀知識(shí)向全球化宏觀知識(shí)轉(zhuǎn)移，從描述性知識(shí)向方法論知識(shí)轉(zhuǎn)移，同時(shí)指出了新一代知識(shí)管理的智能化方向。

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；研究重心；轉(zhuǎn)移；全球化；數(shù)據(jù)挖掘

1引言

知識(shí)管理的實(shí)踐始于20世紀(jì)80年代，斯威比（SvEiby）博士將知識(shí)資本分為：雇員能力、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)三部分[1]，而企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)就是有效地管理企業(yè)這三類“結(jié)構(gòu)”的開(kāi)發(fā)和利用，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。知識(shí)是企業(yè)的資源，但任何知識(shí)只有當(dāng)它應(yīng)用于實(shí)踐，改變?nèi)藗兊纳睿@種知識(shí)才會(huì)有價(jià)值[2]。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為支持組織成功運(yùn)營(yíng)的重要力量源泉，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施或著手實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目，但很多知識(shí)管理項(xiàng)目并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。Gartner公司分析了十大原因，但本文認(rèn)為根本的原因在于目前知識(shí)管理的研究成果不能有效支持企業(yè)和組織的全球化運(yùn)作，大量知識(shí)管理的研究仍集中在80年代提出的一些理念上，如隱性知識(shí)的顯性化等，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代環(huán)境的迅速變化對(duì)研究重心及時(shí)做出調(diào)整。

全球化現(xiàn)已成為世界發(fā)展的主要趨勢(shì)[3]，從經(jīng)濟(jì)角度看，世界各國(guó)各地區(qū)通過(guò)密切的經(jīng)濟(jì)交往和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)上相互聯(lián)系、相互依存、相互滲透和擴(kuò)張、相互競(jìng)爭(zhēng)和制約，從資源配置、生產(chǎn)流通和消費(fèi)形成了多層次與多形式的交織與融合，使全球經(jīng)濟(jì)形成了一個(gè)不可分割的有機(jī)整體[4]。與此同時(shí)，信息技術(shù)發(fā)展迅速，管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)管理的必備工具，已積累了大量數(shù)據(jù)。國(guó)際科技數(shù)據(jù)委員會(huì)、開(kāi)放運(yùn)動(dòng)及OA等組織及運(yùn)動(dòng)的促進(jìn)，信息的獲取廣度、深度、及時(shí)性上都有了很大的提高。隨著網(wǎng)民數(shù)量的劇增，互聯(lián)網(wǎng)為公眾提供了一個(gè)前所未有的自由分享的活動(dòng)空間。良好的交互性使網(wǎng)絡(luò)正在成為知識(shí)傳播、民意表達(dá)和商業(yè)資訊展示的重要場(chǎng)所。

與知識(shí)管理研究初期相比，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信息環(huán)境和社會(huì)生活環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化，也必然帶來(lái)知識(shí)管理研究重心的變化。分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新特征，研究全球化背景下信息資源的特征，從全球化角度審視知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)管理的研究現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)，將對(duì)我國(guó)知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定提供決策參考，有助于企業(yè)尋求提高全球化信息利用率的方法和技術(shù)，擴(kuò)大企業(yè)的全球化視野，從而提高組織的全球化競(jìng)爭(zhēng)能力，并促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，知識(shí)管理將成為企業(yè)管理活動(dòng)的主要領(lǐng)域。本文主要討論了企業(yè)從變革組織文化、建立知識(shí)共享體系與知識(shí)激勵(lì)機(jī)制、組織企業(yè)知識(shí)資源等方面來(lái)實(shí)施知識(shí)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；知識(shí)管理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式也出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，突出地表現(xiàn)為企業(yè)的管理方式正從生產(chǎn)管理向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，即企業(yè)不再以單純的金融資本或自然資源來(lái)表明本企業(yè)的與眾不同，而是通過(guò)知識(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種新變化要求企業(yè)實(shí)行以知識(shí)為核心的管理即知識(shí)管理。

企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等因素的管理實(shí)現(xiàn)共享和有效的價(jià)值轉(zhuǎn)化。企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理從以下四個(gè)方面進(jìn)行。

變革組織文化

組織文化是組織成員共同擁有的價(jià)值觀，它根源于組織的核心價(jià)值。建立一個(gè)讓組織成員對(duì)知識(shí)有正面想法、讓知識(shí)管理與組織現(xiàn)存文化相結(jié)合的組織文化，是知識(shí)管理項(xiàng)目成功的重要因素之一。企業(yè)高層必須推行特殊的管理手段，以激勵(lì)組織人員進(jìn)行知識(shí)交流和分享，例如鼓勵(lì)與獎(jiǎng)賞知識(shí)的創(chuàng)意、發(fā)明、貢獻(xiàn)、分享、學(xué)習(xí)等。組織在推行知識(shí)管理時(shí)，需要注意“文化的變革”，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾碇贫人茉斐鲞m合知識(shí)管理的文化。但也不能忽略其它相關(guān)影響因素，如高層主管的支持、公司對(duì)于引進(jìn)知識(shí)管理的基礎(chǔ)建設(shè)、知識(shí)及成員本身的特質(zhì)等。

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，隨著項(xiàng)目工程的多樣化，社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜化，項(xiàng)目管理所涉及到的資源類型和所遭遇的管理困境都呈現(xiàn)出一種全新的狀態(tài)。項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理也需要得到全新的詮釋和規(guī)劃。本文就項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理問(wèn)題進(jìn)行了重新梳理，探討知識(shí)管理的有效運(yùn)行模式。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；知識(shí)管理；問(wèn)題

1知識(shí)管理對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及其重要性

項(xiàng)目管理即對(duì)項(xiàng)目的管理，它具體包括一項(xiàng)工程、服務(wù)或者任何需要系統(tǒng)組織和管理的系統(tǒng)任務(wù)。項(xiàng)目管理的目的就是將項(xiàng)目中的所有資源結(jié)合起來(lái)進(jìn)行合理分配，運(yùn)用各種項(xiàng)目管理的方法和手段盡可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大功用，實(shí)現(xiàn)超越預(yù)想的項(xiàng)目效果。知識(shí)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，它既包括對(duì)有形的知識(shí)如紙質(zhì)材料、數(shù)據(jù)庫(kù)等的管理和使用，也包括無(wú)形的知識(shí)如人的頭腦、智慧和想法等。知識(shí)管理就是要將所有可能作用于項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行合理的分析和管理。近年來(lái)，隨著項(xiàng)目工程的多樣化，社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜化，項(xiàng)目管理所涉及到的資源類型和所遭遇的管理困境都呈現(xiàn)出一種全新的狀態(tài)，這就迫使項(xiàng)目管理者能夠統(tǒng)籌全局，重視項(xiàng)目管理的每一個(gè)具體層面，并將每個(gè)層面都進(jìn)行優(yōu)化。未來(lái)的時(shí)代是人才的時(shí)代，是知識(shí)的時(shí)代，知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。在項(xiàng)目中建構(gòu)一個(gè)人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R(shí)系統(tǒng)，讓項(xiàng)目中的信息與知識(shí)，透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取和更新等過(guò)程，達(dá)到知識(shí)不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)，個(gè)人與項(xiàng)目的知識(shí)得以永不間斷的累積，從系統(tǒng)的角度進(jìn)行思考這將成為項(xiàng)目的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以因應(yīng)市場(chǎng)的變遷。

2知識(shí)管理的對(duì)象

知識(shí)管理即對(duì)不同類型的知識(shí)的管理，是建立在知識(shí)資源基礎(chǔ)上的。明確知識(shí)的不同類型，才能再次基礎(chǔ)上展開(kāi)有效的管理模式，為項(xiàng)目管理提供源源不斷的動(dòng)力。

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)知識(shí)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)

論文摘要：知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義，本文通過(guò)分析中小企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)中小企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理方面存在的一些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、知識(shí)管理的概念及意義

1、知識(shí)管理的概念

伴隨著信息革命出現(xiàn)的一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)—知識(shí)經(jīng)濟(jì)。它是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以知識(shí)及其產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)為主導(dǎo)的新型經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與其他經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比的最大不同之處，在于直接依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和利用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須不斷地對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、管理手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新。順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，全球掀起一場(chǎng)全新的管理革命，知識(shí)管理應(yīng)運(yùn)而生。知識(shí)管理是指通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理活動(dòng)。知識(shí)管理的終極目的是在企業(yè)內(nèi)促進(jìn)知識(shí)共享，鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的重要意義

摘要:隨著科技的不斷發(fā)展，全球已步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的傳遞速度、渠道、知識(shí)更新周期已經(jīng)遠(yuǎn)超人們對(duì)其的預(yù)測(cè)，并以爆炸的形式呈現(xiàn)，知識(shí)也逐漸成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資源。在這樣的大背景下，知識(shí)管理相關(guān)概念應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)想要持續(xù)的健康發(fā)展，應(yīng)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新并運(yùn)用好知識(shí)，使知識(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮最大的作用，并建立起知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞:知識(shí)管理；戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

一、知識(shí)的基本概念與知識(shí)管理理論概述

(一)知識(shí)的概念及特征

知識(shí)一詞具有一定的抽象性，人們對(duì)知識(shí)的理解和定義各有不同，我國(guó)有部分學(xué)者認(rèn)為知識(shí)是對(duì)環(huán)節(jié)及情景的理解、認(rèn)識(shí)、識(shí)別，和對(duì)事物復(fù)雜性的準(zhǔn)確把握。從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，知識(shí)應(yīng)該是基于某一角度的信息整合而形成的觀點(diǎn)，這種觀點(diǎn)是基于對(duì)模式的承認(rèn)和詮釋，當(dāng)然，知識(shí)還可能包括部分假設(shè)和推理，這也是屬于覆蓋的范圍。知識(shí)可以是顯性的，被社會(huì)及公眾所認(rèn)可，它也可能呈現(xiàn)出隱性的狀態(tài)，僅僅存在于某個(gè)人的腦海之中。從另一個(gè)視角來(lái)看說(shuō)，當(dāng)人們意識(shí)到了信息的真實(shí)意義和重要性時(shí)，他們就獲取到了相關(guān)知識(shí)，所謂的知識(shí)工作者就是依靠自己信息的理解能力來(lái)獲得專業(yè)知識(shí)，并將這些知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際行動(dòng)。從實(shí)際工作情況來(lái)看，行業(yè)專家、領(lǐng)域?qū)W者、企業(yè)管理者都是知識(shí)工作者，一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織必然是由一群積極尋求集體知識(shí)和智慧的知識(shí)工作者所組成。要對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理就必須明確和理解知識(shí)的特性，概括地說(shuō)，知識(shí)具有高度精煉性、指導(dǎo)行為性、環(huán)境的選擇性、廣泛影響力、自我完善力、資本化、復(fù)制的限制性等明顯特征。

(二)知識(shí)管理理論概述