論文關鍵詞：步農企業(yè);技術創(chuàng)新;知識產權管理;運行機制

論文摘要：分析了涉農企業(yè)技術創(chuàng)新過程中知識產權管理的必要性，探討了涉農企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權管理的相關運行機制，提出了完善涉農企業(yè)知識產權管理的激勵與風險報酬機制、資源配置機制、創(chuàng)新成果轉化機制的對策建議。

農業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權管理密切相連，高效的知識產權管理是農業(yè)技術創(chuàng)新的加速器。涉農企業(yè)不僅要成為技術創(chuàng)新的主體，更應該成為知識產權保護和管理的主體，涉農企業(yè)知識產權管理能力不僅是企業(yè)科學管理水平的主要標志，而且是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。完善的知識產權管理運行機制是涉農企業(yè)新技術形成、轉化和應用的保障和途徑。筆者分析了涉農企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權管理的必要性，探討了涉農企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權管理的機制，并提出了完善此運行機制的對策與建議。

1、涉農企業(yè)技術創(chuàng)新過程中知識產權管理的必要性

涉農企業(yè)技術創(chuàng)新是取得知識產權的前提，涉農企業(yè)以技術創(chuàng)新獲得技術優(yōu)勢，通過專利申請、商標注冊、版權保護以及技術秘密等形式獲得法定的專有權利，進而產生自主知識產權使企業(yè)形成核心競爭力。而涉農企業(yè)的技術能力與企業(yè)自身的知識產權管理密不可分，高效的知識產權管理是涉農企業(yè)技術能力提升的重要保障。

1.1良好的知識產權管理可以有效控制農業(yè)技術創(chuàng)新的風險

摘要:對個人或者企業(yè)知識產權是對技術創(chuàng)新成績的保護，是技術擁有者通過法律手段保護知識產權的有效方式，對知識產權進行保護是對技術創(chuàng)新的支持，由此可見，知識產權保護與技術創(chuàng)新之間存在十分密切的聯(lián)系。技術創(chuàng)新只有通過知識產權的保護，才能將技術創(chuàng)新進行轉化，形成我們有利的知識技術競爭形勢。

關鍵詞:知識產權保護;技術創(chuàng)新;關系

一、對技術創(chuàng)新與知識產權的基本概述

技術創(chuàng)新在廣義上的概念其實是對生產技術的創(chuàng)新，即將全新的生產技術引入生產過程中，通過對生產技術的創(chuàng)新，以此完成經濟效益的獲?。?］。人們對于創(chuàng)新的應用十分廣泛，各個工作領域都可以被應用到，其中在經濟領域中創(chuàng)新主要被應用于通過技術創(chuàng)新推進生產技術、經濟效益的發(fā)展。知識產權在概念上是指對思想以及專利等進行法律意義上的保護，同時知識產權也是對人們在進行文化知識創(chuàng)造以及技術創(chuàng)新的過程中，對其成果進行保護的有效途徑［2］。因此，對于知識產權的保護，是對知識、技術擁有者的尊重與保護，是對知識技術成果的維護。知識產權自身是無形的，由于知識產權是對知識成果的保護，所以知識產權是一種無形的體現(xiàn)，同時知識產權自身又是可以復制的，隨著網絡技術的發(fā)展，一定的知識成果在網絡中都可以進行通過一定的方法進行借鑒;另外知識產權還存在一定的特有性，即知識產權專利。

二、知識產權與技術創(chuàng)新關系概述

(一)不斷進行技術創(chuàng)新的過程也是對知識產權保護的優(yōu)化

【內容提要】技術創(chuàng)新的制度結構，是一項重要的研究課題。本文從技術知識論的角度，重新審視了技術的本性，探討了技術知識與人工制品、技術知識和人力資本之間的關系，突顯了企業(yè)技術知識的難言性和專用性維度及其組織涵義，并以此為基礎，重新思考了創(chuàng)新組織問題，嘗試性地分析了企業(yè)內部R&D組織形成的微觀機理。本文所展示的研究思路，有助于擺脫那種置技術于黑箱之中而只在技術外圍打轉的思維定式，有助于我們透過技術去理解企業(yè)技術創(chuàng)新、理解周圍的人工世界。

【關鍵詞】技術知識/難言知識/專用知識/企業(yè)技術創(chuàng)新/組織

【正文】

一、導言

自19世紀以來，技術進步方式發(fā)生了兩方面彼此關聯(lián)的重要變化：一是R&D活動的體制化，使組織而不是個人成為科技成果的母體；二是R&D活動的企業(yè)內部化，使企業(yè)而不是大學或獨立研究機構掌握了社會大部分R&D資源，逐漸成為了技術知識的生產主體，而不只是人工制品或商品的生產主體。近二十年來，盡管產學研之間技術合作的重要性有了明顯的增長，但企業(yè)在技術創(chuàng)新中作為技術知識生產主體的地位并未改變，企業(yè)內部R&D進而企業(yè)之間技術合作依然是企業(yè)捕捉創(chuàng)新機會并獲取創(chuàng)新所需要的技術知識的主導組織形式。這種狀況恰與斯蒂格勒（G.Stigler）早年的一個假設形成了鮮明的對照。在他看來，隨著R&D活動的增長，將會出現(xiàn)一個基于市場的創(chuàng)新勞動分工過程，產生大量的出售技術知識的專業(yè)化的工業(yè)研究實驗室，而這種專門實驗室的績效將絲毫不比企業(yè)內部實驗室遜色。[1]雖然此一預言未能在市場經濟國家應驗，但與其類似的分工模式卻以“科學”的名義在計劃經濟體制下得到了終遭失敗的真誠嘗試。這雙重的證偽，突出地表明了新古典經濟學和我們的傳統(tǒng)經濟理論在處理技術發(fā)展問題上的不足。因此，重新思考技術的本性以及技術創(chuàng)新的制度結構就成了一項重要研究課題。

迄今，對上述問題的探討有兩種視角。其一，可稱為交易費用視角，導源于科斯（R.Coarse）的企業(yè)理論和交易費用經濟學；[2][3]其二，是技術知識和組織學習（organizationallearning）視角，導源于博蘭尼（M.Polanyi）的知識論[4]和納爾遜（R.R.Nelson）等人的經濟進化論。[5]在交易費用視角下，焦點是技術的市場交易成本與企業(yè)內部組織成本之高下：正是技術市場的不完全性所招致的高昂的交易成本被視為R&D活動內化于企業(yè)的主要原因。在技術知識視角下，難言知識（tacitknowledge）、專用知識（specificknowledge）以及組織學習等概念占據(jù)著重要的解釋地位：有關“如何去干”、“如何進行改進”的啟發(fā)通常體現(xiàn)在組織常規(guī)中，那些擁有內部R&D的企業(yè)能夠通過頻繁的內部知識學習與交流形成整體的組織能力，從而善長于利用特定的技術機會并將其轉換成可銷售的特定產品。在這里，要害問題并非交易成本之大小，因為創(chuàng)新過程中運用的那部分現(xiàn)場知識和專用知識只能在此一過程當中經由實踐而生成，乃至可以認為不存在此類知識的先驗市場及交易費用。盡管這兩種解釋方式之間存在著明顯的沖突，但人們并未對此加以深究，而是并不悖地同時采納了它們。問題還在于，交易費用解釋僅限于一種靜態(tài)觀，它預先假定了一個技術市場，并把關注的對象僅僅放在技術上，卻忽視了與商品市場和人力資本市場的比較；技術知識解釋采取動態(tài)觀，自然是其優(yōu)點，但它無法解釋為什么技術交易市場確實存在和發(fā)展著。這些問題便引導我們進一步探究技術、人工制品和人力資本之間的關系，以期在此基礎上，重新思考創(chuàng)新組織問題。

【摘要題】實踐研究

【正文】

1數(shù)據(jù)挖掘技術概述

隨著信息技術的迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫的規(guī)模不斷擴大，從而產生了大量的數(shù)據(jù)。為給決策者提供一個統(tǒng)一的全局視角，在許多領域建立了數(shù)據(jù)倉庫。但大量的數(shù)據(jù)往往使人們無法辨別隱藏在其中的能對決策提供支持的信息，而傳統(tǒng)的查詢、報表工具無法滿足挖掘這些信息的需求。因此，需要一種新的數(shù)據(jù)分析技術處理大量數(shù)據(jù)，并從中抽取有價值的潛在知識，數(shù)據(jù)挖掘（DataMining）技術由此應運而生。數(shù)據(jù)挖掘技術也正是伴隨著數(shù)據(jù)倉庫技術的發(fā)展而逐步完善起來的。

數(shù)據(jù)挖掘是指從數(shù)據(jù)集合中自動抽取隱藏在數(shù)據(jù)中的那些有用信息的非平凡過程，這些信息的表現(xiàn)形式為：規(guī)則、概念、規(guī)律及模式等。它可幫助決策者分析歷史數(shù)據(jù)及當前數(shù)據(jù)，并從中發(fā)現(xiàn)隱藏的關系和模式，進而預測未來可能發(fā)生的行為。數(shù)據(jù)挖掘的過程也叫知識發(fā)現(xiàn)的過程，它是一門涉及面很廣的交叉性新興學科，涉及到數(shù)據(jù)庫、人工智能、數(shù)理統(tǒng)計、可視化、并行計算等領域。數(shù)據(jù)挖掘是一種新的信息處理技術，其主要特點是對數(shù)據(jù)庫中的大量數(shù)據(jù)進行抽取、轉換、分析和其他模型化處理，并從中提取輔助決策的關鍵性數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)挖掘是KDD（KnowledgeDiscoveryinDatabase）中的重要技術，它并不是用規(guī)范的數(shù)據(jù)庫查詢語言（如SQL）進行查詢，而是對查詢的內容進行模式的總結和內在規(guī)律的搜索。傳統(tǒng)的查詢和報表處理只是得到事件發(fā)生的結果，并沒有深入研究發(fā)生的原因，而數(shù)據(jù)挖掘則主要了解發(fā)生的原因，并且以一定的置信度對未來進行預測，用來為決策行為提供有利的支持。

2數(shù)據(jù)挖掘的常用技術

摘要：檔案管理對于個人和每個社會組織都有非常重要的作用，而在這個知識經濟和信息技術的年代里，檔案管理必將轉變?yōu)橹R和信息的管理，面對這個機遇和挑戰(zhàn)，檔案管理工作只有去適應知識經濟和信息技術的發(fā)展，為其服務，才能促進檔案管理事業(yè)的發(fā)展。如何在知識經濟和信息技術的雙重沖擊下提高檔案管理的效率和質量，也成為檔案管理工作者迫切想要解決的問題，就將會對這一問題提出一些建議和策略。

關鍵詞：知識經濟；信息技術；檔案管理

隨著知識經濟和信息技術的迅速發(fā)展，檔案管理也進入了知識經濟和信息技術時代，這就對傳統(tǒng)的檔案管理程序和工作提出了新的挑戰(zhàn)。檔案管理對于個人和每個社會組織都有非常重要的作用，而在這個知識經濟和信息技術的年代里，檔案管理必將轉變?yōu)橹R和信息的管理，面對這個機遇和挑戰(zhàn)，檔案管理工作只有去適應知識經濟和信息技術的發(fā)展，為其服務，才能促進檔案管理事業(yè)的發(fā)展。如何在知識經濟和信息技術的雙重沖擊下提高檔案管理的效率和質量，也成為檔案管理工作者迫切想要解決的問題，就將會對這一問題提出一些建議和策略。

1知識經濟和信息時代對檔案管理的重要性

1.1知識經濟對檔案管理的重要性。在當今時代，知識經濟形態(tài)己經成為社會上的主要經濟形態(tài)了，也必將是未來的發(fā)展趨勢。所以相應的調整管理手段和方法就特別重要，這樣才可以適應時代的發(fā)展要求，加快檔案管理的現(xiàn)代化進程，如果檔案管理工作還是運用以前閉關自封的方法，不善溝通的單一管理模式，那么就不能為大眾快捷準確的服務。如果不能突破原來的管理模式，檔案管理的工作肯定會跟不上時代的步伐，久而久之，必將會被其他的管理取代，走向淘汰。

1.2信息技術對檔案管理的重要性。傳統(tǒng)的檔案管理都是以數(shù)據(jù)庫、信息庫的模式進行管理的，而到了信息時代，信息技術的發(fā)展會將檔案管理形成到一個新的格局。而只有不斷地更新完善信息技術，檔案管理的內容才會更加豐富，因為這樣才可以存儲視頻、圖像、聲音等內容。運用先進的信息技術，使檔案管理工作者從傳統(tǒng)的手工操作轉變成計算機操作，這樣既節(jié)省了時間，又提高了工作效率。采用先進的信息技術會對檔案資料進行的制作、儲存、傳輸和檢索，為檔案管理提供快速、便捷的信息平臺，解決了檔案管理時空限制的問題，可以隨時隨地查詢獲取。檔案管理信息化平臺的構建，為大眾去提供快捷、方便的檔案查找方式，也滿足了不同使用者對檔案的需求。

一、知識經濟呼喚教育要深刻變革

1996年，國際經濟合作發(fā)展組織（OECD）提出“以知識為基礎的經濟”（TheKnowledgeBasedEconomy）的概念。有學者認為，知識經濟就是以知識和信息的生產、分配和使用為基礎，以創(chuàng)造性的人力資源為依托，以高科技產業(yè)為支柱的經濟。知識經濟的特點可歸納為：

（1）知識和信息成為重要的資源和財富。

（2）具有創(chuàng)新能力的人力資源在經濟發(fā)展中具有特殊的價值。

（3）高科技產業(yè)成為經濟中的主導或支柱產業(yè)。

（4）地域、部門之間的差異，主要表現(xiàn)為對信息和知識的產生、傳播、使用能力上的差異。

[論文關鍵詞]：高技術虛擬企業(yè)知識管理知識鏈知識聯(lián)盟

[論文摘要]：知識管理是高技術虛擬企業(yè)塑造核心競爭力的必然選擇，文章通過分析高技術虛擬企業(yè)知識管理的特點，構建了高技術虛擬企業(yè)知識管理鏈模型，從基礎構建、知識管理流程、戰(zhàn)略融合三個層次整合了高技術虛擬企業(yè)知識管理的軟硬件基礎、流程和知識聯(lián)盟體系，并提出了高技術虛擬企業(yè)的知識管理策略。

在知識經濟浪潮下，知識已成為經濟增長和社會發(fā)展以及企業(yè)成長的關鍵性資源，知識管理作為應運而生的新型管理模式，能通過系統(tǒng)地利用信息和專門技術，最大限度地掌握和利用知識，實現(xiàn)組織機構的創(chuàng)新能力、響應能力、生產效率和技能素質的有效改善，從而提高企業(yè)競爭力。高技術虛擬企業(yè)(High—techVirtualEnterprise，HTVE)是知識經濟背景下產生的一種新型的企業(yè)組織形式。由于具有從社會中獲取必需的且本企業(yè)自身不具有的資源，以及便于同其他企業(yè)、科研院所進行技術和知識資源的交流和共享等特點，這種組織形式能夠陜速地響應市場機遇，減少相關開發(fā)工作量，縮短產品的上市時間，有助于降低生產成本和企業(yè)風險，未來將成為高新技術企業(yè)的一種重要的企業(yè)形態(tài)。

一、高技術虛擬企業(yè)知識管理

1．高技術虛擬企業(yè)特點

高技術虛擬企業(yè)(High—techVitrualEnter-pirse，HTVE)是指一些從事高技術產品的研制開發(fā)、生產、銷售及服務等各類相互獨立的高技術企業(yè)(或含有科研機構、大學和少數(shù)其他類型的企業(yè)、金融機構等等)為實現(xiàn)對市場的快速反應和對用戶的優(yōu)質服務，根據(jù)各自的核心能力，通過信息、通信技術在網絡環(huán)境下采用虛擬組織模式而組成的虛擬企業(yè)。

摘要：技術創(chuàng)新對企業(yè)知識管理具有非常重要的作用和意義，可以有效提高知識管理水平。對此，本文在研究中主要以知識管理為核心，探究技術創(chuàng)新導向下的知識管理模式，進而發(fā)揮出知識管理的作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。

關鍵詞：技術創(chuàng)新；知識管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展

在企業(yè)知識管理中，知識管理和技術創(chuàng)新存在相互作用、相互促進的關系，知識是技術創(chuàng)新的基礎，同時技術創(chuàng)新也可以促進知識資源的豐富，進而對企業(yè)綜合競爭實力的提升具有非常重要的作用和意義。實施知識管理可以對企業(yè)本身的技術創(chuàng)新潛力進行挖掘，加快企業(yè)整體的創(chuàng)新速度與創(chuàng)新效果，降低不確定因素的產生，進而增強企業(yè)產品的使用功能與服務水平，提高企業(yè)競爭實力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究技術創(chuàng)新導向下的知識管理模式具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、技術創(chuàng)新對知識管理的作用

1.豐富知識存量

在企業(yè)經營管理中，技術創(chuàng)新就知識產生與實際運用的整個過程，在知識流程的基礎上，以知識為發(fā)展核心，不斷增加其知識存量，實現(xiàn)知識管理中知識資源的豐富與拓展。一方面，技術創(chuàng)新成果主要是借助技術與知識的形式呈現(xiàn)出來，作為階段性創(chuàng)新結果或者是持續(xù)性創(chuàng)新結果，技術創(chuàng)新會在創(chuàng)新過程中不斷增加知識數(shù)量，優(yōu)化知識整體質量，使得知識管理充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)整體管理水平。另一方面，在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新主體一般要依托于外在知識提高創(chuàng)新技術的系統(tǒng)性與全面形，創(chuàng)新組織利用創(chuàng)新制度與技術平臺，和其他創(chuàng)新組織進行融合，以實現(xiàn)共享創(chuàng)新知識的目的，進而利用這種外生性增長，實現(xiàn)知識存量的提升。

摘要：技術創(chuàng)新對企業(yè)知識管理具有非常重要的作用和意義，可以有效提高知識管理水平。對此，本文在研究中主要以知識管理為核心，探究技術創(chuàng)新導向下的知識管理模式，進而發(fā)揮出知識管理的作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。

關鍵詞：技術創(chuàng)新；知識管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展

在企業(yè)知識管理中，知識管理和技術創(chuàng)新存在相互作用、相互促進的關系，知識是技術創(chuàng)新的基礎，同時技術創(chuàng)新也可以促進知識資源的豐富，進而對企業(yè)綜合競爭實力的提升具有非常重要的作用和意義。實施知識管理可以對企業(yè)本身的技術創(chuàng)新潛力進行挖掘，加快企業(yè)整體的創(chuàng)新速度與創(chuàng)新效果，降低不確定因素的產生，進而增強企業(yè)產品的使用功能與服務水平，提高企業(yè)競爭實力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究技術創(chuàng)新導向下的知識管理模式具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、技術創(chuàng)新對知識管理的作用

1.豐富知識存量

在企業(yè)經營管理中，技術創(chuàng)新就知識產生與實際運用的整個過程，在知識流程的基礎上，以知識為發(fā)展核心，不斷增加其知識存量，實現(xiàn)知識管理中知識資源的豐富與拓展。一方面，技術創(chuàng)新成果主要是借助技術與知識的形式呈現(xiàn)出來，作為階段性創(chuàng)新結果或者是持續(xù)性創(chuàng)新結果，技術創(chuàng)新會在創(chuàng)新過程中不斷增加知識數(shù)量，優(yōu)化知識整體質量，使得知識管理充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)整體管理水平。另一方面，在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新主體一般要依托于外在知識提高創(chuàng)新技術的系統(tǒng)性與全面形，創(chuàng)新組織利用創(chuàng)新制度與技術平臺，和其他創(chuàng)新組織進行融合，以實現(xiàn)共享創(chuàng)新知識的目的，進而利用這種外生性增長，實現(xiàn)知識存量的提升。

隨著我國進入知識經濟時代，企業(yè)管理與科學技術之間愈發(fā)密不可分，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，增加企業(yè)自身價值已經成為企業(yè)經營者首需重視和解決的問題。加強知識管理對企業(yè)技術創(chuàng)新具有著積極影響。從本質上看，企業(yè)技術是企業(yè)知識的呈現(xiàn)，企業(yè)技術的創(chuàng)新必然要依賴于知識管理，只有深入理解知識管理的意義，才能進一步進行技術創(chuàng)新。故而，企業(yè)應將兩者進行有機融合，以期在推動企業(yè)生產經營進步的同時，進一步充足企業(yè)知識資源。

一、知識管理應用到企業(yè)技術創(chuàng)新中的必要性

1.強化企業(yè)知識運用。在知識經濟時代的大環(huán)境下，企業(yè)以及個體了解信息的路徑逐漸增加且更為便利。但同時，企業(yè)在管理中也遇到了很多挑戰(zhàn)，信息技術的進步也帶來了信息碎片化和信息不準確等問題，這些復雜并具有消極性的信息對企業(yè)技術創(chuàng)新工作的開展產生了負面影響，同時也限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。在知識管理背景下，企業(yè)可以嘗試引入公司管理系統(tǒng)，當企業(yè)進行技術創(chuàng)新時，通過企業(yè)官方或者數(shù)據(jù)庫建立知識共享途徑。這樣一來，員工就可以獲取信息并進行內部交流，實現(xiàn)同事間的知識共享，進而產生具有碰撞性、創(chuàng)新性的企業(yè)知識資源和良好的企業(yè)文化。2.降低企業(yè)創(chuàng)新成本。在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，企業(yè)應在發(fā)展中及時找到適應客戶和市場環(huán)境的知識資源。同時，在企業(yè)內部落實知識共享方針，增加知識利用率，進而有效降低技術革新成本。就知識管理而言，其主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，企業(yè)將知識導入到企業(yè)管理中，通過分享知識、創(chuàng)造品質進行知識營銷，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)經營增加效益；其二，員工可以通過企業(yè)知識的共享和利用，有效防止企業(yè)創(chuàng)新技術過程中的重復開發(fā)，促使企業(yè)創(chuàng)新成本的進一步降低。3.降低企業(yè)技術創(chuàng)新風險。若企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中失敗，之后的反饋對企業(yè)改進創(chuàng)新方式具有十分重要的意義。企業(yè)可以通過失敗事例積累經驗，吸收創(chuàng)新失敗的教訓，進而對經驗進行合理整合，增加自身的知識量。同時，要科學的利用知識管理將反饋結果加入到企業(yè)技術創(chuàng)新系統(tǒng)中，為未來的技術創(chuàng)新提供良好的計劃參考，切實控制技術創(chuàng)新前期較易出現(xiàn)的各種問題。眾所周知，企業(yè)技術創(chuàng)新過程存在一定程度的風險，而運用知識管理可以有效降低企業(yè)技術創(chuàng)新的風險，其不僅可以有效避免企業(yè)在市場經營過程中出現(xiàn)的不明確要素所產生的風險，還能有效避免企業(yè)技術創(chuàng)新人員能力欠缺時產生的風險?？偠灾?，海量的知識儲備有利于企業(yè)在技術創(chuàng)新中得到豐富的成果。

二、知識管理應用于企業(yè)技術創(chuàng)新所存在的問題

1.企業(yè)對知識資產價值的重視程度不足。一家企業(yè)對知識資產價值重視程度的高低，在一定程度上決定了這家企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展的上限。而就目前而言，我國大部分企業(yè)經營者對知識資產產生的價值普遍存在重視程度不足的問題，而這種在思想意識層面的薄弱現(xiàn)象對多數(shù)企業(yè)的知識資產價值呈現(xiàn)的效果都具有反向影響。一方面，在企業(yè)管理中，如果知識無法實現(xiàn)充分共享，就會導致企業(yè)技術創(chuàng)新的重點知識只有少數(shù)員工掌握，而隨著企業(yè)員工流動性的增加，知識資源也會逐漸流失；另一方面，對員工個人來說，知識的共享有利于個人發(fā)展，其對于自身在企業(yè)的進步和晉升具有重要意義，這就導致多數(shù)掌握重要知識的員工不愿分享知識，而這種現(xiàn)象必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，甚至會嚴重影響其他員工的工作積極性和進行技術創(chuàng)新工作的主動性。2.知識管理技術與社會發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象。在企業(yè)運營中，將企業(yè)知識擴展到市場中，有利于企業(yè)實現(xiàn)知識的增值。說起來，企業(yè)知識管理的目標就是要逐漸發(fā)掘出企業(yè)中的隱性知識，呼吁員工自發(fā)進行知識分享，進而推進企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展。但在當前，多數(shù)企業(yè)在知識管理層面普遍缺乏合理性，導致企業(yè)難以實現(xiàn)知識量的增長。在進行知識管理過程中，部分企業(yè)缺乏專業(yè)的技術團隊，導致其無法及時將市場中的新知識和新的管理方式滲透到自身的技術創(chuàng)新工作中，導致本企業(yè)難以實現(xiàn)知識營銷，致使知識管理技術逐漸與社會脫節(jié)。3.企業(yè)對員工知識共享的獎勵制度不完善。完善、合理和科學的知識共享獎勵制度本質上是要發(fā)掘員工自身掌握的知識量，其對于企業(yè)的知識管理可以起到正向影響，可以促使企業(yè)員工將自身掌握的知識分享給其他員工，進而分散到整個企業(yè)中。而且，企業(yè)在建立相關的知識反饋制度后，在為員工提供相關知識的同時，也可以實現(xiàn)知識的積累和有效利用。但就目前而言，部分企業(yè)在知識管理過程中針對員工知識共享的獎勵制度尚不完善，并不能充分發(fā)掘出員工所掌握的隱性知識。而就企業(yè)發(fā)展而言，如果企業(yè)對知識共享的獎勵機制沒有投入充足的時間和精力，就難以及時發(fā)現(xiàn)并解決在知識共享過程中存在的問題和阻礙，不利于企業(yè)技術的創(chuàng)新和發(fā)展。4.企業(yè)缺乏專業(yè)的知識管理系統(tǒng)管理人員。如果知識管理系統(tǒng)中存在停滯不前的知識，這就是管理系統(tǒng)操作失敗的體現(xiàn)。企業(yè)知識管理系統(tǒng)在正常運行的情況下，其應該是一種人機共同交流合作的環(huán)境，如果企業(yè)不能充分實現(xiàn)企業(yè)知識的共享和交流，知識就會如同網絡平臺中包含的無效和復雜的信息一樣，無法呈現(xiàn)出其本身所蘊含的價值和意義，這種現(xiàn)象顯然對企業(yè)未來的技術創(chuàng)新有著消極影響，如開發(fā)的產品無法滿足市場要求，或者技術創(chuàng)新時出現(xiàn)決議錯誤等。尤其對于大型企業(yè)而言，其本身的知識掌握量就比較大，整合難度也相對較高，如果企業(yè)內部沒有專業(yè)的團隊對知識管理系統(tǒng)進行科學操作，員工在日常工作中就無法充分實現(xiàn)知識的共享和交流，企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，失敗的風險也會隨之增加。

三、知識管理應用于企業(yè)技術創(chuàng)新的優(yōu)化路徑