摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人民群眾對(duì)建筑工程的質(zhì)量也愈發(fā)重視，可以說激烈的市場競爭中保證并不斷提高建筑企業(yè)的建筑工程水平質(zhì)量是增強(qiáng)自身競爭力，搶占市場份額的重要途徑。而在建筑工程項(xiàng)目施工管理中影響其質(zhì)量水平的因素包括工程設(shè)計(jì)、材料選擇、地形環(huán)境、施工工藝、管理制度在內(nèi)的多種。因此從不同階段不同環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)工程管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是時(shí)展的必然。本文將對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)問題進(jìn)行簡要分析概述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化

在當(dāng)前市場化經(jīng)濟(jì)逐步完善之下，建筑行業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)問題的研究是十分必要的，但是在實(shí)際的施工操作過程中還存在一定的問題亟待解決。而建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)極其復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)主體眾多的龐大體系，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)文件，從相關(guān)工作人員的素質(zhì)、技術(shù)工藝操作規(guī)范科學(xué)性等環(huán)節(jié)入手采取措施，以不斷提高建筑工程整體的安全質(zhì)量。

1建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化就是，制定業(yè)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督三個(gè)部分，并以此為周期反復(fù)循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)全過程多角度對(duì)建筑施工進(jìn)行管控。建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有前瞻性、科學(xué)性、民主性和權(quán)威性，是從國家社會(huì)及行業(yè)的整體利益出發(fā)所進(jìn)行的最佳的選擇。

1.1內(nèi)容組成

1對(duì)于煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本概述

1.1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以說是煤礦工程開展過程中的重要基礎(chǔ)，保障了煤礦工程開展過程中的生命安全和經(jīng)濟(jì)效益，是對(duì)于煤礦工程的順利開展所進(jìn)行的重要保障措施。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定，是在意識(shí)到煤礦生產(chǎn)安全重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年實(shí)踐過程和新的技術(shù)設(shè)備以及新的技術(shù)理念而出現(xiàn)的一種安全質(zhì)量管理方式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制定，是以生命安全和崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來把煤礦工程中的所有工作環(huán)節(jié)及相關(guān)需求進(jìn)行概括和總結(jié)，并在這個(gè)過程中強(qiáng)調(diào)安全第一，使得煤礦工程能夠變得更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。煤礦的井下開采內(nèi)容主要包括通風(fēng)、治水、機(jī)電和安全管理等方面內(nèi)容。1.2煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的原則。目前普遍被認(rèn)同并在各個(gè)企業(yè)之間得到廣泛應(yīng)用的原則主要由以下六種。第一，由于煤礦的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，因此在作業(yè)時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況不同，遵守安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律。第二，在作業(yè)過程中遵守國家的相關(guān)規(guī)定，要遵守國家的安全生產(chǎn)法進(jìn)行生產(chǎn)，遵守質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法對(duì)于干預(yù)高危作業(yè)，同時(shí)還要遵守環(huán)境保護(hù)法，減少作業(yè)過程中對(duì)環(huán)境的破壞。第三，在作業(yè)中將作業(yè)安全與質(zhì)量相結(jié)合的原則，通過制定每個(gè)階段的目標(biāo)比員工操作的隨意性。第四，作業(yè)過程中要始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目標(biāo)，不能為了企業(yè)形象放棄基礎(chǔ)建設(shè)。第五，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)將安全生產(chǎn)的目標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位工作人員的安全培訓(xùn)。第六，在制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身的具體情況以及行業(yè)內(nèi)相關(guān)要求來進(jìn)行。隨著近些年來更多科學(xué)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn)，需要對(duì)于這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐漸的更改和完善。

2煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)于井下安全的意義分析

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是煤礦工程當(dāng)中各項(xiàng)工作進(jìn)行開展的重要依據(jù)，同時(shí)也是煤礦生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。特別是對(duì)于一些環(huán)境惡劣、事故頻發(fā)以及管理方式比較粗放的井下作業(yè)來說，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)于保障工人的生命安全有著十分重要的意義。具體來說，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)于井下安全的意義主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。2.1提高作業(yè)的安全程度。通過該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，能夠有效提升井下工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，使得工作人員在進(jìn)行井下工作時(shí)能夠?qū)τ谝恍┪ｋU(xiǎn)因素進(jìn)行重視，避免安全狀況以及不必要損失的出現(xiàn)，從而在一定程度上提升了井下作業(yè)的安全程度。同時(shí)，安全的工作環(huán)境對(duì)于井下作業(yè)人員的工作積極性也有一定的提高作用。2.2提高作業(yè)效率。通過該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用，能夠使得井下工作在同等的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，從而提升井下作業(yè)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。2.3提升企業(yè)綜合實(shí)力。通過該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用，能夠有效降低安全事故發(fā)生的幾率，從而提升企業(yè)的形象，良好的形象不僅可以為企業(yè)帶來更多招商引資的機(jī)會(huì)還可以吸引更多人才的加入，進(jìn)而提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，提高企業(yè)的整體實(shí)力。2.4促進(jìn)煤礦行業(yè)的發(fā)展。最后，通過對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，能夠幫助煤礦企業(yè)朝著更加安全高效的方向進(jìn)行發(fā)展，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)了整個(gè)煤礦開采行業(yè)向著安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效的方向發(fā)展。

3如何提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3.1改變理念。對(duì)于煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用，首先要求煤礦企業(yè)對(duì)于該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行充分的重視，并對(duì)于該標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行充分的理解。在日常的管理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹這些標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，并根據(jù)該內(nèi)容制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的相關(guān)管理制度。其次，應(yīng)意識(shí)到該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)于井下作業(yè)的重要程度，這不但有利于企業(yè)對(duì)于國家相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行貫徹執(zhí)行，同時(shí)也能夠有效推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。只有通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正的提升企業(yè)自身實(shí)力。第三，應(yīng)意識(shí)到該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程之間的關(guān)系，從思想和理念上真正意識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作內(nèi)容的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作人員的安全保護(hù)，讓企業(yè)在穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中獲得更多的效益。3.2加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，離不開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作，使得所有工作人員都能夠通過培訓(xùn)過程來了解和掌握更多的知識(shí)，從而提升自身在工作中的安全程度。應(yīng)該通過相關(guān)培訓(xùn)使工作人員掌握基本的安全知識(shí)并在正式上崗施工之前對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，確保工作人員在工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)的安全性。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行逐層落實(shí)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，充分發(fā)揮出各個(gè)崗位的能力，并對(duì)于各個(gè)崗位工作程序進(jìn)行規(guī)范，明確各個(gè)崗位人員的責(zé)任和義務(wù)，從而達(dá)到避免安全事故發(fā)生的作用，真正的實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3.3完善規(guī)范制度管理。首先，應(yīng)對(duì)于設(shè)計(jì)過程進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保在設(shè)計(jì)內(nèi)容中將安全作為核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)每一次設(shè)計(jì)都達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，從而在根本上消除安全隱患。其次，要在煤礦工程施工過程中，采用精細(xì)化管理模式，確保井下作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，明確安全責(zé)任化，加強(qiáng)對(duì)于安全作業(yè)的監(jiān)督和管理。并堅(jiān)持兩項(xiàng)工序之間的服務(wù)原則和連接原則，實(shí)現(xiàn)全過程和全環(huán)節(jié)的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。3.4建立井下安全環(huán)境。只有不斷的提升和完善井下環(huán)境的安全，才能夠?yàn)榫伦鳂I(yè)工人提供更好的安全保障，同時(shí)也能夠進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施。具體應(yīng)該在日常的生產(chǎn)過程中，引入更多的高科技技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的機(jī)械化和智能化，降低工人的工作強(qiáng)度，從而在有效提升工作效率的同時(shí)保證井下作業(yè)的安全性。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系

認(rèn)識(shí)決定高度，思想決定行動(dòng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好與壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視和健全機(jī)制。我們一是對(duì)照××省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化，深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，驗(yàn)收、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度》和《質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》；二是明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是“一把手”工程，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任。經(jīng)理、書記親自抓，定期召開專題會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作；三是各戰(zhàn)線按照規(guī)劃目標(biāo)，層層量化分解，把任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從定性化走向定量化；四是各生產(chǎn)科室在檢查中對(duì)照考核評(píng)級(jí)辦法，嚴(yán)格上尺上線，嚴(yán)把毫米關(guān)，做到“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰簽字”，現(xiàn)場評(píng)分，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、堅(jiān)持以人為本，提高全員整體素質(zhì)

我們?cè)谕七M(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終把提高職工整體素質(zhì)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作來抓，多角度，全方位，多層次對(duì)員工進(jìn)行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)。一是成立了職教中心，投資8萬余元購置了教材和培訓(xùn)設(shè)施，實(shí)施全員培訓(xùn)；二是建立了“五個(gè)一”（以廣播電子屏幕為主的質(zhì)量教育一載體、以井下安全文化為主的質(zhì)量教育一園地、以地面副井口為主的質(zhì)量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質(zhì)量教育一條龍、以開掘頭面為主的質(zhì)量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質(zhì)量創(chuàng)建氛圍；三是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”和“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，以活動(dòng)為載體提升職工素質(zhì)；三是聘請(qǐng)集團(tuán)公司講師、教授到××進(jìn)行培訓(xùn)。做到了缺什么補(bǔ)什么，少什么學(xué)什么，促進(jìn)了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高；四是通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，組織各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干到集團(tuán)公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平的不斷提升。

三、加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涵蓋了煤礦生產(chǎn)的全過程，是煤礦生產(chǎn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。我公司始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建落實(shí)到日常工作中，落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到每個(gè)工序，堅(jiān)持規(guī)范化、程序化管理，實(shí)行全方位達(dá)標(biāo)。一是堅(jiān)持每天召開一次“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化碰頭會(huì)”。對(duì)前一天安排的質(zhì)量達(dá)標(biāo)整改項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”，抓兩頭帶中間，對(duì)當(dāng)日完成整改項(xiàng)目的戰(zhàn)線、科室和區(qū)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)行動(dòng)遲緩、效果差的單位采取經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)厲處罰；二是抓將頭，強(qiáng)兵尾。搞好日常質(zhì)量創(chuàng)建和成果鞏固重點(diǎn)在基層干部和廣大職工，對(duì)于工作懈怠，疏于管理，造成創(chuàng)建項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)的區(qū)隊(duì)干部，是正職的降為副職，是副職的給予免職。發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)施工，肆意破壞創(chuàng)建成果的職工一律開除。一年來，先后有2名區(qū)隊(duì)正職受到降級(jí)處分，5名副職受到免職處理，3名職工被解除勞務(wù)合同，此舉在我××公司起到了巨大的震動(dòng)作用；三是通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播、板報(bào)、宣傳牌板等方式方法，不斷進(jìn)行日常宣傳動(dòng)員，利用輿論導(dǎo)向把全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，使廣大職工在認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是“生命工程”真正內(nèi)涵的同時(shí)，自覺搞好質(zhì)量創(chuàng)建工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)歡聚××公司，參加集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，這體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)心和支持，更是對(duì)我們××公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促和鼓勵(lì)。在此，我代表××公司全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

××公司1988年建礦，1998年簡易投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬噸。2009年6月由××集團(tuán)控股經(jīng)營，2009年達(dá)產(chǎn)，2009年生產(chǎn)能力核定為39萬噸/年。2009年11月由國家能源局、××省發(fā)改委審批通過，將××公司列為國家、省2009年度煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)首批改造項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)改造工程完工后，××公司年生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬噸。目前，技改項(xiàng)目中的主扇機(jī)房和主井絞車房土建工程已完工，安裝工程正在進(jìn)行，二水平回風(fēng)下山和軌道下山已全面開工，副井絞車房、變電所、新建主井等工程將于五月份全面開工。

××集團(tuán)收回××公司全部股權(quán)后，通過不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦區(qū)環(huán)境和職工精神面貌均發(fā)生了巨大變化，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的目標(biāo)。2009年11月6日，礦在我公司召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成績給予表彰和肯定。下面，我就××公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)歡聚××公司，參加集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，這體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)心和支持，更是對(duì)我們××公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促和鼓勵(lì)。在此，我代表××公司全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

××公司1988年建礦，1998年簡易投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬噸。2009年6月由××集團(tuán)控股經(jīng)營，2009年達(dá)產(chǎn)，2009年生產(chǎn)能力核定為39萬噸/年。2009年11月由國家能源局、××省發(fā)改委審批通過，將××公司列為國家、省2009年度煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)首批改造項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)改造工程完工后，××公司年生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬噸。目前，技改項(xiàng)目中的主扇機(jī)房和主井絞車房土建工程已完工，安裝工程正在進(jìn)行，二水平回風(fēng)下山和軌道下山已全面開工，副井絞車房、變電所、新建主井等工程將于五月份全面開工。

××集團(tuán)收回××公司全部股權(quán)后，通過不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦區(qū)環(huán)境和職工精神面貌均發(fā)生了巨大變化，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的目標(biāo)。2009年11月6日，礦在我公司召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成績給予表彰和肯定。下面，我就××公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系

認(rèn)識(shí)決定高度，思想決定行動(dòng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好與壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視和健全機(jī)制。我們一是對(duì)照××省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化，深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，驗(yàn)收、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度》和《質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》；二是明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是“一把手”工程，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任。經(jīng)理、書記親自抓，定期召開專題會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作；三是各戰(zhàn)線按照規(guī)劃目標(biāo)，層層量化分解，把任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從定性化走向定量化；四是各生產(chǎn)科室在檢查中對(duì)照考核評(píng)級(jí)辦法，嚴(yán)格上尺上線，嚴(yán)把毫米關(guān)，做到“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰簽字”，現(xiàn)場評(píng)分，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、堅(jiān)持以人為本，提高全員整體素質(zhì)

我們?cè)谕七M(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終把提高職工整體素質(zhì)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作來抓，多角度，全方位，多層次對(duì)員工進(jìn)行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)。一是成立了職教中心，投資8萬余元購置了教材和培訓(xùn)設(shè)施，實(shí)施全員培訓(xùn)；二是建立了“五個(gè)一”（以廣播電子屏幕為主的質(zhì)量教育一載體、以井下安全文化為主的質(zhì)量教育一園地、以地面副井口為主的質(zhì)量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質(zhì)量教育一條龍、以開掘頭面為主的質(zhì)量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質(zhì)量創(chuàng)建氛圍；三是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”和“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，以活動(dòng)為載體提升職工素質(zhì)；三是聘請(qǐng)集團(tuán)公司講師、教授到××進(jìn)行培訓(xùn)。做到了缺什么補(bǔ)什么，少什么學(xué)什么，促進(jìn)了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高；四是通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，組織各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干到集團(tuán)公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平的不斷提升。

三、加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涵蓋了煤礦生產(chǎn)的全過程，是煤礦生產(chǎn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。我公司始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建落實(shí)到日常工作中，落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到每個(gè)工序，堅(jiān)持規(guī)范化、程序化管理，實(shí)行全方位達(dá)標(biāo)。一是堅(jiān)持每天召開一次“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化碰頭會(huì)”。對(duì)前一天安排的質(zhì)量達(dá)標(biāo)整改項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”，抓兩頭帶中間，對(duì)當(dāng)日完成整改項(xiàng)目的戰(zhàn)線、科室和區(qū)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)行動(dòng)遲緩、效果差的單位采取經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)厲處罰；二是抓將頭，強(qiáng)兵尾。搞好日常質(zhì)量創(chuàng)建和成果鞏固重點(diǎn)在基層干部和廣大職工，對(duì)于工作懈怠，疏于管理，造成創(chuàng)建項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)的區(qū)隊(duì)干部，是正職的降為副職，是副職的給予免職。發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)施工，肆意破壞創(chuàng)建成果的職工一律開除。一年來，先后有2名區(qū)隊(duì)正職受到降級(jí)處分，5名副職受到免職處理，3名職工被解除勞務(wù)合同，此舉在我××公司起到了巨大的震動(dòng)作用；三是通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣播、板報(bào)、宣傳牌板等方式方法，不斷進(jìn)行日常宣傳動(dòng)員，利用輿論導(dǎo)向把全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，使廣大職工在認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是“生命工程”真正內(nèi)涵的同時(shí)，自覺搞好質(zhì)量創(chuàng)建工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理體系

認(rèn)識(shí)決定高度，思想決定行動(dòng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的好與壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視和健全機(jī)制。我們一是對(duì)照××省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化，深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，驗(yàn)收、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度》和《質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》；二是明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是“一把手”工程，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任。經(jīng)理、書記親自抓，定期召開專題會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作；三是各戰(zhàn)線按照規(guī)劃目標(biāo)，層層量化分解，把任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從定性化走向定量化；四是各生產(chǎn)科室在檢查中對(duì)照考核評(píng)級(jí)辦法，嚴(yán)格上尺上線，嚴(yán)把毫米關(guān)，做到“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰簽字”，現(xiàn)場評(píng)分，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、堅(jiān)持以人為本，提高全員整體素質(zhì)

我們?cè)谕七M(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終把提高職工整體素質(zhì)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作來抓，多角度，全方位，多層次對(duì)員工進(jìn)行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)。一是成立了職教中心，投資8萬余元購置了教材和培訓(xùn)設(shè)施，實(shí)施全員培訓(xùn)；二是建立了“五個(gè)一”（以廣播電子屏幕為主的質(zhì)量教育一載體、以井下安全文化為主的質(zhì)量教育一園地、以地面副井口為主的質(zhì)量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質(zhì)量教育一條龍、以開掘頭面為主的質(zhì)量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質(zhì)量創(chuàng)建氛圍；三是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”和“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，以活動(dòng)為載體提升職工素質(zhì)；三是聘請(qǐng)集團(tuán)公司講師、教授到××進(jìn)行培訓(xùn)。做到了缺什么補(bǔ)什么，少什么學(xué)什么，促進(jìn)了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高；四是通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，組織各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干到集團(tuán)公司先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平的不斷提升。

三、加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

強(qiáng)化素質(zhì)教育實(shí)施精品戰(zhàn)略全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動(dòng)現(xiàn)場會(huì)，這是煤業(yè)公司今年以來召開的第一個(gè)現(xiàn)場會(huì)。這既是對(duì)我礦“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動(dòng)的鼓舞和鞭策，更是對(duì)全礦整體工作的推動(dòng)和促進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次與兄弟單位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互交流的機(jī)會(huì)，感謝兄弟單位來我礦傳經(jīng)送寶，希望多提寶貴意見。受包礦長委托，下面將北皂礦在開展“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動(dòng)方面的幾點(diǎn)做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

自04年以來，我們按照煤業(yè)公司“爭創(chuàng)四個(gè)一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創(chuàng)”，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，以“雙建塑”活動(dòng)為載體，以海域精品工程創(chuàng)建為突破口，大力實(shí)施精品戰(zhàn)略，現(xiàn)場面貌發(fā)生深刻變化，全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級(jí)。至年底全礦各采掘頭面全部達(dá)到了“放心工程”，建成了井底車場至－175東大巷“精品運(yùn)輸線路”，十項(xiàng)工程被授予“精品工程”，創(chuàng)出了礦區(qū)史上最大的4402綜放工作面的“精品工程”并保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，5個(gè)區(qū)隊(duì)被授予“明星區(qū)隊(duì)”稱號(hào)。

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神和?？傇凇叭齽?chuàng)”表彰會(huì)上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業(yè)公司“四化”和“四個(gè)下功夫”的要求，堅(jiān)持“高、深、嚴(yán)、全”四字方針，進(jìn)一步深化“雙基”、“三創(chuàng)”活動(dòng)，重新制定下發(fā)了具體規(guī)劃，由采煤面到安撤面，由掘進(jìn)工程到返修工程，由軌道運(yùn)輸?shù)狡н\(yùn)輸，全面提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍，以“崗前三分鐘自律”活動(dòng)為切入點(diǎn)，從基礎(chǔ)入手，從細(xì)節(jié)入手，從規(guī)范員工行為入手，強(qiáng)化措施，加大獎(jiǎng)罰力度，取得了較好效果，有力地促進(jìn)了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。一季度，全礦原煤產(chǎn)量完成74.7萬噸，同比增加24.8萬噸，增幅50%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48%，安全上消滅了輕傷和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、認(rèn)清形勢，提高境界，堅(jiān)定不移地走“三創(chuàng)”的路子不動(dòng)搖

有一個(gè)礦至今雖僥幸未發(fā)生人身傷亡事故，但礦井曾兩度因?yàn)榈刭|(zhì)情況不明，也未按規(guī)定進(jìn)行鉆探作業(yè)，而發(fā)生突水事故而導(dǎo)致停產(chǎn)多時(shí)，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。其中嚴(yán)重的一次為重大人身未遂事故，險(xiǎn)些造成三人傷亡，隱患時(shí)時(shí)不斷地威脅著礦井和職工的生命安全，并且隨時(shí)伴有發(fā)生更大事故的可能，使人深感憂慮。但至今防治水工作仍未得到高度重視，隱患仍未得到徹底根治。

究其原因，大部分煤礦企業(yè)在思想和認(rèn)識(shí)上都存在一些麻痹大意，認(rèn)識(shí)不深刻的共同的致命點(diǎn)，在探防水工作上的不足大體有如下幾個(gè)方面。(1)從上至下對(duì)防治水工作思想上重視不夠，麻痹，對(duì)防治水工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，貫徹學(xué)習(xí)，宣傳力度不夠，只重生產(chǎn)，不重安全，一心只想多出煤。認(rèn)為探防水工作既花錢，又費(fèi)時(shí)，又費(fèi)力，不愿下此苦功夫。(2)組織機(jī)構(gòu)雖建立，但形同虛設(shè)，工作職責(zé)不落實(shí)，做形式，走過場，各級(jí)部門未能真正履行自己的崗位職責(zé)“，安全第一，預(yù)防為主”的方針得不到很好地認(rèn)真貫徹落實(shí)。(3)防治水工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，必須要求全面了解和掌握礦區(qū)的水文、地質(zhì)情況。加強(qiáng)技術(shù)管理是防治水工作的基礎(chǔ)，是關(guān)鍵，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員勢在必行，安全是技術(shù)的前提，技術(shù)是安全的保障。然而有的煤礦為了節(jié)省開支，少花錢，不太重視技術(shù)，認(rèn)為配有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人也就夠了。不愿意配備地測人員，極易導(dǎo)致技術(shù)不專業(yè)而出現(xiàn)事故。(4)在健全組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員的同時(shí)。還應(yīng)有一支合格的探防水施工和操作人員隊(duì)伍。在一些礦，只是在形式上進(jìn)行了從業(yè)人員的資格培訓(xùn)，只求“證件到手，萬事無憂”。然后在實(shí)際操作中，連最起碼最簡單的《探防水記錄》《允許掘進(jìn)通知單》填寫都不能完成《，探孔布置圖》也看不懂，何談按章操作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化？(5)安全資金投入不到位，技術(shù)裝備差，未嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定要求購置設(shè)備，所購設(shè)備不對(duì)路。更嚴(yán)重違反規(guī)定和哭笑不得是，某些煤礦居然將煤電鉆當(dāng)做巖石鉆使用，根本不可能從真正意義上進(jìn)行探防水操作，從結(jié)果上講就是根本未進(jìn)行鉆探作業(yè)。(6)防治水工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具體工作中，業(yè)主要給予大力支持，礦領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，井隊(duì)長要重點(diǎn)抓，各相關(guān)人員要密切配合。一切為企業(yè)財(cái)產(chǎn)和礦工生命安全負(fù)責(zé)為前提，不要怕麻煩，更不要為應(yīng)付上級(jí)檢查而敷衍了事地鉆兩個(gè)幾米深的探孔做做樣子，自欺欺人。作業(yè)規(guī)程、制度都成擺設(shè)，不進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，不嚴(yán)格執(zhí)行允許掘進(jìn)制度，現(xiàn)場與作業(yè)記錄造假，工作不深入、不踏實(shí)，這些是誘發(fā)隱患和事故的罪魁禍?zhǔn)缀捅厝?。為了把礦井防治水工作真正落實(shí)到實(shí)處，必須將其提到一個(gè)高度來認(rèn)識(shí)，列入礦井重要日程來加強(qiáng)管理，加強(qiáng)全員職工防治水的安全培訓(xùn)教育工作，讓每個(gè)職工都能掌握起碼的“應(yīng)知，應(yīng)會(huì)”，熟習(xí)基本操作技能，從而完全可以大大減少和降低礦井水害事故發(fā)生的機(jī)率。

探防水的基礎(chǔ)是加強(qiáng)礦井地質(zhì)水文工作，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，熟習(xí)了解礦區(qū)內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造，查明斷層、裂隙、巖溶、老空水、地表水、鉆孔水等礦井水文地質(zhì)條件以及導(dǎo)水性的分布情況，完善各種地質(zhì)水文基礎(chǔ)臺(tái)賬和必備的各類圖紙。加強(qiáng)和堅(jiān)持預(yù)測預(yù)報(bào)工作，探明地質(zhì)情況，對(duì)礦井涌水量情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，起到預(yù)防和預(yù)警作用，以減少和控制損失。探防水的核心是鉆探，一個(gè)礦僅僅靠一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是不夠的，他們的知識(shí)面和精力畢竟是有限的。配備齊專業(yè)技術(shù)人員，有完善的組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃、措施、中長期防治水規(guī)劃和年度規(guī)劃，制定切合實(shí)際的預(yù)案和現(xiàn)場處置方案、先進(jìn)的技術(shù)裝備、物料，再加上一支懂技術(shù)，會(huì)操作精專合格的探水作業(yè)隊(duì)伍，一絲不茍的工作態(tài)度，在工作中堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先探后采”的原則，正確掌握巖層與煤層的情況，合理布置炮眼數(shù)目，傾角、夾角，以控制巷道巷頂外距離，以及正確設(shè)定鉆探深度和煤巷、巖巷的超前距離，認(rèn)真執(zhí)行探、掘分離和《允許掘進(jìn)工作制度》，保證探孔的個(gè)數(shù)與深度的真實(shí)性，腳踏實(shí)地不走過場，才是探防水工作之必備和保障。探防水的目的是防止和杜絕水害事故的發(fā)生，在認(rèn)真完善地質(zhì)水文基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格落實(shí)鉆探作業(yè)措施之后，還應(yīng)著力加強(qiáng)日常的安全隱患的排查與治理工作。加大防治水工作力度，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求，進(jìn)行組織施工作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，一絲不茍，保質(zhì)保量，腳踏實(shí)地，以為礦工生命高度負(fù)責(zé)的精神，才能扎扎實(shí)實(shí)有效地搞好礦井防治水工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)。

采掘機(jī)通運(yùn)，地測防治水，不要看它排在末尾，但規(guī)程卻規(guī)定先探后掘進(jìn)，先治理后采掘，可見它實(shí)上是第一位的，最重要的。只要我們牢固樹立水患意識(shí)，堅(jiān)守防治并舉的防水原則;堅(jiān)持有疑必探，先探后掘的原則。嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)程》第25條探、防、堵、疏、排的綜合防治措施，水害事故還是可以減少和避免的。

本文作者：董維安工作單位：重慶市涪陵區(qū)盈盛煤礦

**集團(tuán)**煤礦選煤廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)量240萬噸的礦井型動(dòng)力煤選煤廠，位于沈陽市康平縣三臺(tái)子鎮(zhèn)。**煤礦選煤廠2002年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，20**年10月投入正式生產(chǎn)，20**年入選原煤251萬噸；實(shí)現(xiàn)利潤7100萬元；20**年入選原煤330萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤17000萬元，20**年、20**年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。20**年**煤礦選煤廠出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動(dòng)化水平，在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。**煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國有企業(yè)改革，改革創(chuàng)新、與時(shí)具進(jìn)爭創(chuàng)同行業(yè)一流水平。

作好培訓(xùn)工作，激活競爭機(jī)制

我廠在試生產(chǎn)初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多，這樣給選煤廠生產(chǎn)和管理工作造成了一定的困難，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我廠做了如下工作：首先是轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高員工的綜合素質(zhì)。為了使員工盡快地適應(yīng)本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向員工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識(shí)，結(jié)合本廠員工崗位，深入開展傳、幫、帶活動(dòng)，促使全廠員工思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時(shí)間使員工的綜合素質(zhì)有了一個(gè)明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓(xùn)看成績，同時(shí)結(jié)合廠培訓(xùn)的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)實(shí)行班組考核，崗位狀態(tài)末尾淘汰制，對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少獎(jiǎng)金，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體員工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同步提高。

建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

從試生產(chǎn)初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。全廠積極開展安全大討論，結(jié)合事故案例，舉一反三，開展對(duì)職工進(jìn)行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議，特別是班前會(huì)，本著開好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程，一措施，一案例，嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動(dòng)，來配合礦的“雙無”競賽。實(shí)行廠內(nèi)問題通報(bào)制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?，確保了安全生產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠