第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范平昌縣政府采購中心（以下簡稱中心）政府采購工作，提高采購效率，促進(jìn)廉政建設(shè)，明確各采購方式運(yùn)作程序，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱財(cái)政部18號(hào)令）及有關(guān)法律、法規(guī)，現(xiàn)結(jié)合中心各科室職責(zé)，特制定本規(guī)程。

第二條中心組織實(shí)施的項(xiàng)目采購，按照本規(guī)程組織實(shí)施。

第二章公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)采購方式

第一節(jié)招標(biāo)項(xiàng)目的接受與分辦

第三條縣財(cái)政局下達(dá)招標(biāo)采購計(jì)劃，由中心辦公室統(tǒng)一接受登記、分辦，并負(fù)責(zé)內(nèi)部催辦。

摘要：電網(wǎng)運(yùn)行方式是電網(wǎng)合理調(diào)度的基礎(chǔ)保障，也是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、良好運(yùn)行的關(guān)鍵所在。因此，對電網(wǎng)運(yùn)行方式的安排和管理策略進(jìn)行分析研究，可以對現(xiàn)今使用的電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行改進(jìn)，使電網(wǎng)運(yùn)行更加有保障。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)運(yùn)行；安排方式；管理策略

一、電網(wǎng)運(yùn)行方式的類型

1.年度運(yùn)行方式

年度運(yùn)行方式就是對電網(wǎng)運(yùn)行安排進(jìn)行整年的統(tǒng)籌規(guī)劃。一般在對電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式進(jìn)行統(tǒng)籌和安排時(shí)，工作人員要以上一年的電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)和問題為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)與電源的投產(chǎn)現(xiàn)狀、檢修停電計(jì)劃等，對目前的電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行合理的預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測結(jié)果，對年度電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行安排，保證電網(wǎng)年度運(yùn)行的穩(wěn)定，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行過程中的協(xié)調(diào)性和安全性。

2.月度運(yùn)行方式

【摘要】對開式運(yùn)行的兩端供電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式進(jìn)行分析，推導(dǎo)出擇優(yōu)運(yùn)行及節(jié)電計(jì)算式，同時(shí)用實(shí)例驗(yàn)證了兩端供電網(wǎng)開式經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的節(jié)電效果顯著。

圖1所示是經(jīng)常遇見的一種有兩電個(gè)電源、3個(gè)變(配)電所的兩端供電網(wǎng)絡(luò)。開式運(yùn)行方式通常采用的是：電源甲供變(配)電所A、C，電源乙供變(配)電所B；電源甲供變(配)電所A，電源乙供變(配)電所B、C。即變(配)電所C的負(fù)載是由電源甲供電，還是由電源乙供電，需在這兩種運(yùn)行方式中通過定量計(jì)算，優(yōu)選損耗最小的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

為使分析計(jì)算簡單化，計(jì)算中取電網(wǎng)運(yùn)行電壓U等于額定電壓UΝ，各負(fù)載功率因數(shù)cosφ為平均值cosφp。這是因?yàn)殡娋W(wǎng)運(yùn)行電壓在規(guī)定的范圍內(nèi)，與額定值的偏差最大不超過10％；目前在電網(wǎng)中普遍應(yīng)用無功補(bǔ)償裝置，基本實(shí)現(xiàn)無功就地平衡，各變(配)電所負(fù)載的功率因數(shù)都比較高，這些假設(shè)對計(jì)算結(jié)果造成的誤差很小。

本文首先對3個(gè)變(配)電所電網(wǎng)開式經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式進(jìn)行分析討論，再深入到有多個(gè)變(配)電所的電網(wǎng)。

13個(gè)變(配)電所電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的判定

1.1有功經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的臨界負(fù)載

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度（以下簡稱新農(nóng)合）的住院和門診大病醫(yī)療費(fèi)用政策補(bǔ)償達(dá)到71.00%，實(shí)際補(bǔ)償為55.80%，門診醫(yī)療費(fèi)用政策補(bǔ)償63.89%，實(shí)際補(bǔ)償為51.31%，這是上海市嘉定區(qū)新農(nóng)合2010年運(yùn)行效果。

1上海市嘉定區(qū)新農(nóng)合實(shí)施方法

嘉定區(qū)的新農(nóng)合在長期研究和實(shí)踐中始終堅(jiān)持貫徹“保大病”為原則，在新農(nóng)合資金容量逐步擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎地將基本醫(yī)療服務(wù)延伸到各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門診服務(wù)，探索出“保兩頭，放中間”的新農(nóng)合運(yùn)行基本模式[1]。簡潔一點(diǎn)講，一頭重點(diǎn)保住院和門診大病醫(yī)療費(fèi)用，解決因病致貧；另一頭逐步擴(kuò)大和提高保門診診醫(yī)費(fèi)用，解決?；痉?wù)，擴(kuò)大覆蓋面，同時(shí)提出個(gè)人也必須分擔(dān)一定醫(yī)療費(fèi)用的基本運(yùn)行模式。嘉定區(qū)新農(nóng)合制度簡潔、明了、可行并有效。主要表現(xiàn)為住院和門診大病補(bǔ)償；1~1600元以下補(bǔ)償50%（1600元以下是上海市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度個(gè)人自付部分），1600元以上，60歲以下參合人員的住院和門診大病補(bǔ)償70%，60歲以上補(bǔ)償80%，封頂為6萬元，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民上年度可支配收入的6倍。到年底對病人自付1萬元以上醫(yī)療費(fèi)用者，1萬~2萬元救助80%，2萬元以上救助90%，上不封頂[2]。在初步實(shí)現(xiàn)住院和門診大病醫(yī)療費(fèi)用政策補(bǔ)償達(dá)到70%以上的基礎(chǔ)上，剩余的資金集中從下而上地解決門診基本醫(yī)療費(fèi)用。即醫(yī)療機(jī)構(gòu)層級(jí)越低補(bǔ)償?shù)谋壤礁?。門診醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償?shù)谋壤O(shè)置為村衛(wèi)生室補(bǔ)償80%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補(bǔ)償70%，區(qū)級(jí)醫(yī)療補(bǔ)償60%，市級(jí)醫(yī)院補(bǔ)償50%。具體運(yùn)行為，門診補(bǔ)償分成3段：第一段為基本醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償段，按政策對各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償?shù)谋壤龑?shí)際補(bǔ)償?shù)?00元；第二段為個(gè)人自付600元；第三段為高額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償段，即在個(gè)人自付超過600元后，繼續(xù)按政策補(bǔ)償比例繼續(xù)補(bǔ)償，直至封頂1萬元以上。嘉定區(qū)新農(nóng)合不設(shè)起付線[2]。新農(nóng)合的補(bǔ)償范圍與上海市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度一致，便于農(nóng)民理解和接受，也便于新農(nóng)合管理人員操作。但是，如果病人在治療中使用了超出以上范圍的項(xiàng)目、醫(yī)療材料和藥品不給予任何補(bǔ)償。嘉定區(qū)新農(nóng)合制度的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是以新農(nóng)合選擇定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與個(gè)人選擇醫(yī)院相結(jié)合。由于嘉定區(qū)城市化進(jìn)程非?？?，人居分離現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如果嚴(yán)格設(shè)定病人在某個(gè)區(qū)域內(nèi)一定要逐級(jí)轉(zhuǎn)診的話，給病人就醫(yī)帶來非常大的困難。為此，新農(nóng)合制度設(shè)定參合人員在區(qū)縣內(nèi)，可以任意選擇不同層次的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。如果病情加劇，病人可以自行選擇區(qū)外上海市任何一家三級(jí)公立醫(yī)院就醫(yī)。如果病人選擇區(qū)外二級(jí)及二級(jí)以下醫(yī)院，或者市外任何醫(yī)院不給予任何補(bǔ)償。外出打工參合人員在年初辦理參保時(shí)，與經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理登記外出打工城市醫(yī)院就醫(yī)的手續(xù)，就醫(yī)后準(zhǔn)予報(bào)銷。

2效果與分析

嘉定區(qū)新農(nóng)合的“保兩頭、放中間”運(yùn)行模式的成效早在2008年就達(dá)到了國家2011年新農(nóng)合政策范圍內(nèi)的住院費(fèi)用報(bào)銷比例提高到70.00%左右的目標(biāo)。2009年住院和門診大病醫(yī)療費(fèi)用政策補(bǔ)償比例達(dá)到70.76%，實(shí)際補(bǔ)償為58.00%，門診醫(yī)療費(fèi)用政策補(bǔ)償達(dá)到63.40%，實(shí)際補(bǔ)償為51.60%。2010年住院和門診大病醫(yī)療費(fèi)用政策補(bǔ)償達(dá)到了71.00%，實(shí)際補(bǔ)償為55.80%，門診補(bǔ)償達(dá)到了63.89%，實(shí)際補(bǔ)償為51.31%。2009年對一所區(qū)級(jí)綜合醫(yī)院參加上海市3種主要社會(huì)醫(yī)療保障制度的尿毒癥病人進(jìn)行了醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)嘉定區(qū)新農(nóng)合實(shí)際補(bǔ)償比與上海市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)際補(bǔ)償比基本接近。但上海市小城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)際補(bǔ)償比與新農(nóng)合實(shí)際補(bǔ)償比相比，上海市小城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度要差10%左右[3]。另外，2008、2009和2010年資料顯示，在區(qū)民政局和區(qū)紅十字會(huì)的共同救助下，參加新農(nóng)合的低收入尿毒癥病人（人均年收入低于5600元以下）中沒有病人需要新農(nóng)合給予醫(yī)療救助?？梢娫撃Ｊ皆诒Ｕ喜∪说淖≡号c門診大病醫(yī)療費(fèi)用上已發(fā)揮了積極作用，最大程度地緩解和初步解決了因病致貧問題。“保兩頭、放中間”運(yùn)行模式對病人就醫(yī)流向也起到了合理的調(diào)節(jié)作用。對2009和2010年門診病人流向分析顯示：2009年在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)門診就診的病人比例達(dá)到了58.40%，區(qū)級(jí)醫(yī)院為36.20%，市級(jí)醫(yī)院為5.30%；2010年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為68.37%，區(qū)級(jí)醫(yī)院達(dá)到了25.78%，市級(jí)醫(yī)院為5.86%。2009年住院病人分流情況：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為8.20%，區(qū)級(jí)醫(yī)院往為73.10%，市級(jí)醫(yī)院為18.70%；2010年分別為7.30%、69.90%和22.80%。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)住院病人減少的主要原因是上海市在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革中提出將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的床位實(shí)行分類管理，一般床位轉(zhuǎn)為護(hù)理和康復(fù)床位為主，這樣導(dǎo)致了嘉定區(qū)原本可以在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心住院治療的病人大部分流入了區(qū)級(jí)醫(yī)院接受住院治療。

3討論與建議

摘要：介紹了某660MW機(jī)組凝結(jié)水系統(tǒng)在運(yùn)行方式上存在的問題，提出了改進(jìn)優(yōu)化的主要著力點(diǎn)，解決了優(yōu)化過程中所遇到的難點(diǎn)，最終提高了該凝結(jié)水系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性及經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組的挖潛增效，對于實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排具有一定的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：凝結(jié)水系統(tǒng)；優(yōu)化；挖潛增效；節(jié)能減排

隨著電力體制改革的不斷深入以及國家對于火電去產(chǎn)能政策的逐步實(shí)施，火電機(jī)組面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。眼下火電機(jī)組已不比從前，已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)由帶基礎(chǔ)負(fù)荷到全面參與調(diào)峰調(diào)頻的歷史性轉(zhuǎn)變，火電廠要提高自身參與調(diào)峰調(diào)頻的靈活性，對于自身設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性有著苛刻的要求，而要想在激烈的電力市場競爭中生存，單靠穩(wěn)定性顯然是不夠的，還需要確保運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。本文重點(diǎn)對某電廠凝結(jié)水系統(tǒng)中凝結(jié)水泵、低加疏水泵的運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化以及優(yōu)化所帶來的效果進(jìn)行分析。

1凝結(jié)水系統(tǒng)運(yùn)行方式優(yōu)化的背景

某電廠凝結(jié)水系統(tǒng)是將汽輪機(jī)低壓缸排汽凝結(jié)后通過凝結(jié)水泵經(jīng)低壓加熱器送至除氧器，同時(shí)還向低旁、軸封減溫器、汽機(jī)A/B疏水?dāng)U容器、汽機(jī)雜用水等提供減溫、冷卻用水，并向定子冷卻水系統(tǒng)補(bǔ)水；每臺(tái)機(jī)組配置2臺(tái)100%容量的凝結(jié)水泵，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用，A凝結(jié)水泵配有一套變頻裝置，可采用變頻或工頻運(yùn)行，B凝結(jié)水泵工頻運(yùn)行，原則上A凝結(jié)水泵變頻運(yùn)行，B凝結(jié)水泵工頻備用。每臺(tái)機(jī)組配備2臺(tái)100%容量低加疏水泵組，各配置有變頻調(diào)速裝置，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用。低壓加熱器正常疏水逐級(jí)自流至6號(hào)低壓加熱器經(jīng)低加疏水泵至5號(hào)低加凝結(jié)水進(jìn)口。投產(chǎn)至今，機(jī)組正常運(yùn)行中無論帶多少負(fù)荷，其A凝結(jié)水泵出力基本都維持在≥2.6MPa運(yùn)行，低負(fù)荷時(shí)除氧器上水調(diào)節(jié)閥的開度甚至低至40%以下，節(jié)流損失極大。運(yùn)行的低加疏水泵出力也基本維持在1.8MPa，其出口母管調(diào)節(jié)閥開度最低至30%以下，最高不過60%。

2凝結(jié)水系統(tǒng)運(yùn)行方式優(yōu)化的必要性

論文關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);中性點(diǎn)

論文摘要:電力系統(tǒng)中性點(diǎn)接地方式是一個(gè)步及電力系統(tǒng)許多方面的綜合性技術(shù)課題,它不僅涉及到電網(wǎng)本身的安全可靠性,過電壓絕緣水平的選擇,而且對通訊干擾、人身安全有重要影響。

1電力系統(tǒng)中性點(diǎn)接地方式的分類

電力系統(tǒng)中性點(diǎn)接地方式有兩大類,一類是中性點(diǎn)直接接地或經(jīng)過低阻抗接地,稱為大接地電流系統(tǒng),另一類是

中性點(diǎn)不接地,經(jīng)過消弧線圈或高阻抗接地,稱為小接地電流系統(tǒng)。其中采用電廣泛的是中性點(diǎn)接地,中性點(diǎn)經(jīng)過消弧線圈接地和中性點(diǎn)直接接地等三種方式。

1.1中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的現(xiàn)代管理思想，集成企業(yè)的所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP沙盤模擬對抗是一種風(fēng)靡全球的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和競賽方式，于20世紀(jì)50年代在國外出現(xiàn)，并于20世紀(jì)80年代初在我國管理教學(xué)中開始采用，目前在我國很多高校廣泛開展。ERP沙盤模擬教學(xué)在沙盤上清晰直觀地標(biāo)示出企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等，其基礎(chǔ)背景為一家已經(jīng)營多年的產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)，參與人員分成若干組，每組5~6人，各小組成員擔(dān)任公司中的重要職務(wù)，包括首席執(zhí)行官CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO、采購總監(jiān)CBO、生產(chǎn)總監(jiān)CPO、營銷總監(jiān)CMO等，管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手動(dòng)向，對公司的廣告投入、訂單爭取、材料采購、廠房擴(kuò)建、生產(chǎn)線購置、產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā)、市場開拓、產(chǎn)品銷售、融資方式等做出最優(yōu)的決策，依次從事6個(gè)虛擬年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最后根據(jù)各管理團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)。ERP沙盤模擬的教學(xué)先后經(jīng)歷了實(shí)物沙盤和電子沙盤的發(fā)展階段，二者各有其優(yōu)缺點(diǎn)，這決定了將二者結(jié)合的必要性；二者基本原理的內(nèi)在相通性，這決定了將二者結(jié)合的可能性。本文分析總結(jié)ERP實(shí)物沙盤和電子沙盤可能的結(jié)合運(yùn)行模式，并在ERP沙盤模擬課程的實(shí)際教學(xué)中，進(jìn)行ERP實(shí)物沙盤和電子沙盤結(jié)合運(yùn)行模式的比較選優(yōu)。

一、ERP實(shí)物沙盤與電子沙盤結(jié)合的必要性和可能性

1.ERP實(shí)物沙盤與電子沙盤的優(yōu)缺點(diǎn)決定了二者結(jié)合運(yùn)行的必要性。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)先后經(jīng)歷了實(shí)物沙盤和電子沙盤兩個(gè)階段，盡管二者有先有后，但各自的優(yōu)缺點(diǎn)也很明顯，這決定了將二者取長補(bǔ)短、結(jié)合運(yùn)行的必要性。ERP實(shí)物沙盤的優(yōu)點(diǎn)是直觀性和趣味性強(qiáng)，學(xué)生在實(shí)物沙盤的運(yùn)營過程中能夠有親身參與感和企業(yè)使命感，真正投入角色扮演，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性。參與扮演五個(gè)企業(yè)高管角色的同學(xué)都有不同的具體職責(zé)，在整個(gè)過程中所有同學(xué)的積極性被調(diào)動(dòng)起來，通過互相的討論和合作增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的能力和凝聚力。ERP實(shí)物沙盤的缺點(diǎn)是實(shí)物沙盤在運(yùn)行監(jiān)控上難度很大，指導(dǎo)老師必須花費(fèi)大量時(shí)間和精力來進(jìn)行監(jiān)控，且效果不佳，學(xué)生很容易產(chǎn)生作弊行為，造成運(yùn)行結(jié)果的非公平性。而且老師必須面臨繁重的選單錄入、報(bào)表錄入和監(jiān)控錄入等具體操作，很難將注意力放在如何更好地引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理，讓學(xué)生真正從戰(zhàn)略上和執(zhí)行上了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和真諦。ERP電子沙盤的優(yōu)點(diǎn)是可控性強(qiáng)，監(jiān)控工作量小。學(xué)生的每一步操作都要輸入電腦，而且每一步操作都具有不可逆轉(zhuǎn)性，這樣更貼近企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作環(huán)境，迫使學(xué)生在進(jìn)行操作的時(shí)候更加謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)地面對每一項(xiàng)決策。電子沙盤也使老師徹底從繁重的監(jiān)控和錄入操作中解放出來，能有更多的時(shí)間和精力關(guān)注每一組的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行情況，有的放矢地給予智力支持。學(xué)生也不可能再出現(xiàn)作弊的情況，所有的操作都由系統(tǒng)自動(dòng)在后臺(tái)嚴(yán)格按照規(guī)則審批操作的合規(guī)性，違規(guī)的操作在電子沙盤里根本沒有機(jī)會(huì)執(zhí)行。ERP實(shí)物沙盤的缺點(diǎn)是電子沙盤基本喪失了實(shí)物沙盤的現(xiàn)場感，更像是在運(yùn)行一個(gè)財(cái)務(wù)軟件。它將許多需要由學(xué)生根據(jù)規(guī)則，親自動(dòng)筆計(jì)算的步驟放到了后臺(tái)自動(dòng)完成。有了計(jì)算機(jī)輔助，容易產(chǎn)生依賴感，在模擬經(jīng)營時(shí)不經(jīng)過仔細(xì)的推算和規(guī)劃，就急于點(diǎn)擊進(jìn)入下一個(gè)模塊，導(dǎo)致相關(guān)決策過于盲目和草率。另外，電子沙盤不夠直觀，小組成員的參與程度差別很大，有的同學(xué)會(huì)顯得無所事事，不能收到良好效果。ERP實(shí)物沙盤與電子沙盤的優(yōu)缺點(diǎn)基本可以互補(bǔ)，將二者恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合運(yùn)行，或許能夠取得ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的最佳運(yùn)行效果。

2.ERP實(shí)物沙盤與電子沙盤的相通性決定了二者結(jié)合運(yùn)行的可能性。盡管ERP實(shí)物沙盤和電子沙盤在沙盤形式、初始狀態(tài)、運(yùn)行規(guī)則、監(jiān)控方法等諸多方面存在差異，但二者在多方面存在明顯的相通性，這使得將二者結(jié)合運(yùn)行成為可能。ERP實(shí)物沙盤和電子沙盤在以下方面具有相通性：

（1）ERP實(shí)物沙盤和電子沙盤的運(yùn)行流程是相同的。ERP的實(shí)物沙盤和電子沙盤實(shí)驗(yàn)中，都基本涵蓋了一個(gè)企業(yè)的主要資源包括人力資源、財(cái)力資源、物力資源、信息資源等，以及一個(gè)企業(yè)主要的運(yùn)行環(huán)節(jié)包括訂購環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、收款環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)、分析評價(jià)環(huán)節(jié)等，這種相同意味著只要熟悉了ERP實(shí)物沙盤的基本環(huán)節(jié)和流程，就可以借鑒到ERP的電子沙盤中去。

（2）ERP實(shí)物沙盤和電子沙盤的運(yùn)行規(guī)則是相似的。盡管ERP實(shí)物沙盤和電子沙盤中模擬企業(yè)的初始狀態(tài)差異較大，前者是接管一個(gè)已經(jīng)存續(xù)多年的舊企業(yè)，后者是創(chuàng)建一個(gè)從零開始的新企業(yè)。但對企業(yè)后續(xù)年份的經(jīng)營管理中，所涉及的原材料采購規(guī)則、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則、市場銷售規(guī)則、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則、市場開拓規(guī)則、ISO資格認(rèn)證規(guī)則等卻大同小異，只需要做細(xì)微的調(diào)整就可以通用。

【摘要】對開式運(yùn)行的兩端供電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式進(jìn)行分析，推導(dǎo)出擇優(yōu)運(yùn)行及節(jié)電計(jì)算式，同時(shí)用實(shí)例驗(yàn)證了兩端供電網(wǎng)開式經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的節(jié)電效果顯著。

圖1所示是經(jīng)常遇見的一種有兩電個(gè)電源、3個(gè)變(配)電所的兩端供電網(wǎng)絡(luò)。開式運(yùn)行方式通常采用的是：電源甲供變(配)電所A、C，電源乙供變(配)電所B；電源甲供變(配)電所A，電源乙供變(配)電所B、C。即變(配)電所C的負(fù)載是由電源甲供電，還是由電源乙供電，需在這兩種運(yùn)行方式中通過定量計(jì)算，優(yōu)選損耗最小的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

為使分析計(jì)算簡單化，計(jì)算中取電網(wǎng)運(yùn)行電壓U等于額定電壓UΝ，各負(fù)載功率因數(shù)cosφ為平均值cosφp。這是因?yàn)殡娋W(wǎng)運(yùn)行電壓在規(guī)定的范圍內(nèi)，與額定值的偏差最大不超過10％；目前在電網(wǎng)中普遍應(yīng)用無功補(bǔ)償裝置，基本實(shí)現(xiàn)無功就地平衡，各變(配)電所負(fù)載的功率因數(shù)都比較高，這些假設(shè)對計(jì)算結(jié)果造成的誤差很小。

本文首先對3個(gè)變(配)電所電網(wǎng)開式經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式進(jìn)行分析討論，再深入到有多個(gè)變(配)電所的電網(wǎng)。

13個(gè)變(配)電所電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的判定

1.1有功經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的臨界負(fù)載

在街道建立“大工委”領(lǐng)導(dǎo)體制，需要有與之相適應(yīng)的工作運(yùn)行方式去承載，只有具有了良好的運(yùn)作方式，才能使新的領(lǐng)導(dǎo)體制體現(xiàn)出強(qiáng)大的感染力、號(hào)召力、凝聚力。綜合調(diào)查情況認(rèn)為，要想使“大工委”領(lǐng)導(dǎo)體制真正在城市改革、發(fā)展中發(fā)揮作用，必須在建立組織體系、制定工作制度、構(gòu)建運(yùn)行載體、完善激勵(lì)機(jī)制等方面狠下功夫。

（一）建立一個(gè)運(yùn)行通暢的組織體系。街道建立“大工委”領(lǐng)導(dǎo)體制后有別于以往的街道黨工委,它不是簡單地翻牌和更名,而是賦予一些新的職權(quán),拓展一些新的領(lǐng)域,對加強(qiáng)和改善街道黨的領(lǐng)導(dǎo)提出了新的更高的要求。街道在成立“大工委”后，要建立一個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在街道實(shí)行常委制，即把原黨工委領(lǐng)導(dǎo)成員作為常委會(huì)委員。在此基礎(chǔ)上，將駐街機(jī)關(guān)、企（事）業(yè)單位和各類經(jīng)濟(jì)組織及社會(huì)組織中的具有黨員身份的優(yōu)秀的“一把手”或黨組織負(fù)責(zé)人吸收到街道黨工委班子中來，作為“大工委”委員。同時(shí)，分街道、社區(qū)兩個(gè)層面建立黨建聯(lián)席會(huì)，作為街道“大工委”的組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，改變了過去街道社區(qū)內(nèi)各黨組織之間“互不往來”的狀況，打破黨建工作單純是黨組織按隸屬關(guān)系開展工作、封閉管理的思維定勢，形成以街道“大工委”為核心、社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、社區(qū)全體黨員為主體、駐街單位黨組織共同參與的縱向到底、橫向到邊的街道、社區(qū)黨建工作組織網(wǎng)絡(luò)。

（二）制定一套運(yùn)行規(guī)范的工作制度。建立一整套工作制度，是保證“大工委”領(lǐng)導(dǎo)體制正常運(yùn)行的有力保障。建立街道社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)章程，促使街道社區(qū)和

摘要：高等教育是教育體系的重要支撐，更是提高一個(gè)國家核心競爭力的文化基石，為此高等教育事業(yè)的發(fā)展在教育事業(yè)的發(fā)展中尤為重要。本文著重分析了高等教育行政管理體制的含義界定。并從教育理論角度出發(fā)論述了高等教育行政管理的運(yùn)行模式。

關(guān)鍵詞：高等教育行政管理教育理論運(yùn)行模式

一、高等教育行政管理體制運(yùn)行模式的含義界定

（一）教育行政的含義界定

由于對行政的看法不同導(dǎo)致對教育行政的解釋也不統(tǒng)一，贊同行政權(quán)必屬于國家的人，往往把教育行政看做國家的一種職能，是國家對教育事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。我國一些研究人員對教育行政所下的定義是：“教育行政是國家行政的重要組成部分，是國家通過政府的教育行政部門對教育事業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理”。然而與這種觀點(diǎn)相比，另一種觀點(diǎn)常常更容易被人所接受，即不拘于強(qiáng)調(diào)國家在教育事業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和管理作用，而是主張一切教育機(jī)構(gòu)，包括政府的教育行政部門在內(nèi)，凡是對教育事業(yè)的管理活動(dòng)，都可以稱為教育行政。按照這一解釋，學(xué)校是最根本和最基層的教育機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部的管理工作無疑也屬教育行政的一部分，而且可以說是最重要的教育行政。筆者在這里把教育行政定義為：有關(guān)人員在一定的社會(huì)背景之下，為完成特定的教育目標(biāo)而實(shí)施的各項(xiàng)教育管理活動(dòng)的總稱。

（二）高等教育行政管理體制的含義界定