農(nóng)田水利灌溉渠道工程運行維護策略

時間:2022-09-26 15:58:07

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農(nóng)田水利灌溉渠道工程運行維護策略

摘要:隨著時代的發(fā)展、社會的進步和經(jīng)濟的快速增長,我國農(nóng)業(yè)方面取得了很大成就。但要想繼續(xù)增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)量,增加農(nóng)民經(jīng)濟收入,就必須加大灌渠工程的推廣力度,懂得加強運行維護管理,制定完善的規(guī)劃維護方法,可有效解決灌溉渠道的技術(shù)難題。為此,本文著眼于農(nóng)業(yè)水源保護區(qū)灌溉渠道的運行、維護和管理,并進行了相應(yīng)的分析。

關(guān)鍵詞農(nóng)田水利;灌溉渠道;運行維護;管理

農(nóng)業(yè)發(fā)展為新時期經(jīng)濟水平的提高賦予了強大的活力,所以,要建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保障機制,加快構(gòu)建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。耕地灌溉渠工程建設(shè)范圍逐步擴大,意味著可以為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供充足的水源,實現(xiàn)高產(chǎn)。但是,由于長期使用過程中受人為和自然因素的影響,運河容易發(fā)生淤塞和破壞,造成水資源的嚴重浪費,不符合綠色可持續(xù)發(fā)展的要求。因此,應(yīng)加強運行、維護和管理,逐步改善農(nóng)用地灌渠工程的總體條件,以進一步促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。特別是在水資源分布不均的情況下,要注重水資源的高效利用,解除傳統(tǒng)灌溉方式對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的限制,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。

1農(nóng)田水利灌溉渠道工程運行維護的意義

我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大,需要更多的水資源作為基本保障。因此,重視灌溉渠工程的運行維護,節(jié)約耕地水資源,可以有效解決廠房設(shè)備運行問題,避免水資源浪費。解決渠道堵塞問題可以提高農(nóng)業(yè)灌溉效率,而偏遠地區(qū)嚴重依賴灌溉渠道。項目建成后,有望完善管理機制,確保及時足量供水,確保農(nóng)作物產(chǎn)量和質(zhì)量,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)民收入。所以提高運行、維護和管理水平,可以使水資源規(guī)劃更加科學,確保用水規(guī)范有序。

2農(nóng)田水利灌溉渠道工程運行維護與管理存在的問題

2.1維護與管理的意識不足

目前,在實際農(nóng)田管理的灌溉渠工程中,設(shè)立了專項資金支持工程管理。但是。維護和管理人員不專業(yè),無法對項目進行后續(xù)的運營、維護和管理。農(nóng)地灌渠工程維護管理意識的缺失,導致部分農(nóng)戶對項目比較隨意,缺乏設(shè)施保護意識,包括農(nóng)地灌渠的正常運行,也成為安全風險的關(guān)鍵。

2.2融資維護和管理缺乏足夠的支持

農(nóng)業(yè)水源保護區(qū)灌溉渠的維護和運行管理較為復雜,這意味著后續(xù)的維護和管理內(nèi)容涵蓋方方面面,同時,項目人力成本也非常高。而且,政府投資資金大部分用于建設(shè)工程,對于后續(xù)的農(nóng)地水利灌渠工程管理支持不多,這在一定程度上阻礙了灌溉渠工程對耕地管理的正常運作,影響了當?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展。

2.3維護管理體系有待完善

目前,大部分地區(qū)農(nóng)田灌溉渠工程的維護管理制度并不完善,也無法順利實施。例如,為了使農(nóng)地灌溉渠工程發(fā)揮作用,許多地區(qū)制定了詳細的項目管理實施細則,詳細說明了項目維護和管理的方法和步驟,但沒有詳細說明實際的勞動力安排。缺乏統(tǒng)一性,加上控制不力,將阻礙耕地灌溉渠工程運營的維護和管理。經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責不明確、責任被忽視的情況,運營管理體制充分博弈也不利于項目的正確使用。

3灌溉渠道項目運維和管理策略

3.1積極提升運維和管理的意識

在農(nóng)業(yè)用水保護工程中,只有從根本上提高運行、維護和管理的效率,才能徹底提高工程的效率和利用率,進一步延長工程的壽命。但是,由于有關(guān)部門重視太少,項目的有效性也難以達到預期要求,從而導致質(zhì)量的問題。在此背景下,相關(guān)部門和高管應(yīng)更加重視運維管理,深化思想層面的認識,并進一步強化管理運維意識。在此背景下,如果員工不注意運維工作的后果和可能造成的損害,相關(guān)專業(yè)服務(wù)可以通過相關(guān)的真實案例警告員工,對負面案例提高警惕,然后,積極參與管理和運營維護灌溉渠工程。此外,組織員工開展培訓活動,確保他們的知識和實踐技能得到有效提升,深入了解和掌握知識,確保水利工程的穩(wěn)定運行。

3.2運維管理體系優(yōu)化

責任部門及其員工要優(yōu)化運維管理制度,確保灌渠科學建設(shè)和發(fā)展。首先,在開展運維管理活動時,應(yīng)實行考核制度,要求員工和責任經(jīng)理充分明確自己在工作中的具體職責和責任,使他們的主觀能動性得到有效落實。結(jié)合考評機制,密切分析每位員工在工作表現(xiàn)中的態(tài)度和狀態(tài),結(jié)合獎懲制度,獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀、積極發(fā)揮潛能的員工。對于表現(xiàn)不佳和缺乏良好工作的員工會受到懲罰,以激勵他們努力工作。實行績效考核制度時應(yīng)遵循制度管理和制度管理原則,確保所有員工都能按照規(guī)章制度執(zhí)行工作,從而提高系統(tǒng)的運行、維護和管理效率,不斷為員工創(chuàng)造效益。在灌渠運維管理中,高層要積極總結(jié)管理工作中存在的管理問題和制度缺陷,共同探討確保管理效率的方向和體制改革措施制度,加強質(zhì)量管理,避免申請過程出現(xiàn)問題。其次,管理人員要根據(jù)灌渠工程的具體情況進行維護,同時科學制定管理制度,確保制度更加規(guī)范、科學。管理體制應(yīng)確保不同地區(qū)灌溉渠道的功能性和獨特性得到充分利用,為當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供充足的水資源。最后,定期開展灌渠運維教育和公關(guān)工作,讓工作人員充分認識灌渠建設(shè)的重要性,并積極開展維護工作。

3.3提供資金支持,強化信息化建設(shè)

灌渠工程是大型的、非營利性的民生工程,具有建設(shè)周期長的特點,對運營、維護和管理的物力和人力資源要求較高。在此背景下,政府必須不斷提高運營、維護和管理投資的比例,以確保這方面的工作能夠得到足夠的資金。所以,需要積極拓寬融資渠道,以獲得足夠的資金保障運維工作。此外,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)管理模式在人們的工作和生活中廣泛應(yīng)用。灌渠工程還應(yīng)積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)及其信息化的作用,提高無紙化辦公模式的過渡程度,促進員工的完全自由,使他們更加專注,提高工作效率。傳統(tǒng)的管理方式主要采用人工檢查和數(shù)據(jù)分析,勞動強度大,在長時間的工作中,部分工人容易出錯,這極大地影響了灌渠的運行和維護。信息技術(shù)的運用主要體現(xiàn)在以下方面,灌溉活動和水流的有效控制,建立電力環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng),可以有效提升監(jiān)測效果,加強信息化建設(shè)效果,確保所有連接的管理要求得到充分滿足,并完善管理體系,有效提高管理效果。

3.4水利工程軟基地質(zhì)正確處理

松散地基是一種特殊的地質(zhì)類型,松散地基的存在會給運行和維護水利工程的地基處理帶來明顯的困難。對于農(nóng)田灌溉渠道技術(shù)而言,松散土基體土壤孔隙率高,地基承載力低,地基含水量高,客觀上決定了灌溉工程的軟基對水的利用,應(yīng)加強地基,否則會干擾節(jié)水工程灌溉的正常運行。目前,要求項目運維人員充分了解軟基處理技術(shù),以免因操作不當造成軟基塌陷或軟基地基不穩(wěn)等不良后果,以確保安全。

3.5關(guān)注項目運營的安全風險

農(nóng)田節(jié)水工程本身存在較高的運行安全風險。項目管理和維護人員要深入了解水利工程安全運行的隱患,充分重視對工程安全運行風險的實時監(jiān)控。耕地水源保護工程包含了一個相對復雜的工程基本結(jié)構(gòu),客觀地規(guī)定了工程維護人員要單獨考慮耕地灌溉渠道存在的安全風險,增加可靠的維護措施。綜上所述,可以說,無論在哪個國家,農(nóng)業(yè)都是非常重要的戰(zhàn)略資源,是保障社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)田節(jié)水灌溉渠工程是整體農(nóng)業(yè)的核心。因此,要推動地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,就必須不斷更新農(nóng)民和職工的灌溉觀念,按照節(jié)約用水的原則,加強耕地灌溉渠道。維護管理方式多樣化,對項目進行維護管理,提高水資源利用效率。只有這樣,才能為我國農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展做出貢獻,才能保證我國經(jīng)濟的可持續(xù)長期發(fā)展。

作者:陳仰祥 單位:甘肅省白銀市水投水利水電建筑安裝工程有限公司