走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現(xiàn)象較為普遍，四、樹立能動(dòng)創(chuàng)新理念。時(shí)下一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中。導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒有新意和個(gè)性，企業(yè)文化的功能和作用難以發(fā)揮。確立能動(dòng)性理念是企業(yè)文化建設(shè)突破模式化的必然選擇。所謂能動(dòng)創(chuàng)新理念，指企業(yè)所具有內(nèi)在強(qiáng)烈并持久地進(jìn)行革新創(chuàng)造的理念。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展的羽翼。要使企業(yè)文化具有持久的生命力和鮮明的個(gè)性，始終保持其功能和作用，就要堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，創(chuàng)新中發(fā)展的原則。企業(yè)文化具體的構(gòu)建中，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行揚(yáng)棄，并緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，使其與企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相適應(yīng)，從而塑造具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，近年來。但在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展。當(dāng)前，最重要的要樹立新的理念。

既要領(lǐng)導(dǎo)重視

一、樹立職工主體理念。企業(yè)文化建設(shè)。示范引導(dǎo)，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺地堅(jiān)持全體職工是塑造企業(yè)文化的主導(dǎo)力量的觀念。企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和倡導(dǎo)者，職工則是企業(yè)文化的實(shí)踐者和主要載體，直接影響企業(yè)文化的實(shí)施效果和發(fā)展方向。因此，企業(yè)文化建設(shè)中必須確立全員參與、全員實(shí)踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業(yè)文化建設(shè)縱向到底，橫向到邊，從而消除企業(yè)文化建設(shè)中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營理念等，更容易被職工所認(rèn)同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等。企業(yè)文化建設(shè)的過程，實(shí)際是職工自我教育、自我實(shí)踐，自我陶冶的過程。

主觀臆斷的隨意性過多

二、樹立制度管理理念。企業(yè)文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業(yè)的管理中。而沉積下來的符合企業(yè)實(shí)際和職工認(rèn)可的制度性文化十分欠缺，管理的實(shí)施總是管理者的意志，而職工卻是被動(dòng)的接受，這樣的制度實(shí)施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應(yīng)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的應(yīng)有之義。制度管理理念，指在企業(yè)管理中要體現(xiàn)契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時(shí)職工又必須以契約原則來對(duì)待企業(yè)制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是企業(yè)制度的設(shè)計(jì)中必須要以契約原則為指導(dǎo)，也就是企業(yè)制度要得到職工的高度認(rèn)同，職工也應(yīng)該以契約理念來對(duì)待企業(yè)制度，認(rèn)真踐行自己的承諾，主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)制度。制度管理理念還有利于領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中增強(qiáng)理性思維，減少盲目行為和人治現(xiàn)象。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業(yè)決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現(xiàn)象，從而更好地凝聚隊(duì)伍，提升職工對(duì)企業(yè)和社會(huì)的忠誠。

業(yè)余時(shí)間，我會(huì)捧著《現(xiàn)代快報(bào)》、《旅游》、《讀者》等休閑類書，一口氣看上幾個(gè)小時(shí)。但拿起理論性較強(qiáng)的教育教學(xué)類書籍時(shí)，就沒有這份耐心了。

今年寒假期間我認(rèn)真閱讀了袁振國先生所著的《教育新理念》一書，這本書沒有那種高深的理論，而是關(guān)注現(xiàn)實(shí)，在對(duì)當(dāng)代教育實(shí)踐中遇到的突出問題、典型案例、教育科學(xué)史上的名家等的分析對(duì)比綜合上，從課堂教學(xué)、學(xué)科教育、素質(zhì)教育、理想教育、教育研究等5個(gè)方面進(jìn)行了深入的思考，提出了亟需更新的教育新理念。閱讀了袁先生的《教育新理念》，讓我的頭腦經(jīng)歷了一番洗禮。

20世紀(jì)90年代以后，人類進(jìn)入了知識(shí)爆炸時(shí)代，每隔4年，就有75%的知識(shí)被更新，社會(huì)的發(fā)展改變著人類的生活方式，也改變?nèi)藗儗W(xué)習(xí)和教育的觀念，因此我們必須改變教育方式。我們開展的現(xiàn)代教育是素質(zhì)教育，素質(zhì)教育是一種境界，素質(zhì)教育要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)生好學(xué)、愛學(xué)、樂學(xué)，教師喜教、愛教、樂教的境；師生關(guān)系是平等的、朋友式的關(guān)系，是互能有無的關(guān)系，而不是“警察與小偷”式的緊張對(duì)立的關(guān)系；素質(zhì)教育是一種完整人格的養(yǎng)成：培養(yǎng)心胸寬廣、自強(qiáng)不息、樂觀向上的氣質(zhì)，自尊、自信、自謙、自持的精神，關(guān)心人、關(guān)心社會(huì)、關(guān)心自然的情懷，求實(shí)致遠(yuǎn)、質(zhì)樸高雅的品位，富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈的人格。

閱讀了袁先生的《教育新理念》一書，他告訴我們二十一世紀(jì)的教師，應(yīng)具有以下理念：

一、修身養(yǎng)性，展現(xiàn)教師的人格魅力

教師的良好人格能對(duì)學(xué)生產(chǎn)生良好的影響，是形成學(xué)生人格的重要條件。前蘇聯(lián)教育家烏申斯基曾經(jīng)說過：“教師人格對(duì)于年輕的心靈來說，是任何東西都不能代替的最有用的陽光；教育者的人格是教育事業(yè)的一切。在教育工作中，一切都應(yīng)該以教師的人格為依據(jù)，因?yàn)橹挥袕慕處煹娜烁竦幕畹脑慈?，才能涌現(xiàn)出教育的力量，任何規(guī)章制度，任何人為的機(jī)關(guān)，無論設(shè)想的多么美妙，都不能代替教育事業(yè)中教師的人格。因?yàn)橹挥腥烁癫拍苡绊懭烁竦男纬珊桶l(fā)展，只有性格才能形成性格。”我在教畢業(yè)班，我就特別明顯感覺到教師師德的重要性，每一個(gè)班的學(xué)生的為人處事可以說與班主任有很大的相似。

摘要：在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，會(huì)計(jì)專業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化推動(dòng)下的成為熱門專業(yè)，由此我國高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展也得到了大力推動(dòng)。目前，由于高職院校中會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)方式的落后，以及專業(yè)相關(guān)理論教學(xué)與會(huì)計(jì)行業(yè)實(shí)際工作需求落差較大。因此，在當(dāng)前高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)傳統(tǒng)落后的情況下，“互聯(lián)網(wǎng)+”教學(xué)方式的出現(xiàn)，為改變當(dāng)前高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)問題較多的現(xiàn)象提供了新的教學(xué)思路。

關(guān)鍵詞：高職院校；“互聯(lián)網(wǎng)+”；會(huì)計(jì)教學(xué)；納稅

目前，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，推動(dòng)著我國會(huì)計(jì)行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下加快了發(fā)展轉(zhuǎn)型的速度，對(duì)原有的會(huì)計(jì)服務(wù)模式進(jìn)行了多方面的改革，同時(shí)伴隨著我國稅務(wù)系統(tǒng)的改革，納稅工作現(xiàn)在面臨著機(jī)會(huì)類型及方法的調(diào)整和納稅流程遠(yuǎn)程化的雙難題。以上因素，從正面強(qiáng)調(diào)出，高職院校對(duì)于其會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)模式，必須隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，不斷地對(duì)課程及教學(xué)手段進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)為社會(huì)培育真正為社會(huì)所需要的人才的目的。

一、當(dāng)前高職院?！抖悇?wù)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)中所出現(xiàn)的問題

（一）理論學(xué)習(xí)重于實(shí)踐操作教學(xué)。關(guān)于《稅務(wù)會(huì)計(jì)》該門課程的教學(xué)大綱及教學(xué)目標(biāo)已明確提出，學(xué)生需要通過針對(duì)課程的學(xué)習(xí)掌握對(duì)商業(yè)、服務(wù)業(yè)等主要行業(yè)的常用稅種及相關(guān)納稅范圍、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算以及納稅相關(guān)流程技能。因此，該門課程教學(xué)目標(biāo)設(shè)置，對(duì)理論知識(shí)與實(shí)際操作二者之間的融合具有極高的要求，且由于該門課程具有極高的實(shí)用性，要求畢業(yè)生在上崗初期就需要具備實(shí)際上崗操作的能力。由于該門課程所具有的上述特點(diǎn)，使其在日常教學(xué)中對(duì)理論知識(shí)的教學(xué)成為其課時(shí)主要內(nèi)容，只有在熟練掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，才能對(duì)實(shí)際操作中的流程具有指導(dǎo)作用。且由于教學(xué)設(shè)備及教學(xué)資源等因素的限制，大部分高職院校學(xué)生無法對(duì)實(shí)際納稅申報(bào)相關(guān)流程操作進(jìn)行實(shí)踐，學(xué)習(xí)內(nèi)容僅僅局限于理論知識(shí)的積累，導(dǎo)致學(xué)生在實(shí)際崗位實(shí)習(xí)中，四處碰壁。（二）教材內(nèi)容更新與稅收法規(guī)更新速度不兼容。由于近年來，我國稅收體制的改革，促使我國稅收法規(guī)幾年一大改，每年小調(diào)整，使得我國納稅法規(guī)具有了時(shí)效性的特征。隨著近年來“營改增”稅務(wù)體制的改革，稅務(wù)機(jī)構(gòu)已及時(shí)根據(jù)對(duì)各行業(yè)稅收內(nèi)容及相關(guān)操作流程的改革，對(duì)稅務(wù)工作人員進(jìn)行了進(jìn)修培訓(xùn)，旨在便于對(duì)新稅務(wù)體制的適應(yīng)。而目前，各高職院校均以使用紙質(zhì)教材為主，但由于紙質(zhì)教材編寫內(nèi)容的更新速度明顯落后于稅務(wù)法規(guī)的調(diào)整速度，使得教師在日常教學(xué)備課中必須根據(jù)教材內(nèi)容結(jié)合稅務(wù)法規(guī)內(nèi)容的調(diào)整，在課件中增加教學(xué)內(nèi)容，增加教師課前準(zhǔn)備時(shí)間的同時(shí)，不利于學(xué)生對(duì)重點(diǎn)知識(shí)的理解與消化。（三）傳統(tǒng)落后的的教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。傳統(tǒng)的教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制是對(duì)學(xué)生出勤，平時(shí)成績及最終考試成績的綜合評(píng)定。對(duì)學(xué)生日常作業(yè)、試卷的批改，以及上課出勤點(diǎn)名占據(jù)了教師大量教學(xué)時(shí)間，且傳統(tǒng)的教學(xué)評(píng)價(jià)手段具有一定的時(shí)間滯后性，導(dǎo)致教師無法及時(shí)根據(jù)學(xué)生實(shí)際成績對(duì)教學(xué)方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并對(duì)后期相關(guān)教學(xué)計(jì)劃的制定產(chǎn)生影響。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念對(duì)高職院校會(huì)計(jì)教學(xué)改革提供的新思路

在新世紀(jì)新階段各級(jí)稅務(wù)管理機(jī)關(guān)必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)建為民服務(wù)的現(xiàn)代管理理念，全面推動(dòng)基層國稅工作再上新臺(tái)階。

一、稅收管理的現(xiàn)狀

稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)取得了明顯成效的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到基層建設(shè)中還存在一些問題和差距。主要表現(xiàn)為，一是少數(shù)干部對(duì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)不到位，造成工作不實(shí)，解決問題不力；二是理論聯(lián)系實(shí)踐不到位，造成有些規(guī)定和措施的制定缺少可操作性；三是觀念轉(zhuǎn)變不到位，造成一些深層次問題（如改進(jìn)等級(jí)制管理，提高行政管理效能，降低征納稅成本，處理執(zhí)法與服務(wù)關(guān)系等），得不到改革和解決；四是全局發(fā)展方向把握不到位，造成有的地區(qū)盲目改革，浪費(fèi)人財(cái)物；五是少數(shù)基層干部的責(zé)任性不到位,造成有些工作不能及時(shí)準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代管理理念的設(shè)想

總的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用公共行政管理和學(xué)習(xí)型組織理論，調(diào)整思維方式，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，強(qiáng)化基層意識(shí)和為民意識(shí)，改現(xiàn)行等級(jí)制的檢查審批式的傳統(tǒng)管理模式，為扁平化的引導(dǎo)服務(wù)式的現(xiàn)代管理模式，幫助基層干部提高工作能力、服務(wù)技能和工作積極性，引導(dǎo)納稅人增強(qiáng)依法納稅的觀念和自覺性，從而實(shí)現(xiàn)基層國稅工作質(zhì)量的全面提升。創(chuàng)建現(xiàn)代管理模式的具體設(shè)想：

（一）推行人性化管理，形成共同愿景

**市委意識(shí)到，要讓黨建工作在非公企業(yè)中發(fā)揮更好作用，就必須尋求企業(yè)共同的價(jià)值基礎(chǔ)，形成一個(gè)讓企業(yè)各方認(rèn)同的黨建工作目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)源動(dòng)力。

非公有制企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的特殊性，決定了企業(yè)黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工都有各自的價(jià)值取向。比如，企業(yè)主的價(jià)值取向是獲取最大利潤；企業(yè)職工的價(jià)值取向是追求自身福利最大化；企業(yè)黨組織的價(jià)值取向是實(shí)現(xiàn)黨的組織建設(shè)目標(biāo)。但通過調(diào)研分析卻發(fā)現(xiàn)，各方的價(jià)值取向之間有一定的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)主追求成本最小化和收入最大化，其實(shí)質(zhì)就是加快企業(yè)發(fā)展；企業(yè)職工追求自身福利最大化，就需要與企業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強(qiáng)做大；黨組織追求組織建設(shè)目標(biāo)，其落腳點(diǎn)也是推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。可見，企業(yè)主、職工和黨組織三方的價(jià)值取向是有共同之處的。

20**年7月，**市委組織部在調(diào)研和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合貫徹落實(shí)黨中央重大戰(zhàn)略思想，立足非公有制企業(yè)實(shí)際，在我省率先提出把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為非公有制企業(yè)黨建工作目標(biāo)，得到了企業(yè)各方的共同認(rèn)可。此后，**市委明確提出，將建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為非公企業(yè)黨建工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總載體，黨組織是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的核心力量。

**市委提出的“活力和諧企業(yè)”，其內(nèi)涵定義：一是企業(yè)發(fā)展充滿活力。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到最大限度的激發(fā)，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出旺盛生命力；二是企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)和諧。企業(yè)中不同層次人員分工協(xié)作，和諧相處，獲得盡可能大的公平感和相應(yīng)的滿足感。企業(yè)內(nèi)部管理體制和工作機(jī)制科學(xué)合理，組織運(yùn)作協(xié)調(diào)高效。企業(yè)文化和諧，人本理念、團(tuán)隊(duì)精神等先進(jìn)文化不斷發(fā)展；三是企業(yè)與外部和諧共處。企業(yè)集群內(nèi)和諧創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立良好的企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)。企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)與自然的和諧。

這些內(nèi)涵定義包容了企業(yè)里的各種價(jià)值目標(biāo)，蘊(yùn)涵著各種價(jià)值取向的同一性。一是完全符合黨中央的戰(zhàn)略要求，既體現(xiàn)了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要?jiǎng)?wù)”的戰(zhàn)略思想，又融入了“建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來。二是完全符合企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)職工積極性得到充分調(diào)動(dòng)，發(fā)展的環(huán)境得到改善，企業(yè)的投資回報(bào)率不斷提高，企業(yè)利益得到實(shí)現(xiàn)。三是完全符合職工的利益追求，企業(yè)得到健康快速發(fā)展，企業(yè)職工的福利、收入就會(huì)增加。

從此，**以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為目標(biāo)推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，有效地解決了企業(yè)各方的思想“困惑”，使黨組織成為和諧建設(shè)的核心力量，在企業(yè)中形成了抓黨建工作的“內(nèi)源動(dòng)力”。短短一年多時(shí)間，**非公企業(yè)黨建工作發(fā)生了一系列新變化：

**建設(shè)美好家園的目標(biāo)定位，形象地說，就是要把*建設(shè)成為一個(gè)面向“兩亞”、風(fēng)景如畫、生態(tài)環(huán)保、永續(xù)發(fā)展的最適合人類居住的美好家園。

明確一個(gè)定位

根據(jù)*地緣優(yōu)勢(shì)，全面分析*在地緣政治、地緣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“比較優(yōu)勢(shì)”，建設(shè)美好家園的要求是構(gòu)建*“兩亞”通道，打通中緬向印度洋的出海通道，強(qiáng)化中緬兩國交流與合作，發(fā)揮中緬關(guān)系、經(jīng)貿(mào)關(guān)系中不可替代的橋梁和紐帶作用，圍繞省委提出的與全國同步實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的目標(biāo)和對(duì)外開放的重點(diǎn)，充分發(fā)揮*氣候、自然資源、民族風(fēng)情、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地審視、定位、規(guī)劃和打造*。目標(biāo)定位是要將*建設(shè)成為聯(lián)接中國與東南亞、南亞乃至中東的戰(zhàn)略樞紐和環(huán)境最好最美的邊境國際貿(mào)易中心。這一定位既考慮了*依托地緣區(qū)位優(yōu)勢(shì)、參與全球和區(qū)域性國際經(jīng)濟(jì)合作、在中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)、GMS經(jīng)濟(jì)合作、中印緬孟經(jīng)濟(jì)合作中發(fā)揮橋梁作用的需要；也為*憑借優(yōu)越的氣候條件和豐富的自然資源發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，突出民族文化特色打造民族風(fēng)情文化*，進(jìn)一步把*的經(jīng)濟(jì)作強(qiáng)、環(huán)境作美留有足夠的空間。更重要的是，這一定位為*的發(fā)展鎖定了21世紀(jì)頭20年實(shí)現(xiàn)與全國同步全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是**委、*政府積極把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局變化，爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，也是*在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中增強(qiáng)實(shí)力、提升地位的需要。

按照上述要求和目標(biāo)定位，**建設(shè)美好家園的發(fā)展方向和基本特征是：擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；擁有1座中等城市、2座小城市、一批民族風(fēng)情濃郁的特色城鎮(zhèn)和口岸城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)在全*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的帶動(dòng)作用得到充分體現(xiàn)；擁有現(xiàn)代化的公路、鐵路、航空綜合運(yùn)輸系統(tǒng)，完善的能源生產(chǎn)和保障網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)配套的農(nóng)田水利設(shè)施和城市供排水設(shè)施，完善口岸基礎(chǔ)設(shè)施，保持沿邊開放地區(qū)的活力；擁有開展國際經(jīng)濟(jì)合作的貿(mào)易、加工平臺(tái)，以及國際化的信息、物流、旅游、文化交流和公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在區(qū)域合作中具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力和影響力；社會(huì)事業(yè)得到全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中得到廣泛應(yīng)用，少數(shù)民族群眾接受教育的權(quán)利得到充分保障，就醫(yī)條件進(jìn)一步改善，精神生活進(jìn)一步豐富；和艾滋病危害得到有效遏制，社會(huì)秩序更加安寧和諧，把*建設(shè)成為面向“兩亞”通達(dá)條件最好、生態(tài)環(huán)境最美、發(fā)展?jié)摿ψ畲?、人居環(huán)境最佳的美好家園。

科學(xué)合理布局

**建設(shè)美好家園，必須按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，根據(jù)全*各縣市的資源和產(chǎn)業(yè)狀況，充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì)，明確不同區(qū)域的規(guī)模定位、形象定位、功能定位、特色定位，以交通網(wǎng)絡(luò)為紐帶，迅速擴(kuò)大城鎮(zhèn)規(guī)模，培育集群經(jīng)濟(jì)。要重點(diǎn)考慮城鎮(zhèn)發(fā)展的輻射帶動(dòng)作用，按照“一極兩翼、特色城鎮(zhèn)和口岸支撐、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通”的空間形態(tài)展開，形成縣市互補(bǔ)、多點(diǎn)輻射、以城帶鄉(xiāng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的發(fā)展格局。

摘要：隨著我國醫(yī)療體系的不斷完善和發(fā)展，醫(yī)院成本管理與控制得到了更多人的重視?；谛聲r(shí)期的大背景下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的獨(dú)立核算主體，醫(yī)院既肩負(fù)著公益性責(zé)任，也要借鑒現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。本文就現(xiàn)階段醫(yī)院成本管理問題進(jìn)行論述，提出有效的解決辦法。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本管理；新理念；創(chuàng)新

引言

成本管理在醫(yī)院中的運(yùn)轉(zhuǎn)主要是以服務(wù)過程中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等資源，通過貨幣的表現(xiàn)形式并按照一定方法進(jìn)行歸集核算。在改革發(fā)展的前期，醫(yī)院作為非營利性服務(wù)主體，并沒有對(duì)成本管理控制加以深入研究。而隨著醫(yī)院格局的不斷多元化，醫(yī)院服務(wù)也發(fā)展成為由市場(chǎng)引導(dǎo)，不僅要滿足自身建設(shè)的資金流動(dòng)，還要為滿足患者的需求兜底。因此，及時(shí)引入先進(jìn)的管理理念，明確醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)力保障具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1.醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀

1.1成本管理的重要性

摘要：本文主要以物流成本管理新理念的分析與解讀為重點(diǎn)闡述，結(jié)合當(dāng)下目前物流成本管理存在的問題和提升企業(yè)物流成本管理的有效方法為主要依據(jù)，從對(duì)物流成本管不夠重視、物流成本核算不規(guī)范、物流成本缺少管理、樹立先進(jìn)物流成本管理意識(shí)、建立健全企業(yè)物流成本管理機(jī)制、為企業(yè)培養(yǎng)物流成本優(yōu)秀人才這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)物流成本管理理念在企業(yè)中的運(yùn)作效率，旨意為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：物流成本管理；管理機(jī)制；管理人才；成本核算

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)在發(fā)生全球化變革，不同領(lǐng)域間在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，那么在社會(huì)上如何生存和發(fā)展，成為現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)需要解決和面對(duì)的只要任務(wù)。目前很多企業(yè)意識(shí)到物流成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，發(fā)現(xiàn)物流成本新理念能夠有效推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，顯著提升企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、目前物流成本管理存在的問題

（一）對(duì)物流成本管不夠重視。因?yàn)槲锪鞒杀竟芾碓谖覈l(fā)展時(shí)間較短，現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展中將位置放在成本管理上，對(duì)物流方面的管理和分配情況等仍舊處在基層，對(duì)經(jīng)濟(jì)輸入和輸出以及怎樣減少費(fèi)用等方面的認(rèn)知不足，并沒有意識(shí)到通過物流控制提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，使得管理物流的專業(yè)人員越來越缺少，嚴(yán)重影響了物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出現(xiàn)。（二）物流成本核算不規(guī)范。物流成本控制包含很多步驟，其中有很多物流經(jīng)濟(jì)混淆在企業(yè)發(fā)展的其他步驟中，分界線不夠清晰?，F(xiàn)在我國各個(gè)企業(yè)中物流成本控制正在研發(fā)時(shí)期，現(xiàn)存的準(zhǔn)則無法系統(tǒng)區(qū)分物流經(jīng)濟(jì)。首先，物流經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中無法成立獨(dú)立的項(xiàng)目，嘗嘗混淆在其他項(xiàng)目中，導(dǎo)致不能有效區(qū)分和擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任[1]。其次，現(xiàn)在企業(yè)中的物流核算過于側(cè)重物流采購和出售層面，對(duì)物流經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)和運(yùn)作不夠重視。而且，因?yàn)槲锪鞒杀緵]有固定的標(biāo)準(zhǔn)和方向，企業(yè)之間無法展開比較，相互之間無法交流和溝通，無法取長補(bǔ)短，物流成本為企業(yè)贏取的效益不多。（三）物流成本缺少管理。企業(yè)中物流環(huán)節(jié)主要包括供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、出售以及營銷環(huán)節(jié)，所有物流環(huán)節(jié)之間存在一定聯(lián)系，而在經(jīng)濟(jì)利益上又有所不同?，F(xiàn)在，我國企業(yè)中物流成本在管理過程中，只是簡(jiǎn)單的管理企業(yè)物流中某個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并不是站在企業(yè)物流整體角度上對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，與物流成本控制體系完全不符，使得企業(yè)對(duì)物流成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面和具體，對(duì)物流成本管理和減少具有消極影響，導(dǎo)致企業(yè)中物流成本控制發(fā)展存在問題，使得企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸降低。

二、提升企業(yè)物流成本管理的有效方法

樹立新理念建設(shè)新農(nóng)村

黨的十六屆五中全會(huì)的《建議》提出，堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，實(shí)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)。這是一項(xiàng)惠及億萬農(nóng)民，而且關(guān)系國家長治久安的戰(zhàn)略舉措，是我們?cè)诋?dāng)前社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期必須擔(dān)負(fù)和完成的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，要在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)“四新”

第一，建設(shè)新農(nóng)村，必須明確新的發(fā)展思路。長期以來，我們國家的建設(shè)重點(diǎn)，一直沒有放在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的進(jìn)步上，而是集中人力、物力、財(cái)力和精力，加快我國的工業(yè)化和城市化發(fā)展進(jìn)程。在當(dāng)時(shí)的條件下，這種以農(nóng)補(bǔ)工、以鄉(xiāng)補(bǔ)城的發(fā)展思路導(dǎo)致了城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的機(jī)制和城鄉(xiāng)發(fā)展的嚴(yán)重失衡。改革開放后，我們?cè)谵r(nóng)村的發(fā)展思路上先后進(jìn)行過三次重要的探索，但基本上都是單純地圍繞農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的內(nèi)部力量尋找出路，并沒有真正打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)和徹底解決好城鄉(xiāng)發(fā)展嚴(yán)重失衡的問題?，F(xiàn)在，必須按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，堅(jiān)持“多予少取放活”的方針，加大各級(jí)政府對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村投入的力度，擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋農(nóng)村的范圍，強(qiáng)化政府對(duì)農(nóng)村的公共服務(wù)，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機(jī)制。這是一個(gè)具有標(biāo)志性意義的農(nóng)村發(fā)展思路上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即不再把解決“三農(nóng)”問題單純地看作是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民內(nèi)部的事情，而是一個(gè)涉及到科技進(jìn)步、工業(yè)建設(shè)、城市發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等各方面都要與之協(xié)調(diào)配套、相互支持促進(jìn)的系統(tǒng)工程。這樣就將我們從過去的城鄉(xiāng)分治、工農(nóng)分立的傳統(tǒng)思路中引導(dǎo)出來，放到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下城鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的大格局中統(tǒng)籌規(guī)劃。這是我們?cè)谵r(nóng)村發(fā)展思路上重大而全新的轉(zhuǎn)變。

第二，建設(shè)新農(nóng)村，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長方式。幾千年來，我們中國一直推行自給自足的自然經(jīng)濟(jì)模式。這種封閉式的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式與生活方式，有利于封建統(tǒng)治階級(jí)對(duì)于農(nóng)村社會(huì)秩序的穩(wěn)定，但不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的增長。新中國成立之后，我們?cè)?jīng)為改變這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式作過很大的努力，包括大力開展農(nóng)村合作化運(yùn)動(dòng)，實(shí)行制度。后來，我們又推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，但絕大多數(shù)農(nóng)民仍舊處在一種單挑獨(dú)干、萬事不求人的“小而全”生產(chǎn)模式中。“十一五”規(guī)劃明確提出，必須把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變作為關(guān)系全局的重大任務(wù)。因此，按照新的增長方式的要求，在加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的同時(shí)，通過各種新型的經(jīng)濟(jì)合作形式把農(nóng)民們團(tuán)結(jié)起來，大力培育圍繞“三農(nóng)”服務(wù)的各種組織體系，不斷拓展社會(huì)化專業(yè)分工，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，從而在運(yùn)行機(jī)制上保障農(nóng)民的不斷增收，應(yīng)該是我們貫徹落實(shí)五中全會(huì)關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村精神的重要抓手。

第三，建設(shè)新農(nóng)村，必須建立新的公共服務(wù)。我們長期推行的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)管理體制，使農(nóng)村的公共服務(wù)，包括教育、衛(wèi)生、文化、體育等關(guān)系到勞動(dòng)力資源再生和勞動(dòng)力素質(zhì)提高的各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)投入，交通、通訊、水利、能源、信息等關(guān)系到生產(chǎn)發(fā)展的各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，絕大部分由老百姓自己負(fù)責(zé)。農(nóng)村公共服務(wù)依靠貧窮的農(nóng)民來自力更生，其投入的速度和力度必然十分有限。許多涉及到農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的公共服務(wù)的嚴(yán)重不足，給我國農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村進(jìn)步、農(nóng)民增收直接地帶來了巨大的負(fù)面影響?，F(xiàn)在，黨的五中全會(huì)把大力發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)，加大公共產(chǎn)品的供應(yīng)，作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了黨和國家改善和強(qiáng)化農(nóng)村公共服務(wù)的決心。

摘要：在電力體制改革繼續(xù)深化的新形勢(shì)下，電力市場(chǎng)營銷成為電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，關(guān)系到電力企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，應(yīng)針對(duì)目前電力市場(chǎng)營銷中普遍存在的問題，建立適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的電力市場(chǎng)營銷新理念及策略。

關(guān)鍵詞：電力；市場(chǎng)營銷；新理念；策略

在電力體制改革繼續(xù)深化的新形勢(shì)下，對(duì)電力營銷提出了更新、更高的要求，電力營銷逐漸成為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，電力營銷工作作為供電企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)服從和服務(wù)于電力營銷。電力營銷工作的好壞成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在電力市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)的過程中，電力企業(yè)為求得企業(yè)的生存和發(fā)展，在加強(qiáng)管理、提高效率、降低成本的同時(shí)，必須使電力營銷觀念由生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以顧客需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營銷新理念轉(zhuǎn)變。在該電力營銷新理念的指導(dǎo)下通過對(duì)當(dāng)前電力市場(chǎng)環(huán)境的分析，制定相應(yīng)的電力營銷策略，以有效開拓電力市場(chǎng)，創(chuàng)造高效益，提升電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、電力市場(chǎng)營銷的新理念

1、當(dāng)前電力市場(chǎng)營銷中存在的問題分析。多年來，電力企業(yè)供不應(yīng)求的“賣方市場(chǎng)”，使電力企業(yè)員工形成不重視用戶需求的作風(fēng)，導(dǎo)致企業(yè)存在著以生產(chǎn)為導(dǎo)向的電力營銷觀念。具體表現(xiàn)在：第一，電力營銷滯后于用戶的需求。電力企業(yè)對(duì)大量終端用戶的特性缺少分析研究，沒有完整的售前、售后服務(wù)體系，制約著電力銷售，影響了電力市場(chǎng)的正常發(fā)育，形成了有效需求和電力結(jié)構(gòu)性矛盾并存的電力銷售市場(chǎng)，無法充分滿足居民用電需求。第二，市場(chǎng)營銷手段有限，開拓市場(chǎng)成效不大。由于電力企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，信息不靈，對(duì)用電市場(chǎng)及用戶消費(fèi)需求、心理預(yù)期、用電潛力分析不夠，電力市場(chǎng)開發(fā)的深度和廣度不夠；同時(shí)缺乏必要的技術(shù)支持系統(tǒng)，對(duì)用戶用電變化不能及時(shí)掌握，也不能及時(shí)了解用戶生產(chǎn)經(jīng)營情況及設(shè)備的增減容量情況，對(duì)用戶用電潛力挖掘深度不夠。第三，電力企業(yè)觀念落后、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)僅限于上街宣傳、發(fā)傳單、微笑服務(wù)、售電所設(shè)施更新等表面現(xiàn)象，沒有觸及加快辦電速度、提高供電穩(wěn)定性、減少停電損失等深層次服務(wù)問題。第四，電力企業(yè)內(nèi)部管理體系還沒有完成從產(chǎn)品導(dǎo)向到需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，最突出的表現(xiàn)是電力營銷和客戶服務(wù)還是少數(shù)職能部門的事情。而不是企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)，計(jì)劃、檢修等等各個(gè)職能環(huán)節(jié)以及服務(wù)功能的延伸上都還存在條塊分割、各自為政的現(xiàn)象?？傊?，當(dāng)前電力市場(chǎng)營銷中存在的上述問題表明，電力企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，還沒有調(diào)整好自己的營銷策略，不能完全適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此，在電力市場(chǎng)營銷中應(yīng)堅(jiān)決摒棄那些過時(shí)的和已不適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營理念和營銷方式，要樹立嶄新的營銷理念，及時(shí)調(diào)整自己的營銷策略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展。

2、新形勢(shì)下應(yīng)樹立的電力市場(chǎng)營銷新理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變過去建立在賣方市場(chǎng)基礎(chǔ)上的舊的供電管理模式，建立一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)需求，充滿市場(chǎng)活力的市場(chǎng)營銷體系和機(jī)制。電力營銷必須采取市場(chǎng)導(dǎo)向的管理模式，把電力營銷定位為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)須服從和服務(wù)于電力營銷的需要。為此，電力企業(yè)要樹立以下的電力營銷新理念：第一，電力營銷要樹立營銷策略建立在市場(chǎng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上的新理念。在電力營銷中要加強(qiáng)需求側(cè)管理，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)電力市場(chǎng)的潛力以及未來市場(chǎng)情況都要做出一定程序的評(píng)估，并以此為依據(jù)及時(shí)制定或調(diào)整發(fā)電、售電等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整電力營銷策略，有效的開拓市場(chǎng)。第二，電力營銷要樹立以用戶需求為導(dǎo)向的新理念。一切以用戶為中心，以用戶需求為目的，重點(diǎn)加強(qiáng)電網(wǎng)改造和建設(shè)，樹立電網(wǎng)建設(shè)適應(yīng)用戶用電發(fā)展的觀念，完善供配電網(wǎng)絡(luò)，滿足廣大用戶的需求，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的通信、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，為客戶提供高效的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并以嚴(yán)格規(guī)范的管理對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，以提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的電力商品，減輕消費(fèi)者負(fù)擔(dān)。第三，電力營銷要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。該理念要求電力企業(yè)利用現(xiàn)代化手段健全電力營銷的功能環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程能夠滿足顧客需求導(dǎo)向要求，并盡可能借助社會(huì)化服務(wù)體系，在最大限度滿足客戶服務(wù)需求的同時(shí)盡可能降低服務(wù)成本。二、電力市場(chǎng)營銷新理念指導(dǎo)下的營銷策略及其實(shí)施