現(xiàn)將自己2010年的工作、學(xué)習(xí)、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。

2010年來，根據(jù)管理公司工作安排，我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團(tuán)隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團(tuán)公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團(tuán)公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當(dāng)中去。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護(hù)公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息，同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進(jìn)展艱難，項目部資金嚴(yán)重匱乏，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務(wù)，目前，項目主體工程已全面完工。

一、堅決維護(hù)公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持

眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營風(fēng)險極高的運作模式，目前電力建設(shè)市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險是相當(dāng)大的。現(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān)，工作成效對于整個公司來講，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認(rèn)識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，尤為重要。

所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責(zé)任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止；當(dāng)項目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導(dǎo)、努力地引導(dǎo)，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細(xì)、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領(lǐng)市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細(xì)節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航。

一．在擔(dān)任公司項目巡視檢查工作中

去年月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

一．擔(dān)任項目總監(jiān)中

今后的工作中，作為總監(jiān)。將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，

1．擔(dān)任項目總監(jiān)以來。熱情服務(wù)‘宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2010年度。部門領(lǐng)導(dǎo)和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團(tuán)公司2010年工作會議提出的工作思路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發(fā)有所突破，合同簽約取得一定成效。

一、2010年主要完成的工作

1完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司依法治企工作

修訂完善了部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)。安排。

2制定了部門崗位管理流程圖；

3修訂完善完成了電力建設(shè)集團(tuán)公司市場開發(fā)管理辦法》

摘要：監(jiān)理，是工程建設(shè)行業(yè)的五大責(zé)任主體之一，承擔(dān)著項目建設(shè)的管理，技術(shù)，協(xié)調(diào)等諸多方面的主持工作，監(jiān)理的性質(zhì)決定了總監(jiān)應(yīng)具有全面的綜合素質(zhì)，他的素質(zhì)的高低，綜合能力的高低，直接影響著工程建設(shè)的方方面面。總監(jiān)工其實就是一個項目的總指揮官，其實也是一面旗幟。本文闡述了總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理總監(jiān)素質(zhì)

總監(jiān)，應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，才能夠適應(yīng)工程建設(shè)的需要呢?

根據(jù)工程建設(shè)的崗位需要，總監(jiān)應(yīng)該有著比一般專業(yè)工程師更高的素質(zhì)，我認(rèn)為，做為一個項目的總監(jiān)，至少應(yīng)具備以下素質(zhì)。

一、精通的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

監(jiān)理工程師首先應(yīng)是一名合格的工程師。現(xiàn)代工程建設(shè)，投資巨大，技術(shù)復(fù)雜，可能涉及結(jié)構(gòu)、電氣、水系統(tǒng)、綜合布線、電梯、智能、化工、交通、機械等多功能兼?zhèn)?；涉及的領(lǐng)域較多；應(yīng)用科技門類廣泛；人員分工協(xié)作復(fù)雜；如果沒有精深廣博的專業(yè)知識作基礎(chǔ)，項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識。因此，總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣，監(jiān)理工程師才能對工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。具有某一領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)知識，是成為一名合格的監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)。

監(jiān)理項目組往往是根據(jù)建設(shè)單位的委托合同由監(jiān)理單位派往工程項目所在地負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同的組織，監(jiān)理組在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)理合同開展各項具體的監(jiān)理活動?？偙O(jiān)的職責(zé)無非是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，總監(jiān)的工作就是通過管理所屬團(tuán)隊成員實現(xiàn)工程項目的監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)大多的實踐證明，成功的項目總監(jiān)往往能夠做到“以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效的工作方法實現(xiàn)組織和成員雙贏的目標(biāo)”。

1總監(jiān)應(yīng)注重自身角色意識，充分發(fā)揮公司中層干部的領(lǐng)導(dǎo)作用

1．1總監(jiān)作為中層管理者應(yīng)優(yōu)化自身管理

總監(jiān)作為中層管理者，在企業(yè)里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅力量，作為負(fù)責(zé)人在整個監(jiān)理工作中起著領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要求總監(jiān)具有職業(yè)精神和責(zé)任感，以身作則，嚴(yán)以律己，寬以待人。成功的總監(jiān)往往在管理上不會是死板的強制和命令，而是親和、民主，注重聽取其他成員的合理建議?？偙O(jiān)的管理風(fēng)格對項目組的組織、工作和環(huán)境等會造成不同的影響，管理過松、過嚴(yán)都會造成沉悶、散漫從而造成團(tuán)隊斗志不高、負(fù)面情緒較多，只有充滿人為關(guān)懷的管理才能打造積極向上的項目監(jiān)理團(tuán)隊?？偙O(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)行為，往往可以決定項目團(tuán)隊的業(yè)績和監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。作為公司管理層的總監(jiān)應(yīng)注重專業(yè)的提高，真正做到“自我積累，自我發(fā)展，自我總結(jié)，自我提高”，優(yōu)化和加強企業(yè)管理水平，打造和建設(shè)良好的團(tuán)隊氛圍。

1．2作為中層管理者的總監(jiān)應(yīng)管理和使用好團(tuán)隊的成員

一個項目的運行靠的是整個項目團(tuán)隊的努力，絕對不是靠項目總監(jiān)一個人，所以項目總監(jiān)就要處理好項目團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，對工作進(jìn)行合理分配，鼓勵每個團(tuán)隊成員，不斷的去創(chuàng)造，去超越自我。對于項目團(tuán)隊組成成員，除了具備基本的工程專業(yè)知識、豐富的工程經(jīng)驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的靈活處理事情的能力，靈活解決問題的思維。這些大都取決于團(tuán)隊成員間的素質(zhì)特點和工程職業(yè)精神是否一致。作為項目部負(fù)責(zé)人，應(yīng)掌握團(tuán)隊成員的性格特點和興趣愛好，知人善用。

2010年來，根據(jù)管理公司工作安排，我擔(dān)任省熱電廠標(biāo)段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務(wù)和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團(tuán)隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團(tuán)公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團(tuán)公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當(dāng)中去。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護(hù)公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息，同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進(jìn)展艱難，項目部資金嚴(yán)重匱乏，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務(wù)，目前，項目主體工程已全面完工。

一、堅決維護(hù)公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持

眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營風(fēng)險極高的運作模式，目前電力建設(shè)市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險是相當(dāng)大的?，F(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風(fēng)險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān)，工作成效對于整個公司來講，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認(rèn)識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，尤為重要。

所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責(zé)任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止；當(dāng)項目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導(dǎo)、努力地引導(dǎo)，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細(xì)、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領(lǐng)市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細(xì)節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航。

二、努力化解各種矛盾，認(rèn)真落實每項工作，切實提高服務(wù)質(zhì)量

年度，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團(tuán)公司年工作會議提出的的工作思路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發(fā)有所突破，合同簽約取得一定成效。

一、年主要完成的工作

1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司依法治企工作

安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)。

2、制定了部門崗位管理流程圖；

3、修訂完善完成了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場開發(fā)管理辦法》；

年度，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團(tuán)公司年工作會議提出的的工作思路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發(fā)有所突破，合同簽約取得一定成效。

一、年主要完成的工作

1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司依法治企工作。

2、安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)。

2、制定了部門崗位管理流程圖；

3、修訂完善完成了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場開發(fā)管理辦法》；

摘要：監(jiān)理,是工程建設(shè)行業(yè)的五大責(zé)任主體之一,承擔(dān)著項目建設(shè)的管理,技術(shù),協(xié)調(diào)等諸多方面的主持工作,監(jiān)理的性質(zhì)決定了總監(jiān)應(yīng)具有全面的綜合素質(zhì),他的素質(zhì)的高低,綜合能力的高低,直接影響著工程建設(shè)的方方面面?？偙O(jiān)工其實就是一個項目的總指揮官,其實也是一面旗幟。本文闡述了總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理總監(jiān)素質(zhì)

總監(jiān),應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),才能夠適應(yīng)工程建設(shè)的需要呢?

根據(jù)工程建設(shè)的崗位需要,總監(jiān)應(yīng)該有著比一般專業(yè)工程師更高的素質(zhì),我認(rèn)為,做為一個項目的總監(jiān),至少應(yīng)具備以下素質(zhì)。

一、精通的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

監(jiān)理工程師首先應(yīng)是一名合格的工程師?，F(xiàn)代工程建設(shè),投資巨大,技術(shù)復(fù)雜,可能涉及結(jié)構(gòu)、電氣、水系統(tǒng)、綜合布線、電梯、智能、化工、交通、機械等多功能兼?zhèn)?涉及的領(lǐng)域較多;應(yīng)用科技門類廣泛;人員分工協(xié)作復(fù)雜;如果沒有精深廣博的專業(yè)知識作基礎(chǔ),項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識。因此,總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣,監(jiān)理工程師才能對工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。具有某一領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)知識,是成為一名合格的監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)。

編者按：本文主要從首先要制定總監(jiān)工作目標(biāo)；項目總監(jiān)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)；項目總監(jiān)的職責(zé)；當(dāng)好項目總監(jiān)的工作要點及體會；總結(jié)進(jìn)行論述。其中，主要包括：每個建設(shè)項目合同約定的目標(biāo),就是該項目總監(jiān)工作的直接目標(biāo)、嚴(yán)格內(nèi)部管理,樹立良好的形象、職業(yè)道德、身體素質(zhì)、管理能力、協(xié)調(diào)能力、協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件,評審?fù)稑?biāo)文件,并提出決標(biāo)建議、主持“監(jiān)理規(guī)劃及“監(jiān)理細(xì)則”的編制、清晰項目目標(biāo),合理組建監(jiān)理機構(gòu)人員、建立管理制度、組織人員崗前學(xué)習(xí),把握項目重點難點、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)既是由人組成的工作體系、項目參建單位工作關(guān)系的協(xié)調(diào)等，具體請詳見。

一、首先要制定總監(jiān)工作目標(biāo)

1.每個建設(shè)項目合同約定的目標(biāo),就是該項目總監(jiān)工作的直接目標(biāo)。

2.以業(yè)主的滿意作為監(jiān)理工作的出發(fā)點和歸宿,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益,是總監(jiān)工作的重要目標(biāo)。

3.嚴(yán)格內(nèi)部管理,樹立良好的形象,擴大影響,贏得信譽,打造品牌,為公司開拓市場提供新的潛能,是總監(jiān)工作的最終目標(biāo)。

二、項目總監(jiān)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)