論文摘要：項(xiàng)目成本管理是關(guān)乎施工企業(yè)生存發(fā)展的一個的重要管理問題。目前施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題是：成本管理意識不強(qiáng)；成本管理沒有形成制度，指標(biāo)沒有量化，成本核算不科學(xué)；管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后；管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程；責(zé)任意識不強(qiáng)，材料浪費(fèi)嚴(yán)重；成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。由此，應(yīng)該采取以下對策加以解決：加強(qiáng)項(xiàng)目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制；優(yōu)化成本核算制度，建立科學(xué)的成本評價(jià)體系；優(yōu)化項(xiàng)目資源配置；加強(qiáng)材料集中控制；加強(qiáng)工程施工數(shù)量控制；提高項(xiàng)目經(jīng)營班子的整體素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制度。

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理；存在的問題；主要對策

1施工項(xiàng)目成本管理中主要出現(xiàn)的問題

1．1成本管理意識不強(qiáng)

目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。

1．2成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化。成本核算不科學(xué)

一般來說，水利施工項(xiàng)目的安全管理、成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理被稱為水利施工項(xiàng)目管理的四大控制性管理。在這四大管理中，安全管理是前提，成本管理是中心，進(jìn)度管理是形象、質(zhì)量管理是關(guān)鍵。在實(shí)施水利施工項(xiàng)目安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及各項(xiàng)控制的過程中，必須考慮為此而付出的管理成本，成本管理與控制始終貫穿于項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程。對水利施工企業(yè)而言，在向業(yè)主提交合同規(guī)定的產(chǎn)品、達(dá)到業(yè)主合理需求的同時(shí)，為了企業(yè)能夠生存與發(fā)展追求利潤是必不可少的。而直接影響利潤的，便是項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，因此水利施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理的中心課題。

1水利施工項(xiàng)目成本的組成

水利施工項(xiàng)目成本管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求和施工安全的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，對施工過程中可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理活動。其目標(biāo)是把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工成本各項(xiàng)開支中，除保證工程施工所付出的最基本成本外，還有一部分屬于追求更高的質(zhì)量、滿足合同外進(jìn)度要求、提高安全等級等相關(guān)的成本。為了便于分析，我們姑且把此部分成本叫做安全成本、質(zhì)量成本和進(jìn)度成本。安全成本是指為保證安全生產(chǎn)而發(fā)生的一切必要費(fèi)用和發(fā)生安全生產(chǎn)事故所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而必須支付的額外費(fèi)用。進(jìn)度成本是指為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)或合同工期而采取相關(guān)措施發(fā)生的一切費(fèi)用以及因未滿足進(jìn)度、工期而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。

2水利施工項(xiàng)目成本管理工作存在的問題

2．1部門之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和橫向溝通

在某些項(xiàng)目施工管理過程中，存在各部門間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和橫向溝通的問題。如，負(fù)責(zé)安全的部門只關(guān)心安全措施是否齊全，負(fù)責(zé)工程的部門只關(guān)心工程進(jìn)度是否能夠滿足合同要求，負(fù)責(zé)技術(shù)的部門只關(guān)心技術(shù)和工程質(zhì)量是否滿足質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的部門只關(guān)心設(shè)備修理的時(shí)效、設(shè)備的完好是否滿足施工要求，負(fù)責(zé)施工的部門只關(guān)心是否按時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)。這種現(xiàn)象從表面上看好像是職責(zé)清晰、分工明確，但在實(shí)際操作中往往會出現(xiàn)部門推諉扯皮、各自為政的問題，使得施工總體成本增加、造成浪費(fèi)。

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，系統(tǒng)集成項(xiàng)目規(guī)模也開始向著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，從而給項(xiàng)目的成本管理帶來了較大困難?；谶@種認(rèn)識，本文對系統(tǒng)集成項(xiàng)目特點(diǎn)展開了分析，并對項(xiàng)目成本管理問題進(jìn)行了探討。在此基礎(chǔ)上，則提出了系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理方法，以期為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成；項(xiàng)目管理；成本管理

在信息化建設(shè)不斷加快的同時(shí)，系統(tǒng)集成和應(yīng)用的深層次問題也引起了人們的廣泛關(guān)注。而在這些問題中，項(xiàng)目成本管理問題是至關(guān)重要的問題，其將對項(xiàng)目能否成功實(shí)施起到重要影響。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，則能為項(xiàng)目順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)，并且進(jìn)一步滿足項(xiàng)目的規(guī)范管理需求。因此，還應(yīng)加強(qiáng)對系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理問題的分析，以便更好的解決這類問題。

一、系統(tǒng)集成項(xiàng)目概述

所謂的系統(tǒng)集成，其實(shí)就是利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化技術(shù)和綜合布線技術(shù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對分散在各處的信息設(shè)備及資源的集成，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)一管理的策略。采取系統(tǒng)集成策略，能夠使各種設(shè)備與資源形成一定的聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。從特點(diǎn)上來看，系統(tǒng)集成項(xiàng)目通常具有較高科技含量，并且具有一定的唯一性。在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要根據(jù)用戶個性化需求完成新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，所以項(xiàng)目具有一定的獨(dú)創(chuàng)性。而在采取各種技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源整合時(shí)，需要以資源為大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享，因此項(xiàng)目的性價(jià)比較高。此外，系統(tǒng)集成項(xiàng)目的適用性較好，能夠盡可能滿足用戶要求。

二、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理存在的問題

隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，公路工程施工企業(yè)隨之也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，許多施工項(xiàng)目陷入了成本虧損的境地，從而使得一些施工企業(yè)舉步維艱，尤其對于一些新生的中、小企業(yè)由于缺乏成本管理的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)適用的企業(yè)定額，使得這些企業(yè)瀕臨倒閉。下面我結(jié)合自己多年在施工一線的工作經(jīng)驗(yàn)對導(dǎo)致公路工程施工成本虧損的因素以及成本管理的方法等進(jìn)行總結(jié)。

一、影響公路工程施工成本虧損的因素

影響公路工程施工成本虧損的因素有許多，一方面是有國家政策和公路工程施工企業(yè)激烈的市場競爭等外部環(huán)境的因素，另一方面是有施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平所決定的內(nèi)部因素，這兩方面的因素概括起來可以分為客觀因素和主觀因素。

1、影響公路工程項(xiàng)目成本虧損的客觀方面的因素。

(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)太低。近幾年隨著國家對公路基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大，許多建筑類的施工企業(yè)面對這一機(jī)遇，紛紛轉(zhuǎn)行參與公路工程施工，使得公路工程施工行業(yè)競爭激烈，大家為了獲取中標(biāo)，惡意壓低標(biāo)價(jià)，甚至以無利潤的報(bào)價(jià)參與競標(biāo)，這樣就導(dǎo)致工程項(xiàng)目從投標(biāo)開始就面臨著虧損。

(2)人工、材料、機(jī)械臺班單價(jià)的上漲。有些施工項(xiàng)目由于征地拆遷拖延等原因工程進(jìn)度不能按計(jì)劃順利進(jìn)行，工期一拖再拖，加之工程所用材料的采購流通環(huán)節(jié)的增多，使得人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)相比有了大幅度的上漲，超出了投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本，從而使施工項(xiàng)目成本虧損。

【摘要】項(xiàng)目成本管理控制的主要要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。本文介紹了一種有效的項(xiàng)目成本管理方法——掙值分析法。掙值分析法是項(xiàng)目成本管理中的一種測量工作績效的常用方法。文章介紹了掙值的概念，掙值分析法原理以及掙值分析法在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管理；成本；進(jìn)度；掙值分析法

項(xiàng)目成本管理是在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進(jìn)行的一種科學(xué)的管理活動。項(xiàng)目成本管理要求在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用、通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用。

在項(xiàng)目成本管理中，成本、進(jìn)度控制是管理的主要目標(biāo)，過去人們往往只是對它們分別進(jìn)行管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就帶來了很多的問題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量（進(jìn)度）并沒有達(dá)到預(yù)計(jì)計(jì)劃量，到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的成本費(fèi)用，此時(shí)才對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制使項(xiàng)目在預(yù)算成本內(nèi)完成就已經(jīng)太晚了。這就說明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實(shí)的反映出項(xiàng)目的成本控制狀況。

從上面這些例子可以看出，項(xiàng)目的工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。如果單純的使用項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，或者單純的使用項(xiàng)目成本的預(yù)算值和實(shí)際值進(jìn)行比較，都不能保證全面反映項(xiàng)目成本管理本身的績效，而必須要看項(xiàng)目實(shí)際完成工作的效果。項(xiàng)目成本支出、資金消耗量的大小與項(xiàng)目進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，項(xiàng)目累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的，但是單純地觀察項(xiàng)目成本消耗的大小并不能對項(xiàng)目的成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確及有效的估計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度超前或滯后或者項(xiàng)目成本超支或節(jié)余都會影響項(xiàng)目成本支出的大小。因此要想真正有效地控制項(xiàng)目成本，就必須連續(xù)地監(jiān)督項(xiàng)目的資金消耗量并與項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行對比分析控制。這就需要一種成本／進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法來對其進(jìn)行分析控制。

掙值分析法（EarnedValued，簡稱“EV”），是一種能全面衡量項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、成本趨勢的科學(xué)方法，其基本要素是用貨幣量代替實(shí)物量來測量項(xiàng)目的進(jìn)度，它不以項(xiàng)目投入資金的多少來反映項(xiàng)目的進(jìn)展，而是以投入資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項(xiàng)目監(jiān)控方法。

一、當(dāng)前政府投資項(xiàng)目成本管理與控制存在的主要問題

1.項(xiàng)目管理水平較低

目前，地方政府投資建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主單位眾多且形式多種多樣，有城投、交通、建設(shè)、房管等部門及各類項(xiàng)目指揮部，各業(yè)主單位的項(xiàng)目管理水平參差不齊，其組成人員多數(shù)為臨時(shí)抽調(diào)的人員，缺乏相關(guān)的工程管理專業(yè)知識，如對合同條款和工程量計(jì)算規(guī)則不夠熟悉，對項(xiàng)目的重要控制環(huán)節(jié)不了解，或經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，只顧工程質(zhì)量而不考慮工程成本，對建設(shè)項(xiàng)目成本控制帶來一定的影響。

2.項(xiàng)目投資缺乏控制

多數(shù)政府投資項(xiàng)目的建設(shè)單位為項(xiàng)目立項(xiàng)，有意低估工程造價(jià)；可行性研究與論證深度不夠，其內(nèi)容和數(shù)據(jù)不實(shí)，如大多側(cè)重于功能設(shè)計(jì)而忽視技術(shù)上的可行性，造成設(shè)計(jì)錯漏項(xiàng)情況嚴(yán)重；對項(xiàng)目用地征遷環(huán)節(jié)的概算論證不夠到位，導(dǎo)致成本失控。施工單位為了得到工程，想方設(shè)法中標(biāo)，項(xiàng)目完成招投標(biāo)確定中標(biāo)價(jià)后進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更，使得工程量增加，導(dǎo)致建設(shè)成本增加，項(xiàng)目投資失去有效控制。

3.合同管理不到位

1.成立精簡的管理機(jī)構(gòu)

阿海梨園項(xiàng)目部為一個大項(xiàng)目，相當(dāng)于兩個項(xiàng)目群，阿海與梨園之間相距150km，項(xiàng)目部這一套班子既要負(fù)責(zé)的阿海的施工又要負(fù)責(zé)梨園的施工，管理與監(jiān)控，施工跨度都比較大。因此項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，對項(xiàng)目班子成員進(jìn)行分工，項(xiàng)目經(jīng)理和書記負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目副職正常分工外各負(fù)責(zé)一個工點(diǎn)，各部室人員在項(xiàng)目內(nèi)統(tǒng)一調(diào)動，各工點(diǎn)做到有人具體負(fù)責(zé)，做到分工不分家，測量實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，組成了一套二合一的管理班子，同時(shí)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的雙重功能。僅此一項(xiàng)，就減少管理開支費(fèi)用六十多萬元，而且各項(xiàng)管理指令都能順利的落實(shí)到施工一線，各工點(diǎn)副經(jīng)理相互競爭，部室成員之間也暗暗較勁，形成了趕幫超的局面，從而加快了施工進(jìn)度，取得了明顯的效果。

2.測定合理的單價(jià)

成立直屬工班和競選合格的勞務(wù)分承包隊(duì)伍和業(yè)主簽訂合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部邀請公司成本部及時(shí)對工程進(jìn)行成本評估，一起編制成本預(yù)算，首先在成本支出的源頭做好了控制工作，確保了簽約單價(jià)不超過成本預(yù)算單價(jià)，另我們在集團(tuán)公司的勞務(wù)承包指導(dǎo)單價(jià)的基礎(chǔ)上，綜合參照當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和中標(biāo)合同價(jià)格，首先由計(jì)劃部門初步測算出分包單價(jià)并確定了上浮和下調(diào)限額，經(jīng)項(xiàng)目班子開會研究通過后，委派計(jì)劃人員出面和隊(duì)伍負(fù)責(zé)人商談。項(xiàng)目部組織多家合格勞務(wù)分承包方隊(duì)伍報(bào)價(jià)評比，對具備“三證一書”并具有相似工作經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍擇優(yōu)選取，在商談過程中就使一些實(shí)力不強(qiáng)的關(guān)系單位看到了項(xiàng)目經(jīng)理部的堅(jiān)定決心后因?yàn)椴荒芙邮艹杀绢A(yù)算單價(jià)而退場，既降低了直接責(zé)任成本，又使得參建的隊(duì)伍有足夠的實(shí)力保證，更減少了現(xiàn)場管理的難度，多方面降低了責(zé)任成本，使責(zé)任成本管理自開始就在有序中進(jìn)行。在施工過程中，對隊(duì)伍的管理使用不是一成不變的，后來在奉科大橋項(xiàng)目上，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工特點(diǎn)，將阿海項(xiàng)目部分施工能力較強(qiáng)的隊(duì)伍調(diào)入并以工班形式簽訂合同，如成立砼工班；由于項(xiàng)目部購買了運(yùn)輸車輛、砼罐車、部分租賃機(jī)械成立了項(xiàng)目直屬機(jī)械隊(duì)等，既能保證工期，又有效的控制了施工成本。

3.加強(qiáng)圖紙審核及設(shè)計(jì)優(yōu)化

中標(biāo)后，項(xiàng)目部就對施工合同就行分析研究，確定哪些為合理報(bào)價(jià)，哪些為不合理報(bào)價(jià)，根據(jù)報(bào)價(jià)情況就不得不加強(qiáng)對圖紙的審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。為了開源增效，施工單位在接到施工圖紙后，立即組織工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審核，對斷面進(jìn)行實(shí)測復(fù)核，然后根據(jù)審核和復(fù)核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)差、錯、漏工程數(shù)量，并及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)院報(bào)告，以爭取調(diào)增工程量，增加合同收入，同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)地質(zhì)情況確定合理的土石比，同時(shí)優(yōu)化棄土場位置減少運(yùn)距，對砂石料場進(jìn)行合理的調(diào)整以減少運(yùn)距，施工時(shí)按照每個工點(diǎn)工程量的實(shí)測數(shù)量分別對工區(qū)簽訂合同，加強(qiáng)成本控制。

1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測

①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。

②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

摘要：在當(dāng)代的企業(yè)管理過程中，工程項(xiàng)目成本管理是不可或缺的組成部分，而工程項(xiàng)目中的成本控制是項(xiàng)目控制中的一項(xiàng)重要工作。但是，當(dāng)前我國的項(xiàng)目成本控制還存在很多需要改進(jìn)的地方，企業(yè)要想做好成本管理，加強(qiáng)成本控制，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用合理的控制措施來落實(shí)成本管理工作。本文針對工程項(xiàng)目成本管理及成本控制問題進(jìn)行進(jìn)一步的探討分析。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，滿足項(xiàng)目施工工期要求，是做好工程項(xiàng)目成本管理的前提條件。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)該采用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等方法對其所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，以此來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本預(yù)定目標(biāo)，使成本費(fèi)用最大化降低。在工程項(xiàng)目開展過程中，要使成本費(fèi)用降低，就應(yīng)該運(yùn)用技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)策略、管理對策等活動形式，實(shí)現(xiàn)盈利目的。當(dāng)前我國很多企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理上還存在許多亟待解決的問題，而企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的成本管理和成本控制手段來解決這些問題，本文對其進(jìn)行探討分析。

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.成本控制管理人員方面的問題。成本控制管理人員，是工程項(xiàng)目成本管理中最關(guān)鍵的執(zhí)行者，其能力水平、綜合素質(zhì)的高低能直接影響著工程項(xiàng)目成本的控制效果。但是，當(dāng)前我國很多企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理人員既不具備較高的綜合素質(zhì)以及能力水平，也不具備較高的成本管理手段，且成本控制意識也較為欠缺，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制不當(dāng)，成本監(jiān)管不當(dāng)，成本監(jiān)督不當(dāng)以及成本嚴(yán)重超支等問題。另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在人員流動性較大的問題，所以在很多涉及工作交接的環(huán)節(jié)特別容易出現(xiàn)交接遺漏的現(xiàn)象，而新上任的工程項(xiàng)目成本管理人員對實(shí)際的工程建設(shè)情況了解甚少，與各個相關(guān)部門之間的溝通也相對缺乏，這就使得成本管理力度不夠，在沒有嚴(yán)格監(jiān)督的情況下，會極大地增加成本投入。2.成本控制管理技術(shù)方面的問題。首先，很多項(xiàng)目施工單位，因?yàn)闆]有較強(qiáng)的施工技術(shù)專業(yè)性，使得設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，在施工過程中不能對其進(jìn)行合理地使用，使額外成本大幅度增加，導(dǎo)致成本失控問題。其次，當(dāng)前很多項(xiàng)目施工單位中的施工人員，大部分都是農(nóng)民工，在從業(yè)之前或者從業(yè)過程中，并沒有安排他們參加專業(yè)、系統(tǒng)的教育與培訓(xùn)，所以這部分施工人員并不具備專業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)知識。第三，在項(xiàng)目施工過程中，也沒有清晰的施工項(xiàng)目成本管理概念，并不能根據(jù)施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的施工，最后導(dǎo)致不必要的財(cái)力、物力以及人力的浪費(fèi)。同時(shí)，還有一些項(xiàng)目施工單位中的工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)仍然沿用傳統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)手段，沒有較高的施工效率，這也會增加施工成本。3.成本控制管理過程中存在的問題。在工程項(xiàng)目成本管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對各部門的權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣才能保證項(xiàng)目成本控制活動有效順利地開展。當(dāng)前我國很多項(xiàng)目施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理工作開展過程中，并沒有以系統(tǒng)化管理層次為出發(fā)點(diǎn)，也沒有明確劃分相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力和職責(zé)，更沒有給予其嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而使得成本控制形式化，未能落到實(shí)處。據(jù)此，因?yàn)闆]有有效的監(jiān)督管理方案，所以沒有明確的管理責(zé)任，不能按照預(yù)定的管理方案來執(zhí)行相關(guān)工作。另外，在工程項(xiàng)目成本管理中缺乏規(guī)范化的管理規(guī)定，能夠?qū)芾沓绦蜻M(jìn)行隨意改動，也不能保證各個成本控制環(huán)節(jié)的連續(xù)性。上述這些在項(xiàng)目成本控制管理過程中存在的問題都會導(dǎo)致項(xiàng)目資金得不到充分利用，使企業(yè)的經(jīng)營利潤受到嚴(yán)重影響。

二、工程項(xiàng)目成本管理和控制措施

［摘要］在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本管理和成本控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作容易受到眾多因素的影響，所以本身存在一些問題和不足，這在很大程度上制約著成本管理控制的實(shí)際工作和項(xiàng)目效益的進(jìn)一步提升。本文會重點(diǎn)分析工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并且還提出了一些控制策略。

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

1我國工程項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題

1.1對工程項(xiàng)目中“質(zhì)量成本”的管理和控制不夠重視。在很長的一個時(shí)間段內(nèi)，我國施工企業(yè)對質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識的都不夠全面，始終將工程質(zhì)量放于首位，對工程成本的重視程度不夠，最終出現(xiàn)工程質(zhì)量不斷提升，工程質(zhì)量成本也不斷增加的局面，影響到工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)資本積累也不太足。項(xiàng)目經(jīng)理部的問題在于片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對質(zhì)量的重視程度不夠。若從單項(xiàng)工程分析，利潤的指數(shù)是比較高的，但是因?yàn)橘|(zhì)量問題就會不得不出現(xiàn)為了讓質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出額外的質(zhì)量成本，一方面增加了成本支出，另一方面還會對工程項(xiàng)目企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。1.2認(rèn)識不到成本核算的重要性。在我國，人工成本、材料成本以及機(jī)械成本等等都是工程項(xiàng)目成本中的重要內(nèi)容。對于人工成本和材料以及機(jī)械成本等的控制工作開展的比較順利，因?yàn)榇蟛糠謱@些內(nèi)容都較為認(rèn)可，所以落實(shí)起來的難度也不大。會將預(yù)算、決算和過程控制工作認(rèn)真完成，并可以根據(jù)實(shí)際情況確保好成本管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)施成本控制。但是卻認(rèn)識不到成本核算的重要性，核算工作時(shí)有時(shí)無，最終的實(shí)踐效果也較差。歸根結(jié)底，主要的原因還是在成本核算環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覈蟛糠纸ㄖ髽I(yè)無法建立起完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性弱，系統(tǒng)性和完整性也比較差，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃沒有數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算，需要從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，同時(shí)這也是施工企業(yè)發(fā)展的客觀性需要。1.3工程項(xiàng)目成本管理技術(shù)人員水平低。就現(xiàn)在而言，我國一部分一線技術(shù)工作人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)能力都處于一個比較低的狀態(tài)，但是這個世界的更新?lián)Q代速度非?？?，技術(shù)人員的技術(shù)水我國的一些工程項(xiàng)目企業(yè)存在的問題是為技術(shù)工作提供的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會少，所以企業(yè)內(nèi)的大多數(shù)技術(shù)人員水平都較為落后，一方面影響施工效率，另一方面也變相的增加了成本，導(dǎo)致出現(xiàn)一些人力與物力的浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至是施工中還出現(xiàn)了一些不合理的問題，導(dǎo)致額外成本支出。

2工程項(xiàng)目成本管理控制策略

2.1從項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對成本的管理控制。第一，在投資決策階段，作為工程項(xiàng)目成本管理人員要多方面對投資方案進(jìn)行評估，控制好項(xiàng)目的投資方案，并做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和受益這兩者的權(quán)衡，以最為客觀的方式估計(jì)和預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，確保編制出的項(xiàng)目投資意見書和可行性報(bào)告更加的科學(xué)和合理，嚴(yán)把成本的控制目標(biāo)。第二，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是合理制定成本管理措施的重要環(huán)節(jié)，所以為了更好地控制好成本費(fèi)用，最好是選擇設(shè)計(jì)招投標(biāo)方式和限額設(shè)計(jì)方式兩種方式，通過這樣的方式，不僅是有效的縮短了設(shè)計(jì)的周期，而且還能幫助我們提升設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在成本費(fèi)用的降低和設(shè)計(jì)方案中尋找到最恰當(dāng)?shù)钠胶夥绞健Ａ己玫脑O(shè)計(jì)方案，能夠有效提升工程的成本控制。2.2有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算。我國發(fā)展到現(xiàn)在，成本核算已經(jīng)發(fā)展成為我們?nèi)骈_展施工項(xiàng)目成本管理強(qiáng)化工作重點(diǎn)要解決的問題。從我國建筑企業(yè)的角度分析，企業(yè)之前的競爭不再單純是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，競爭的重點(diǎn)還包含了價(jià)格的競爭。有效的加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，包括管理成本的核算，能夠達(dá)到降低支出增加效果的目的，這種方式也將成為大部分建筑施工企業(yè)和單位長期的經(jīng)營戰(zhàn)略。建筑施工單位在工程投標(biāo)或者是中標(biāo)施工的過程中通常都會按照之前的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)工程成本，其中包括對管理成本開支的估計(jì)。這種估計(jì)通常情況下就是指的預(yù)測，并且其作用也不能很好的被人們所重視起來。如果想在這種大背景下獲得準(zhǔn)確、有效的預(yù)測施工項(xiàng)目成本，工作人員需要全面發(fā)揮自己的主觀能動性，不能單憑自己過去的經(jīng)驗(yàn)開展工作。2.3以科學(xué)的管理和控制手段，有效監(jiān)管成本的管理開支。想要開展好工程項(xiàng)目成本管理工作，一定要著手將工作人員的成本意識和專業(yè)知識提升起來，但是換句話說單靠這些方面工作的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要全面提升成本的管理能力，我們需要借助一定的工具和手段。我國現(xiàn)在建筑施工企業(yè)本身存在技術(shù)含量低的問題，而且無論是管理技術(shù)還是手段水平都處于非常低的狀態(tài)。在這種情況下，我們還得面對非常激烈的市場競爭和壓價(jià)承攬工程施工的問題，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的效益得不到良好的保障。因此，我們需要認(rèn)真對待工程項(xiàng)目施工成本管理的加強(qiáng)工作，全面提升成本降低效率。但是就目前現(xiàn)狀來看，這項(xiàng)工作的開展會遇到許多問題，比如，傳統(tǒng)守舊成本管理手段的阻礙、信息處理速度太慢等，這些都會從不同程度上限制著工作的順利進(jìn)行。因此，現(xiàn)在越來越多的建筑業(yè)開始認(rèn)識到現(xiàn)代化管理手段的重要性，并將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。