市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油石化企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要做好招投標(biāo)管理，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化發(fā)展，借助完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)化。招投標(biāo)管理制度可以幫助企業(yè)更好地對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，保護(hù)相關(guān)人員的合法權(quán)益，并維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廉潔性，為石油石化企業(yè)的發(fā)展提供良好推動(dòng)力。

1招投標(biāo)管理概述

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，使我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)得到了快速發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)也因此得到了完善，也對(duì)建筑工程的招投標(biāo)制度進(jìn)行了規(guī)范，加大了對(duì)于貪腐現(xiàn)象的監(jiān)管和懲處力度。招投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開展工程建設(shè)、貨物買賣以及財(cái)產(chǎn)出租、中介服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種特殊交易方式，也是一種引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后制定合同的法律形式，招投標(biāo)管理則是招標(biāo)方依照自身的實(shí)際需求，對(duì)工程建設(shè)、貨物買賣以及勞務(wù)承擔(dān)等相關(guān)業(yè)務(wù)，預(yù)先公布選擇采購的條件和要求，依照相關(guān)規(guī)定選擇中標(biāo)方。但是從目前來看，部分建設(shè)單位并沒有能夠很好地適應(yīng)時(shí)展要求，在工程建設(shè)中存在很多問題。以2012年中央工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布的數(shù)據(jù)為例，在開展突出問題專項(xiàng)治理工作后，全國(guó)范圍內(nèi)查處的違規(guī)違紀(jì)案件超過32000起，涉及招投標(biāo)環(huán)節(jié)的案件占比超過了16.3%。這些問題的存在違反了《招投標(biāo)法》的貫徹和落實(shí)，導(dǎo)致了黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的敗壞，也阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在這種情況下，如何更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，提升招投標(biāo)管理的有效性，是有關(guān)部門需要面臨的新問題[1]。

2石油石化企業(yè)工程招投標(biāo)管理存在的問題

招投標(biāo)管理體系的不完善以及市場(chǎng)環(huán)境的不規(guī)范，阻礙了我國(guó)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，而在實(shí)際操作中，石油石化企業(yè)的招投標(biāo)管理存在不少問題。2.1法律法規(guī)不完善。在建筑行業(yè)中，掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)中存在有“假招標(biāo)”的行為，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的秩序，更阻礙了招投標(biāo)的發(fā)展。現(xiàn)階段，招投標(biāo)雖然得到了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，但是相關(guān)法律法規(guī)依然存在有不完善不健全的現(xiàn)象，而且建筑市場(chǎng)監(jiān)督體系和約束機(jī)制同樣不夠完善。從《招標(biāo)投標(biāo)法》的條款出發(fā)，雖然對(duì)招投標(biāo)的流程做出了明確規(guī)定，提出了嚴(yán)格的要求，但是缺乏強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)于相關(guān)單位的資格審核以及評(píng)標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不夠重視，導(dǎo)致內(nèi)容相對(duì)存儲(chǔ)，標(biāo)底的作用也沒有能夠得到明確，甚至有不少內(nèi)容可以通過人為干預(yù)進(jìn)行調(diào)整，在這種情況下，招投標(biāo)工作中存在有比較嚴(yán)重的法律漏洞。2.2行政干預(yù)嚴(yán)重。石油石化企業(yè)在開展工程招投標(biāo)管理的過程中，存在有行政權(quán)力的越線干預(yù)問題，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效解決，則會(huì)出現(xiàn)“權(quán)力標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”的現(xiàn)象。同時(shí)，招投標(biāo)管理中，企業(yè)管理層缺乏依法招標(biāo)意識(shí)，沒有做好前期準(zhǔn)備工作，為了提升工作效率，往往會(huì)對(duì)工作過程進(jìn)行簡(jiǎn)化，或者直接改變招標(biāo)形式。另外，也有部分單位在招標(biāo)管理中存在非法運(yùn)用行政權(quán)力的情況，導(dǎo)致招標(biāo)工作嚴(yán)重違反了相應(yīng)的操作程序和流程要求，很多招標(biāo)管理相關(guān)的問題都被忽略，甚至于存在拉攏其他企業(yè)陪標(biāo)的情況。工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，部分單位還存在比較嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)問題，容易引發(fā)投標(biāo)方的不公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)招投標(biāo)管理的效果產(chǎn)生影響。2.3違規(guī)現(xiàn)象突出。石油石化企業(yè)招投標(biāo)管理中，除開上述提到的問題，還存在其他比較突出的違規(guī)現(xiàn)象，如投標(biāo)方之間達(dá)成的有償陪標(biāo)、投標(biāo)聯(lián)盟等，這些看似普通的協(xié)議實(shí)際上并不合理。部分并不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)可能會(huì)通過掛靠在某些實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)中，借助其品牌和影響力參與投標(biāo)，影響了招投標(biāo)的秩序[2]。

3石油石化企業(yè)工程招投標(biāo)管理水平的提升策略

摘要：在21世紀(jì)的今天，我們國(guó)家要求采用低能耗、低排放的低碳模式來發(fā)展中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。石油石化行業(yè)一直一來都是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，面對(duì)國(guó)家的這一舉措，石油石化行業(yè)面臨著非常大的減排壓力，因此，它在我國(guó)完成節(jié)能減排目標(biāo)上有著非常重要的意義。而促進(jìn)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主要因素就是低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除此以外，這條路線還能夠促進(jìn)能源的再生發(fā)展，還能夠緩解油氣供應(yīng)的壓力，所以說，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是各石油企業(yè)不可推卸的責(zé)任。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；石油石化行業(yè)；關(guān)系

低碳經(jīng)濟(jì)是針對(duì)21世紀(jì)以來不斷出現(xiàn)的氣候污染問題和全球性氣溫變暖問題而提出來的，它的宗旨就是降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)生態(tài)系統(tǒng)碳循環(huán)的破壞。簡(jiǎn)單的說，就是以減少室內(nèi)氣體的排放為目標(biāo)，從而構(gòu)建出一個(gè)低能耗。低污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。主要的目的就是減少空氣中碳元素以及二氧化碳的排放，增加碳元素寄存體對(duì)碳元素的吸收能力，以此來提高生態(tài)系統(tǒng)自我調(diào)節(jié)的能力，從而進(jìn)一步維持生態(tài)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。而目前，碳排放的主要來源就是石油石化行業(yè)，所以說，低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，對(duì)石油石化行業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。但是從目前的情況來看，它成了實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、低碳經(jīng)濟(jì)是石油石化行業(yè)發(fā)展的必然選擇

目前，我國(guó)已經(jīng)有2500多個(gè)能源項(xiàng)目獲得了國(guó)家的批復(fù)，而這能源項(xiàng)目中，有1700多個(gè)項(xiàng)目就是新能源以及可再生能源利用項(xiàng)目，這個(gè)比重占到了70%多。在這些新能源企業(yè)中，石油化工行業(yè)不但承擔(dān)了重要的份額和責(zé)任，而且也經(jīng)歷的大環(huán)境的改變。這些因素促使石油化工行業(yè)做出了重大的變革和選擇。因此，關(guān)于低碳，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：1.石油和天然氣不但是石油化工行業(yè)所需要的能源，而且還是整個(gè)生產(chǎn)中必不可少的能量隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)能源的需求量越來越大，對(duì)能源的依賴性也越來越強(qiáng)。原油進(jìn)口量已經(jīng)超過了國(guó)家能源總量的50%，氯化鉀進(jìn)口量也超過了國(guó)家能源總量的50%，而我們國(guó)家的重點(diǎn)行業(yè)，如原油加工和燒堿等，我們國(guó)家對(duì)這些能源的消耗也超出了發(fā)達(dá)國(guó)家的20%左右。結(jié)合我國(guó)國(guó)內(nèi)資源的發(fā)展現(xiàn)狀來看，根本就無法長(zhǎng)期承受這種高能量的大消耗。因此，我們應(yīng)該合理的利用能源和資源，減少能源消耗，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)的升級(jí)；2.我們的環(huán)境已經(jīng)無法支撐起這種嚴(yán)重的污染情況保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。每年我國(guó)的石油化工企業(yè)所排放出來的污水都達(dá)到了40多萬噸，所排放出來的廢氣也不下4萬立方米，這些都占了全國(guó)工業(yè)企業(yè)排放總量的五分之一和十分之一，在排名上面也都排在了比較靠前的位置上。這些排放量的超標(biāo)，嚴(yán)重地污染了我們的水質(zhì)和空氣，因此，石油化工行業(yè)所面臨的重點(diǎn)話題也就成了保護(hù)環(huán)境和有效的利用有限的資源，要想解決這個(gè)問題，低碳是最佳的方案之一。

二、低碳經(jīng)濟(jì)是石油石化行業(yè)發(fā)展的新理念

1石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

從建國(guó)之初，中國(guó)的石油石化工業(yè)經(jīng)過了60多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)，再到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，每一個(gè)階段，石油石化企業(yè)不僅滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需求，在豐富的實(shí)踐當(dāng)中，聽到了鍛煉，同時(shí)也積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平，推動(dòng)和促進(jìn)了我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)的石油石化管理水平，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家的石油公司相比，還存在著不下的差距，創(chuàng)新能力整體水平比較低，手段方法有限，缺乏群眾性，創(chuàng)新的領(lǐng)域較狹窄，并且多數(shù)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，僅僅在具有相對(duì)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的單位和企業(yè)中開展，開展和參與創(chuàng)新活動(dòng)的也主要都是專職的管理人員，而基層的操作人員、技術(shù)人員卻很少，創(chuàng)新活動(dòng)的主體比較狹隘，同時(shí)管理制度的創(chuàng)新較少，僅僅集中在一些局部的領(lǐng)域，創(chuàng)新形式較少，在創(chuàng)新方法上，獨(dú)立創(chuàng)新較少，大部分借鑒相關(guān)的其他領(lǐng)域的專業(yè)技能和知識(shí)，這也是當(dāng)前石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)新的特點(diǎn)，同時(shí)也使得中國(guó)石油石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上受到了較大的影響。

2存在問題和制約因素

由于多年以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一的石油石化產(chǎn)業(yè)卻觀念陳舊，已經(jīng)體現(xiàn)出不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要求，所存在問題主要提在內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)因素的影響。其中內(nèi)部因素，主要是管理創(chuàng)新受到石油石化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的制約，體現(xiàn)在五個(gè)方面：①石油石化企業(yè)具有高投入、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、高消耗的特征，資源深埋在地下，屬于礦藏的采掘范疇，勘探、開發(fā)的成功率較低、難度大。②由于石油石化企業(yè)的工作場(chǎng)地都處在在野外環(huán)境，會(huì)受到社會(huì)的制約因素；③自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)狀況同樣會(huì)嚴(yán)重制約原油的生產(chǎn)。④企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新導(dǎo)向制約著管理創(chuàng)新；⑤創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍是成敗的關(guān)鍵。外部因素主要體現(xiàn)：①國(guó)家的監(jiān)督行為與經(jīng)營(yíng)者積極性的發(fā)揮不能有效的相結(jié)合；②企業(yè)法人的管理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步規(guī)范，主要體現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行股份制改造和公司化改造的企業(yè)，管理模式的轉(zhuǎn)變不夠徹底；③勞動(dòng)人事制度需要進(jìn)一步健全，要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；④沒有完全有效的激勵(lì)機(jī)制；⑤管理組織機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步完善；⑥需正確處理重組后的各個(gè)公司之間的關(guān)系。

3石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)效益和整體效率，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，可以從經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理制度、激勵(lì)機(jī)制、文化等方面著手。

一、建立較高素質(zhì)安全管理隊(duì)伍

需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工安全教育知識(shí)培訓(xùn)，首要工作目標(biāo)就是提高安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)水平。如若沒能建設(shè)一支完善的安全管理隊(duì)伍，那么企業(yè)決策就會(huì)受到各個(gè)方面的制約，如科學(xué)性、有效性以及合理性，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)整體安全管理素質(zhì)的提升。

二、建立較高素質(zhì)員工隊(duì)伍

安全管理的核心原則就是“以人為本”，這也是石油石化企業(yè)落實(shí)HSE管理體系的切入點(diǎn)。因此，石油石化企業(yè)應(yīng)定期為員工提供安全教育培訓(xùn)并加大其實(shí)施力度，在提高工作人員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使隊(duì)伍整體素養(yǎng)得到升華。如若不能將員工培訓(xùn)得非常優(yōu)秀，那么企業(yè)中再縝密完善的方案措施在實(shí)際操作中也不能得到百分百的執(zhí)行，那么工作中的整體風(fēng)險(xiǎn)性就會(huì)不可控，企業(yè)安全生產(chǎn)就會(huì)得不到保障。

三、優(yōu)化安全教育專業(yè)培訓(xùn)

1對(duì)于石油石化企業(yè)當(dāng)下所處的國(guó)內(nèi)、國(guó)際嚴(yán)峻形勢(shì)，應(yīng)該讓每一位工作人員都清楚明了的認(rèn)識(shí)到，明白當(dāng)前新形勢(shì)下石油石化企業(yè)安全管理所要承受的挑戰(zhàn)以及面臨的機(jī)遇，為員工增加一定的壓力感和緊迫感。

一、國(guó)外反舞弊情況

舞弊行為是人類社會(huì)發(fā)展過中形成的一顆毒瘤，被鏟除而不盡；舞弊行為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的公敵，曾讓許多企業(yè)在高速發(fā)展中嘎然而止，或者日暮途窮。在以“人性本惡”為社會(huì)思想基石的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)，力圖通過立法來防范舞弊問題，如美國(guó)1933年頒布的《證券法》、1934年頒布的《證券交易法》都規(guī)定對(duì)舞弊行為進(jìn)行懲處。但2001年年底美國(guó)安然、世通、施樂、默克制藥等一批大公司會(huì)計(jì)丑聞接連曝光，讓西方發(fā)達(dá)國(guó)家的投資者，乃至世界各國(guó)投資者質(zhì)疑目前世界上最發(fā)達(dá)最完善的美國(guó)證券市場(chǎng)，質(zhì)疑發(fā)達(dá)國(guó)家反舞弊努力。為了提高民眾對(duì)美國(guó)金融市場(chǎng)和政府經(jīng)濟(jì)政策的信心，2002年7月30日美國(guó)總統(tǒng)布什簽署了《薩班斯-奧克斯利法案》。法案的重要內(nèi)容之一就是舞弊防范。

二、產(chǎn)生問題的原因

舞弊是指以故意的行為獲得不當(dāng)或非法利益。人對(duì)利益的追逐本性，使舞弊威脅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中如影隨形，時(shí)時(shí)、處處存在。只要有合適機(jī)會(huì)，舞弊行為就可能發(fā)生。綜觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，舞弊問題產(chǎn)生的原因有以下幾方面：

1、社會(huì)環(huán)境影響。社會(huì)生產(chǎn)方式、社會(huì)環(huán)境和風(fēng)氣的變動(dòng)影響不可避免傳動(dòng)到企業(yè)內(nèi)部，誘發(fā)員工舞弊。公司員工是社會(huì)活動(dòng)的個(gè)體，隨著近年來社會(huì)上拜金主義、享樂主義和虛榮顯闊主義興起，社會(huì)活動(dòng)個(gè)體的思想意識(shí)難免會(huì)受到影響，乃至侵燭。而因?yàn)樽》?、子女教育、醫(yī)療、贍養(yǎng)父母等引起的沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)更可能使個(gè)別人不得不鋌而走險(xiǎn)。僥幸心理也使部分人不惜以身試法。因此，企業(yè)在防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能依賴員工的良心和自覺性，而是必須靠建立和完善制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)置崗位分離，合理分配權(quán)限，確實(shí)做到讓有意舞弊者無機(jī)可乘。

2、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理影響?，F(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)和管理是一把雙刃劍，一方面提高了企業(yè)管理水平和工作效率，另一方面也提高了企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理工具和管理人員的依賴程度，同時(shí)使得舞弊手段更加隱蔽，難于察覺。通過篡改電子設(shè)備參數(shù)進(jìn)行舞弊就是例證，舞弊問題在權(quán)利集中部位或者關(guān)鍵崗位上時(shí)有發(fā)生也是例證。經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的普及傳播也提高了舞弊的可能性。

摘要：安全生產(chǎn)保障工作中建立起來的安全評(píng)價(jià)體系對(duì)石油石化企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)揮著巨大的作用，但在安全評(píng)價(jià)過程中，也存在各種問題，影響安全評(píng)價(jià)效果。因此，有必要對(duì)安全評(píng)價(jià)工作進(jìn)行深入分析，明確安全評(píng)價(jià)工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)今后企業(yè)的生產(chǎn)安全監(jiān)管工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全;生產(chǎn);評(píng)價(jià)

1概述

安全評(píng)價(jià)體系為保障安全生產(chǎn)工作發(fā)揮巨大作用的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)并注意企業(yè)在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)后，企業(yè)職工的安全意識(shí)是否發(fā)生改變；企業(yè)的安全技術(shù)水平是否發(fā)生質(zhì)的改善；以及企業(yè)的整體安全狀況是否還存在各種問題；企業(yè)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的目的就是上述這些發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變或改善，只有這樣，才能從根本上改善企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。

2安全評(píng)價(jià)的主要方法和途徑

2.1策劃好企業(yè)的安全評(píng)價(jià)過程

摘要:現(xiàn)如今，由于石油生產(chǎn)規(guī)模十分巨大，且其具有復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，使石油在生產(chǎn)過程中有易燃、易爆的危險(xiǎn)性。石油化工生產(chǎn)工作的高危性，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)原料和生產(chǎn)產(chǎn)品的易燃、易爆的特點(diǎn)，還體現(xiàn)在高危險(xiǎn)性的工藝流程的操作，因此在石油化工工藝中設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)的工作十分重要。本文筆者結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)石化企業(yè)安全管理問題方案進(jìn)行優(yōu)化，減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生，希望能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞:石油石化;安全問題;安全管理

1、石油石化企業(yè)安全管理的重要性

第一，安全生產(chǎn)管理是保證石油石化企業(yè)正常運(yùn)行的重要前提。在石油石化企業(yè)生產(chǎn)工作中，存在許多腐蝕性強(qiáng)的高危物質(zhì)，且設(shè)備在運(yùn)行過程中多處于高溫高壓環(huán)境中，一旦操作失誤或遇到其他不良事件，均有可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等重大安全事故。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。第二，安全生產(chǎn)管理是推動(dòng)石油石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。石油石化企業(yè)作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)工業(yè)，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步提供重要的能源支持，憑借其顯著的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，通過運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)石油石化資源的生產(chǎn)，進(jìn)而保證資源的充分利用。

2、石油石化企業(yè)安全問題分析

2．1、檢查人員缺少責(zé)任感

摘要：在我國(guó)工業(yè)化發(fā)展的大趨勢(shì)下，石油的利用是不可或缺的。石油石化行業(yè)作為主要能源提供產(chǎn)業(yè)占據(jù)著非常重要的地位。因此，對(duì)能源進(jìn)行審計(jì)工作，不僅能夠更好地提供資源利用效率，同時(shí)還能通過節(jié)能減排的發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)帶來巨大收益，提高企業(yè)的綜合效益。本文就利用能源審計(jì)實(shí)現(xiàn)石油石化行業(yè)節(jié)能減排為課題進(jìn)行探討，分析當(dāng)下能源審計(jì)工作中存在的問題，提出相關(guān)解決對(duì)策，期望達(dá)到節(jié)能減排的效果，為石油石化行業(yè)更好地發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：能源審計(jì)；石油工作；節(jié)能減排

1我國(guó)現(xiàn)行石化企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)的規(guī)章制度

我國(guó)在1年所制定的《石化企業(yè)能源審計(jì)規(guī)范》中，明確規(guī)定出相關(guān)石化企業(yè)能源審計(jì)工作中所需要的相關(guān)概念及程序內(nèi)容，為相關(guān)石油石化企業(yè)的能源審計(jì)工作提供了理論支持。通過《石化企業(yè)能源審計(jì)規(guī)范》的，我國(guó)石油石化企業(yè)有了進(jìn)一步的創(chuàng)新，在相關(guān)方面都有了不同層次的進(jìn)步。而且，因?yàn)樵撘?guī)范的，相關(guān)企業(yè)可以更好的對(duì)能源審計(jì)工作進(jìn)行分塊分布管理，大大提高了核算結(jié)果的精確性，確保了企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)步提高。

2石化企業(yè)能源審計(jì)概述

2.1能源審計(jì)種類

編者按：本文主要從石化集團(tuán)物業(yè)管理的探索和實(shí)踐；獨(dú)立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路；獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討進(jìn)行論述。其中，主要包括：石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒有城市依托、形成了專業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍、物業(yè)管理的覆蓋面大大拓寬、按照關(guān)聯(lián)交易的原則物業(yè)公司形成了新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制、對(duì)獨(dú)立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理，得到了主營(yíng)單位和廣大居民的支持擁護(hù)、石化集團(tuán)雖然已經(jīng)開始了物業(yè)管理的實(shí)踐和探索，但總體上尚處于起步階段、物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物、立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路、獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)分三步走、走“建管一體化”之路，形成以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制、走“一業(yè)為主、多元化經(jīng)營(yíng)”之路，廣開財(cái)源、走精干高效之路，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會(huì)化、走規(guī)?；l(fā)展之路，是優(yōu)化資源配置、降低管理成本的必然選擇、加大人才培養(yǎng)力度，努力造就高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

內(nèi)容摘要：本文認(rèn)為工礦企業(yè)的物業(yè)管理要有自己的的發(fā)展模式。21世紀(jì)，是中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入發(fā)展、完善和成熟的重要階段，在這個(gè)階段將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的時(shí)期。對(duì)石化行業(yè)的物業(yè)管理來說，質(zhì)量理念和品牌理念的角逐、市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)格局的形成、高新技術(shù)的應(yīng)用、消費(fèi)觀念的更新，要求物業(yè)管理企業(yè)從服務(wù)觀念到服務(wù)方式，從經(jīng)營(yíng)理念到市場(chǎng)定位，都要作出相應(yīng)的改革，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)展的機(jī)遇下，堅(jiān)持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，才能獲得市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：改革嘗試良性發(fā)展精干高效以人為本根深蒂固資源配置環(huán)境意識(shí)規(guī)模效益

中國(guó)石化集團(tuán)公司管轄的油田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨(dú)立工礦企業(yè)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定，承擔(dān)著沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)。煉油化工企業(yè)多建在遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)，生活區(qū)往往自成體系，石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒有城市依托，企業(yè)不得不建設(shè)自我封閉、包羅萬象的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)。到2000年底，石化集團(tuán)社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從業(yè)人員20余萬人。物業(yè)系統(tǒng)是社會(huì)服務(wù)部分的主要內(nèi)容，擁有居住面積4300多萬平方米，住宅總數(shù)超過66萬套，各類物業(yè)公用基礎(chǔ)設(shè)施和文體娛樂活動(dòng)設(shè)施等超過4萬個(gè)，資產(chǎn)原值超過20億元。從事物業(yè)管理工作的人員達(dá)到近8萬人。

1998年經(jīng)國(guó)務(wù)院決策，石油和石化兩大行業(yè)進(jìn)行了重組，實(shí)現(xiàn)了上、中、下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)。為了適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要，尋求更大發(fā)展，1999年開始，石化集團(tuán)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了重組。將核心業(yè)務(wù)中的優(yōu)良資產(chǎn)從集團(tuán)公司剝離出來，改制成中國(guó)石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業(yè)人員60%的非核心業(yè)務(wù)和大量的不良資產(chǎn)作為存續(xù)企業(yè)留在了母體，主要包括專業(yè)化施工、生產(chǎn)后勤輔助、多種經(jīng)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)四部分。在過渡期，對(duì)存續(xù)企業(yè)實(shí)行關(guān)聯(lián)交易、限額虧損、定額補(bǔ)貼的經(jīng)營(yíng)管理政策。社會(huì)服務(wù)部分的改革目標(biāo)是將來與企業(yè)分離，在條件成熟時(shí)最終移交政府、回歸社會(huì)。國(guó)家關(guān)于企業(yè)辦社會(huì)的指導(dǎo)方針和企業(yè)體制的重大變化對(duì)物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨(dú)立工礦區(qū)，物業(yè)管理行業(yè)今后的發(fā)展方向是什么？應(yīng)采取什么樣的發(fā)展模式和對(duì)策？本文擬就這些問題作粗淺的探討。

一、石化集團(tuán)物業(yè)管理的探索和實(shí)踐

摘要：任何企業(yè)，在生產(chǎn)過程中都需要采購物資，以確保各企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行。而石油石化企業(yè)也不例外，物資采購是影響其正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。基于此，本文以石油石化企業(yè)物資采購為研究對(duì)象，首先介紹了石油石化企業(yè)物資采購的相關(guān)知識(shí)；其次分析了我國(guó)石油石化企業(yè)物資采購存在的主要問題；最后提出了促進(jìn)石油石化企業(yè)物資合理采購的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè);物資采購;問題;對(duì)策

新時(shí)代工業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ鞘?，在我?guó)很多能源類型中占據(jù)著重要的地位，所以越來越多的人關(guān)注石油石化企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要充分考慮各種因素，受影響因素也是較多的，如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要進(jìn)行全方位的考慮，只有這樣才可以促進(jìn)石油石化企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是很多企業(yè)都容易忽視物資采購環(huán)節(jié)。尤其是我國(guó)很多石油石化企業(yè)在發(fā)展中，并沒有注重物資采購環(huán)節(jié)，這樣不僅容易導(dǎo)致采購物資質(zhì)量是不合格的，而且影響石油石化企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至降低石油石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1石油石化企業(yè)物資采購的相關(guān)介紹

近年來，隨著我國(guó)科技的日益進(jìn)步以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，石油石化企業(yè)中采購物資的渠道也不再是單一的，而是各種各樣的，比如：石油石化企業(yè)在物資采購過程中可以選擇局部地區(qū)合作采購方法、市場(chǎng)自行采購方法以及進(jìn)口物資采購方法等，現(xiàn)階段我國(guó)石油石化企業(yè)物資采購中石油石化企業(yè)統(tǒng)一采購是普遍采用的方式。我國(guó)很多石油石化企業(yè)物資采購的基本流程是：第一步，合理制定物資采購計(jì)劃；第二步，調(diào)研物資供應(yīng)市場(chǎng)；第三步，選擇適宜的物資供貨商；第四步，采購方和供應(yīng)商依法簽訂物資采購合同；第五步，檢驗(yàn)采購的物資；第六步，采購方對(duì)供貨商進(jìn)行結(jié)算貨款[1]；第七步，終止合作關(guān)系或者繼續(xù)合作等。石油石化企業(yè)物資采購工作是一項(xiàng)綜合性工作，具有繁瑣復(fù)雜、涉及金額很大以及知識(shí)范圍較廣等特征。作為物資采購人員，必須要掌握基本的專業(yè)采購技能以及采購技巧等，只有這樣才可以科學(xué)采購物資，進(jìn)而確保石油石化企業(yè)在運(yùn)行中不會(huì)出現(xiàn)問題。

2我國(guó)石油石化企業(yè)物資采購存在的主要問題