導(dǎo)語：芻議石油石化企業(yè)安全管理路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建立較高素質(zhì)安全管理隊(duì)伍

需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工安全教育知識(shí)培訓(xùn)，首要工作目標(biāo)就是提高安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)水平。如若沒能建設(shè)一支完善的安全管理隊(duì)伍，那么企業(yè)決策就會(huì)受到各個(gè)方面的制約，如科學(xué)性、有效性以及合理性，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)整體安全管理素質(zhì)的提升。

二、建立較高素質(zhì)員工隊(duì)伍

安全管理的核心原則就是“以人為本”，這也是石油石化企業(yè)落實(shí)HSE管理體系的切入點(diǎn)。因此，石油石化企業(yè)應(yīng)定期為員工提供安全教育培訓(xùn)并加大其實(shí)施力度，在提高工作人員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使隊(duì)伍整體素養(yǎng)得到升華。如若不能將員工培訓(xùn)得非常優(yōu)秀，那么企業(yè)中再縝密完善的方案措施在實(shí)際操作中也不能得到百分百的執(zhí)行，那么工作中的整體風(fēng)險(xiǎn)性就會(huì)不可控，企業(yè)安全生產(chǎn)就會(huì)得不到保障。

三、優(yōu)化安全教育專業(yè)培訓(xùn)

1對(duì)于石油石化企業(yè)當(dāng)下所處的國(guó)內(nèi)、國(guó)際嚴(yán)峻形勢(shì)，應(yīng)該讓每一位工作人員都清楚明了的認(rèn)識(shí)到，明白當(dāng)前新形勢(shì)下石油石化企業(yè)安全管理所要承受的挑戰(zhàn)以及面臨的機(jī)遇，為員工增加一定的壓力感和緊迫感。

2專業(yè)性的知識(shí)培訓(xùn)要采取多樣化的貫徹失落凡事，比如資料印發(fā)、外出培訓(xùn)、講座會(huì)議等等，要將中國(guó)加入WTO之后的新掛念融合員工個(gè)人生命價(jià)值觀灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思維中，在工作中要積極有效落實(shí)HSE、OHSMS管理體系中倡導(dǎo)的工作理念和方式。通過定期的宣傳教育培訓(xùn)，使工作人員的視野廣闊、思維模式革新、心理壓力感形成，能夠形成執(zhí)行能力增強(qiáng)、執(zhí)行情緒激進(jìn)的良好工作局面。

四、優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)人員最小值的需求要根據(jù)組織要求、設(shè)備操作需要來決定，減少工作人員的正確理念應(yīng)該以安全生產(chǎn)、效益提升的角度出發(fā)。優(yōu)化人力資源配置之后，加強(qiáng)勞動(dòng)組織提高工作人員崗位協(xié)調(diào)性、形成良好的操作默契度、成產(chǎn)過程銜接緊密。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)實(shí)行的時(shí)間段較長(zhǎng)，人力資源管理會(huì)存在一定的不合理，新形勢(shì)下的石油石化企業(yè)為確保安全管理有效實(shí)施，需要進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化。

五、優(yōu)化完善HSE、OHSMS體系

為響應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需求，企業(yè)要不斷優(yōu)化完善實(shí)施HSE體系。HSE體系等同于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的通行證，有效的落實(shí)實(shí)施能夠使我國(guó)石油石化在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占有穩(wěn)定地位，從而為開拓國(guó)際市場(chǎng)打下基石。OHSMS體系核心思想是改善員工工作環(huán)境，其中比較重要的條文規(guī)定就是職業(yè)病的防治。OHSMS體系中體現(xiàn)的管理方式以及工作方法在全球普及性推廣使用，在當(dāng)前新形勢(shì)帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展是必須將優(yōu)化完善OHSMS體系作為首要工作任務(wù)目標(biāo)來完成的，進(jìn)而為石油石化企業(yè)在勘探方面項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)埋下良好的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。結(jié)論總的來看，在滿足以上幾點(diǎn)工作需求的基礎(chǔ)上，石油石化企業(yè)的壯大發(fā)展是要順應(yīng)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針的，安全管理的實(shí)施要沿襲科學(xué)發(fā)展道路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益達(dá)到協(xié)調(diào)均衡的發(fā)展，著重強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。雖然以經(jīng)濟(jì)效益為工作重心，但是不強(qiáng)調(diào)其唯一性，工作中不能強(qiáng)化速度、代價(jià)，要講安全、效果、健康列入安全管理工作任務(wù)當(dāng)中。

當(dāng)前形勢(shì)來看，生產(chǎn)成本是隨著勞動(dòng)安全衛(wèi)生項(xiàng)目的前期經(jīng)濟(jì)投入增多而增大的，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，勞動(dòng)安全項(xiàng)目對(duì)于全局的生產(chǎn)起到明顯的促進(jìn)作用。總的來說，勞動(dòng)安全項(xiàng)目的投入，會(huì)改善工作人員的作業(yè)環(huán)境條件，能夠使工作人員的身心健康發(fā)展，同時(shí)提高了工作安全操作的可靠性，工作人員的效率得到了一定提高，企業(yè)效益得到提升，對(duì)石油石化企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到促進(jìn)作用。

作者：林爭(zhēng)斌單位：長(zhǎng)城鉆探壓裂公司