尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！20**年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標(biāo)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式，實(shí)現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實(shí)施了冶口水庫二次擴(kuò)容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標(biāo)，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個(gè)百分點(diǎn)。一是加強(qiáng)用電管理，實(shí)行節(jié)能改造。制定了《加強(qiáng)節(jié)電管理的實(shí)施意見》，會(huì)同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時(shí)報(bào)停了400kva變壓器，年節(jié)約電費(fèi)10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學(xué)分析和比對，對西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴(yán)格控制計(jì)劃審批，做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費(fèi)均按10%的計(jì)劃予以下調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產(chǎn)材料計(jì)劃358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績，20**年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！20**年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標(biāo)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式，實(shí)現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實(shí)施了冶口水庫二次擴(kuò)容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標(biāo)，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個(gè)百分點(diǎn)。一是加強(qiáng)用電管理，實(shí)行節(jié)能改造。制定了《加強(qiáng)節(jié)電管理的實(shí)施意見》，會(huì)同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時(shí)報(bào)停了400kva變壓器，年節(jié)約電費(fèi)10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學(xué)分析和比對，對西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴(yán)格控制計(jì)劃審批，做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費(fèi)均按10%的計(jì)劃予以下調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產(chǎn)材料計(jì)劃358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績，20**年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！2007年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標(biāo)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式，實(shí)現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實(shí)施了冶口水庫二次擴(kuò)容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標(biāo)，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個(gè)百分點(diǎn)。一是加強(qiáng)用電管理，實(shí)行節(jié)能改造。制定了《加強(qiáng)節(jié)電管理的實(shí)施意見》，會(huì)同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時(shí)報(bào)停了400kva變壓器，年節(jié)約電費(fèi)10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學(xué)分析和比對，對西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴(yán)格控制計(jì)劃審批，做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費(fèi)均按10%的計(jì)劃予以下調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產(chǎn)材料計(jì)劃358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績，2007年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！20*年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。

一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標(biāo)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式，實(shí)現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實(shí)施了冶口水庫二次擴(kuò)容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標(biāo)，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度，在“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個(gè)百分點(diǎn)。一是加強(qiáng)用電管理，實(shí)行節(jié)能改造。制定了《加強(qiáng)節(jié)電管理的實(shí)施意見》，會(huì)同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時(shí)報(bào)停了400kva變壓器，年節(jié)約電費(fèi)10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學(xué)分析和比對，對西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴(yán)格控制計(jì)劃審批，做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費(fèi)均按10%的計(jì)劃予以下調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產(chǎn)材料計(jì)劃358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績，20*年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

一、基本情況

社區(qū)位于--中心城鎮(zhèn)西北邊，轄區(qū)面積-平方公里，耕地面積----畝，有-個(gè)居民小組，總?cè)丝?---人，其中農(nóng)業(yè)人口----人，城鎮(zhèn)人口----人。社區(qū)黨總支下設(shè)-個(gè)黨支部，黨員--名。社區(qū)充分發(fā)揮資源豐富、工業(yè)基礎(chǔ)條件較好的優(yōu)勢，組建了龍頭企業(yè)，加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，興辦了集體、個(gè)私企業(yè)，使社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。XX年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入預(yù)計(jì)達(dá)----萬元，農(nóng)民人均純收入----元，社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入--萬元。

二、主要做法

（一）創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式，形成強(qiáng)大的合力

為充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用、企業(yè)的支撐作用、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)（站所）的服務(wù)作用和社區(qū)的主體作用，成立了由鄉(xiāng)、社區(qū)、企業(yè)三方組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鄉(xiāng)黨委書記親自擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、住房新型化、社會(huì)和諧化四個(gè)工作組和督查組。各組制定完善了近期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃，明確了目標(biāo)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組每周五定期到社區(qū)召開專題例會(huì)，及時(shí)研究解決工作中的新情況、新問題。形成合力，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)全面快速有序地向前推進(jìn)。

（二）深入廣泛地宣傳，營造良好的建設(shè)氛圍

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)市委辦公廳市政府辦公廳廳關(guān)于調(diào)整市直單位定點(diǎn)幫扶整村推進(jìn)分困村的安排，我局與市婦聯(lián)第二批整村推進(jìn)貧困村幫扶點(diǎn)為橫縣新福鎮(zhèn)瓦灶村，市婦聯(lián)為牽頭單位，為了切實(shí)做好幫扶定點(diǎn)村的牽頭工作，局領(lǐng)導(dǎo)多次與市婦聯(lián)溝通，召開了兩家領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議，就如何做好定點(diǎn)幫扶貧困村工作進(jìn)行專題的研究，成立了幫扶橫縣新福鎮(zhèn)瓦灶村工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我局黨組書記、局長易堅(jiān)，市婦聯(lián)黨組書記、主席高虹任組長，市信訪局黨組副書記.副局長張宏,市婦聯(lián)黨組副書記、副主席韓艷斌任副組長，市婦聯(lián)發(fā)展部部長王桂芳、辦公室主任沈進(jìn)東、市信訪局辦公室主任宋鴻云、市駐橫縣新福鎮(zhèn)瓦灶村新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員黃中鼎為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市婦聯(lián)發(fā)展部，具體負(fù)責(zé)幫扶貧困村的日常工作定，使定點(diǎn)幫扶工作，做到領(lǐng)導(dǎo)分工有人管，具體工作有人抓，保證了第二批整村推進(jìn)幫扶村工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)親自深入定點(diǎn)幫扶村，指導(dǎo)村委圍繞整村推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，開展扶貧開發(fā)工作

局領(lǐng)導(dǎo)十分重視定點(diǎn)幫扶貧困村工作，把開展定點(diǎn)幫扶貧困村工作納入議事日程，作為一項(xiàng)重要工作來抓,一年來，局辦公會(huì)議多次專題研究扶貧工作，并把定點(diǎn)幫扶貧困村工作，作為深入基層、深入群眾，為群眾辦實(shí)事辦好事的一項(xiàng)具體實(shí)踐活動(dòng)。局黨組書記、局長易堅(jiān)，黨組副書記、副局長張宏會(huì)同市婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)科室，多次深入定點(diǎn)幫扶村—橫縣新福鎮(zhèn)瓦灶村開展調(diào)查研究，圍繞定點(diǎn)幫扶任務(wù)，與鎮(zhèn)、村干部一起研究瓦灶村20*年開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，增加農(nóng)民收入的具體工作措施，指導(dǎo)村委根據(jù)實(shí)際制定工作計(jì)劃，組織群眾實(shí)施扶貧開發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目，并取得了較好的成效。

1、指導(dǎo)村委，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加農(nóng)民的收入。根據(jù)瓦灶村人多地少的特點(diǎn)，指導(dǎo)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展適合本地的經(jīng)濟(jì)作物，擴(kuò)種甘蔗200畝，桑蠶260畝，蘑菇6000多平方米，速豐桉林木2000畝，全村糧食生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)作物都獲得好收成，群眾增加了收入，20*年全村人均純收入從20*年的970元增到1498元,人均增收528元。

2、指導(dǎo)村委發(fā)動(dòng)群眾投工投勞。共修建屯級路6條，31.45公里,發(fā)動(dòng)群眾和社會(huì)力量捐款53200元，修建新安至大崇水泥硬化路，解決群眾走路難的問題，進(jìn)一步改善了群眾的生活條件。

摘要：要實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，就必須要打贏脫貧攻堅(jiān)這場硬仗。而完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制對于脫貧攻堅(jiān)有著非常重要的作用。在文中主要就完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制對脫貧攻堅(jiān)的作用展開分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制；脫貧攻堅(jiān)；作用實(shí)現(xiàn)

農(nóng)村貧困人口的脫貧，是脫貧攻堅(jiān)工作的主要目標(biāo)，發(fā)展生產(chǎn)、切實(shí)增加貧困戶的收入在脫貧攻堅(jiān)中起著很重要的作用，貧困鄉(xiāng)村發(fā)展生產(chǎn)，則重點(diǎn)針對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、完善農(nóng)村對經(jīng)濟(jì)管理體制、激發(fā)貧困鄉(xiāng)村脫貧發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力就顯得尤為重要。

一、貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要形式

（一）個(gè)體經(jīng)營方式。該種方式建立在農(nóng)村土地承包經(jīng)營責(zé)任制基礎(chǔ)上，以個(gè)體方式為主發(fā)展部分農(nóng)特產(chǎn)品簡單加工和生產(chǎn)，此種方式生產(chǎn)方式靈活，但不便于規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營，在貧困地區(qū)政府主要是通過村“兩委”對分散的農(nóng)戶生產(chǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，但該種生產(chǎn)方式過于分散，效率較低，難以抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營戶貧困的一個(gè)主要構(gòu)成原因。（二）農(nóng)村社區(qū)股份合作制。農(nóng)村社區(qū)股份合作制是整合鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)資源而形成的經(jīng)濟(jì)形式，比如土地、林木、農(nóng)畜等已經(jīng)明晰的資源產(chǎn)權(quán)或受益權(quán)或者自愿入股的現(xiàn)金等，折股量化到每個(gè)成員，參照股份制的管理方式進(jìn)行經(jīng)營管理，因?yàn)槭且怨煞莺献餍问竭M(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理，采用公司化組織管理的方式來提高成員的主動(dòng)性和積極性，從而提高了本區(qū)域的資源使用效率、單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，并給組織成員創(chuàng)造了更多的利益分紅，此種方式需要有較高的市場化組織水平，大多數(shù)出現(xiàn)在大城市周邊鄉(xiāng)村或發(fā)達(dá)地區(qū)，在很多貧困鄉(xiāng)村，尤其是貧困發(fā)生率較高的深度貧困村，此種經(jīng)營管理方式還不夠普及，由于交通、土地資源、氣候資源、人口素質(zhì)等原因制約，還需進(jìn)一步做好推廣發(fā)展和探索有效的發(fā)展模式。（三）農(nóng)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)和企業(yè)（大戶）帶動(dòng)形式。此種農(nóng)村經(jīng)營方式較為常見，主要是部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶或村集體成立的生產(chǎn)發(fā)展協(xié)會(huì)，將農(nóng)戶組織起來，加入?yún)f(xié)會(huì)，農(nóng)戶有些情況在加入該組織的環(huán)節(jié)還需要交付一定的費(fèi)用，協(xié)會(huì)有的屬于社團(tuán)組織形式，有的屬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，一般由協(xié)會(huì)出面引導(dǎo)或代表，與企業(yè)或個(gè)人簽訂種養(yǎng)殖或加工協(xié)議，然后組織農(nóng)戶進(jìn)行種植、養(yǎng)殖、加工以滿足訂單需求。這種農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營管理模式一定程度出現(xiàn)在貧困鄉(xiāng)村，并已取得了一定效果，對脫貧攻堅(jiān)有著很好的推動(dòng)作用，但是，此種方式生產(chǎn)效率與股份合作制相比有一定差距，集約程度不夠高，面對市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力還有所欠缺，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的貧困鄉(xiāng)村，此種方式相比農(nóng)戶分散的自給自足式生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)效率和市場效益要高，也不失為一種重要的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方式。

二、貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)管理體制現(xiàn)狀分析

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，改革發(fā)展是基礎(chǔ)

發(fā)展是硬道理，企業(yè)的一切問題，歸根結(jié)底都要用改革和發(fā)展的辦法來解決。不抓發(fā)展，職工收入無法保障，人心渙散，維護(hù)穩(wěn)定相當(dāng)困難，構(gòu)建和諧企業(yè)就無從談起。構(gòu)建和諧企業(yè)只能建立在企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)之上。

推進(jìn)改革發(fā)展，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的客觀要求。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。因此，我們必須堅(jiān)持不懈地抓好第一要?jiǎng)?wù)，大力推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

推進(jìn)改革發(fā)展，是構(gòu)建和諧企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)的根本任務(wù)就是發(fā)展生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心來思考、來展開。脫離這個(gè)中心，構(gòu)建和諧企業(yè)只能是無本之木、無源之水。只有銳意改革，企業(yè)才有活力；只有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才有實(shí)力；只有職工得到利益，企業(yè)才有凝聚力。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，職工利益是重點(diǎn)

職工利益是企業(yè)最為敏感的問題之一。要堅(jiān)持把保障職工利益作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重要問題來對待、來落實(shí)。要建立完善職工民主管理制度，使職工民主權(quán)利得到保障。建立健全職工代表大會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)、廠情會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部民主接待日、廠務(wù)公開等民主管理制度，通過職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)、廠情會(huì)等形式，及時(shí)通報(bào)企業(yè)改革發(fā)展措施以及生產(chǎn)經(jīng)營情況；通過領(lǐng)導(dǎo)干部民主接待日，傾聽群眾呼聲，做好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解惑釋疑，搞好政策措施宣傳，化解職工疑慮，解決實(shí)際問題；通過廠務(wù)公開欄，將職工關(guān)心的養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納、企業(yè)招待費(fèi)使用、招工用工、大宗物資采購價(jià)格等情況予以公開，增強(qiáng)企業(yè)工作透明度。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，改革發(fā)展是基礎(chǔ)

發(fā)展是硬道理，企業(yè)的一切問題，歸根結(jié)底都要用改革和發(fā)展的辦法來解決。不抓發(fā)展，職工收入無法保障，人心渙散，維護(hù)穩(wěn)定相當(dāng)困難，構(gòu)建和諧企業(yè)就無從談起。構(gòu)建和諧企業(yè)只能建立在企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)之上。

推進(jìn)改革發(fā)展，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的客觀要求。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。因此，我們必須堅(jiān)持不懈地抓好第一要?jiǎng)?wù)，大力推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

推進(jìn)改革發(fā)展，是構(gòu)建和諧企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)的根本任務(wù)就是發(fā)展生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心來思考、來展開。脫離這個(gè)中心，構(gòu)建和諧企業(yè)只能是無本之木、無源之水。只有銳意改革，企業(yè)才有活力；只有創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才有實(shí)力；只有職工得到利益，企業(yè)才有凝聚力。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，職工利益是重點(diǎn)

職工利益是企業(yè)最為敏感的問題之一。要堅(jiān)持把保障職工利益作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重要問題來對待、來落實(shí)。要建立完善職工民主管理制度，使職工民主權(quán)利得到保障。建立健全職工代表大會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)、廠情會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部民主接待日、廠務(wù)公開等民主管理制度，通過職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)、廠情會(huì)等形式，及時(shí)通報(bào)企業(yè)改革發(fā)展措施以及生產(chǎn)經(jīng)營情況；通過領(lǐng)導(dǎo)干部民主接待日，傾聽群眾呼聲，做好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解惑釋疑，搞好政策措施宣傳，化解職工疑慮，解決實(shí)際問題；通過廠務(wù)公開欄，將職工關(guān)心的養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納、企業(yè)招待費(fèi)使用、招工用工、大宗物資采購價(jià)格等情況予以公開，增強(qiáng)企業(yè)工作透明度。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，20*年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，獲得了“威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè)”、“內(nèi)審先進(jìn)單位”、“誠信信貸企業(yè)”等多種榮譽(yù)稱號，爭取財(cái)政到位資金11136萬元，五諸河流域?qū)ｍ?xiàng)資金400萬元，世行到位資金2000萬元，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，認(rèn)真履行了部門工作職責(zé)。主要抓好以下五方面工作：

一、抓職能發(fā)展。一是從工作的思想認(rèn)識(shí)上提高，針對財(cái)務(wù)審計(jì)人員比較安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性的特點(diǎn)，強(qiáng)化管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)審計(jì)人員深知財(cái)務(wù)僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細(xì)也沒有用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，在作好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)審計(jì)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。二是從內(nèi)部管理制度報(bào)表資料上提高。即結(jié)合考核辦法，對內(nèi)部管理報(bào)表的格式及內(nèi)容進(jìn)行適宜調(diào)整，符合管理要求又要滿足內(nèi)部考核需求；建立成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有統(tǒng)一歸口的依據(jù)；修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法；設(shè)置資金管理辦法，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理提高經(jīng)營績效，統(tǒng)籌高效的運(yùn)用資金，鋪下良好的基礎(chǔ)，從而在職能管理上邁出一大步。

二、抓制度建設(shè)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。今年以來，財(cái)務(wù)審計(jì)部內(nèi)部制定了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規(guī)章制度，并深入了解各公司實(shí)際情況，與報(bào)帳員進(jìn)行交流，進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)報(bào)銷流程。為公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度推進(jìn)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)審計(jì)部門的力量相對薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)廉潔、認(rèn)真細(xì)致。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，堅(jiān)持做到三個(gè)滿意：“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上、公正廉潔的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍。

四、抓基本職能。首先，作好資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，集團(tuán)公司資金管理全部納入結(jié)算中心統(tǒng)一管理。嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。并與銀行密切合作，將沉積資金采用“協(xié)定存款”等方式，提高公司存款資金增值率，資金的成功運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了集團(tuán)公司“誠信信貸企業(yè)”的良好形象。作好稅收管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)都仔細(xì)思考，積極辦理了有關(guān)房產(chǎn)稅、土地稅收減、免工作，并由此得到地方稅務(wù)局準(zhǔn)予減免56.78萬元的稅收減免批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。作好財(cái)務(wù)分析工作。深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不局限在帳面上的說明分析，作好日常財(cái)務(wù)分析資料的收集，對支出預(yù)算、開支計(jì)劃、資源分配提出合理化建議。作好審計(jì)工作。*年我們將審計(jì)工作重點(diǎn)放在工程竣工財(cái)務(wù)決算和國債項(xiàng)目決算工作上。積極跑施工單位、財(cái)政部門，中介機(jī)構(gòu)作好有關(guān)資料的收集，數(shù)據(jù)的整理和報(bào)送工作，目前共計(jì)報(bào)送財(cái)政部門工程竣工財(cái)務(wù)決算7份。另外對于電力工程審計(jì)，以前由于行業(yè)問題，所有電力工程都按對方的預(yù)算交費(fèi)。今年，在生產(chǎn)發(fā)展部設(shè)備科的大力協(xié)助下，我們對所發(fā)生的所有電力工程進(jìn)行審計(jì)，在電力部門極力不配合的情況，我們克服種種困難，全年審計(jì)電力結(jié)算金額130萬元，審減30萬元，為集團(tuán)公司工程建設(shè)節(jié)約了成本。使公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)過渡，職工的利益得到充分保證。