宜家，作為全球著名家具設(shè)計制造商，以其低價、時尚，但又非常實用的設(shè)計贏得了消費者的青睞。2005年9月，《商業(yè)周刊》和Interbrand公司聯(lián)合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌價值為78．17億美元。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價值研究機構(gòu)——“世界品牌價值實驗室”舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，宜家憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。宜家取得如此成就與其成本控制有著密切的關(guān)聯(lián)，價廉物美是宜家的殺手锏。從品牌設(shè)計管理的角度來看，可以從設(shè)計、生產(chǎn)和銷售三個方面來具體分析其成本控制因素。

一、設(shè)計方面

1．先定價后設(shè)計的策略在宜家設(shè)計家具是有非常嚴格的限制的，尤其體現(xiàn)在其對產(chǎn)品價格的控制方面。與大多數(shù)家具制造商不同，宜家先進行全面的市場調(diào)查，分析競爭產(chǎn)品的相關(guān)信息，預(yù)測未來的市場發(fā)展趨勢，然后對產(chǎn)品制定市場定位和銷售價格，設(shè)計師根據(jù)制定的銷售價格來設(shè)計產(chǎn)品。從而避免了價格高于消費預(yù)期而使銷售受到阻礙，進而增加庫存的風險。

2．注重設(shè)計團隊的合作宜家設(shè)計團隊相互間的溝通和合作非常緊密。其設(shè)計團隊的組成一般包括：產(chǎn)品設(shè)計師、結(jié)構(gòu)工程師、材料工程師、采購人員、市場銷售人員等(圖2)。

3．模塊化的設(shè)計方式宜家的家具基本都是采用模塊化的設(shè)計方式。產(chǎn)品的模塊化設(shè)計更適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)的需要，從而提高邊際收益。另一方面，模塊化的設(shè)計使某些產(chǎn)品可以使用共享的零部件，不僅降低了設(shè)計成本，也降低了產(chǎn)品庫存的風險。模塊化的第二個優(yōu)點在于運輸和存儲方面，可拆卸的部件提高了存儲的效率從而使運輸?shù)男室泊蟠筇岣?，可以有效地降低運輸成本。

4．設(shè)計產(chǎn)品的連續(xù)性宜家設(shè)計的每一款產(chǎn)品都與上一款保持非常好的連續(xù)性。這樣的沒計方式不僅可以在下一款設(shè)計中保留上一款產(chǎn)品所表現(xiàn)出的優(yōu)秀設(shè)計點，使產(chǎn)品的成功得以延續(xù)，還可以繼續(xù)使用上一款產(chǎn)品的某些部件，這樣一來就降低了設(shè)計和生產(chǎn)的成本，同時也降低了上一款產(chǎn)品某些部件庫存的風險。

設(shè)計與管理，這是現(xiàn)代經(jīng)濟生活中使用頻率很高的兩個詞，都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分之一。所謂設(shè)計，指的是把一種計劃、規(guī)劃、設(shè)想、問題解決的方法，通過視覺的方式傳達出來的活動過程。它的核心內(nèi)容包括三個方面，即1計劃、構(gòu)思的形成；2視覺傳達方式；3計劃通過傳達之后的具體應(yīng)用。而管理，則是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能等要素組成的活動過程，其基本職能包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)控幾個方面。

如果將設(shè)計與管理這兩個概念組合在一起，變成設(shè)計管理的時候，從不同的角度去理解，則會產(chǎn)生多種不同的字面意思?？梢允菍υO(shè)計進行管理，也可以是對管理進行設(shè)計；可以是對產(chǎn)品的具體設(shè)計工作進行管理，也可以是對從企業(yè)經(jīng)營角度的設(shè)計進行的管理。然而不管怎樣，設(shè)計管理已經(jīng)發(fā)展為一個新的概念，一門新的學(xué)科，有著特定的內(nèi)容與規(guī)律，并且作為企業(yè)提高效率、開發(fā)新品的一件利器，越來越多地受到企業(yè)界、設(shè)計界和經(jīng)濟學(xué)界的研究和重視。日本學(xué)者認為，日本產(chǎn)品能具國際競爭力，在設(shè)計的應(yīng)用與行銷上經(jīng)常創(chuàng)新的重要因素是掌握“設(shè)計管理”，強調(diào)在設(shè)計部門所進行的管理，“圖謀設(shè)計部門活動的效率化，而將設(shè)計部門的業(yè)務(wù)體系化的整理，以組織化，制度化而進行管理”。出于使用者不同的職業(yè)背景，設(shè)計管理(DesignManagement)一詞帶有廣泛的含義。自一九六六年英國RoyalSocietyofArts首度提供設(shè)計管理獎項以來，其定義已被爭論了近1/4世紀。因為該名詞結(jié)合設(shè)計和管理兩方面的復(fù)雜內(nèi)容，所以其定義也是分別基于這兩方面為出發(fā)點而進行展開的。然而不管怎樣，這些定義卻由此可以大致分為兩類：一種基于設(shè)計師的層面上，即對具體設(shè)計工作的管理；而另一種則基于企業(yè)管理的層面，即對特定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計以及為推廣這些產(chǎn)品而進行的輔助性設(shè)計工作所做的戰(zhàn)略性管理與策劃。

設(shè)計管理的第一個定義由英國設(shè)計師MichaelFarry于1966年首先提出，“設(shè)計管理是在界定設(shè)計問題，尋找合適設(shè)計師，且盡可能地使設(shè)計師在既定的預(yù)算內(nèi)及時解決設(shè)計問題”，他把設(shè)計管理視為解決設(shè)計問題的一項功能，側(cè)重于設(shè)計管理的導(dǎo)向，而非管理的導(dǎo)向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)，Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等學(xué)者都各自從設(shè)計和管理的角度提出了自己的觀點。

不難看出，MichaelFarry是站在設(shè)計師的角度提出定義的。而另一種理解———企業(yè)層面的的設(shè)計管理則指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)經(jīng)營角度對設(shè)計進行的管理，是以企業(yè)理念和經(jīng)營方針為依據(jù)，使設(shè)計更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)。主要包括：決定設(shè)計在企業(yè)內(nèi)的地位與作用，確立設(shè)計戰(zhàn)略和設(shè)計目標、制定設(shè)計政策和策略，建立完善的企業(yè)設(shè)計管理體系、提供良好的設(shè)計環(huán)境和有效地利用設(shè)計部門的資源，協(xié)調(diào)設(shè)計部門與企業(yè)其他部門以及企業(yè)外部的關(guān)系等。其中，企業(yè)品牌形象CIS戰(zhàn)略的運用，便是一個典型的例子。

在英國和美國的一些設(shè)計管理課程由此大概可以分為兩種類型：一種是把設(shè)計管理列入現(xiàn)行管理課程的一部分，偏重于設(shè)計，這是屬于管理系科的。另一種是將管理注入設(shè)計課程中，偏重于管理，這是設(shè)計學(xué)校開的，其目的讓學(xué)生了解和掌握：第一是影響創(chuàng)造和創(chuàng)新的要素；第二是產(chǎn)品與生產(chǎn)、設(shè)計之間的相關(guān)性；其三是設(shè)計程序，并對設(shè)計提供資源系統(tǒng)；另外還有工業(yè)創(chuàng)新與工業(yè)設(shè)計師所從事工作的性質(zhì)，以及與設(shè)計相關(guān)的各種法律保護等。

因此，設(shè)計管理作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計的需要，也是管理的需要。設(shè)計管理的基本出發(fā)點是提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效率。對設(shè)計師來說，設(shè)計不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不應(yīng)是設(shè)計師的個性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟生活中，設(shè)計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學(xué)科、各部門相互協(xié)作的組織行為：1、設(shè)計需要建立在企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)、工藝水平、生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)之上；2、設(shè)計需要市場情報部門的支持；3、設(shè)計必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；4、設(shè)計必須符合社會化大生產(chǎn)、市場規(guī)律及相應(yīng)的指導(dǎo)方針、設(shè)計準則的要求。5、另外，具體的設(shè)計工作，如設(shè)計方法、程序、理念等，都有必要結(jié)合企業(yè)自身的特點進行管理。所以，在這樣的背景下，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，必然造成盲目、低效的設(shè)計和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設(shè)計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設(shè)計作為一門邊緣性學(xué)科，它有著自身的特點和科學(xué)規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的關(guān)系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，產(chǎn)品設(shè)計以及為推廣這些產(chǎn)品而進行的輔助性設(shè)計必然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。不了解設(shè)計規(guī)律和特點的管理，以及對設(shè)計管理的不力，都會造成企業(yè)其它各項管理工作的不力。

[摘要]早在人類開始學(xué)會建造的時候，就已經(jīng)在尋求一種和諧的溝通與協(xié)作，而設(shè)計管理作為一門科學(xué)來研究，是近幾十年的事情，這門學(xué)科傳到中國，更成為一個熱門話題，設(shè)計管理既是設(shè)計的需要，也是管理的需要。設(shè)計管理涉及到社會各個領(lǐng)域，與其他相關(guān)學(xué)科既有區(qū)別，聯(lián)系也很密切，需要科學(xué)的方法、系統(tǒng)的管理、藝術(shù)創(chuàng)作的精神和社會普遍的認同。通過對設(shè)計管理知識的研究，使其更實用于中國國情的需要和發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]設(shè)計與管理系統(tǒng)性科學(xué)性社會性藝術(shù)性

隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，隨著設(shè)計深入到企業(yè)的各個方面，設(shè)計與管理間的結(jié)合成為了必然，傳統(tǒng)的設(shè)計由此進入了一個嶄新的設(shè)計管理時代。

“設(shè)計管理”一詞于20世紀60年代起源于英國，那時這個詞匯指“管理設(shè)計機構(gòu)與其客戶之間的關(guān)系”。1966年，MichaelFair發(fā)現(xiàn)了一種新的職位：“設(shè)計主管”（DesignManager），其職能是確保整個設(shè)計項目順利進行，并且使得設(shè)計機構(gòu)與其客戶之間保持良好的溝通。PeterGorb（1990）定義

“設(shè)計管理”：“通過設(shè)計主管對公司內(nèi)設(shè)計資源的有效部署來幫助公司達到其目標的活動?！边@個定義強調(diào)這點：設(shè)計既是目的（把設(shè)計與企業(yè)目標相聯(lián)系）也是手段（對解決管理問題做出貢獻）。設(shè)計管理既是一種“價值管理”（創(chuàng)造價值），也是一種“態(tài)度管理”（調(diào)整公司的觀念）。

設(shè)計管理的成功運作有賴于其屬性的幾個方面即科學(xué)性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、社會性。通過這四方面和諧使用，達到對設(shè)計任務(wù)的完美整合。

隨著海內(nèi)外城市軌道交通項目建設(shè)的迅猛發(fā)展，城軌車輛項目數(shù)量越來越多，項目管理知識體系已經(jīng)在城軌車輛項目管理中有充分的應(yīng)用并指導(dǎo)項目執(zhí)行。根據(jù)項目管理知識體系指南(PMBOK)，項目管理過程分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過程。項目管理知識領(lǐng)域可分為項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。而具體到城軌車輛項目管理，其一般分為以下過程:項目啟動、項目策劃、項目設(shè)計、項目采購、首批車試制、車輛調(diào)試及型式試驗、批量車輛生產(chǎn)及交付、車輛開箱檢驗及現(xiàn)場型式試驗，車輛預(yù)驗收、車輛最終驗收和項目收尾等。項目設(shè)計工作是后續(xù)采購、工藝、制造多項活動的源頭，同時也貫穿于整個項目生命周期。本文以城軌車輛整體項目管理為基礎(chǔ)，從項目設(shè)計管理要素出發(fā)，重點論述從項目整體的角度對項目設(shè)計過程中著力控制點及方法。本文所指的項目僅針對有合約的項目，科研項目不在本文討論范圍內(nèi)。

1項目設(shè)計管理與設(shè)計管理的區(qū)別

為了避免混淆項目設(shè)計管理與設(shè)計管理的區(qū)別，首先了解這兩者的定義:項目設(shè)計管理，是指由設(shè)計項目管理者將所有臨時性的設(shè)計團隊、隨機性的設(shè)計資源整合在一起，在既定的時間內(nèi)為實現(xiàn)設(shè)計目標而完成規(guī)定性設(shè)計任務(wù)和設(shè)計步驟的管理活動與管理過程。設(shè)計管理則是為了設(shè)計部門活動的效率、質(zhì)量等而降設(shè)計部門的業(yè)務(wù)進行體系化、組織化、制度化的管理。設(shè)計管理是上位管理，項目設(shè)計管理是下位管理，也就是說，設(shè)計管理是總管理，而項目設(shè)計管理是分管理或者子管理。項目設(shè)計管理緊緊圍繞設(shè)計管理體系開展相關(guān)工作，設(shè)計管理體系牢牢限制著項目設(shè)計管理，使之在設(shè)計管理體系內(nèi)。同時項目設(shè)計管理通過項目實施，豐富完善設(shè)計管理體系。因此項目設(shè)計管理與設(shè)計管理兩者有本質(zhì)的區(qū)別。項目設(shè)計管理更關(guān)注于與項目整體執(zhí)行高度相關(guān)的問題。

2城軌車輛項目設(shè)計管理控制點及方法

2．1城軌車輛項目設(shè)計過程。城軌車輛項目設(shè)計過程分為項目啟動、項目策劃、項目輸入、設(shè)計過程階段(方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計)、施工圖紙在信息系統(tǒng)中管理、設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計變更和設(shè)計收尾等過程。設(shè)計過程由設(shè)計管理體系進行組織級別保障其運行。整體項目管理中，項目設(shè)計管理需要管控的因素較多，其中重點為以下幾個。2．2項目設(shè)計環(huán)境及背景調(diào)查。在項目中標后或者項目啟動后、方案設(shè)計前，設(shè)計團隊須對中標項目線路情況和車輛運行環(huán)境有詳細的了解，特別是對當?shù)丶扔械倪\營線路及車輛段停車場等進行實地考查，這將有助于后續(xù)車輛的設(shè)計以及對合同中未做描述的內(nèi)容進行補充，以盡量減少、規(guī)避設(shè)計風險，如惡劣的沙塵條件將對車輛防塵提出更為苛刻的防塵要求、復(fù)雜多變的氣候環(huán)境下耦合后提出更高的車輛防滑和制動要求，車輛除開匹配既有車輛段設(shè)備接口外，還需對設(shè)備進行工藝性匹配等。這些都是隱性或未確定的技術(shù)參數(shù)，通過上述調(diào)查，變?yōu)樵O(shè)計輸入的一部分。同時設(shè)計團隊需要對當?shù)氐拿袼住⒆诮?、文化特點進行深入了解和調(diào)研，為車輛后續(xù)的工業(yè)設(shè)計尋找設(shè)計靈感，特別是需要與甲方項目干系人對車輛的外觀內(nèi)飾的初步需求進行溝通。2．3車輛工業(yè)設(shè)計方案輸出及確認。工業(yè)設(shè)計方案是車輛方案設(shè)計的一部分，直接影響如車體的斷面(如V行、鼓型)，車內(nèi)設(shè)備布置、車重等方案，進而影響后續(xù)型材等部件采購等工作。根據(jù)合約要求、與甲方的溝通情況，以及項目設(shè)計環(huán)境及背景調(diào)查報告等，提供詳盡的工業(yè)設(shè)計方案，工業(yè)設(shè)計方案的呈現(xiàn)方式包含但不限于打印高清紙張，也可借助于數(shù)字三維動畫進行演示，現(xiàn)在部分車輛制造廠家已經(jīng)可以虛擬現(xiàn)實技術(shù)有直觀的感受。為減少工業(yè)設(shè)計方案與項目干系人的期望，也可采用1:1比例的模型車進行表現(xiàn)等。工業(yè)設(shè)計方案提交的同時還需提交待甲方確認的工業(yè)設(shè)計方案項點，項點越詳細，越有助于減少項目溝通時間。通常，工業(yè)設(shè)計方案須甲方逐級匯報到其高層管理者批準，部分新建城軌項目城市須逐級匯報到當?shù)厥小⑹≌I(lǐng)導(dǎo)確認，少數(shù)城市可能會采用市民投票方式確定，這些都將導(dǎo)致工業(yè)設(shè)計方案確認周期延長。因而工業(yè)設(shè)計方案的確認工作是制約車輛設(shè)計進度的主要外部因素之一，須盡早識別影響工業(yè)設(shè)計方案確認的干系人，并制定相關(guān)的應(yīng)對策略，減少設(shè)計延誤風險。2．4合同分解。合同是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)。合同分解是將合同的各項內(nèi)容進行分解成可由項目組成員或組織內(nèi)部部門或者外部供應(yīng)商等負責完成的動作或步驟，并按照組織內(nèi)部流程及組織構(gòu)架將工作分配。合同分解應(yīng)將合同(含主合同、通用條款、技術(shù)條款等)條款逐項分解要做到準確，可操作性。合同分解是確定項目范圍，制定WBS的重要輸入材料的重要過程。面對不明確的技術(shù)要求，原則上應(yīng)將就技術(shù)條款采用背靠背的方式轉(zhuǎn)嫁風險給外部組織。2．5設(shè)計聯(lián)絡(luò)與設(shè)計審查。設(shè)計聯(lián)絡(luò)與審查，主要是與甲方從方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計對技術(shù)內(nèi)容的確認的過程。對城軌車輛項目合同一般對設(shè)計聯(lián)絡(luò)與設(shè)計審查會議次數(shù)、召開時間、地點等進行了約定。合同約定的會議時間與設(shè)計進度需求存在較大的差異，設(shè)計團隊可與業(yè)主進行溝通并書面確認最終的設(shè)計聯(lián)絡(luò)與審查會議時間，并在約定的時間將會前資料和會后資料提交給業(yè)主。會議期間重大決議、分歧等，項目團隊分析評估其對項目成本、進程、質(zhì)量的影響而最終確定。2．6車輛外部設(shè)計接口管理。車輛外部接口包括信號、土建、屏蔽門、供電、無線電、綜合監(jiān)控、限界等專業(yè)等。通常合同中會約定接口管理方。原則上被管理方應(yīng)服從管理方。但在實際過程中，由于非車輛專業(yè)與車輛供應(yīng)商未有明確的合同關(guān)系，實際上車輛合同的約定的牽頭管理方由于缺乏制約措施，很難真正以接口管理方來執(zhí)行。接口管理主要有以下幾個步驟。2．6．1分析設(shè)計接口需求。根據(jù)合同要求，明確需與甲方確定車輛外部設(shè)計接口項點。2．6．2制訂接口管理計劃。確定車輛外部設(shè)計接口后，應(yīng)制定系統(tǒng)接口管理計劃，包括但不限于:供貨范圍確定、初步參數(shù)確定、機械接口確定、接口文件確認。2．6．3車輛外部設(shè)計接口確定。在項目設(shè)計聯(lián)絡(luò)初期，須就車輛外部設(shè)計接口分工、接口管理計劃、接口變更程序進行定義。約定的程序及接口途徑進行設(shè)計交流，必要時組織專題會議進行討論，但最終的接口文件需經(jīng)參與方簽署方有效。接口會同時對車載設(shè)備的供貨范圍，交付進度要求、包裝方式及運輸、物資編碼規(guī)則定義、安裝督導(dǎo)、試驗及調(diào)試等事宜進行定義。2．6．4接口變更。在車輛外部設(shè)計接口凍結(jié)后，須進行接口變更時，按照約定的變更程序進行接口變更。任何一方的變更都將可能造成另一方的成本增加而產(chǎn)生額外的商務(wù)問題。因此，接口凍結(jié)需要極其謹慎，通常需要組織內(nèi)部對接口凍結(jié)的材料進行評審。

3結(jié)語

1建筑設(shè)計管理的重要性

1.1建筑設(shè)計管理影響工程的整體造價

建筑工程設(shè)計圖紙質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量和造價，工程項目設(shè)計費用約占工程全費用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達75%。在單項工程設(shè)計中，建筑設(shè)計對建筑物的不同要求，例如層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、材料選用等，對工程造價有不同的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性和經(jīng)濟性都合理的設(shè)計能夠使工程總體造價節(jié)約5%~10%，最高可達20%。由此可見，強化設(shè)計管理、優(yōu)化建筑設(shè)計、選擇合理的建筑結(jié)構(gòu)等,均可以有效降低工程造價，控制工程成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

1.2建筑設(shè)計管理影響工程質(zhì)量

建筑設(shè)計圖紙質(zhì)量直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量。有關(guān)調(diào)查顯示，在建筑工程施工過程中，由于設(shè)計責任造成的質(zhì)量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設(shè)計，嚴重影響正常使用；有些工程設(shè)計圖紙深度不足，專業(yè)間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設(shè)計圖紙質(zhì)量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙設(shè)計質(zhì)量，強化建筑設(shè)計管理是最為有效的途徑。

2建筑設(shè)計管理存在的問題

摘要：在知識經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展核心的大趨勢下，企業(yè)內(nèi)的設(shè)計已經(jīng)不是從前的工業(yè)設(shè)計，而是把經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變成了知識設(shè)計。隨著對設(shè)計理解的改變和設(shè)計作用的增大，企業(yè)如何管理設(shè)計就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本文從設(shè)計師的管理和設(shè)計部門的管理兩個方面來探討企業(yè)內(nèi)的設(shè)計管理。

關(guān)鍵詞：設(shè)計資源/設(shè)計管理/設(shè)計師管理/設(shè)計部門管理

在生產(chǎn)和消費緊密結(jié)合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會里，判斷消費的欲求動向是經(jīng)濟學(xué)研究的重要部分。在經(jīng)濟學(xué)里作為消費心理的研究參照，以美國著名心理學(xué)家馬斯洛（A.H.Maslow）提出的“欲求五階段”最為著名。這五個階段是從最初的生存欲求階段，到安全欲求階段，到親和欲求階段，再到尊嚴欲求階段，最后是實現(xiàn)自身價值的欲求階段?，F(xiàn)代社會已經(jīng)從欲求的初級階段向高級階段轉(zhuǎn)變，企業(yè)只生產(chǎn)具備使用機能的產(chǎn)品已經(jīng)滿足不了向高級階段過渡的消費心理，含有人情味、實現(xiàn)個性化、引導(dǎo)新生活方式的產(chǎn)品才是這個時代的需要。

在欲求向高級階段轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)的經(jīng)營資源也發(fā)生了變化。從前的企業(yè)經(jīng)營資源是由人、物、資金、信息這四個要素構(gòu)成的。企業(yè)利用這些經(jīng)營資源只能實現(xiàn)產(chǎn)品的基本使用機能，滿足初級階段的消費欲求。為了尋找生產(chǎn)和消費的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)高級階段的消費欲求，設(shè)計開始融入到了以生產(chǎn)和消費作為最大目的的產(chǎn)業(yè)社會當中，成為四個基本經(jīng)營資源之后的第五個經(jīng)營資源。

隨著我國消費市場的日趨成熟，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)開始認識到設(shè)計作為經(jīng)營資源的重要性。作為設(shè)計管理的重要一環(huán)，只有明確設(shè)計師的管理和設(shè)計部門的管理，才能確保企業(yè)生產(chǎn)出滿足消費欲求的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)向知識型（品牌型）的轉(zhuǎn)變。

一、設(shè)計師的管理

前言

目前設(shè)計是每一公司、每一管理者不可避免的，我們皆對設(shè)計比幾年前有概念，而我們對個人在生活水準要求愈高，例如：在布置我們的家方面若是在旅館時便希望有如此的體驗，在新車內(nèi)希望有相同的舒適。尋找獨特性永不會結(jié)束的競爭下，逐漸提升產(chǎn)品及服務(wù)水準。

在逐一列出及整合產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，主要決定了任何個人企業(yè)是否在首次獲利成功或失敗，并在所選擇的市場中持續(xù)有獲利的表現(xiàn)。換言之，關(guān)鍵點是在于設(shè)計如何妥善地委任及管理。因此，設(shè)計是每一個企業(yè)不可或缺的，而且是和所有其他商業(yè)活動技巧一樣需要去管理，所有的公司是為提供消費者產(chǎn)品或服務(wù)而存在，也必須從草圖設(shè)計或是將已有的想法畫下來。當然，對那些擁有公司或是在當中工作的人需要更多的則是滿足消費者的需求、合理的薪水、社會上的互動、智識上的價值以及任務(wù)需求，皆是導(dǎo)致企業(yè)及文化的一部分，但是有時候，特別是大公司，有些雇主甚至是次級管理者，也是依賴公司提供的消費者購買品而喪失了一些生活的基本要求。若是開始自得意滿時，設(shè)計會被忽略而導(dǎo)致過時的產(chǎn)品或服務(wù)，消費者會拒絕并選擇另一個較佳的公司；假使持續(xù)忽略的話，這市場便會永遠消失，其問題更為復(fù)雜之因是在許多市場因素中不再只是提供滿足消費者的足夠需求量、或是適合的需求，消費者不再期待去從適合的事物中去尋找適合的產(chǎn)品品質(zhì)及表現(xiàn)。與近來不同的是，挑戰(zhàn)有時只是去監(jiān)定一個特別的產(chǎn)品中一或二個制造商可以提供有用的及耐用的事物，這些最基本的生活品質(zhì)，現(xiàn)在已被認為是理所當然的。

更進一步的，購買者愈來愈有心理準備去付較高于一般品質(zhì)的產(chǎn)品之費用而只為了享受，例如最先進的科技或是有吸引力的外表，但是，消費者任何的探索皆有相同的特性如有特色、變化性、彈性以及金錢價格。同樣的高于平均的品質(zhì)、信賴度水準決定了設(shè)計舞臺上更大的空間，可吸引消費而不只是一般價格或是獎金的吸引消費者，也導(dǎo)致了成功的供應(yīng)商更佳獲利率。

好的設(shè)計代表成功的生意

有些評論者談到，現(xiàn)今競爭市場設(shè)計是決定成功的主要因素，他們指出第二次世界大戰(zhàn)后從短缺時期中的穩(wěn)定性革命，幾乎任何產(chǎn)品，無論是壞的設(shè)計及制造皆可找到一穩(wěn)定的市場，經(jīng)由1960及1970年代供需平衡后，重點便擺在價格競爭、送貨速度以及基本品質(zhì)水準。今日許多制造商皆能達到相近的價格、品質(zhì)、耐用性及信賴度。設(shè)計決定因素出現(xiàn)后，不同的滿足需求及變異性使得消費者可做一選擇。

摘要：藝術(shù)設(shè)計教育相對落后于現(xiàn)代設(shè)計的實踐，學(xué)生因受教學(xué)校的不同，專業(yè)水平、職業(yè)素質(zhì)、工作能力等有著較大的差異。為此，我們應(yīng)重視設(shè)計管理的作用和影響。企業(yè)層面的設(shè)計管理，包括設(shè)計目標管理、設(shè)計流程管理、設(shè)計作品的品質(zhì)管理以及知識產(chǎn)權(quán)的管理，在現(xiàn)在以及未來的發(fā)展過程中，設(shè)計管理其內(nèi)涵、外延將不斷豐富，發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)設(shè)計教育設(shè)計管理設(shè)計設(shè)計師

一、藝術(shù)設(shè)計教育的現(xiàn)狀

20世紀以來，人們在探討藝術(shù)設(shè)計教育時，不能跳過和忽略的就是“包豪斯”，它幾乎成為了現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計教育的代名詞。人們不斷研究其帶給藝術(shù)設(shè)計教育的廣泛指導(dǎo)意義，表現(xiàn)在其本身的工作效果和教育成就，以及思維方式的根本轉(zhuǎn)變等，而后者才是包豪斯能夠取得如此大成就的核心和根本。

包豪斯體系強調(diào)的是：

1.設(shè)計應(yīng)自由創(chuàng)造，反對模仿抄襲，墨守成規(guī)；

一、以結(jié)構(gòu)框架的形式引發(fā)新思路

該書結(jié)構(gòu)框架特色體現(xiàn)在為大多章節(jié)內(nèi)容制作了詳盡的管理圖表，給讀者學(xué)習帶來新方法、新路徑、新思路?？蚣苁轿恼陆Y(jié)構(gòu)，銜接緊湊，讓讀者閱讀輕松，接收相應(yīng)的思考話題。主旨明確，深入淺出，讀懂并領(lǐng)略設(shè)計管理的精神。四大模塊從宏觀到微觀，深入淺出，既易于初學(xué)者理解，又符合實際問題的邏輯。在當今時尚流行趨勢下，仍不忘初心，引發(fā)探討服裝設(shè)計管理新思路。服裝設(shè)計管理在服裝行業(yè)已經(jīng)受到絕大多數(shù)國家和地區(qū)的重視。《服裝設(shè)計管理》分篇幅介紹了服裝設(shè)計管理的體系、服裝項目的分析、服裝設(shè)計戰(zhàn)略以及服裝設(shè)計開發(fā)程序及相關(guān)內(nèi)容的管理等，闡述了服裝設(shè)計管理各項體系，展示了大量的設(shè)計管理案例，使讀者在充分掌握服裝設(shè)計管理的理論與方法的基礎(chǔ)上賞析傳統(tǒng)經(jīng)典案例的精髓，以及新興崛起品牌背后的故事，真正將理論與實踐結(jié)合起來，達到融會貫通的效果。服裝設(shè)計管理成為服裝專業(yè)研究者的重中之重，關(guān)注新內(nèi)容與開拓新思路，也將對服裝設(shè)計專業(yè)賦予更高的使命感。

二、以工匠精神的傳承塑造新形態(tài)

日常生活中人們經(jīng)常就某一新品牌、新裝束、新管理理念進行關(guān)注與評價，特別是對歷史悠久的知名品牌的傳承的創(chuàng)新進行重點關(guān)注。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，服裝設(shè)計市場日益繁榮，《服裝設(shè)計管理》以弘揚工匠精神的角度，闡釋了設(shè)計管理的核心基點，重視消費者生活形態(tài)的研究，洞察消費者的潛在需求。在服裝設(shè)計項目的品質(zhì)管理章節(jié)，通過調(diào)查設(shè)計品質(zhì)的方法，總結(jié)目標對手的多維尺度法。為了更好地提高創(chuàng)新設(shè)計的品質(zhì)，《服裝設(shè)計管理》提出工匠精神，追求突破，追求革新的創(chuàng)新內(nèi)蘊。工匠精神的核心是企業(yè)要追求科技創(chuàng)新，技術(shù)進步。品牌設(shè)計理念回歸本源，對設(shè)計管理過程中每個環(huán)節(jié)設(shè)計品質(zhì)的控制，體現(xiàn)工匠精神的實質(zhì)和傳承意義，達到精益求精。

三、以實踐案例的貫穿提煉新特色

《服裝設(shè)計管理》從服裝設(shè)計管理的定義、范疇、過程的價值、內(nèi)容及其他相關(guān)因素的關(guān)系等方面，深入闡述了服裝產(chǎn)品創(chuàng)新的實踐內(nèi)涵，具有很強實用性。對實踐案例的調(diào)研與掌握體現(xiàn)了該書作者豐富的設(shè)計經(jīng)驗與對設(shè)計理論的長期積淀?？v觀中國各大藝術(shù)院校和綜合院校，本科開設(shè)設(shè)計管理教育的學(xué)校鳳毛麟角，研究生階段開展教育的院校也不多，直接導(dǎo)致專業(yè)人才缺失。隨著設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)的不斷深化，設(shè)計公司的蓬勃發(fā)展，各品牌更加注重設(shè)計基礎(chǔ)與管理經(jīng)驗的融合。該書在第六章和第十一章展示了服裝企業(yè)案例Zimple品牌主題企劃及品牌設(shè)計部的構(gòu)建模式，第七章述說了“名創(chuàng)優(yōu)品”人物專訪，讓讀者更貼近企業(yè)的實際運作。第十章的成本管理將REINDEELUSION品牌運營資金和季度資金分配做了詳細的圖表。全書各類品牌的實際案列中提煉了大量圖片和相關(guān)設(shè)計管理資料，在品牌故事中，同步進行人物專訪，讓廣大讀者更貼近企業(yè)，貼近市場，與該書的理論內(nèi)容相互呼應(yīng)。

摘要：設(shè)計管理使得室內(nèi)設(shè)計工作更加具體和高效。通過對設(shè)計管理的剖析和設(shè)計管理在室內(nèi)設(shè)計中的應(yīng)用分析，列舉設(shè)計管理在室內(nèi)設(shè)計運用的一些方式，說明設(shè)計管理的實施的對室內(nèi)設(shè)計的發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；室內(nèi)設(shè)計；系統(tǒng)性

一、設(shè)計管理

1.設(shè)計管理的定義及必要性。隨著設(shè)計行業(yè)的迅猛發(fā)展，為了滿足用戶和企業(yè)的需要，企業(yè)管理者通過方案的初步設(shè)定、組織協(xié)調(diào)各部門、指導(dǎo)實施和控制變量等一系列設(shè)計管理的手段，利用有效設(shè)計資源設(shè)計出方案，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。在當今，很多系統(tǒng)軟件能為設(shè)計流程提供優(yōu)化以及幫助。例如有些軟件支持任務(wù)多級分解，便于詳細地分解任務(wù)給設(shè)計師，還有基于設(shè)計工作的即時通訊功能，減少部分討論會議，提高時間利用率等。設(shè)計管理維持了設(shè)計的一種特定環(huán)境，并使得設(shè)計工作更加具體，使設(shè)計師能夠以最優(yōu)化的方式完成預(yù)定目標。設(shè)計管理對技術(shù)進步有推動作用，打破和不同專業(yè)之間的合作，充分利用企業(yè)社團各方面的資源，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的設(shè)計制造，推動技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為有價值的勞動產(chǎn)品。在傳統(tǒng)的思路上，設(shè)計管理僅僅被視為設(shè)計項目的管理，但隨著時間的推移，設(shè)計管理逐漸演變?yōu)樵诠δ芎蛻?zhàn)略層面的管理形式。與更傳統(tǒng)的管理方式相比，這種方式還側(cè)重于協(xié)作和迭代更替式的工作方式以及推理模式?，F(xiàn)如今，人們的審美和需求逐步提升，更追求“設(shè)計感”。因此設(shè)計對許多產(chǎn)品具有推廣品牌文化的重要意義。越來越多的企業(yè)運用設(shè)計管理來改進與設(shè)計相關(guān)的活動，并將設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。2.國內(nèi)設(shè)計管理的現(xiàn)狀。本世紀以來，我國的市場經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，我國建筑裝飾行業(yè)也在不斷壯大，室內(nèi)設(shè)計在當代社會得到大力發(fā)展。同時，許多國外的大型設(shè)計企業(yè)和優(yōu)秀的設(shè)計師涌入到國內(nèi)市場，這使得我國室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的競爭越來越大，本土的設(shè)計企業(yè)和設(shè)計師面臨巨大沖擊。主要原因不在于中國缺少優(yōu)秀的設(shè)計創(chuàng)意或者優(yōu)秀的設(shè)計師，而是中國缺少系統(tǒng)的設(shè)計管理和相關(guān)知識。在一些設(shè)計企業(yè)中存在著工作分配有誤的問題，設(shè)計項目未分配專業(yè)設(shè)計管理人士負責，使得設(shè)計質(zhì)量低下、工程出現(xiàn)漏洞、預(yù)算超標、逾期交工等問題。設(shè)計管理是一個非常龐大的概念，包含商業(yè)決策、驅(qū)動策略等方面，從屬于工業(yè)設(shè)計的新興學(xué)科，設(shè)計管理概念引入我國企業(yè)時間較短，國內(nèi)對于其相關(guān)研究和應(yīng)用屬于起步階段，人們對于設(shè)計管理的相關(guān)知識還未深入，僅停留在表面，正是84因為如此，設(shè)計管理并沒有引起我國企業(yè)管理者的重視。但是在毗鄰的地區(qū)和國家，例如中國臺灣、韓國、日本，設(shè)計管理在已經(jīng)企業(yè)中占有相當重要的地位，且將設(shè)計管理運用到實際項目。在設(shè)計行業(yè)中，設(shè)計管理的概念沒有被全面普及，設(shè)計的最終決策權(quán)主要把握在少數(shù)管理者手中，這種獨裁的局面容易造成設(shè)計師負責最初設(shè)計，管理者負責最終審核決策兩者分離的狀態(tài)。這種取舍形式使得好的設(shè)計停留在設(shè)計師圖紙上，難以實施，而最終運行的方案是管理者的主觀印象。實施設(shè)計管理有諸多好處，這一點已經(jīng)得到國內(nèi)一部分企業(yè)的認可，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)投入了大量的人力、物力和財力去運行設(shè)計管理，但是鑒于設(shè)計管理系統(tǒng)理論知識的不完善，且其在國內(nèi)中小型設(shè)計企業(yè)中的實踐應(yīng)用的案例還不多，經(jīng)驗尚且不足，因此目前國內(nèi)的設(shè)計管理大多還是在人事或行政的管理范疇，沒有落實到實際項目發(fā)揮其作用。

二、設(shè)計管理在室內(nèi)設(shè)計中應(yīng)用的必要性

設(shè)計管理統(tǒng)籌設(shè)計的各方面，對室內(nèi)設(shè)計有重要的指導(dǎo)作用。作為建筑設(shè)計中重要一環(huán)，室內(nèi)設(shè)計需要進行具有創(chuàng)意感的設(shè)計，以此凸顯室內(nèi)空間的實用性和整體性。1.設(shè)計管理對室內(nèi)設(shè)計流程的控制。設(shè)計管理的運用可以使得設(shè)計的流程更為簡單直接。室內(nèi)的一般流程為：（1）接受標書的設(shè)計任務(wù)，通過溝通，了解客戶基本需求及設(shè)計任務(wù)；（2）進行現(xiàn)場勘查、測繪、詢問專業(yè)人員與項目有關(guān)的數(shù)據(jù)；（3）收集與項目的相關(guān)資料，分析需求；（4）制定設(shè)計計劃，如：項目分工、項目進度等；（5）調(diào)研考察該項目的特色風土人情、歷史典故；（6）項目小組初步確立設(shè)計思路和設(shè)計方向；（7）設(shè)計草圖及概念方案；（8）對設(shè)計方案的可行性、造價等進行討論，最終確立方案；（9）縱觀整個方案，對其進行深入設(shè)計，如：功能分區(qū)、空間精準尺寸、施工工藝及材質(zhì)、統(tǒng)一的風格最終進行效果圖表現(xiàn)；（10）現(xiàn)場對標書進行匯報、回答提問；（11）中標后進行簽訂合同；（12）對方案進行修改以及完善，指導(dǎo)施工正常運行。最為關(guān)鍵的是：做好設(shè)計師和上下部門之間的溝通，減少溝通成本，提高工作效率。2.設(shè)計管理對室內(nèi)設(shè)計質(zhì)量的控制。由于疏忽或?qū)I(yè)技能不夠，設(shè)計師們?nèi)菀讓ρb飾材料的質(zhì)量的把控并不嚴格，因此難免在后期會造成很多問題。但實施了設(shè)計管理，則能夠杜絕此類問題的發(fā)生，通過設(shè)計管理，分配專業(yè)人員對不同類型的材料質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，使得整個裝修順利進行，質(zhì)量有保障，也有利于后續(xù)工作的開展。但是無論處于何種角色，設(shè)計管理者都不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)當不斷的學(xué)習新的設(shè)計技能，持續(xù)關(guān)注于設(shè)計質(zhì)量以及改進與他人協(xié)作的方式。3.設(shè)計管理對室內(nèi)設(shè)計成本的控制。設(shè)計管理對室內(nèi)設(shè)計的控制體現(xiàn)在方方面面，室內(nèi)設(shè)計師在設(shè)計方案開始之前，就會對項目進行相關(guān)調(diào)研，運用藝術(shù)美學(xué)的手段結(jié)合科學(xué)的數(shù)據(jù)分析對項目進行設(shè)計，使之具有共性，又有個性。但是一般在設(shè)計方案深化時期，都會考慮節(jié)約成本，此時就容易出現(xiàn)為了省錢而選擇價格低廉且質(zhì)量較差的材料，影響工程質(zhì)量。然而企業(yè)設(shè)計管理的實施，則可以具體問題具體分析，針對不同的情況對項目進行總結(jié)，選擇適合的材料，達到最佳的效果。