各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！

一條好的渠道，會(huì)引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機(jī)制，能使無(wú)數(shù)人才脫穎而出。今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，參加這次競(jìng)聘。站在這里，我的心情非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我多年來(lái)工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度的充分肯定！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表競(jìng)聘演講，我演講的題目是：勇挑重?fù)?dān)，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的人力資源部經(jīng)理。

在這個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時(shí)代，我覺(jué)得作為一名人力資源部經(jīng)理，忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是我的畢生追求。下面我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。

我叫，今年40歲，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1991年7月畢業(yè)于西南財(cái)大，被分配到堆龍德慶縣支行工作，1993年6月調(diào)入人行拉薩市中心支行監(jiān)察室工作，同年11月，調(diào)入人行工作。1995年調(diào)入農(nóng)行中心支行人事科工作，并先后擔(dān)任中心支行科技部副經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、組織部副部長(zhǎng)等職務(wù)。2005年5月借用到分行人事處工作，2006年抽到分行房改辦工作，2009年6月，在分行人力資源部工作，2010年10月至今擔(dān)任區(qū)分行人力資源部員工與機(jī)構(gòu)部經(jīng)理?；仡櫷簦瑲q月如梭，不知不覺(jué)中我已在支行人力資源部工作年，在這年里，我都嚴(yán)格要求自己勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)工作，曾被被等稱(chēng)號(hào)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，我想我有信心也有能力擔(dān)任人力資源部經(jīng)理這一職，能做好相關(guān)的工作。今天參加競(jìng)選，我想我有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

站在這里，面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿(mǎn)了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們過(guò)去對(duì)我的培養(yǎng)和幫助，感謝信用聯(lián)社給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)，在這里參加辦公室副經(jīng)理﹝人力資源部副經(jīng)理﹞的競(jìng)聘演講，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想！無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競(jìng)聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，使大家更多地了解我、支持我。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

雖然早已和大家熟識(shí)了，但在這個(gè)特別的日子里，我還是要簡(jiǎn)單作個(gè)自我介紹。我叫，今年歲，本科學(xué)歷，自年進(jìn)入農(nóng)村信用聯(lián)社從事綜合柜員工作至今已有年，回首過(guò)去的年，在信用社領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人，得到了同事的認(rèn)同和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。其間，我曾獲得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)

對(duì)于我這次參加競(jìng)聘辦公室副經(jīng)理這一職務(wù)，我的理解是作為辦公室副經(jīng)理，工作任務(wù)很重。需要負(fù)責(zé)與信用社內(nèi)外協(xié)調(diào)及信用社后勤保障工作；各類(lèi)文件的上傳下達(dá)，落實(shí)相關(guān)指示；公文的審核、簽發(fā)工作；行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；印信管理；宣傳報(bào)道工作；對(duì)外接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜的組織、安排和實(shí)施；信用社人員招聘、錄用、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)、考勤、獎(jiǎng)懲、離職等等工作，可以說(shuō)工作雜，任務(wù)重，事情多。所以要做好辦公室副經(jīng)理就必須要求要具有良好的政治素質(zhì)和政策理論水平，吃苦耐勞的工作作風(fēng)，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系和豐富的業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)，一定的分析處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，同時(shí)，必須能夠快速準(zhǔn)確地把握辦公室工作重心和發(fā)展思路與脈搏，在工作中時(shí)刻保持主動(dòng)性和前瞻性。

人力資源部副經(jīng)理這個(gè)崗位不僅接觸面廣，而且大小事務(wù)多，最基本的工作是做好信用社人力資源規(guī)劃、管理工作，同時(shí)做好員工的引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)、管理、考核和評(píng)價(jià)工作等。工作上稍有不慎都可能影響信用社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此想在這個(gè)如此重要的崗位上做到稱(chēng)職、合格、出色，就必須做到以下幾方面：一是要找準(zhǔn)定位，做好領(lǐng)導(dǎo)副手。二是要立足本職工作，當(dāng)好服務(wù)員。三是要搞好內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好協(xié)調(diào)員。

×××以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)青島分行人力資源部的全體同志，深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織支持和人才保障，青島分行人力資源部連續(xù)兩年被分行評(píng)為一等處室和金融先進(jìn)集體，20****年被****省勞動(dòng)廳、財(cái)政廳授予勞動(dòng)保障統(tǒng)籌管理先進(jìn)單位，他在1994年被評(píng)為青島市金融系統(tǒng)先進(jìn)工作者、20****年被評(píng)為總行人事組織工作先進(jìn)工作者。

執(zhí)著勤政知難而進(jìn)

人事制度改革既是一個(gè)系統(tǒng)工程、前沿工程，同時(shí)又是改革進(jìn)程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)?！痢痢?****年擔(dān)任青島分行人力資源部總經(jīng)理，上任伊始就面臨著工行人事制度改革的關(guān)鍵階段。面對(duì)著艱巨的任務(wù)，他以共產(chǎn)黨員強(qiáng)烈的使命感，忘我的工作熱情，知難而進(jìn)，積極投身到人事體制改革的實(shí)踐當(dāng)中。在工作上，他始終保持“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的拚搏態(tài)度和敬業(yè)精神，多次組織領(lǐng)導(dǎo)了青島分行人事制度改革的謀劃和實(shí)施工作，解決了很多改革中出現(xiàn)的敏感、復(fù)雜、疑難問(wèn)題，積極推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的提高，為全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有力的組織保障。

為保證按照總行、分行黨委確定的各項(xiàng)改革方案，確?！鞍促|(zhì)如期完成”，×××帶領(lǐng)人力資源部相關(guān)同志，奮力進(jìn)取，真抓實(shí)干，在學(xué)深吃透上級(jí)改革方案精神的同時(shí)，深入調(diào)研抓試點(diǎn)，有時(shí)還直接負(fù)責(zé)編寫(xiě)、審核、補(bǔ)充、調(diào)整有關(guān)人事制度改革方案。近年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，相繼組織指導(dǎo)完成了全行歷次工資改革，做到認(rèn)真掌握政策，嚴(yán)格操作程序，確保了員工的工資套改調(diào)整、提前晉級(jí)、越級(jí)晉級(jí)工作順利進(jìn)行。20****年，組織制定了全行的工資改革方案，選擇了具有代表性的支行進(jìn)行工資改革試點(diǎn)，通過(guò)測(cè)算，修改完善了改革方案，為工資改革的全面推開(kāi)做好了準(zhǔn)備。組織構(gòu)建了全行養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)三大社會(huì)保險(xiǎn)體系和全行業(yè)務(wù)操作授權(quán)監(jiān)督體系，制定下發(fā)了《養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌暫行辦法》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收繳管理規(guī)定》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)臺(tái)賬、賬戶(hù)管理辦法》、《保險(xiǎn)數(shù)據(jù)微機(jī)化管理辦法》等。

群策群力推動(dòng)發(fā)展

一個(gè)人的能力是有限的?！痢痢脸诠ぷ髦猩眢w力行，帶頭做好工作外，更多的是激發(fā)全體人力資源部人員的積極性，依靠大家共同做好工作，使得青島分行人力資源管理在主動(dòng)性、全面性、時(shí)效性和力度上實(shí)現(xiàn)了新的突破。在他的帶領(lǐng)下，組織推進(jìn)了勞動(dòng)用工制度改革，組織實(shí)施了對(duì)全行三千多名員工的崗位技能鑒定考試工作，完成了全行勞動(dòng)用工制度改革，實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制，完成了對(duì)全行員工的勞動(dòng)合同簽訂，全力推進(jìn)了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員分流工作，先后組織進(jìn)行了兩次全行性的大的機(jī)構(gòu)改革。20****年，他組織制定了《分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改革指導(dǎo)意見(jiàn)》，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心”的原則，從資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)效益等方面，提出了支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部配備的原則要求，逐個(gè)支行審查、研究、批復(fù)，監(jiān)督各支行認(rèn)真落實(shí)到位。規(guī)范了管理，理順了職能，簡(jiǎn)化了辦事環(huán)節(jié)，提高了工作效率。近年來(lái)，組織撤并整合網(wǎng)點(diǎn)64個(gè)，有效地降低了經(jīng)營(yíng)成本，減少了營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出。由于組織到位，沒(méi)出現(xiàn)由于改革而引發(fā)的集體越級(jí)上訪(fǎng)，保證了業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要新型人力資源經(jīng)理

新經(jīng)濟(jì)以全球化和網(wǎng)絡(luò)化的力量推動(dòng)著社會(huì)的變革和發(fā)展，它使國(guó)與國(guó)之間、區(qū)域與區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)依存度進(jìn)一步深化，在這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)框架格局中，人力資源的全球化、人才流動(dòng)的國(guó)際化成為必然趨勢(shì)。人力資源的流動(dòng)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜性出現(xiàn)一些新特點(diǎn)：高素質(zhì)、高目標(biāo)祈求的新型人才為了實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，為人才的加速流動(dòng)不斷傾注內(nèi)化活力，高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)和創(chuàng)新組織成為新經(jīng)濟(jì)人才情有獨(dú)鐘的去處和歸宿。人才的管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)成本大大提高；對(duì)終身就業(yè)能力的獲取成為新型人才對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理念祈求；集體跳槽和加盟成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才流動(dòng)的新景象；員工之間、員工與組織之間的關(guān)系維系更多的倚重心理契約而非勞動(dòng)契約；效應(yīng)特別是人才的“馬太效應(yīng)”成為組織競(jìng)爭(zhēng)致勝的重要無(wú)形資源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的這些動(dòng)態(tài)性、隨機(jī)性和復(fù)雜性，給人力資源的開(kāi)發(fā)和管理提出了更高的要求。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源經(jīng)理必須具備更全面、更過(guò)硬的個(gè)人特質(zhì)，方能為組織建立理想的人力資源開(kāi)發(fā)管理框架，挖掘、整合多方位、多層次的人力資源力，為組織的茁壯成長(zhǎng)培置優(yōu)秀的人才營(yíng)養(yǎng)基。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)特質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才符合新的人才競(jìng)爭(zhēng)定律：(1)自身綜合素質(zhì)越高知識(shí)結(jié)構(gòu)越寬泛的創(chuàng)新人才，挑選工作的機(jī)會(huì)越多，其報(bào)酬也越高。(2)人力資源優(yōu)勢(shì)越大的企業(yè)越具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就越容易吸納和留住一流人才。這就是人才的“馬太效應(yīng)”。受此效應(yīng)影響。一些有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們不惜重金聘請(qǐng)稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理，讓他們成為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，放手讓他們挖掘、開(kāi)發(fā)、利用、整合組織的戰(zhàn)略人力資源。以提升組織的持久生存力、競(jìng)爭(zhēng)力。那么，這些人力資源經(jīng)理到底該具備什么樣的個(gè)人特質(zhì)才能勝任呢?我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是必需的：

1．良好的自身形象

一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理首先要塑造好自身形象，要有個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，因?yàn)橐酪粋€(gè)沒(méi)有個(gè)人魅力的人力資源經(jīng)理想要整合領(lǐng)導(dǎo)一批富有魅力的人才團(tuán)隊(duì)是一件不可思議的事情，所以新型的人力資源經(jīng)理們?cè)谌粘５墓ぷ?、生活環(huán)境中需做到：不斷的塑造和完善自我。不斷的反思自己的修行；為人處事以誠(chéng)相待，把自己置身于協(xié)調(diào)、公仆的心境；信守承諾，不要找任何讓你放棄承諾的理由，即使需要，也要向你的團(tuán)隊(duì)作出合情合理的解釋。以求諒解；情感上要經(jīng)常換位思考，把你的團(tuán)隊(duì)作為客戶(hù)，替你的客戶(hù)著想；盡管你的性格可能不夠完美，但你不能容忍自己過(guò)于偏執(zhí)和有過(guò)多的性格缺陷。

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是**部的***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，**學(xué)歷，現(xiàn)任**，我所競(jìng)聘的崗位是人力資源部經(jīng)理。

今天，我本著參與、鍛煉、提高，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的參與競(jìng)聘。從**年進(jìn)入公司后，我在**房地產(chǎn)公司已經(jīng)度過(guò)了*個(gè)春秋，回首過(guò)去的*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同仁的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵，逐步成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。今天，我能有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘活動(dòng)，心里感到非常激動(dòng)，首先感謝公司能為我提供這樣一個(gè)展示自已的機(jī)會(huì)，并借此機(jī)會(huì)對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我工作給予支持、關(guān)心和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示最衷心的感謝！

一、競(jìng)聘思路

人力資源部經(jīng)理這個(gè)崗位不僅接觸面廣，而且大小事務(wù)多，最基本的工作是做好公司人力資源規(guī)劃、管理工作，主要工作職責(zé)是建立并完善人力資源管理體系及人力資源各項(xiàng)管理制度并對(duì)監(jiān)督其實(shí)施，負(fù)責(zé)審核并監(jiān)督招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等各項(xiàng)工作計(jì)劃的組織實(shí)施，同時(shí)做好員工的引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)、管理、考核和評(píng)價(jià)工作等。工作上稍有不慎都可能影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響整個(gè)公司的效益和形象，而要想在這個(gè)如此重要的崗位上做到稱(chēng)職、合格、出色，就必須要帶領(lǐng)行政部這個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“一長(zhǎng)三員”。

一是當(dāng)好“參謀長(zhǎng)”。人力資源部是公司聯(lián)系上下、內(nèi)外的橋梁，是各種信息的集散地，所以我如果當(dāng)選人力資源部經(jīng)理我將與團(tuán)隊(duì)的其他成員認(rèn)真聽(tīng)取、了解各方的意見(jiàn)，收集各種信息，進(jìn)行綜合分析、篩選后，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)反饋各類(lèi)問(wèn)題的有利因素和不利因素，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決的建議，并能隨時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要準(zhǔn)確調(diào)出我公司各階段的人力資源配置情況從而協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施宏觀決策和指揮。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2004年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和KPI效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：

人力資源管理部門(mén)是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門(mén)，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能?chē)?yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門(mén)全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。

人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來(lái)，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.

通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

年10月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門(mén)，主抓人事工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。5個(gè)月來(lái)，在新的工作環(huán)境中，認(rèn)識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。

一、年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我要努力工作，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。

（一）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時(shí)地與部門(mén)主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來(lái)實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。

（三）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平。

（四）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話(huà)。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20*年?；赝?0*年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20*年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

編者按：本文主要從民營(yíng)企業(yè)和人力資源管理的概念；研究的目的和意義；研究現(xiàn)狀；研究的基本內(nèi)容、方法和創(chuàng)新之處；研究趨勢(shì)進(jìn)行論述。其中，主要包括：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)80年代末90年代初在我國(guó)出現(xiàn)的名詞、民間資本為主體的企業(yè)就可以稱(chēng)為民營(yíng)企業(yè)、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)困境、研究該課題的目的和意義、當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在實(shí)行全面質(zhì)量管理的同時(shí)，創(chuàng)設(shè)一種高效而成功的人力資源管理模式、職業(yè)經(jīng)理業(yè)已作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主流群體、對(duì)于民營(yíng)企業(yè)員工容易流失的困境、對(duì)于民營(yíng)企業(yè)“自己人”缺乏管理現(xiàn)代企業(yè)能力的困境、對(duì)比的分析方法一般有兩種，即靜態(tài)對(duì)比和動(dòng)態(tài)對(duì)比、職業(yè)經(jīng)理人作為民營(yíng)企業(yè)的第一資源，市場(chǎng)化是必然趨勢(shì)等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，日益呈現(xiàn)出來(lái)。然而，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中卻遭遇了人力資源管理困境，需要加以解決。本文針對(duì)民營(yíng)企業(yè)所出現(xiàn)的人力資源管理困境，從普通員工和職業(yè)經(jīng)理兩個(gè)層次分別來(lái)論述了民營(yíng)企業(yè)擺脫困境的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理民營(yíng)企業(yè)困境激勵(lì)

一、民營(yíng)企業(yè)和人力資源管理的概念

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)80年代末90年代初在我國(guó)出現(xiàn)的名詞，本意是用它區(qū)別前蘇聯(lián)和東歐的私有化經(jīng)濟(jì)，以保護(hù)我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)健康、順利地發(fā)展?，F(xiàn)在，凡是由非國(guó)有資本投資舉辦和由不代表國(guó)有資產(chǎn)的民間企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都可以統(tǒng)稱(chēng)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。因此，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該包括個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，民辦科技企業(yè)，城鄉(xiāng)集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以民間資本為主的有限責(zé)任公司，股份制和股份合作制及合伙企業(yè)等。由于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色社會(huì)主義的以民間資本為主的混合型經(jīng)濟(jì)，因此以民間資本為主體的企業(yè)就可以稱(chēng)為民營(yíng)企業(yè)。

所謂人力資源管理，主要指的是對(duì)人力這一特殊的資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。從開(kāi)發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力開(kāi)發(fā)，也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺(jué)悟的提高；不僅包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮，也包括人的潛力的有效挖掘。從利用的角度看，它包括對(duì)人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。從管理的角度看，它既包括對(duì)人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)范，也包括人力資源的組織和培訓(xùn)。人力資源管理日益成為現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。

行為面試法的基本原理是從一個(gè)人過(guò)去的行為可以預(yù)測(cè)其未來(lái)的表現(xiàn)。比如說(shuō)一個(gè)人過(guò)去開(kāi)會(huì)經(jīng)常遲到，那么我們可以預(yù)測(cè)其在將來(lái)也會(huì)出現(xiàn)這種行為。根據(jù)這一原理，我們?cè)谡衅溉肆Y源經(jīng)理時(shí)，先編制人力資源經(jīng)理的任職說(shuō)明書(shū)，然后從中提煉出人力資源經(jīng)理的勝任素質(zhì)，接著通過(guò)招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者過(guò)去行為的挖掘，看其是否具備了人力資源經(jīng)理的勝任素質(zhì)，若具備，我們可以預(yù)計(jì)其在人力資源經(jīng)理這一崗位上會(huì)有較好的表現(xiàn)，若不具備，我們認(rèn)為該應(yīng)聘者不能勝任這一職位。

一、人力資源經(jīng)理的任職說(shuō)明書(shū)

人力資源經(jīng)理的任職說(shuō)明書(shū)不同的企業(yè)會(huì)有不同的形式，一份清晰而又完備的說(shuō)明書(shū)應(yīng)該是這樣的。

1.全面主持本部門(mén)工作，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制并組織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃。

2.參與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及改善，組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的擬定，開(kāi)展工作分析，崗位評(píng)價(jià)，建立崗位評(píng)估體系。

3.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展為各部門(mén)及時(shí)提供人力資源支持，負(fù)責(zé)新員工，勞務(wù)人員的招聘，錄用以及員工的內(nèi)部調(diào)配工作，負(fù)責(zé)員工的離職管理，規(guī)避因人員流動(dòng)造成的人事風(fēng)險(xiǎn)。