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×××以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)青島分行人力資源部的全體同志，深化改革，開拓創(chuàng)新，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織支持和人才保障，青島分行人力資源部連續(xù)兩年被分行評(píng)為一等處室和金融先進(jìn)集體，20****年被****省勞動(dòng)廳、財(cái)政廳授予勞動(dòng)保障統(tǒng)籌管理先進(jìn)單位，他在1994年被評(píng)為青島市金融系統(tǒng)先進(jìn)工作者、20****年被評(píng)為總行人事組織工作先進(jìn)工作者。

執(zhí)著勤政知難而進(jìn)

人事制度改革既是一個(gè)系統(tǒng)工程、前沿工程，同時(shí)又是改革進(jìn)程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)。×××2****年擔(dān)任青島分行人力資源部總經(jīng)理，上任伊始就面臨著工行人事制度改革的關(guān)鍵階段。面對(duì)著艱巨的任務(wù)，他以共產(chǎn)黨員強(qiáng)烈的使命感，忘我的工作熱情，知難而進(jìn)，積極投身到人事體制改革的實(shí)踐當(dāng)中。在工作上，他始終保持“爭創(chuàng)一流”的拚搏態(tài)度和敬業(yè)精神，多次組織領(lǐng)導(dǎo)了青島分行人事制度改革的謀劃和實(shí)施工作，解決了很多改革中出現(xiàn)的敏感、復(fù)雜、疑難問題，積極推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的提高，為全行經(jīng)營發(fā)展提供了有力的組織保障。

為保證按照總行、分行黨委確定的各項(xiàng)改革方案，確?！鞍促|(zhì)如期完成”，×××帶領(lǐng)人力資源部相關(guān)同志，奮力進(jìn)取，真抓實(shí)干，在學(xué)深吃透上級(jí)改革方案精神的同時(shí)，深入調(diào)研抓試點(diǎn)，有時(shí)還直接負(fù)責(zé)編寫、審核、補(bǔ)充、調(diào)整有關(guān)人事制度改革方案。近年來，在他的帶領(lǐng)下，相繼組織指導(dǎo)完成了全行歷次工資改革，做到認(rèn)真掌握政策，嚴(yán)格操作程序，確保了員工的工資套改調(diào)整、提前晉級(jí)、越級(jí)晉級(jí)工作順利進(jìn)行。20****年，組織制定了全行的工資改革方案，選擇了具有代表性的支行進(jìn)行工資改革試點(diǎn)，通過測(cè)算，修改完善了改革方案，為工資改革的全面推開做好了準(zhǔn)備。組織構(gòu)建了全行養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)三大社會(huì)保險(xiǎn)體系和全行業(yè)務(wù)操作授權(quán)監(jiān)督體系，制定下發(fā)了《養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌暫行辦法》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收繳管理規(guī)定》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)臺(tái)賬、賬戶管理辦法》、《保險(xiǎn)數(shù)據(jù)微機(jī)化管理辦法》等。

群策群力推動(dòng)發(fā)展

一個(gè)人的能力是有限的?！痢痢脸诠ぷ髦猩眢w力行，帶頭做好工作外，更多的是激發(fā)全體人力資源部人員的積極性，依靠大家共同做好工作，使得青島分行人力資源管理在主動(dòng)性、全面性、時(shí)效性和力度上實(shí)現(xiàn)了新的突破。在他的帶領(lǐng)下，組織推進(jìn)了勞動(dòng)用工制度改革，組織實(shí)施了對(duì)全行三千多名員工的崗位技能鑒定考試工作，完成了全行勞動(dòng)用工制度改革，實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制，完成了對(duì)全行員工的勞動(dòng)合同簽訂，全力推進(jìn)了精簡機(jī)構(gòu)和人員分流工作，先后組織進(jìn)行了兩次全行性的大的機(jī)構(gòu)改革。20****年，他組織制定了《分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改革指導(dǎo)意見》，按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的原則，從資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量、經(jīng)營范圍、經(jīng)營效益等方面，提出了支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部配備的原則要求，逐個(gè)支行審查、研究、批復(fù)，監(jiān)督各支行認(rèn)真落實(shí)到位。規(guī)范了管理，理順了職能，簡化了辦事環(huán)節(jié)，提高了工作效率。近年來，組織撤并整合網(wǎng)點(diǎn)64個(gè)，有效地降低了經(jīng)營成本，減少了營業(yè)費(fèi)用支出。由于組織到位，沒出現(xiàn)由于改革而引發(fā)的集體越級(jí)上訪，保證了業(yè)務(wù)正常開展。

抓好教育廉潔自律

20年下半年，在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，作為分行黨委組織部部長、先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室主任，他既是參與者，又是組織者。為此，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、做好筆記寫好心得的同時(shí)，他認(rèn)真按照黨中央、總行及分行黨委的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，周密計(jì)劃，精心組織，全面協(xié)調(diào)，認(rèn)真設(shè)計(jì)和開展了全行先進(jìn)性教育活動(dòng)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，組織開展了“創(chuàng)建四好班子”、“為基層服務(wù)，讓群眾滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)等，制定了機(jī)關(guān)及基層共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的具體要求，制定并完善了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制等，較好地完成了青島分行先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)工作，取得了實(shí)效，得到了總行先進(jìn)性教育活動(dòng)督導(dǎo)組的肯定。青島分行的八項(xiàng)工作做法和經(jīng)驗(yàn)被總行《簡報(bào)》轉(zhuǎn)發(fā)推廣。

他堅(jiān)持原則，克己奉公，廉潔自律。在工作中，正是在他力求穩(wěn)妥、扎實(shí)中加快改革步伐的發(fā)展思路，使得近兩年的分行、支行兩級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化，管理層凸顯知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了后備干部儲(chǔ)備化、梯次化。

他積極探索適合市場(chǎng)競爭需求、商業(yè)銀行發(fā)展要求的用人機(jī)制，并取得了突破性進(jìn)展。在干部管理上提出了“轉(zhuǎn)換用人機(jī)制、增強(qiáng)機(jī)制活力，完善制度辦法、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)督管理”的工作思路，針對(duì)全行實(shí)際情況，組織進(jìn)行了全行干部人事制度改革，廉潔自律，甘當(dāng)人梯。不僅拓寬了員工“上升”空間，疏通了干部“退出”渠道，而且每年確定一個(gè)主攻課題，力求突破和取得成效，初步建立起商業(yè)銀行的干部管理機(jī)制，使人力資源管理水平一年一個(gè)變化，一年鐘臺(tái)階，穩(wěn)步提高。2****年至20年，共調(diào)整、交流副處級(jí)以上干部142人次，通過公開招聘走上副處級(jí)（含助理）領(lǐng)導(dǎo)崗位的有106人。

在干部調(diào)整選拔、交流競聘、勞動(dòng)用工、薪酬分配、教育培訓(xùn)、黨建管理等各項(xiàng)工作中，×××始終堅(jiān)持原則，從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定。公生明，廉生威。他用自身言行和表率作用影響和帶動(dòng)身邊的員工，用共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)先進(jìn)性，彰顯了一名共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的風(fēng)采。