導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是**部的***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，**學(xué)歷，現(xiàn)任**，我所競(jìng)聘的崗位是人力資源部經(jīng)理。

今天，我本著參與、鍛煉、提高，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的參與競(jìng)聘。從**年進(jìn)入公司后，我在**房地產(chǎn)公司已經(jīng)度過了*個(gè)春秋，回首過去的*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同仁的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵，逐步成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。今天，我能有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘活動(dòng)，心里感到非常激動(dòng)，首先感謝公司能為我提供這樣一個(gè)展示自已的機(jī)會(huì)，并借此機(jī)會(huì)對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)我工作給予支持、關(guān)心和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示最衷心的感謝！

一、競(jìng)聘思路

人力資源部經(jīng)理這個(gè)崗位不僅接觸面廣，而且大小事務(wù)多，最基本的工作是做好公司人力資源規(guī)劃、管理工作，主要工作職責(zé)是建立并完善人力資源管理體系及人力資源各項(xiàng)管理制度并對(duì)監(jiān)督其實(shí)施，負(fù)責(zé)審核并監(jiān)督招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等各項(xiàng)工作計(jì)劃的組織實(shí)施，同時(shí)做好員工的引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)、管理、考核和評(píng)價(jià)工作等。工作上稍有不慎都可能影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響整個(gè)公司的效益和形象，而要想在這個(gè)如此重要的崗位上做到稱職、合格、出色，就必須要帶領(lǐng)行政部這個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“一長(zhǎng)三員”。

一是當(dāng)好“參謀長(zhǎng)”。人力資源部是公司聯(lián)系上下、內(nèi)外的橋梁，是各種信息的集散地，所以我如果當(dāng)選人力資源部經(jīng)理我將與團(tuán)隊(duì)的其他成員認(rèn)真聽取、了解各方的意見，收集各種信息，進(jìn)行綜合分析、篩選后，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)反饋各類問題的有利因素和不利因素，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決的建議，并能隨時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要準(zhǔn)確調(diào)出我公司各階段的人力資源配置情況從而協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施宏觀決策和指揮。

二是當(dāng)好“服務(wù)員”。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各部門同志肩上的壓力很大，所以人力資源部將立足本職工作，當(dāng)好“服務(wù)員”。為各個(gè)部門服務(wù)是我部門義不容辭的責(zé)任，人力資源部所做工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為各個(gè)部門服務(wù)、為全體員工服務(wù)。所以絕不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為，盡百分之一百的努力為公司、各部門和廣大員工當(dāng)好一名“服務(wù)員”。

三是當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。人力資源部處于公司工作的橋梁位置，對(duì)外需要處理好和政府各種行政部門及其它組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系，對(duì)內(nèi)需要協(xié)調(diào)和公司內(nèi)部各部門之間的各種關(guān)系。如果我能當(dāng)選人力資源部經(jīng)理我一定會(huì)顧全大局，與人力資源部全體同事一道完成好本職工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保公司各項(xiàng)工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是當(dāng)好“管理員”。人力資源部是一個(gè)服務(wù)＋管理的職能部門，人力資源部工作面寬事雜，所以人力資源部只有加強(qiáng)管理才能更好的為其它各部門服務(wù)，我一定努力提高管理水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善人事管理、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核等各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法，努力開拓創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，以保證各項(xiàng)工作忙而不亂，雜而有序。

二、主要做法

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理水平。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。根據(jù)員工的特點(diǎn)為員工提供和設(shè)計(jì)各種培訓(xùn)課程，提高員工工作技能。進(jìn)一步規(guī)范員工培訓(xùn)工作制度和組織管理。深入基層，做好調(diào)研，根據(jù)公司所需，制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，明確員工培訓(xùn)目標(biāo)。與公司工會(huì)相結(jié)合，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、員工技術(shù)比賽等活動(dòng)，為不同崗位的員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為公司快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能的人力資源。

三是規(guī)范制度，提高員工積極性。深化績(jī)效考核制度，將個(gè)人績(jī)效考核與組織績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。通過崗位價(jià)值評(píng)估，突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。以提升員工工作的積極性，推進(jìn)公司快速發(fā)展。同時(shí)還要制定并完善員工的福利與保險(xiǎn)制度，為員工提供各種福利、辦理退休養(yǎng)老保險(xiǎn)等，解除員工的后顧之憂，提高員工的歸屬感。還要盡量為員工提供一個(gè)健康、安全、高效工作的環(huán)境，提高工作激情。

四是樹立理念，完善部門職能。首先要樹立起“以人為本”的工作理念。以人為本是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)?！皢T工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”已成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的價(jià)值理念。因此在企業(yè)管理中要尤其重視“人制”，即充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的潛能。通過有效的溝通和情感交流，以確立員工的主人翁地位，并提升組織的凝聚力與向心力。其次是要對(duì)員工的就職觀念進(jìn)行引導(dǎo)。作為人力資源部經(jīng)理要為新員工提供企業(yè)相關(guān)的信息，闡明企業(yè)的價(jià)值觀，管理理念等。引導(dǎo)他們正確的就職觀念，提高提高員工的適應(yīng)能力，使新員工盡快溶入到新團(tuán)隊(duì)中。同時(shí)還要協(xié)助員工設(shè)計(jì)出適合自己的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致的職業(yè)規(guī)劃，使員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的信念。

五是建立體系，提高招聘效率。要圍繞集團(tuán)第二個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展宏偉目標(biāo)，制定出科學(xué)有效、反應(yīng)迅速、靈活多樣的招聘體系，最大程度保證組織的穩(wěn)定發(fā)展，減少招聘工作中的盲目性和隨意性。

為了確保實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)和工作能力的學(xué)習(xí)，以身作則，遵守國(guó)家法律和社會(huì)公德。從事人力資源管理工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)鍛煉，堅(jiān)決服從公司安排，言行與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動(dòng)人力資源部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部?jī)?nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

**公司是我成長(zhǎng)的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我，我感謝這里給予我的一切。無論我能否通過競(jìng)聘，我將一如既往，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，為房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展和公司騰飛做出自己新的貢獻(xiàn)。

我的演講完畢了，謝謝大家！