摘要：固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，在深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，企業(yè)應(yīng)該本著優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)內(nèi)控能力的理念，不斷加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作，以做到完善制度，摸清家底，理順關(guān)系，發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但是在社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的環(huán)境下，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中卻存在著諸多的問(wèn)題需要管理者給出更加科學(xué)合理的管理方案，基于此，本文從企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義進(jìn)行論述，然后針對(duì)目前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中所面臨的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而如何運(yùn)用自身的資源為市場(chǎng)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)也成了企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。資產(chǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的位置，而面對(duì)日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在現(xiàn)代管理理念的的指導(dǎo)下，對(duì)所占有的有效資源進(jìn)行充分、合理的整合與配置，才能最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資源之一，保證固定資產(chǎn)的完整和安全，提高固定資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值與升值，是優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)，也是企業(yè)固定資產(chǎn)管理者和使用者的責(zé)任。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)，指的是為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而持有的使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)，從會(huì)計(jì)學(xué)角度講，這些固定資產(chǎn)的需要經(jīng)過(guò)一定的折舊手段，才能按照使用周期實(shí)現(xiàn)價(jià)值的全部轉(zhuǎn)移。不同企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象的差異，其固定資產(chǎn)也存在很大的區(qū)別，常見的固定資產(chǎn)類型主要有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類固定資產(chǎn)，即直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的固定資產(chǎn)，如生產(chǎn)廠房、車間、設(shè)備、工具等；非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類固定資產(chǎn)，即輔助生產(chǎn)，一般不能直接形成生產(chǎn)價(jià)值的固定資產(chǎn)，如職工宿舍、食堂、醫(yī)療室等。除了這兩個(gè)主要的分類，企業(yè)根據(jù)不同的生產(chǎn)需求還會(huì)形成租出固定資產(chǎn)、融資租入固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、土地等，這些固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而不論是哪類固定資產(chǎn)，其在管理中都呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1.核算特點(diǎn)。從資產(chǎn)價(jià)值來(lái)講，固定資產(chǎn)一般單位價(jià)值較大，且企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)、自行建設(shè)、融資、租賃、改造等多種方式來(lái)增加或減少固定資產(chǎn)的核算價(jià)值，這樣在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，就會(huì)通過(guò)不同的科目來(lái)對(duì)其進(jìn)行借貸記錄，從而增加了核算的難度，此外固定資產(chǎn)不同于生產(chǎn)消耗品，其在會(huì)計(jì)核算中會(huì)通過(guò)折舊的方式將價(jià)值分?jǐn)偟讲煌纳a(chǎn)周期中去，因此財(cái)會(huì)人員在核算固定資產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)折舊基數(shù)、累計(jì)折舊、減值準(zhǔn)備、使用年限等要素進(jìn)行把握，以準(zhǔn)確判斷固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比。2.周轉(zhuǎn)特點(diǎn)。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)不同于現(xiàn)金流那樣靈活、迅速，通常情況下，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，如一些大型的生產(chǎn)設(shè)備一旦購(gòu)置并投入使用，就會(huì)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)周期，而這一特點(diǎn)也導(dǎo)致了其在周轉(zhuǎn)過(guò)程中的速度緩慢，且不易移動(dòng)，此外，固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)中通常還需要進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，以延長(zhǎng)其實(shí)用周期，減少折舊。3.管理特點(diǎn)。對(duì)固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，如采購(gòu)部門需要購(gòu)置固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門需要核算固定資產(chǎn)，使用部門需要定期檢修固定資產(chǎn)，而在管理中，只有多部門共同參與、協(xié)調(diào)一致，才能夠保證固定資產(chǎn)的合理購(gòu)置與有效使用。

摘要：石油管道運(yùn)輸企業(yè)是油氣運(yùn)輸?shù)闹饕髽I(yè)，在新的發(fā)展環(huán)境下，社會(huì)對(duì)于石油天然氣等資源的需求量日漸增大，也帶動(dòng)了管道運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展，使其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，想要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好固定資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文從石油管道運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)的構(gòu)成特點(diǎn)出發(fā)，就固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了深入分析和探討，希望能夠促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理策略

固定資產(chǎn)管理是石油管道運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。良好的固定資產(chǎn)管理能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，拓展其業(yè)務(wù)空間，同時(shí)也能夠切實(shí)提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是就目前來(lái)看，石油管道運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，影響了固定資產(chǎn)作用的有效發(fā)揮，也導(dǎo)致了其管理效果的下降，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的重視。

一、石油管道運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)的構(gòu)成特點(diǎn)

在石油、天然氣等能源的長(zhǎng)距離運(yùn)輸中，管道運(yùn)輸是最為常見的一種形式。對(duì)比常規(guī)企業(yè)，管道運(yùn)輸企業(yè)下轄單位分散，不同單位所處的環(huán)境有所差異，固定資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出了一些顯著的特點(diǎn)：一是地域分布廣泛。石油管道運(yùn)輸企業(yè)中，輸油管道是主要的固定資產(chǎn)，而結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況分析，石油多數(shù)來(lái)自東北、西北和西南地區(qū)，供應(yīng)的主要對(duì)象是東南沿海地區(qū)，這也使得石油供需存在較大的地域差異，管道具有點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)的固定資產(chǎn)分布十分廣泛。二是資產(chǎn)價(jià)值較大。在石油管道建設(shè)中，干線的建設(shè)需要投入大量資金，而且其本身具備排他性，對(duì)管材、管徑等進(jìn)行合理選擇，這些與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。同時(shí)，石油生產(chǎn)區(qū)域和石油供應(yīng)區(qū)域的距離遠(yuǎn)，管線建設(shè)工程量巨大，需要跨越各種復(fù)雜區(qū)域，較大的成本使得管線具備較高的資產(chǎn)價(jià)值。三是技術(shù)水平先進(jìn)。石油管道運(yùn)輸企業(yè)在建設(shè)運(yùn)輸管道的過(guò)程中，為了能夠更好地適應(yīng)時(shí)展需求，會(huì)積極引入先進(jìn)技術(shù)，對(duì)照自身的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，尋求管道運(yùn)輸工藝、設(shè)計(jì)施工和安全管理等相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)突破。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，同樣將一些先進(jìn)技術(shù)融入了固定資產(chǎn)管理中，如管道完整性管理技術(shù)、地質(zhì)災(zāi)害檢測(cè)預(yù)警技術(shù)、高新含蠟原油管道輸送技術(shù)以及SCADA管道集中調(diào)控技術(shù)等，這也使得其固定資產(chǎn)有著很高的技術(shù)水平。

二、石油管道運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

摘要：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》頒布以來(lái)，各企業(yè)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》有關(guān)規(guī)定在固定資產(chǎn)核算與管理方面作了相應(yīng)調(diào)整，正逐步跟國(guó)際接軌，但部分企業(yè)卻受利益驅(qū)動(dòng)影響利用相關(guān)規(guī)定的“彈性”來(lái)達(dá)到自己的意圖，出現(xiàn)了一些問(wèn)題；筆者經(jīng)過(guò)思考，提出了幾條不成熟的方法以防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，目的是想引發(fā)各位專家、同行的思考，最終在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中避免或減少這些問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；固定資產(chǎn)；核算與管理

Abstract:since"BusinessaccountingCriterion--Fixedasset"haspromulgated,variousenterprisesaccordingto"BusinessaccountingCriterion--Fixedasset"theconcernedrequirementshavemadethecorrespondingadjustmentinthefixedassetcalculationandthemanagementaspect,graduallywithinternationaltrailconnection,butthepartialenterprisesactuallyreceivethebenefitactuationinfluenceuserelatedstipulation“theelasticity”toachievetheirintention,hadsomeproblems;Theauthoraftertheponder,proposedseveralnotmaturemethodspreventthesephenomenatheoccurrence,thegoalarewanttoinitiatethefellowexperts,colleague''''sponder,avoidsorreducesthesequestionsfinallyintheaccountingpractice.

keyword:Constructionenterprise;Fixedasset;Calculationandmanagement

前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)真實(shí)、透明的會(huì)計(jì)信息的需求越來(lái)越大，會(huì)計(jì)信息的需求者也從過(guò)去的政府幾個(gè)部門擴(kuò)展到廣大微觀層面，如：企業(yè)管理者、債權(quán)人、投資人等；并且會(huì)計(jì)信息涉及到諸多利益問(wèn)題，因此，準(zhǔn)確、透明、負(fù)責(zé)愈加顯得重要。為適應(yīng)時(shí)展，2001年11月9日財(cái)政部在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》之后又頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》（以下簡(jiǎn)稱為《準(zhǔn)則》），并規(guī)定從2002年1月1日起首先在股份有限公司施行，同時(shí)鼓勵(lì)其它企業(yè)先行施行，作為對(duì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)信息披露的規(guī)范性要求，它保持與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》（2000年12月29日頒布）一致的同時(shí)，在定義、折舊等方面內(nèi)容作了修改，擴(kuò)大了企業(yè)選擇的余地，但筆者認(rèn)為它同時(shí)也帶來(lái)了固定資產(chǎn)核算與管理方面的弊端。對(duì)于施工企業(yè)，由于其固定資產(chǎn)使用地分散等因素，而企業(yè)卻要節(jié)省管理中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力，使得問(wèn)題也顯得更加突出。目前，施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理中存在的常見問(wèn)題有：

前言

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，良好的資產(chǎn)管理可以減少浪費(fèi)，提高資產(chǎn)的利用率，直接降低企業(yè)運(yùn)行成本。固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理可以提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率、使其發(fā)揮更大的效益。

固定資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且能在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。具有投資時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)含量高；收益能力高，風(fēng)險(xiǎn)較大；價(jià)值雙重存在；投資的集中性和回收的分散性等特點(diǎn)。我們電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)除了具備一般固定資產(chǎn)的特點(diǎn)外，還具有數(shù)量多、分類復(fù)雜、較為分散又更新迅速的獨(dú)特之處。正是由于電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的上述特性，給企業(yè)相關(guān)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況和變化帶來(lái)了管理和核算上的許多困難，如何來(lái)做好固定資產(chǎn)的管理工作就顯得更為重要。

傳統(tǒng)意義上的固定資產(chǎn)日常管理是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資、使

用、保管、維護(hù)、修理等各個(gè)環(huán)節(jié)和各使用部門所進(jìn)行的管理。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完整無(wú)缺，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，提高其利用效果。下面從兩個(gè)方面談?wù)劰潭ㄙY產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

摘要：大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于固定資產(chǎn)的管理往往不夠重視，缺乏有效的制度和管理手段，所以出現(xiàn)了固定資產(chǎn)流失、損壞的問(wèn)題。固定資產(chǎn)閑置情況嚴(yán)重，降低固定資產(chǎn)的使用率，使大量資金浪費(fèi)不說(shuō)，還不能有效發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益。為加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，首先要掌握企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成和使用，建立固定資產(chǎn)專有賬戶、建立固定資產(chǎn)使用登記制度并安排專人管理，可有效提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的效率和水平。本文將在分析企業(yè)固定資產(chǎn)特點(diǎn)和當(dāng)前管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合影響管理效果的因素談?wù)勅绾渭訌?qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，保證企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

1企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

首先企業(yè)固定資產(chǎn)具有保值增值的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)本質(zhì)是為了幫企業(yè)獲得更多效益，從而實(shí)現(xiàn)自身的增值效益，這也是企業(yè)固定資產(chǎn)最大的不同。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)在投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的過(guò)程中可為企業(yè)獲得利潤(rùn)，在利潤(rùn)分配后又重新投入到投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也就是固定資產(chǎn)是一個(gè)不斷發(fā)展的循環(huán)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中可發(fā)揮其自身價(jià)值。此外，固定資產(chǎn)是企業(yè)占有的，企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這和固定資產(chǎn)保值增值特點(diǎn)相一致。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難點(diǎn)

近幾年來(lái)隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理體系也得到了進(jìn)一步完善，使固定資產(chǎn)發(fā)揮保值增值的作用。然而引起企業(yè)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，或各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種情況下使得原本對(duì)于固定資產(chǎn)管理的制度體系也出現(xiàn)了不少問(wèn)題?，F(xiàn)階段在針對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度方面，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：第一對(duì)于所有權(quán)的管理和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理都是由一個(gè)部門來(lái)完成的，當(dāng)該部門監(jiān)督職能失靈時(shí)就會(huì)出現(xiàn)管理混亂的情況。其次，在對(duì)固定資產(chǎn)管理方面因?yàn)槿狈臀覈?guó)國(guó)情相符合的科學(xué)的管理系統(tǒng)，所以也會(huì)在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)職責(zé)不清、多頭管理、執(zhí)行力不夠的問(wèn)題。在發(fā)生管理問(wèn)題時(shí)會(huì)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任、無(wú)法及時(shí)找到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人的情況。另外，不少企業(yè)內(nèi)部管理制度還沒(méi)有健全，在對(duì)固定資產(chǎn)的管理上存在不足，無(wú)法真正保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，引起固定資產(chǎn)流失、損壞的現(xiàn)象。

摘要:目前全球航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀還未見好轉(zhuǎn)，對(duì)于船舶類企業(yè)需要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)更多的挑戰(zhàn)，如何控制好成本，增加企業(yè)盈利顯得尤為重要。船舶企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)品類多，數(shù)量多、金額大，如何優(yōu)化管理，達(dá)到降低成本，提高效益成為企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)船舶企業(yè)固定資產(chǎn)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)總結(jié)歸納提出改進(jìn)措施，為船舶企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供相關(guān)借鑒意見。

關(guān)鍵詞:船舶企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；改進(jìn)措施

一、背景簡(jiǎn)介

固定資產(chǎn)是企業(yè)的最重要的勞動(dòng)資料，固定資產(chǎn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、技術(shù)升級(jí)改造、業(yè)務(wù)能力提高等方面發(fā)揮著重要作用。在步入工業(yè)4.0時(shí)代，船舶企業(yè)不斷進(jìn)行智能裝備和生產(chǎn)線的改造升級(jí)，不僅使得固定資產(chǎn)在規(guī)模上迅速增長(zhǎng)，同時(shí)固定資產(chǎn)更新速度加快，進(jìn)一步導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜?？紤]到船舶企業(yè)固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例非常大，使用年限較長(zhǎng)，造成傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法與公司要求高速發(fā)展之間的矛盾，如何有效的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，對(duì)提升資產(chǎn)運(yùn)用的效率，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用。

二、固定資產(chǎn)管理存在的困局

(一)固定資產(chǎn)管理制度不到位。固定資產(chǎn)涉及預(yù)算、采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)損等方面，流程較為復(fù)雜。目前許多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的固定資產(chǎn)管理規(guī)定和有效的管理手段。不完善的管理制度容易導(dǎo)致企業(yè)員工無(wú)章可依最終出現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)存在流失的結(jié)果。在全流程的管控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)部分信息財(cái)務(wù)部門難以復(fù)核，如購(gòu)進(jìn)需要進(jìn)行基建工程的大型設(shè)備，除了購(gòu)進(jìn)設(shè)備外還有基建工程，涉及的零散資產(chǎn)比較多，財(cái)務(wù)人員無(wú)法獲取計(jì)入固定資產(chǎn)的全部?jī)?nèi)容，只能依賴業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)信息，如果業(yè)務(wù)部門配合不夠，有可能發(fā)生漏記，多記，錯(cuò)記入的可能。對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)損環(huán)節(jié)，由于涉及的部門多，處置過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)，使得報(bào)損設(shè)備存放時(shí)間較長(zhǎng)從而影響正常生產(chǎn)。在移交時(shí)由于固定資產(chǎn)銘牌脫落等原因造成移交清單和移交實(shí)物不一致的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。(二)船舶企業(yè)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。目前多數(shù)船舶企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中對(duì)臺(tái)帳記錄的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)臺(tái)賬過(guò)于流于形式，主要目的是為了應(yīng)付部門檢查。船舶企業(yè)的固定資產(chǎn)往往由計(jì)劃部門、工務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門共同管理，但由于部門之間管理角度不同，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)更新操作之后，其使用狀況、數(shù)量以及價(jià)格等參數(shù)變化后，工務(wù)部門未就相關(guān)固定資產(chǎn)的變動(dòng)辦理交接手續(xù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)掌握這一變化情況，往往會(huì)出現(xiàn)工務(wù)部門的臺(tái)賬和財(cái)務(wù)部門的臺(tái)賬記錄不一致。(三)固定資產(chǎn)信息程度不高。雖然很多公司建立了信息管理系統(tǒng)，但是對(duì)于固定資產(chǎn)信息化管理還不夠到位。對(duì)于固定資產(chǎn)信息化管理沒(méi)有一個(gè)完善的制度，固定資產(chǎn)的信息往往只是在財(cái)務(wù)軟件中建立卡片，其他信息需要手工記臺(tái)賬，沒(méi)有建立一個(gè)從固定資產(chǎn)預(yù)算管理、采購(gòu)、登記入庫(kù)、日常使用、維護(hù)、盤點(diǎn)清查、折舊減值到報(bào)廢處置于一體的固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理。

摘要：固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的象征，固定資產(chǎn)的管理情況如何，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。作為資產(chǎn)密集型企業(yè)的火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)管理的作用意義更為突出。本文首先闡述了火力發(fā)電企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理的必要性，同時(shí)分析了當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)如何做好火力發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作提出了四點(diǎn)建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題與對(duì)策

火力發(fā)電企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)占其所有資產(chǎn)的百分之八十以上，具有規(guī)模大、種類多、投資成本高、回收期長(zhǎng)、管理難的特點(diǎn)，是其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基石。同時(shí)固定資產(chǎn)折舊、維修保養(yǎng)等管理費(fèi)用是火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，它的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，對(duì)火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究如何做好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、火力發(fā)電企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理的必要性

(一)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升的需要.火力發(fā)電企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)的折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)用占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的很大一部分，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)它們的使用壽命或者充分發(fā)揮它們功能，減少日常維修保養(yǎng)費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

(二)是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備配置的需要.做好固定資產(chǎn)的日常管理，可以掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際配置情況，從而做到在企業(yè)內(nèi)按需配置資產(chǎn)設(shè)備，防止重復(fù)配置，減少浪費(fèi)。

摘要：企業(yè)固定資產(chǎn)是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，固定資產(chǎn)扮演著重要的角色。許多企業(yè)在固定資產(chǎn)實(shí)際管理工作中遇到賬物不符、盤點(diǎn)困難、信息溝通不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理成本增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加大企業(yè)固定資產(chǎn)管理力度，確保企業(yè)固定資產(chǎn)更全面、更完整、更保值。文章通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，提出管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策建議

固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要源泉，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。固定資產(chǎn)管理是一個(gè)跨部門的動(dòng)態(tài)監(jiān)管過(guò)程，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等共同對(duì)資產(chǎn)的使用進(jìn)行監(jiān)管。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)管理效率，增加資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)控，充分運(yùn)用信息化、智能化等先進(jìn)技術(shù)手段，努力降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)概述及其管理的重要性

（一）固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的且使用年限超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、儀器、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的實(shí)物資產(chǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲取利潤(rùn)的主要來(lái)源。

一、港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

港口企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理是否有效直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果。港口企業(yè)固定資產(chǎn)涵蓋碼頭主體、防波堤、港口航道、裝卸設(shè)備、后方堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、管道、泵站、房屋、叉車、辦公設(shè)施等，固定資產(chǎn)的特點(diǎn)顯著，具有資產(chǎn)專業(yè)性強(qiáng)、資產(chǎn)總量大、資產(chǎn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、后續(xù)維保改造成本高等特性，其管理的難度大，成本高。目前，大多港口企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面仍然較為粗放，管理意識(shí)薄弱，加上固定資產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等，造成港口企業(yè)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、資產(chǎn)丟失、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題在審計(jì)中頻頻暴露。同時(shí)，港口企業(yè)固定資產(chǎn)投資一次性投入大、投資回收期長(zhǎng)，不僅長(zhǎng)期擠占公司資金，而且建設(shè)期間大量舉借外債，利用財(cái)務(wù)杠桿，造成運(yùn)營(yíng)期間還本付息壓力大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。固定資產(chǎn)管理整體效果不佳。

二、造成港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果不佳的主要原因分析

導(dǎo)致港口企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果不佳的原因是多方面的，主要分析如下：1.固定資產(chǎn)投資前期規(guī)劃不科學(xué)。港口企業(yè)的固定資產(chǎn)單項(xiàng)價(jià)值高。固定資產(chǎn)投資需要進(jìn)行大量、深入的市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究等前期準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)多方論證后方能確認(rèn)固定資產(chǎn)投資的方案。碼頭泊位、港口航道的設(shè)計(jì)和裝卸設(shè)備的選擇等，都要結(jié)合港口、岸線地理環(huán)境的特殊性以及生產(chǎn)的具體要求。而目前大多港口企業(yè)前期規(guī)劃中，存在缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研，可行性研究過(guò)于樂(lè)觀，過(guò)度追求機(jī)械自動(dòng)化，大量舉借項(xiàng)目貸款等情形，造成港口企業(yè)固定資產(chǎn)投資沖動(dòng)，投資成本高，產(chǎn)能過(guò)剩，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低；設(shè)備不符合生產(chǎn)要求，增加后期的改造維修成本；項(xiàng)目貸款占比重，后期還本付息壓力大，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。2.固定資產(chǎn)管理重視不夠。港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在“重投資、輕管理”的現(xiàn)象，大多企業(yè)管理者將關(guān)注重點(diǎn)放在固定資產(chǎn)的投資上，忽視對(duì)固定資產(chǎn)后續(xù)的管理。港口企業(yè)的固定資產(chǎn)絕大多數(shù)來(lái)自基建項(xiàng)目和改造項(xiàng)目轉(zhuǎn)固，轉(zhuǎn)固后由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)登記固定資產(chǎn)卡片、核算資產(chǎn)價(jià)值和后續(xù)支出，由維修部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實(shí)物管理和日常維修養(yǎng)護(hù)工作。工程施工結(jié)算、項(xiàng)目決算、預(yù)轉(zhuǎn)固、最終轉(zhuǎn)固等，涉及環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)盤大，形成的固定資產(chǎn)移交清單質(zhì)量不高、信息不全、資產(chǎn)價(jià)值不準(zhǔn)，資產(chǎn)命名隨意，造成資產(chǎn)卡片建立初期就存在卡片登記信息與實(shí)物信息不一致，資產(chǎn)盤點(diǎn)難度增加，運(yùn)行成本不準(zhǔn)確等問(wèn)題。再加上維修部門對(duì)實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬的長(zhǎng)期忽視，實(shí)物資產(chǎn)變動(dòng)、報(bào)廢未及時(shí)辦理資產(chǎn)變更、注銷手續(xù)，造成港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂，制約企業(yè)后續(xù)的規(guī)范管理。3.固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一管理，職能部門間缺乏有效溝通。固定資產(chǎn)管理涉及資產(chǎn)整個(gè)生命周期，固定資產(chǎn)的新增、變動(dòng)、減少環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量直接影響著固定資產(chǎn)管理的效果。在港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，往往將固定資產(chǎn)的價(jià)值與實(shí)物分由不同職能部門進(jìn)行管理，而各部門對(duì)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定各自為政，對(duì)于固定資產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)類別、管理編號(hào)、卡片內(nèi)容、資產(chǎn)命名等管理規(guī)則存在較大差異。同時(shí)，資產(chǎn)管理相關(guān)部門對(duì)于固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)劃分不清，各部門間的管理鏈條不銜接，缺乏及時(shí)、有效的溝通；財(cái)務(wù)軟件與實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)間系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)不集成，造成資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以流轉(zhuǎn)共享，部門間溝通協(xié)調(diào)難度大，固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一管理。4.固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏有效管控。盡管大多港口企業(yè)已經(jīng)建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)管理崗位、職責(zé)，但是在固定資產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)中，相關(guān)制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行或執(zhí)行偏差、管理鏈條不暢、資產(chǎn)管理缺乏考核等現(xiàn)象嚴(yán)重。在固定資產(chǎn)新增環(huán)節(jié)，未能有效確保新增資產(chǎn)卡片與實(shí)物資產(chǎn)信息一致；在固定資產(chǎn)變動(dòng)環(huán)節(jié)，未能同步辦理資產(chǎn)變動(dòng)、注銷手續(xù)；在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展的盤點(diǎn)工作多流于形式。固定資產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得不到有效的管控，資產(chǎn)管理相關(guān)部門各行其道，相關(guān)數(shù)據(jù)難以同步，造成港口企業(yè)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符情況更加嚴(yán)重。5.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提高港口企業(yè)大多固定資產(chǎn)專業(yè)性強(qiáng)，資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)定檢要求高。如何通過(guò)日常保養(yǎng)、維護(hù)來(lái)提高資產(chǎn)的使用壽命、減少資產(chǎn)維修成本對(duì)于港口企業(yè)至關(guān)重要。一方面，目前大多港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理僅限于資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物數(shù)量管理，配備的固定資產(chǎn)管理人員只了解一般的管理知識(shí)，而缺少對(duì)相關(guān)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)、定檢要求的認(rèn)識(shí)，很難關(guān)注資產(chǎn)的狀況以及參與資產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)過(guò)程。另一方面，固定資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量涉及利息資本化問(wèn)題、維修保養(yǎng)成本的分?jǐn)倖?wèn)題、折舊方式、年限的選擇問(wèn)題、公允價(jià)值運(yùn)用及資產(chǎn)減值問(wèn)題等，港口企業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，固定資產(chǎn)核算依賴于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷，若財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不足，就很容易造成會(huì)計(jì)信息失真。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的策略

港口要提高固定資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，首先要解決數(shù)據(jù)統(tǒng)一的問(wèn)題，再通過(guò)科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一控制，把控資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體可從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：1.提高固定資產(chǎn)管理的重視。港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。有效的固定資產(chǎn)管理，不僅保證了企業(yè)的正常運(yùn)行，而且可以增加企業(yè)固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，加速資產(chǎn)的流動(dòng)，提高裝卸服務(wù)，減少資產(chǎn)維修成本，提升企業(yè)獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。港口企業(yè)應(yīng)重視對(duì)資產(chǎn)的管理，從上而下強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。企業(yè)管理層應(yīng)從思想上重視資產(chǎn)管理工作；固定資產(chǎn)管理人員要不斷組織學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理先進(jìn)方法，不斷提升自身管理素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)；公司應(yīng)定期開展資產(chǎn)管理培訓(xùn)，宣講資產(chǎn)管理意義和資產(chǎn)使用注意事項(xiàng)，動(dòng)員全體員工參與資產(chǎn)管理工作，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命。2.做好資產(chǎn)專項(xiàng)清查，提高資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量。要做好港口企業(yè)資產(chǎn)管理工作，首先要做好固定資產(chǎn)專項(xiàng)清查，對(duì)存量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一梳理。港口企業(yè)固定資產(chǎn)總量大、專業(yè)性強(qiáng)，資產(chǎn)專項(xiàng)清查工作千頭萬(wàn)緒、工作量巨大，單靠財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門很難全面完成清查工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視資產(chǎn)清查工作，組建專項(xiàng)工作小組，有序推進(jìn)，嚴(yán)格把控。一方面，企業(yè)應(yīng)按固定資產(chǎn)管理統(tǒng)一目錄對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的類別進(jìn)行判定，統(tǒng)一資產(chǎn)名稱，明確資產(chǎn)卡片登記信息及規(guī)范等，逐步建立企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息。另一方面，企業(yè)要對(duì)照資產(chǎn)實(shí)物，建立完整、準(zhǔn)確的實(shí)物臺(tái)賬，并分步驟匹配實(shí)物臺(tái)賬和資產(chǎn)卡片，做到賬實(shí)相符。另外，通過(guò)資產(chǎn)專項(xiàng)清查，企業(yè)可摸清資產(chǎn)狀態(tài)，為資產(chǎn)后續(xù)養(yǎng)護(hù)、維修、改造提供可靠的依據(jù)。3.統(tǒng)一資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，各部門協(xié)調(diào)溝通。港口企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)類別、管理編號(hào)、卡片內(nèi)容、資產(chǎn)命名等管理規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，財(cái)務(wù)部門、實(shí)物資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門應(yīng)參與相關(guān)管理規(guī)則的制定過(guò)程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并提出各專業(yè)要求，提高管理規(guī)則的可操作性和全面性。固定資產(chǎn)管理涵蓋資產(chǎn)的整個(gè)生命周期，涉及資產(chǎn)不同生命期、不同環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換，港口企業(yè)要理清對(duì)資產(chǎn)管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程、各資產(chǎn)管理崗位的職責(zé)，建立有效管理機(jī)制，銜接資產(chǎn)管理鏈條。同時(shí)，公司應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與集成，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效流轉(zhuǎn)的通道。4.抓好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制。在完成制度制定、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程優(yōu)化的情況下，如何提高執(zhí)行力度，成為固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。港口企業(yè)要充分利用考核利器，對(duì)資產(chǎn)管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置考核指標(biāo)，企業(yè)可依據(jù)資產(chǎn)管理“新增、變動(dòng)、減少”以及資產(chǎn)盤點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)特點(diǎn)分別設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)新增環(huán)節(jié)可設(shè)置轉(zhuǎn)固及時(shí)率、轉(zhuǎn)固準(zhǔn)確率；資產(chǎn)變動(dòng)環(huán)節(jié)可設(shè)置資產(chǎn)變動(dòng)及時(shí)率、資產(chǎn)變動(dòng)準(zhǔn)確率；資產(chǎn)減少環(huán)節(jié)可設(shè)置資產(chǎn)報(bào)廢及時(shí)率；資產(chǎn)盤點(diǎn)環(huán)節(jié)可設(shè)置盤點(diǎn)及時(shí)率、抽查盤點(diǎn)準(zhǔn)確率等。企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，保證數(shù)據(jù)同步，確保固定資產(chǎn)管理制度得到扎實(shí)有效的執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要充分運(yùn)用每年一次的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理賬實(shí)不符等問(wèn)題，及時(shí)更正、解決，確保資產(chǎn)管理有效運(yùn)行。5.重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。港口企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、講座等手段提升資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。實(shí)物資產(chǎn)管理人員不僅要學(xué)習(xí)科學(xué)的資產(chǎn)管理方法，而且要深入了解各個(gè)港口資產(chǎn)防腐、定檢要求、操作注意事項(xiàng)以及維修記錄等，為資產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)工作提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)判斷能力，促進(jìn)港口企業(yè)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，選擇符合資產(chǎn)實(shí)際情況的折舊政策、折舊方法、折舊年限和殘值率等，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

摘要：煉化企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低投資成本是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)關(guān)鍵手段。煉化企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)管理，提升精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè)；固定資產(chǎn)；精細(xì)化管理

固定資產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)，這一點(diǎn)在煉化企業(yè)中也是如此。煉化企業(yè)是國(guó)家能源保障的一個(gè)重要組成部分，其在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，具有資金密度高、投資金額大、資產(chǎn)生命周期分散等特點(diǎn)，固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，能夠確保煉化企業(yè)固定資產(chǎn)的有效使用和完整性，避免企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生流失。

1固定資產(chǎn)所具有的幾項(xiàng)基本屬性

為了對(duì)煉化企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化管理,進(jìn)行更加深層次的探討，必須對(duì)固定資產(chǎn)所具有的屬性進(jìn)行介紹。通常來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)具有以下四項(xiàng)屬性：①實(shí)物屬性，固定資產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在存在的物質(zhì)，是看的見摸得到的實(shí)物。②價(jià)值屬性，提到價(jià)值就會(huì)想到資產(chǎn)歷史成本，例如在固定資產(chǎn)構(gòu)建是花費(fèi)了多少錢，資產(chǎn)折舊是多少等多項(xiàng)內(nèi)容[1]。但是通過(guò)深度分析，可以發(fā)現(xiàn)上述的理解并不全面，這主要因?yàn)闅v史成本是過(guò)去付出的，在處理上無(wú)法對(duì)其進(jìn)行再一次改變，因此在固定成本精細(xì)化管理過(guò)程中，對(duì)于價(jià)值屬性的關(guān)注更多的應(yīng)當(dāng)集中在機(jī)會(huì)成本和重置成本上。③費(fèi)用屬性,固定資產(chǎn)在煉化企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)消耗大量的配件，并且需要對(duì)配件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保養(yǎng)，有時(shí)候甚至需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更新與改造，這些操作都會(huì)產(chǎn)生一系列費(fèi)用。④效用屬性,固定資產(chǎn)是企業(yè)提供勞務(wù)、生產(chǎn)商品、經(jīng)營(yíng)管理或出租所持有的服務(wù)，因此追求收益是持有固定資產(chǎn)的核心目的[2]。

2煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題