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摘要：企業(yè)固定資產是保障企業(yè)正常運轉和持續(xù)發(fā)展的重要物質基礎，在企業(yè)運營中，固定資產扮演著重要的角色。許多企業(yè)在固定資產實際管理工作中遇到賬物不符、盤點困難、信息溝通不及時等問題，導致企業(yè)資產管理成本增加，影響企業(yè)經濟效益。為提升企業(yè)競爭力，應加大企業(yè)固定資產管理力度，確保企業(yè)固定資產更全面、更完整、更保值。文章通過分析當前企業(yè)固定資產管理存在的問題，提出管理對策。

關鍵詞：企業(yè)固定資產管理；存在問題；對策建議

固定資產是企業(yè)的一項重要資產，不僅是企業(yè)經濟利益的重要源泉，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。固定資產管理是一個跨部門的動態(tài)監(jiān)管過程，由企業(yè)經營管理部門、財務部門、技術部門等共同對資產的使用進行監(jiān)管。任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會影響企業(yè)管理效率，增加資產流失風險。為此，企業(yè)應制定規(guī)范的資產管理制度，加強對資產管理的監(jiān)控，充分運用信息化、智能化等先進技術手段，努力降低資產運營成本，提升企業(yè)市場競爭力。

一、企業(yè)固定資產概述及其管理的重要性

（一）固定資產概述

固定資產是指企業(yè)在生產經營過程中持有的且使用年限超過一個會計年度，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他與生產經營活動有關的設備、儀器、工具等。固定資產是企業(yè)重要的實物資產，也是企業(yè)經營中獲取利潤的主要來源。

（二）固定資產管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展運營過程中，固定資產管理是一項繁復冗雜的工作，涉及企業(yè)各部門間的分工合作，對于固定資產的申購、采購、領用、維修、保養(yǎng)、調撥、報廢等各個環(huán)節(jié)都需要有專人去做統(tǒng)籌安排和辦理。固定資產管理的過程也是一個系統(tǒng)的過程，只有形成完善科學的運行體系才能更有效的完成任務。為了保障企業(yè)的資產能夠更安全、更完整、更保值，就需要不斷提升企業(yè)的資產管理能力。目前，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想長期保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，就需要結合自身實際和發(fā)展規(guī)劃做好固定資產管理方面的工作?，F階段，有些企業(yè)實行的管理制度仍有許多不足之處，存在著管理制度不規(guī)范、管理效率不高等諸多方面的問題，建立科學的資產管理系統(tǒng)，將為提高企業(yè)的生產能力和經濟效益發(fā)揮著重要作用。因此，優(yōu)化管理模式，升級管理手段是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、企業(yè)固定資產管理存在的主要問題

（一）固定資產管理制度不完善

由于固定資產內控管理制度不完善、不科學，導致企業(yè)固定資產管理效率低，造成資源浪費。部分企業(yè)對資產管理意識淡薄，管理界限和管理責任不夠明確。相關制度未結合企業(yè)自身實際情況，針對業(yè)務需求制定細則，而只限于財務規(guī)章，缺少在風險、內控等方面的相關規(guī)定，未能形成系統(tǒng)化的固定資產管理模式，導致企業(yè)固定資產采購流程不規(guī)范，固定資產分類及折舊標準不準確，監(jiān)管制度不完善，致使企業(yè)閑置、報廢等資產未及時得到處置，部分固定資產游離在賬面之外。

（二）固定資產使用過程缺乏動態(tài)管理

企業(yè)在信息化管理等方面的投入較少，使得企業(yè)在內部間的信息傳遞還停留在人工操作上，缺乏快捷便利的數據傳輸。目前多數企業(yè)的固定資產申購、采購、驗收、維保、調撥、報廢、處置等一系列程序仍然使用手工制單處理，導致固定資產數據不能及時更新，缺乏動態(tài)管理，不利于固定資產的有效運行。一些企業(yè)在采購設備前，沒有參照以往數據，盲目采購，致使重復購置，形成固定資產囤積，造成企業(yè)資源浪費；對新購置的固定資產沒有及時辦理入賬手續(xù)，形成賬外資產；對內部調撥的資產，沒有辦理審批流程，使賬目得不到及時更新；部分閑置資產沒有適時處理，使積壓資產無法發(fā)揮效益；部分大型生產設備沒有相應的保養(yǎng)檢修計劃，影響了設備安全穩(wěn)定運轉周期。因此，一套完善的固定資產動態(tài)管理體系是固定資產有效管理的重要支柱。

（三）部分固定資產未能物盡其用

隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大，企業(yè)固定資產更新速度加快，比重上升。但在固定資產的管理中發(fā)現，不少資產長期處于閑置或半閑置狀態(tài)，造成嚴重的資源浪費。被閑置的固定資產有的尚未達到規(guī)定的折舊年限，仍有使用價值，但由于資產使用部門沒有向實物管理部門溝通報備，使得閑置資產無法及時收回或做出相應調整，導致閑置設備不斷積壓，不能充分發(fā)揮作用，造成嚴重的資產隱形流失與貶值。目前，大部分企業(yè)內部設備，比如支撐生產的機加工設備，在應用期間沒有做出合理的維護保養(yǎng)計劃，而是長期使用，導致設備的非正常磨損加劇，使其可利用的價值大幅下降，壽命減短，在一定程度上影響到設備的實際效益，無形中造成不必要的浪費，損害了企業(yè)的成本效益。

三、提升企業(yè)固定資產管理的對策建議

（一）建立健全固定資產管理制度

完善企業(yè)固定資產的管理制度，通過建章立制來規(guī)范固定資產管理工作，做到“賬、物、卡”一致。明確財務部門、資產管理部門、資產使用部門在固定資產管理過程中各自的職責，管理制度要從嚴要求、責任到人，實現“以制度管事”“有章可循”。建立固定資產盤點、調撥、報廢、處置等管理制度。盤點過程需要實物管理部門、財務部門、資產使用部門共同參與對固定資產進行盤點核對，分析盤點結果、制定相關措施、分清各方責任。企業(yè)對固定資產處置要做到物盡其用，利用相應的資源制定報廢標準，明確報廢處理的審批程序，及時將報廢手續(xù)交于財務部門，便于快速處理實物固定資產；建立相關保養(yǎng)檢修計劃，按時對儀器儀表、生產設備等固定資產進行周期檢定、保養(yǎng)與維修，以確保固定資產的最高使用效益。

（二）加強信息化建設，優(yōu)化固定資產管理手段

隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)需要抓住新時代的發(fā)展先機，必須加強固定資產的信息化建設，及時引入數字化技術，通過采用固定資產信息化動態(tài)管理系統(tǒng)，將固定資產的請購、選型、購置、付款、入庫、出庫、領用、調撥、閑置利用、維修、保養(yǎng)、盤點等各個環(huán)節(jié)穿插到信息化系統(tǒng)中，并建立流程信息管控機制，規(guī)范固定資產在使用過程中的監(jiān)管，及時有效地傳遞資產管理各種信息，避免造成資產流失。同時通過整合分析系統(tǒng)數據，隨時了解固定資產的數量、金額、采購日期、使用狀況、使用部門等信息，快速高效地統(tǒng)籌管理資產，通過數據共享，協調企業(yè)各部門間的合作，實現固定資產管理的合理化、科學化和規(guī)范化，提升企業(yè)管理效率和管理質量。

（三）完善固定資產的盤點和統(tǒng)計，加強維修和保養(yǎng)

固定資產盤點是企業(yè)保證固定資產核算的真實性，保證固定資產的安全和完整，挖掘現有固定資產潛力的一項重要手段。一是加強固定資產盤點統(tǒng)計，確保固定資產信息與賬目相符。通過對各類固定資產進行不定期與定期盤查，掌握設備全方面信息后，整理分析設備老化情況，加強后期維修工作。二是及時對閑置固定資產進行回收，統(tǒng)一管理。通過改造原有閑置固定資產，使其增加新功能，滿足生產需要，達到以少量增量激活大量存量的目的。有效解決閑置資產沉積的問題，可在一定程度上預防固定資產貶值速度過快。三是加強固定資產維修與保養(yǎng)。企業(yè)應定時定期對固定資產進行盤點、總結和分析，及時進行維修與保養(yǎng)，提高固定資產的利用率。

四、結語

綜上所述，固定資產管理是一項長期而重要的工作，企業(yè)在開展固定資產管理過程中，必須樹立固定資產科學管理意識，建立健全固定資產管理制度，完善優(yōu)化固定資產管理手段，采用信息化系統(tǒng)，進行科學合理的動態(tài)監(jiān)管，提高其使用壽命和使用效益，提升固定資產管理水平。通過高效的固定資產管理，提升企業(yè)內部資源利用率，促進企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的經濟效益。

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作者：劉慧