導語：煉化企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煉化企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營過程中，提高設備運行效率，降低投資成本是提高企業(yè)核心競爭力的一項關鍵手段。煉化企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取成功，就必須加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的精細管理，提升精細化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：煉化企業(yè)；固定資產(chǎn)；精細化管理

固定資產(chǎn)是每一個企業(yè)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，這一點在煉化企業(yè)中也是如此。煉化企業(yè)是國家能源保障的一個重要組成部分，其在固定資產(chǎn)管理過程中，具有資金密度高、投資金額大、資產(chǎn)生命周期分散等特點，固定資產(chǎn)精細化管理，能夠確保煉化企業(yè)固定資產(chǎn)的有效使用和完整性，避免企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生流失。

1固定資產(chǎn)所具有的幾項基本屬性

為了對煉化企業(yè)固定資產(chǎn)進行細化管理,進行更加深層次的探討，必須對固定資產(chǎn)所具有的屬性進行介紹。通常來說，固定資產(chǎn)具有以下四項屬性：①實物屬性，固定資產(chǎn)是實實在在存在的物質(zhì)，是看的見摸得到的實物。②價值屬性，提到價值就會想到資產(chǎn)歷史成本，例如在固定資產(chǎn)構(gòu)建是花費了多少錢，資產(chǎn)折舊是多少等多項內(nèi)容[1]。但是通過深度分析，可以發(fā)現(xiàn)上述的理解并不全面，這主要因為歷史成本是過去付出的，在處理上無法對其進行再一次改變，因此在固定成本精細化管理過程中，對于價值屬性的關注更多的應當集中在機會成本和重置成本上。③費用屬性,固定資產(chǎn)在煉化企業(yè)運行過程中，會消耗大量的配件，并且需要對配件進行養(yǎng)護與保養(yǎng)，有時候甚至需要對固定資產(chǎn)進行更新與改造，這些操作都會產(chǎn)生一系列費用。④效用屬性,固定資產(chǎn)是企業(yè)提供勞務、生產(chǎn)商品、經(jīng)營管理或出租所持有的服務，因此追求收益是持有固定資產(chǎn)的核心目的[2]。

2煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

受傳統(tǒng)管理理念束縛及認識不足影響，煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中還存以下問題。

2.1固定資產(chǎn)賬面不完整，會計核算不準確

固定資產(chǎn)是煉化企業(yè)生產(chǎn)條件之一，煉化企業(yè)在運行過程中，通過加工生產(chǎn)資料消耗自身價值，使其價值凝結(jié)到產(chǎn)品中。對固定資產(chǎn)價值進行正確核算，對煉化企業(yè)來說是核算利潤和收入的基礎，由此可見準確核算固定資產(chǎn)的重要意義。但是，核算固定資產(chǎn)價值過程中仍然存在許多問題，或者因為固定資產(chǎn)竣工或購買后存在記錄遺漏、入賬不及時等現(xiàn)象導致沒有在賬面上正確反應固定資產(chǎn)情況；或是入賬時未對事物進行核對，導致賬面數(shù)與實物數(shù)出現(xiàn)不符情況；或是盤盈盤虧、變賣、報廢等處置的資產(chǎn)沒有按照規(guī)定及時辦理入賬核銷，導致賬面不實；或是固定資產(chǎn)的實際采購價值與采購計劃之間存在出入，而在入賬時依據(jù)采購計劃，導致固定資產(chǎn)的實際價值與賬面價值不符。

2.2資產(chǎn)報廢過于簡單，殘值回收率偏低

煉化企業(yè)在資產(chǎn)報廢處理上經(jīng)常過于粗放，存在報廢標準不清、鑒定過程簡單等現(xiàn)象。在具體操作過程中，容易忽略殘值處理過程中涉及到的各項內(nèi)容。在此過程中，需要工作人員注意的是，一但沒有對報廢后殘值進行合理處理，將會對賬面價值核算造成不良影響[3]。通常來說，資產(chǎn)報廢后的減值較低，會降低資產(chǎn)回收率，但是由于沒有準確反應殘值轉(zhuǎn)變收入，將會因為資產(chǎn)報廢程序中存在一系列漏洞，致使管理無法得到期望目標，可能會導致部分殘值轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶〗饚臁爆F(xiàn)象。此外，導致資產(chǎn)報廢處理存在問題的另一個主要原因是因為缺少科學的資產(chǎn)管理制度和完善的管理體系，從而無法從精細化管理中取得良好的收益。

2.3固定資產(chǎn)管理理念落后，制度執(zhí)行力不強

煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上，管理理念落后，主要體現(xiàn)在以下幾點上：①重構(gòu)建新資產(chǎn)、輕不良資產(chǎn)退出。固定資產(chǎn)都具有構(gòu)建期、投運期、報廢期，在管理過程需要不斷構(gòu)建資產(chǎn)，同時還需要確保報廢資產(chǎn)的合理退出。特別是針對大型煉化企業(yè)來說，大規(guī)模的網(wǎng)絡模具和組織機構(gòu)勢必會受到外界因素的影響，導致在企業(yè)內(nèi)部存在抵消資產(chǎn)等現(xiàn)象，因此在具體管理過程中，需要有序的對固定資產(chǎn)進行科學清理，使資產(chǎn)的質(zhì)量能夠得到進一步提升。②重階段，輕全程。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理習慣進行階段性管理，通常不同階段的資產(chǎn)管理有不同的部門進行。例如，固定資產(chǎn)投資管理部門為發(fā)展與計劃部，構(gòu)建部門為工程部、采購報廢部門為供應部、實物管理部門為機動部，這種分別管理方式，雖然使專業(yè)管理優(yōu)勢得到了發(fā)揮，但是弱化了精細化管理的全過程中，沒有一個部門可以全面掌握固定資產(chǎn)的生命周期，無法保障設備管理全面受控。③重大設備、輕小資產(chǎn)。對于煉化企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理重視大金額、大設備的固定資產(chǎn)管理，對于非生產(chǎn)使用的輔助類小型資產(chǎn)，依然存在管理意識淡薄、資產(chǎn)統(tǒng)計不清、制度執(zhí)行力不強、負責人落實不到位等現(xiàn)象。

3提高煉化企業(yè)精細化管理的合理措施

3.1構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度

制度安排的流程化與全面化，為煉化企業(yè)資產(chǎn)管理提供規(guī)范依據(jù)，真正做到煉化企業(yè)資產(chǎn)管理的每一個步驟都嚴格的依據(jù)規(guī)定進行，從制度安排上實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理的全面設計，確保資產(chǎn)管理的貫徹與執(zhí)行[4]。此外，在具體管理過程中，通過健全煉化企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以對資產(chǎn)投資項目的管理流程進行完善，通過合理的流程對資產(chǎn)投資進行合理控制，從而為事前的可行性分析供了合理的模板與規(guī)范。通過構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)對煉化企業(yè)固定資產(chǎn)管理每個過程中的有效控制，同時在煉化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建規(guī)范的資產(chǎn)管理精細化流程，確保固定資產(chǎn)管理的合理性。

3.2加強對資產(chǎn)管理的應用與維護

煉化企業(yè)資產(chǎn)管理的日常應用是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個必然環(huán)節(jié)，對資產(chǎn)進行合理應用，保護企業(yè)資產(chǎn)，在具體經(jīng)營過程中，通過降低資產(chǎn)耗費成本的方式，使企業(yè)的經(jīng)營績效得到進一步提高，對煉化企業(yè)最終價值的實現(xiàn)有著巨大幫助。對企業(yè)中的固定資產(chǎn)進行完整記錄，同時也確保了對資產(chǎn)的合理核算，在大量信息支撐的基礎下，為企業(yè)對固定資產(chǎn)的科學處理提供有利的數(shù)據(jù)支持。在此過程中，選擇固定資產(chǎn)的正確折舊方法，對企業(yè)的資產(chǎn)賬面價值進行準確核算，從而有效避免資產(chǎn)管理盤點過程中出現(xiàn)的各種腐敗現(xiàn)象。除此之外，還需要健全資產(chǎn)維護記錄，對資產(chǎn)進行合理維修，依據(jù)生產(chǎn)、環(huán)保等需求，進行適當?shù)母脑靹?chuàng)新，有效減緩煉化企業(yè)固定資產(chǎn)受到的磨損，提高企業(yè)對資產(chǎn)的使用效率?？茖W儲備設備備品備件，規(guī)范特儲物資管理，避免出現(xiàn)部分備件因儲備時間長、更新?lián)Q代快而被淘汰清理，實現(xiàn)生產(chǎn)設備全壽命費用最低。

3.3轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念

通過在大量的煉化企業(yè)中應用可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理理念在具體應用過程中存在許多問題有待解決。煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)精細化管理過程中，應當將技術作為管理的主要工具，利用技術手段提供資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)。在制度進行完善和規(guī)范管理流程的基礎下，提高資產(chǎn)管理效率，這也是固定資產(chǎn)的日常管理內(nèi)容。這一方面是對傳統(tǒng)的管理理念進行適當轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)理念中的一些錯誤觀點，另一方面在具體管理過程中通過對實物價值與財務軟件系統(tǒng)的應用，提高資產(chǎn)管理水平。從實際情況來看，只有兩者能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，才能夠?qū)崿F(xiàn)對煉化企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量進行科學控制，通過提升固定資產(chǎn)管理效果，提高企業(yè)整體效益。在固定資產(chǎn)管理中，將財務數(shù)據(jù)作為整個管理工作的核心，對資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行合理應用，資產(chǎn)的控制不再是假想，而是一項實踐，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細化管理。

4結(jié)語

綜上所述，煉化企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在許多問題有待解決，因此加強對煉化企業(yè)固定資產(chǎn)的精細化管理是必要的，也是可行的。在煉化企業(yè)中，只有相關領導加以重視，合理轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念，調(diào)動員工在固定資產(chǎn)管理過程中的積極性，合理應用先進的管理軟件，才能確保煉化企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理能夠達到理想的效果。

作者:陳詩 單位:中國石化海南煉油化工有限公司

參考文獻：

[1]孫心廠.對企業(yè)實施固定資產(chǎn)精細化管理的分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,35:126-127.

[2]林國強.對供電企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理的幾點探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,12:73.

[3]武迎春.供電企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理研究[J].財經(jīng)界(學術版),2016,08:154.

[4]周靜偉.淺析金融業(yè)基于內(nèi)部控制的固定資產(chǎn)精細化管理[J].黑龍江金融,2015,05:23-24.