摘要:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化,相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營(yíng)思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。因此,對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究。為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)改革提供理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞:科學(xué)管理觀念;創(chuàng)新能力;企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)旆

1管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?？缛胄率兰o(jì),我國(guó)企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),必須注重學(xué)習(xí)研究國(guó)內(nèi)外管理的新思維和趨勢(shì)。在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,一定要結(jié)合自身發(fā)展需要,有選擇地、靈活地、“權(quán)變”地加以應(yīng)用,不斷提高現(xiàn)代化管理水平,以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

2樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

2.1管理觀念由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業(yè)過早夭折的根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天,可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng),其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的,而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的重要保證。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的文化性不斷體現(xiàn)出來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)等新時(shí)期經(jīng)濟(jì)類型不斷發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了巨大的沖擊重組，對(duì)先進(jìn)的企業(yè)管理模式的需求不斷變強(qiáng)，企業(yè)不得不順著時(shí)代做出相應(yīng)的調(diào)整反應(yīng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷進(jìn)行體制機(jī)制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)方式體系，這樣做既能保證在企業(yè)更新潮流中站住腳步，也能有效增強(qiáng)本企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。以此為引，本文將對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)起討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；企業(yè)管理；企業(yè)管理學(xué)

1引言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至今，人在企業(yè)組成部分中的作用愈發(fā)體現(xiàn)出來，企業(yè)人對(duì)企業(yè)的前景影響程度愈發(fā)加深，一個(gè)企業(yè)的管理方式理念，人才培養(yǎng)和企業(yè)的決策共同影響了一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何將人才培養(yǎng)效率最大化，進(jìn)行有效的人力調(diào)動(dòng)，越來越成為企業(yè)決策優(yōu)先考慮的問題。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須想辦法將自己的員工充分調(diào)動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)榮譽(yù)感，讓員工積極性得到積極調(diào)動(dòng)，在工作中發(fā)光發(fā)亮，讓員工感受到自己的人生價(jià)值在工作中得到充分體現(xiàn)，員工的潛能一旦被激發(fā)，這樣的企業(yè)必定走帶行業(yè)前列，展現(xiàn)出生機(jī)勃勃的青春面貌。

2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行思考討論的必然性

快節(jié)奏的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求著企業(yè)能緊跟步伐，不在局限于過去歷史的思想理論，而要更加重視新的，適合企業(yè)發(fā)展的，緊貼實(shí)際的理論決策，站穩(wěn)企業(yè)扎根的腳步，穩(wěn)定向前進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)是復(fù)雜的，各種各樣的因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生或大或小的影響，面對(duì)著日趨復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下支撐著，國(guó)內(nèi)外各種因素都在考驗(yàn)著現(xiàn)代企業(yè)的抗壓與發(fā)展能力。企業(yè)要想發(fā)展，無論速度上，還是質(zhì)量上的都離不開核心競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)這個(gè)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，企業(yè)要謀出路，就得想辦法開新路，以創(chuàng)新做驅(qū)動(dòng)，勇于突破自己，突破思想桎梏，大膽求新，堅(jiān)持住企業(yè)的根本，發(fā)揮出自己的競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)光明的未來。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)正在逐漸增加，在國(guó)內(nèi)挑戰(zhàn)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化的需求，還需要采取現(xiàn)代化的管理模式?；诖?，文章從企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式和發(fā)展趨勢(shì)展開分析，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向和創(chuàng)新形式進(jìn)行了分析，借此希望企業(yè)能夠在現(xiàn)代化管理模式的影響下，獲得可持續(xù)性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；管理現(xiàn)代化

企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)基本組成單位，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)向國(guó)際的轉(zhuǎn)變，面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要跟隨社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用，并需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時(shí)展趨勢(shì)的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。

一、企業(yè)管理模式的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)

1.企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）責(zé)任管理模式，它主要是為了明確企業(yè)在發(fā)展中所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益和發(fā)展的基礎(chǔ)上，還需兼顧社會(huì)責(zé)任，并在各種發(fā)展制度的規(guī)劃中都要受到社會(huì)責(zé)任的制約，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)責(zé)任的終極目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)最終的協(xié)調(diào)發(fā)展；（2）文化管理模式，這是企業(yè)在構(gòu)建自身文化基礎(chǔ)上所建立的一種管理方式，體現(xiàn)的是企業(yè)的發(fā)展歷史和核心價(jià)值觀念，存在的價(jià)值是為了讓員工在認(rèn)同企業(yè)文化的同時(shí)，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統(tǒng)一起來，為企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)而努力；（3）知識(shí)管理模式，這種管理模式對(duì)信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用比較重視，它以知識(shí)作為企業(yè)的寶貴財(cái)富，看重的是具有國(guó)際化視野和超前意識(shí)的人才，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用，并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現(xiàn)中，逐步促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。

2.企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢(shì)。從企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會(huì)朝著四個(gè)方向發(fā)展：（1）網(wǎng)絡(luò)化，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展中，企業(yè)管理模式已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，并表現(xiàn)在如今眾多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的應(yīng)用上；（2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業(yè)之間的溝通渠道，提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，最大程度的降低企業(yè)的管理費(fèi)用，在提升企業(yè)員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用；（3）聯(lián)盟化，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)之間的聯(lián)系會(huì)逐漸加強(qiáng)，并在共同利益的趨勢(shì)下會(huì)形成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)；（4）組織結(jié)構(gòu)柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團(tuán)化和分權(quán)化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問題，能有效的規(guī)避。

摘要：在當(dāng)前新形勢(shì)下，物業(yè)企業(yè)的管理將直接影響整體企業(yè)正常運(yùn)行與發(fā)展，是企業(yè)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。近年來，逐漸受到企業(yè)的高度重視，并被納入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中。本文首先分析了新形勢(shì)下物業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并針對(duì)相關(guān)問題，通過創(chuàng)新管理理念、提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化管理模式三個(gè)維度，提出了物業(yè)企業(yè)管理有效的提升策略，旨在能夠?yàn)橛嘘P(guān)物業(yè)企業(yè)的管理提供有利參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；物業(yè)企業(yè)；管理現(xiàn)狀；提升策略

一、新形勢(shì)下物業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.管理理念落后。在過去，企業(yè)的中的物業(yè)管理工作主要是以后勤的身份來提供相應(yīng)的服務(wù)，僅需要滿足員工的日常工作需求即可，但在社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，員工在工作與、生活及日常休閑方面上的需求也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的后勤物業(yè)管理來說，許多物業(yè)管理的理念受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，相對(duì)較為落后，并未充分考慮到員工的真實(shí)需求，思想呆板、工作方式機(jī)械化，造成員工對(duì)自身的工作產(chǎn)生厭煩心理，不斷上漲的企業(yè)要求與物業(yè)管理中模糊的服務(wù)關(guān)系間的矛盾，以及物業(yè)企業(yè)與企業(yè)文化之間的差距，嚴(yán)重影響了員工的工作熱情與積極性，進(jìn)而阻礙物業(yè)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。2.管理不夠?qū)I(yè)。物業(yè)企業(yè)中缺乏專業(yè)的管理人才，由于許多企業(yè)將物業(yè)企業(yè)視為后勤服務(wù)部門，甚至將其作為養(yǎng)老的理想工作崗位，物業(yè)企業(yè)在分配人員以及專業(yè)物業(yè)管理人才的培訓(xùn)上并未投入過多的時(shí)間與資金，導(dǎo)致物業(yè)管理不夠?qū)I(yè)，整體人員綜合素養(yǎng)較低，嚴(yán)重影響了物業(yè)管理的質(zhì)量，降低了其后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在建筑設(shè)計(jì)、房產(chǎn)及金融管理等方面的專業(yè)化人才極其匱乏。進(jìn)而因?yàn)閱T工專業(yè)素養(yǎng)不足，并不完全掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在工作中無法完善的處理各種突發(fā)事件，這將對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)造成不同程度的影響。3.管理體系陳舊。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，我國(guó)眾多物業(yè)企業(yè)中的物流設(shè)置了專門專項(xiàng)的管理，組織了專業(yè)性的企業(yè)機(jī)構(gòu)，將物業(yè)企業(yè)由過去的后勤服務(wù)部門轉(zhuǎn)變成了經(jīng)營(yíng)的實(shí)體企業(yè)，但由于受到自身企業(yè)管理體系的影響，許多物業(yè)企業(yè)管理并未真正邁向市場(chǎng)，無法達(dá)到市場(chǎng)所提出的要求，依舊沿用傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式，無法與市場(chǎng)保持相同的步調(diào)，造成工作方式單一，在體系與運(yùn)行機(jī)制上缺少生機(jī)與活力，從而在服務(wù)內(nèi)容、社會(huì)管理、以及專業(yè)性的員工分配上多次出現(xiàn)問題，無法真正發(fā)揮出物業(yè)管理的積極作用，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)的在新形勢(shì)下的深入發(fā)展。

二、新形勢(shì)下物業(yè)企業(yè)管理有效提升策略

1.創(chuàng)新管理理念。物業(yè)企業(yè)管理部門應(yīng)努力提高自身的管理意識(shí)，充分意識(shí)到當(dāng)前社會(huì)所發(fā)生的變化，積極摒棄以往落后的管理觀念及管理模式，在物業(yè)管理當(dāng)中，管理人員要深刻了解物業(yè)管理的重要意義與作用，全面的掌握的物業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)揮的能系哦啊，只有在保證思想觀念先進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能夠切實(shí)有效的提高管理人員的意識(shí)與理念，提高他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)其工作積極性。此外，創(chuàng)新性的管理理念還可以有效的增強(qiáng)物業(yè)管理實(shí)效性，提升管理質(zhì)量，利用科學(xué)合理的指導(dǎo)思想，讓工作人員掌握其中的工作規(guī)律，把控好正確的管理方向，進(jìn)而有序的開展各項(xiàng)物業(yè)管理工作，從根本上提高整體物業(yè)管理水平，為企業(yè)的諸多員工提供更加完善的服務(wù)。2.提高管理素養(yǎng)。在物業(yè)企業(yè)管理當(dāng)中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力將會(huì)對(duì)整體的物業(yè)管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因而就需要企業(yè)應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)物業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，提高他們的專業(yè)水平，具體來說，應(yīng)從以下幾方面入手：首先應(yīng)重視并加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。在物業(yè)企業(yè)管理時(shí)候，要注重內(nèi)部的物業(yè)人員管理，加強(qiáng)管理間的監(jiān)督，定期組織物業(yè)管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，且要在培訓(xùn)后對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的測(cè)試，以便更好的掌握管理人員的學(xué)習(xí)情況。同時(shí)，要健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)考試成績(jī)較為優(yōu)異的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而考試不合格的員工也要在處罰的同時(shí)，幫助他們查找不足之處，以便進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練與培養(yǎng)，而對(duì)于屢次不合格的員工，應(yīng)及時(shí)解雇，企業(yè)應(yīng)在這方面拿出自己的態(tài)度。其次，企業(yè)要積極引入更多專業(yè)物業(yè)管理人才。在物業(yè)管理當(dāng)中，需要專業(yè)人才的配合與支撐，才能切實(shí)提高物業(yè)管理質(zhì)量，對(duì)此，就需要企業(yè)積極引入相關(guān)專業(yè)化的管理人才，為當(dāng)前的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，增添生機(jī)與活力。所引進(jìn)的專業(yè)人才既能夠增強(qiáng)管理實(shí)效性，同時(shí)，又能用他們的工作熱情調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性，進(jìn)而增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力。企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)員工之間相互協(xié)作、互幫互助，以老員工帶新員工的方式，幫助新進(jìn)員工快速適應(yīng)全新的工作環(huán)境，融入新的集體生活，促使他們迅速成長(zhǎng)，全方位的管理團(tuán)隊(duì)的整體水平與素養(yǎng)。3.優(yōu)化管理模式。在當(dāng)前已有的物業(yè)企業(yè)管理狀況下，建立物業(yè)管理的自主創(chuàng)新運(yùn)行體系，自負(fù)盈虧、自主運(yùn)作，且主動(dòng)積與市場(chǎng)金融有機(jī)整合到一起，不管是在管理材料方面還是在其他發(fā)展戰(zhàn)略方面都能夠?qū)崿F(xiàn)高度統(tǒng)一，以此來滿足新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求。要全面的提高企業(yè)當(dāng)中物業(yè)服務(wù)及管理質(zhì)量，可以利用菜單式的新型服務(wù)方式，充分拓展物業(yè)服務(wù)范圍，讓物業(yè)管理成為人們?nèi)粘Ｉ钪匈N心管家，滿足不同用戶的需求。物業(yè)管理部門應(yīng)在向用戶提供服務(wù)的過程中，明確自身的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)而依據(jù)客戶的實(shí)際需要讓他們自主選擇所需服務(wù)，以此來得到更多用戶的認(rèn)可與青睞。

當(dāng)前，危及信息系統(tǒng)安全的事例時(shí)有發(fā)生，各行業(yè)、企業(yè)用戶已逐漸意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全的重要性，開始注意保護(hù)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)信息不致因?yàn)榘踩珕栴}而泄密或被人非法侵入或遭受毀滅性攻擊。據(jù)調(diào)查，美國(guó)每年因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全造成的損失超過170億美元。75％的公司報(bào)告財(cái)政損失是由于管理信息系統(tǒng)的安全造成的。超過50％的安全威脅來自內(nèi)部，17％來自黑客入侵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)有80％以上的網(wǎng)站缺乏安全措施，20％的網(wǎng)站有嚴(yán)重的安全問題。

管理信息系統(tǒng)的安全，是指為管理信息系統(tǒng)建立和采取的技術(shù)和管理的安全保護(hù)，保護(hù)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和數(shù)據(jù)不因偶然和惡意的原因而遭到破壞、更改和泄漏，以保證系統(tǒng)連續(xù)正常運(yùn)行。管理信息系統(tǒng)的安全策略是為、管理和保護(hù)敏感的信息資源而制定的一級(jí)法律、法規(guī)和措施的總和，是對(duì)信息資源使用、管理規(guī)則的正式描述，是企業(yè)內(nèi)所有成員都必須遵守的規(guī)則。管理信息系統(tǒng)的受到的安全威脅有：操作系統(tǒng)的不安全性、防火墻的不安全性、來自內(nèi)部用戶的安全威脅、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和評(píng)估網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性手段、系統(tǒng)不能對(duì)病毒有效控制等。

一、機(jī)房設(shè)備的物理安全

硬件設(shè)備事故對(duì)管理信息系統(tǒng)危害極大，如電源事故引起的火災(zāi)，機(jī)房通風(fēng)散熱不好引起燒毀硬件等，嚴(yán)重的可使系統(tǒng)業(yè)務(wù)停頓，造成不可估量的損失；輕的也會(huì)使相應(yīng)業(yè)務(wù)混亂，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如沈陽(yáng)鐵路局計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)曾遭雷擊，損壞了設(shè)備，嚴(yán)重影響了鐵路運(yùn)輸秩序。對(duì)系統(tǒng)的管理、看護(hù)不善，可使一些不法分子盜竊計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備，從中牟利，使企業(yè)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受損失，還破壞了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

因此，管理信息系統(tǒng)安全首先要保證機(jī)房和硬件設(shè)備的安全。要制定嚴(yán)格的機(jī)房管理制度和保衛(wèi)制度，注意防火、防盜、防雷擊等突發(fā)事件和自然災(zāi)害，采用隔離、防輻射措施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全運(yùn)行。

二、管理制度

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個(gè)角度，探討了企業(yè)管理與信息的關(guān)系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進(jìn)行分析，信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理信息關(guān)系

一、引言

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢(shì)地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認(rèn)識(shí)企業(yè)管理與信息的關(guān)系時(shí)，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個(gè)職能都與信息有關(guān)

摘要：企業(yè)管理重心的變化決定著企業(yè)在市場(chǎng)中能否實(shí)現(xiàn)超越、突破、領(lǐng)先的重要因素。企業(yè)管理重心的變化是企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身所處的狀態(tài)、企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題等等方面來進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整，是解決企業(yè)危機(jī)的重要手段，企業(yè)管理重心的變化也考驗(yàn)企業(yè)的自身實(shí)力，在合適的時(shí)期做出合適的調(diào)整。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理重心；戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)的管理重心受很多方面的因素影響，如果企業(yè)對(duì)自身所處的環(huán)境、自身在市場(chǎng)上所占的份額以及企業(yè)自身?yè)碛械慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、制度保障等等方面的定位不清楚的話，企業(yè)的管理重心改變將會(huì)存在很大的問題，不僅不能夠解決公司當(dāng)前的各項(xiàng)危機(jī)，還會(huì)讓企業(yè)在不必要的事項(xiàng)上浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。所以，認(rèn)清企業(yè)所處的地位、所擁有的現(xiàn)實(shí)條件是企業(yè)管理重心改變的重要關(guān)注點(diǎn)，也是正確實(shí)行企業(yè)管理重心變化的基礎(chǔ)。如果無厘頭的亂改進(jìn)，急于求利認(rèn)不清現(xiàn)實(shí)的話會(huì)讓企業(yè)蒙受相當(dāng)大的損失甚至因不適宜企業(yè)的發(fā)展而倒閉。如果我們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)期實(shí)行一定的改變的話，有條理、有秩序的進(jìn)行的話會(huì)讓公司經(jīng)營(yíng)起來非常的井井有條。企業(yè)面臨的內(nèi)部問題、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)等等都是促進(jìn)企業(yè)管理重心的變化，本文將對(duì)影響企業(yè)管理重心變化的因素，以及特定時(shí)期企業(yè)的管理重心的變化來進(jìn)行深入分析。

一、影響企業(yè)管理重心變化的因素

影響企業(yè)管理重心變化的因素不僅僅單方面的，是多方面的因素造成企業(yè)管理重心的改變，市場(chǎng)一直以“優(yōu)勝劣汰”為競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里生存下來，不得不根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)來進(jìn)行調(diào)整。下面，我們將對(duì)影響企業(yè)管理重心變化的因素進(jìn)行詳細(xì)的探討。

（一）外部環(huán)境的變化是促使企業(yè)管理重心轉(zhuǎn)變的重要因素，一個(gè)人所處的環(huán)境將會(huì)影響一個(gè)人的性格與能力，當(dāng)然，企業(yè)也不例外，外部環(huán)境要求企業(yè)只有調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能夠發(fā)展，比如說：當(dāng)今時(shí)代的科技、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展?fàn)顩r，人們的生活需求以及企業(yè)所樹立的外部形象等等都是屬于外部環(huán)境的范圍，外部環(huán)境的變化是無常的，我們只有在變化的形勢(shì)下?lián)碛须S機(jī)應(yīng)變的能力才能夠生存，企業(yè)的管理重心的變化便是對(duì)于外部環(huán)境的變化而做出的舉措。所以，外部環(huán)境的變化是促使企業(yè)管理重心轉(zhuǎn)變的重要因素。

摘要：文章以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為背景，分析了企業(yè)管理的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上探究了數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問題，并針對(duì)具體問題給出了企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略。希望本研究能夠有效拓展企業(yè)管理思路，完善企業(yè)管理架構(gòu)，確保數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下助推企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；管理模式；優(yōu)化策略

一、前言

計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，數(shù)字化時(shí)代已然到來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是數(shù)字化時(shí)代的重點(diǎn)發(fā)展方向。與此同時(shí)，數(shù)字化、現(xiàn)代化、智能化也是企業(yè)管理模式優(yōu)化的核心方向。通過深化數(shù)字經(jīng)濟(jì)概念與特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在的問題進(jìn)行深入分析，幫助企業(yè)探尋優(yōu)化管理模式的科學(xué)策略。目前我國(guó)企業(yè)正處于發(fā)展、變革的關(guān)鍵時(shí)期，不同企業(yè)針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地探索管理模式的新優(yōu)化策略，能夠不斷提高我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為國(guó)家整體實(shí)力的提升奠定良好基礎(chǔ)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特點(diǎn)分析

（一）數(shù)字化

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個(gè)角度，探討了企業(yè)管理與信息的關(guān)系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進(jìn)行分析，信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理信息關(guān)系

一、引言

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢(shì)地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認(rèn)識(shí)企業(yè)管理與信息的關(guān)系時(shí)，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進(jìn)了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個(gè)職能都與信息有關(guān)

一、企業(yè)管理原則的涵義與作用

(一)企業(yè)管理原則的涵義

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)家和管理者必須遵循一些基本原則。企業(yè)管理原則是以豐富的管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，以管理科學(xué)理論為指導(dǎo)，并為企業(yè)管理實(shí)踐所檢驗(yàn)，是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)及其基本經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律所作的高度概括和表述。法約爾認(rèn)為：只要在管理實(shí)踐中經(jīng)檢驗(yàn)被證明是行之有效的規(guī)則或規(guī)律，都可稱得上是管理原則。由于企業(yè)管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，因此在最初的管理學(xué)著作中就有“原理說”和“原則說”。企業(yè)管理到底是遵循原理還是原則呢?原理是指帶有普遍性、最基本的，可作為其他規(guī)律的基礎(chǔ)規(guī)律，一般用于自然科學(xué)。原則是指說話和行動(dòng)所依據(jù)的法則或標(biāo)準(zhǔn)。因此，用管理原則更為妥當(dāng)一些。

(二)企業(yè)管理原則的作用

企業(yè)管理原則是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的目標(biāo)是多方面的。不同類型的企業(yè)在不同時(shí)期、不同環(huán)境下都會(huì)有各種不同的具體目標(biāo)。但企業(yè)最根本的目標(biāo)只有兩個(gè)，一是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，二是社會(huì)效益目標(biāo)。因此，企業(yè)管理原則的目的是保證企業(yè)根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與社會(huì)效益目標(biāo)有時(shí)是互相矛盾的，協(xié)調(diào)這種矛盾，處理好企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人間的關(guān)系，也是企業(yè)管理的內(nèi)容和目的之一。因此，企業(yè)管理原則有利于企業(yè)管理者正確處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種矛盾。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理應(yīng)完成合理組織生產(chǎn)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、有效利用人財(cái)物、開發(fā)人力資源、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等工作任務(wù)。因此，企業(yè)管理原則是保證企業(yè)管理任務(wù)完成的基石。人類的一切活動(dòng)都是為了提升人類的生活質(zhì)量，企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)特定的組織也不例外。一般來說，企業(yè)管理所研究的問題，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加銷量、企業(yè)追求的終極目標(biāo)、企業(yè)提高市場(chǎng)占有率、提高利潤(rùn)等等。但工作效率、利潤(rùn)不應(yīng)是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標(biāo)應(yīng)是：全體員工“工作生活質(zhì)量”的提高，企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。遵循企業(yè)管理原則有利于企業(yè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)管理原則的歷史演進(jìn)